網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因及影響

□文/丁艷蓉

（江蘇師范大學(xué) 江蘇·徐州）

［提要］ 隨著互聯(lián)網(wǎng)和金融的融合，各大公司都在嘗試著進(jìn)行多樣化的業(yè)務(wù)，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，多元化經(jīng)營(yíng)雖然使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以分散，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生巨大的危機(jī)，整合的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將使這一危險(xiǎn)更加嚴(yán)重，這使得公司的財(cái)務(wù)危機(jī)更加復(fù)雜。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)能否更好地識(shí)別、規(guī)避和控制財(cái)務(wù)危機(jī)成為其成功發(fā)展的重要因素。本文結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)特點(diǎn)、成因及其影響進(jìn)行分析。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)的含義

財(cái)務(wù)危機(jī)在國(guó)內(nèi)外尚無(wú)較為權(quán)威的理論解釋，在學(xué)術(shù)界，多數(shù)財(cái)務(wù)危機(jī)都是以研究對(duì)象的內(nèi)容為基礎(chǔ)，因此到目前為止，還沒有一個(gè)公認(rèn)的定義標(biāo)準(zhǔn)。以Altman（1968）為首的研究者們把財(cái)務(wù)危機(jī)看成是“進(jìn)入法定破產(chǎn)、重整和被接管的公司”，實(shí)際上是把法定破產(chǎn)的定義用于財(cái)務(wù)危機(jī)，把法定破產(chǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)等同起來(lái)。而另外一種主流的定義是在2000年由Ross等學(xué)者對(duì)已有的研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)后得出的：財(cái)務(wù)危機(jī)的主要表現(xiàn)為技術(shù)失敗、會(huì)計(jì)失敗、企業(yè)破產(chǎn)和法定破產(chǎn)。技術(shù)上的缺陷會(huì)讓公司失去流動(dòng)性，從而使其流動(dòng)債務(wù)不能得到清償，成為公司宣布破產(chǎn)的預(yù)兆。失敗的會(huì)計(jì)則會(huì)形成更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這時(shí)企業(yè)的資產(chǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于負(fù)債，企業(yè)的凈資產(chǎn)小于零，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)進(jìn)入一種長(zhǎng)期性的閾值。失敗的企業(yè)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)失敗之后無(wú)法完成投入產(chǎn)出的功能，最終失去生存的能力。法定破產(chǎn)是指企業(yè)持續(xù)性的無(wú)法履行其債務(wù)能力，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)的行為?？偠灾?，財(cái)務(wù)危機(jī)的四個(gè)層面分別代表了財(cái)務(wù)危機(jī)的不同階段，其嚴(yán)重性不同，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的界定也不盡相同。從總體上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)危機(jī)主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、財(cái)務(wù)惡化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，失去持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，甚至發(fā)展為更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，最終失去生存能力，形成嚴(yán)重的后果，如法定破產(chǎn)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的特點(diǎn)

如今，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)從方方面面滲透人們的生活和工作，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)的影響下也發(fā)生了許多變化。值得關(guān)注的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)危機(jī)隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的特點(diǎn)而出現(xiàn)，從這一現(xiàn)象中可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的以下特點(diǎn)：

（一）不可預(yù)測(cè)性。網(wǎng)絡(luò)是動(dòng)態(tài)的、多變的，在網(wǎng)絡(luò)的作用下，信息傳播的速度是飛快的，這讓人們無(wú)法以主觀意識(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行全盤的把控，同時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊懀性S多因素也是人為所無(wú)法把握的，具有一定的突發(fā)可能。如果企業(yè)遇到的僅是短期的可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)尚能應(yīng)付一二，若企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，則可能面對(duì)的將會(huì)是嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這些都是不可預(yù)測(cè)的，所以企業(yè)需要更加注重自身的榮譽(yù)與形象。

（二）多樣性。網(wǎng)絡(luò)共享成就了如今信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)盛況，網(wǎng)絡(luò)共享意味著信息共享，縮短了時(shí)間與空間的距離，也給企業(yè)帶來(lái)了許多的影響：共享的信息網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)降低交易成本，也促進(jìn)了企業(yè)之間的溝通合作。另外，企業(yè)本身就具有經(jīng)營(yíng)環(huán)境多樣性的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)下，多樣化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境加上傳播迅速的信息網(wǎng)絡(luò)，無(wú)疑給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成多樣性的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）沉淀性。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生巨大的改進(jìn)，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)分析處理交易，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高交易頻率。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)也在不斷沉積一定的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)，在每一筆資金的籌集、使用、分配等過(guò)程中，沉淀下來(lái)的所有失誤都將積累成為財(cái)務(wù)危機(jī)的組成部分。

（四）災(zāi)難性。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，國(guó)家之間的企業(yè)交往已不是難事，我國(guó)企業(yè)與外企之間的合作與投資日益緊密，一旦發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，無(wú)論是資金鏈斷裂還是企業(yè)破產(chǎn)清算，都可能為雙方企業(yè)帶來(lái)巨大的災(zāi)難性損失。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)形成的內(nèi)部因素

1、公司治理結(jié)構(gòu)。公司治理結(jié)構(gòu)代表了企業(yè)發(fā)展方向和績(jī)效的各方關(guān)系，是由股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成的一種具有內(nèi)在聯(lián)系的組織架構(gòu)。因此，當(dāng)以下三個(gè)方面產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，公司將有可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。首先，當(dāng)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，公司極有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)主要是以公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)集中度為基礎(chǔ)的，企業(yè)的股權(quán)和控制權(quán)的分離程度將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生重要的影響。我國(guó)上市公司的股權(quán)集中度是衡量公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性的一個(gè)重要指標(biāo)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)日益受到重視的情況下，傳統(tǒng)的“所有權(quán)”和“控制權(quán)”概念正在受到新的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)外大量的研究表明，公司的內(nèi)部和外部環(huán)境都會(huì)對(duì)公司的治理產(chǎn)生一定的影響，并由此產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，董事會(huì)管理制度缺失將導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)，包括董事會(huì)規(guī)模大小、董事的組成、召開董事會(huì)會(huì)議的次數(shù)等。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要建立健全有效的公司治理體系，必須建立健全有效的董事會(huì)制度。公司董事會(huì)規(guī)模過(guò)小，對(duì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督力度不夠，公司董事會(huì)規(guī)模過(guò)大，很容易造成濫竽充數(shù)的僥幸心理，也容易受委托代理的影響。由于公司內(nèi)部的委托-代理關(guān)系，使得股東與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理人員的信息不對(duì)稱性很大。董事會(huì)的獨(dú)立性可以有效地遏制大股東“隧道挖掘”的行為，從而有效地發(fā)揮其監(jiān)督和決策功能，從而提升公司的價(jià)值。最后，監(jiān)事會(huì)失職。在公司治理中，股東、董事會(huì)和管理層的信托責(zé)任關(guān)系是公司治理的重要組成部分，為保證信托責(zé)任的有效執(zhí)行，特殊的受托人應(yīng)當(dāng)保證自己的職責(zé)。通過(guò)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的分析，本文認(rèn)為，監(jiān)事會(huì)的功能缺失是由以下方面造成的：第一，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，多數(shù)由職工或大股東擔(dān)任；第二，監(jiān)事會(huì)的人員素質(zhì)不夠；第三，責(zé)任的沖突。監(jiān)事會(huì)職責(zé)的設(shè)立與獨(dú)立董事職責(zé)、企業(yè)高管人員、職代會(huì)監(jiān)督等方面存在較大的一致性。因此，如果在監(jiān)管上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，很有可能產(chǎn)生互相推諉責(zé)任的情況。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多種，比如公司調(diào)節(jié)產(chǎn)品銷售價(jià)格的能力、單位變動(dòng)成本的變動(dòng)以及管理者的專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。

從生產(chǎn)、營(yíng)銷與戰(zhàn)略管理方面分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三點(diǎn)：第一，生產(chǎn)方面，原料供給短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)資料價(jià)格波動(dòng)；生產(chǎn)成本、費(fèi)用過(guò)高；生產(chǎn)設(shè)備的更新與技術(shù)革新的投資不足；物流管理、庫(kù)存管理的不科學(xué)；企業(yè)的循環(huán)生產(chǎn)工藝水平低下等。第二，營(yíng)銷方面，企業(yè)營(yíng)銷是在一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行的，以滿足客戶需要為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。其誘發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素有：產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)不佳、忽略顧客的需求、營(yíng)銷的短視、商品價(jià)格偏差、在銷售價(jià)格方面的控制能力不強(qiáng)等。第三，公司戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略形成、實(shí)施、評(píng)定和控制流程。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略制定與動(dòng)態(tài)調(diào)整，戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)定和控制滲透到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在戰(zhàn)略形成階段，財(cái)務(wù)危機(jī)中企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用主要包括危機(jī)的誘發(fā)因素和沒有及時(shí)地適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)的變化等。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從籌資、投資、日常運(yùn)作等各個(gè)方面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是新興互聯(lián)網(wǎng)公司，還是從傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變的公司，都需要大量的資本，特別是在成長(zhǎng)過(guò)程中，由于自身資本不足、利潤(rùn)水平低、留存利潤(rùn)低等原因，加之在業(yè)內(nèi)尚無(wú)良好的信譽(yù)積累，通常需要借助外部資金，如融資或借貸來(lái)支撐公司的運(yùn)作，以擴(kuò)大產(chǎn)能、提高利潤(rùn)。但是，由于籌資過(guò)程中存在的不確定因素以及企業(yè)融資制度的不合理，會(huì)使公司面臨一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致融資困難。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司融資渠道日益拓寬，且缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，造成公司內(nèi)部和外部融資的比例失衡，融資結(jié)構(gòu)多樣化。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)是一種新型的商業(yè)模式，還處在發(fā)展的初期，因此對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)行度量時(shí)，對(duì)公司的償債能力和盈利能力的評(píng)估過(guò)于樂觀，從而造成融資結(jié)構(gòu)不合理，由此導(dǎo)致了高投資風(fēng)險(xiǎn)，增加了公司的金融風(fēng)險(xiǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在電子商務(wù)中，庫(kù)存和其他流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)了很大的比重，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存積壓、商品滯銷的窘境，從而導(dǎo)致公司的資金流動(dòng)性下降、利潤(rùn)下降、資金鏈斷裂。另外，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，公司擁有大量的虛擬資產(chǎn)、大量的商譽(yù)和大量的數(shù)據(jù)，當(dāng)?shù)盅浩凡蛔銜r(shí)，很難進(jìn)行債務(wù)融資，如果財(cái)務(wù)預(yù)算不夠合理，那么償還能力就會(huì)受到影響，面對(duì)突發(fā)事件，有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)形成的外部因素。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的負(fù)面影響是企業(yè)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素導(dǎo)致了公司的運(yùn)營(yíng)危機(jī)，當(dāng)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素積累到一定程度時(shí)，就會(huì)引發(fā)一場(chǎng)財(cái)務(wù)危機(jī)，從而威脅到公司的生存與發(fā)展。從外部環(huán)境因素的角度和影響程度來(lái)看，財(cái)務(wù)危機(jī)的外部因素可分為以下幾個(gè)方面：

1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、薪資水平、消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都是影響企業(yè)生存的重要因素，也是企業(yè)面臨的一個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期是影響最大、最顯著、最直接、最直接的財(cái)務(wù)危機(jī)影響因素。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，物價(jià)也會(huì)急劇上升，導(dǎo)致公司的生產(chǎn)和資金成本持續(xù)上漲；經(jīng)濟(jì)不景氣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的收縮，產(chǎn)品銷售遇到了困難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，從而使公司喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼而導(dǎo)致公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至倒閉。

2、制度體系。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的宏觀調(diào)控機(jī)制因素主要是市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)制不健全、宏觀調(diào)控機(jī)制不健全等。我國(guó)的宏觀調(diào)控體系包括法制建設(shè)，目前仍處在不斷完善的階段，市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)制的漏洞為低質(zhì)量企業(yè)的上市創(chuàng)造了空間，宏觀上導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3、宏觀經(jīng)濟(jì)政策。通過(guò)貨幣政策、稅收政策、地方性法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的變化來(lái)宏觀調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)因素，對(duì)企業(yè)的作用不盡相同，這也是造成企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)重要外在因素。

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜和變革，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是最緊迫的，假如公司部門的結(jié)構(gòu)呆板，并使其戰(zhàn)略、資源產(chǎn)生滯后作用，各個(gè)部門的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都處于“非均衡”的不匹配和不適應(yīng)的狀況，就會(huì)造成公司的低效率和財(cái)務(wù)狀況的惡化。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的全局性影響

造成公司財(cái)務(wù)危機(jī)的原因有很多，財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)公司的影響是逐步產(chǎn)生的，從危機(jī)開始到最后公司的倒閉。很少有文獻(xiàn)有關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)是怎樣出現(xiàn)的解釋，財(cái)務(wù)危機(jī)的傳播機(jī)理也是錯(cuò)綜復(fù)雜的。從現(xiàn)有的資料來(lái)看，主要從兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生進(jìn)行了分析：財(cái)務(wù)危機(jī)是由兩種基本能力相互影響而形成的，一種是導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的能力，例如融資困難、持續(xù)低迷的股市、投資失敗等；一種是抵御財(cái)務(wù)危機(jī)的能力，如政府的減稅、企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利、股東出資等。在前人的研究基礎(chǔ)上，結(jié)合公司運(yùn)行機(jī)制，得出公司財(cái)務(wù)危機(jī)的全局性影響：

（一）財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期。在此期間，公司的外部環(huán)境變動(dòng)并沒有被公司的高級(jí)管理人員注意到，其特點(diǎn)是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中盲目地?cái)U(kuò)大，內(nèi)部控制體系失靈、不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理、管理體系不健全、資源配置不合理，這就造成了公司的管理混亂，資金周轉(zhuǎn)不暢，存貨越來(lái)越多，資金回籠遲緩，銷售額下降，利潤(rùn)不能達(dá)到期望。

（二）財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)作期。進(jìn)入發(fā)作階段，公司自身資本不足，流動(dòng)資金狀態(tài)為負(fù)，資金周轉(zhuǎn)不暢；過(guò)分依靠銀行借貸或貼現(xiàn)，給公司帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警功能不強(qiáng)，拖欠債務(wù)；無(wú)法簽訂能為企業(yè)帶來(lái)效益的合同，大量的款項(xiàng)無(wú)法按時(shí)付款。

（三）財(cái)務(wù)危機(jī)加重期。到了加重期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開始不想做業(yè)務(wù)了，精力聚焦于資金流動(dòng)；然而主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，流動(dòng)資本短缺，銀行借貸困難，應(yīng)付款相應(yīng)增加，拖欠的債務(wù)不能償還，進(jìn)而導(dǎo)致公司進(jìn)行負(fù)債重組。

（四）財(cái)務(wù)危機(jī)惡化期。到了惡化期，公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重的變化，連帶債務(wù)超出了財(cái)產(chǎn)，公司已經(jīng)徹底失去了償還的能力，必須宣布破產(chǎn)。

通常，財(cái)務(wù)危機(jī)要經(jīng)過(guò)幾個(gè)時(shí)期，這是一種循序漸進(jìn)的爆發(fā)，從經(jīng)營(yíng)管理不善、資金短缺、拖欠債務(wù)，到財(cái)政狀況的惡化、債券違約、資金周轉(zhuǎn)困難，直到負(fù)債總額超過(guò)資產(chǎn)總額，企業(yè)無(wú)力清償，宣布破產(chǎn)。從這一進(jìn)程的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，破產(chǎn)是最極端、最基本的財(cái)務(wù)危機(jī)，但并非只有這一種。

綜上，本文從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析了財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，運(yùn)用多方面的知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入的探討，進(jìn)而剖析財(cái)務(wù)危機(jī)的影響。財(cái)務(wù)危機(jī)的后果是非常復(fù)雜和不斷變化的，這還不是分析的終止，如果只把兩個(gè)基礎(chǔ)能力考慮在內(nèi)，這就不可避免地導(dǎo)致了我們的分析過(guò)于偏頗。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正在發(fā)生著迅速的變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)伴隨著與金融的融合而產(chǎn)生，它給公司經(jīng)營(yíng)方式、財(cái)務(wù)情報(bào)保障、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體程序與內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中更好地發(fā)展。