施工企業(yè)設(shè)備購(gòu)買或者租賃的決策分析

陳功林

摘 要：施工設(shè)備是關(guān)乎施工企業(yè)是否能夠正常進(jìn)行施工作業(yè)的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)中，技術(shù)與設(shè)備的更新?lián)Q代關(guān)系著企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的盈利情況。但是現(xiàn)代社會(huì)中技術(shù)的更新速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)施工企業(yè)的設(shè)備更新速度的，往往會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)剛采購(gòu)的新設(shè)備很快被其他新設(shè)備所取代的情況。因此，施工設(shè)備的購(gòu)買或者租賃是困擾很多施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。鑒于此，對(duì)設(shè)備購(gòu)買與設(shè)備租賃進(jìn)行比較，探討購(gòu)買或租賃設(shè)備的原則，分析影響施工設(shè)備租賃與購(gòu)買的主要原因。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；設(shè)備購(gòu)買；設(shè)備租賃

中圖分類號(hào)：F273.4? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）36-0010-03

在保證施工企業(yè)每年盈利情況平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)設(shè)備采購(gòu)或設(shè)備租賃的決策影響主要有以下幾個(gè)方面：通過(guò)購(gòu)買或租賃該種施工設(shè)備是能夠提高施工企業(yè)的工程進(jìn)度從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、能否提高施工企業(yè)的盈利能力、是否會(huì)占用企業(yè)的資金、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備租賃市場(chǎng)是否有該設(shè)備、會(huì)不會(huì)影響施工工期、設(shè)備的管理問(wèn)題以及利息和風(fēng)險(xiǎn)[1]。而這些因素針對(duì)不同的施工企業(yè)，其所占比重又不盡相同，需要不同的施工單位按照自身的具體情況進(jìn)行考慮分析，本文只是為施工企業(yè)的設(shè)備購(gòu)買或租賃提供參考。

一、設(shè)備購(gòu)買與設(shè)備租賃的比較

（一）購(gòu)買或者租賃設(shè)備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)比較

1.設(shè)備租賃的優(yōu)點(diǎn)。一是資金優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)設(shè)備租賃，不會(huì)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)金流造成影響；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，即同時(shí)采用設(shè)備租賃的方式，不用害怕技術(shù)的革新，導(dǎo)致施工企業(yè)設(shè)備的落后；三是人員精減，即同時(shí)采用設(shè)備租賃，不需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行額外維修保養(yǎng)支出，減少設(shè)備維修以及使用人員培養(yǎng)的支出；四是租賃便捷，即通過(guò)設(shè)備租賃可以提高企業(yè)的施工進(jìn)度，縮短工期，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利；租賃方式較為成熟，租賃手續(xù)方便快捷；五是抗通貨膨脹能力，即施工企業(yè)采用租賃的方式，有助于避免通貨膨脹的影響[2]。

2.設(shè)備租賃的缺點(diǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)壓力大。施工企業(yè)極度依賴租賃市場(chǎng)，一旦租賃市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)，會(huì)對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。二是競(jìng)爭(zhēng)力小。租賃市場(chǎng)不具備特殊性，每個(gè)施工單位都可以從租賃公司租賃施工設(shè)備，導(dǎo)致施工單位沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是經(jīng)濟(jì)壓力。需要向租賃公司提供設(shè)備租金以及技術(shù)人員資金，遇到特殊情況如停工停產(chǎn)，則會(huì)加大企業(yè)的資金困難[3]。

3.設(shè)備購(gòu)買的優(yōu)點(diǎn)。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)購(gòu)買設(shè)備有助于推動(dòng)施工企業(yè)技術(shù)革新，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)占有率，增加施工企業(yè)的市場(chǎng)份額。二是保障工期。設(shè)備購(gòu)買后，就屬于施工企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，在施工過(guò)程可以做到哪里需要就去哪里，保障施工工期；具有該設(shè)備的所有權(quán)，在空閑的時(shí)候可以通過(guò)設(shè)備出租的方式，增加施工企業(yè)的額外收入[4]。

4.設(shè)備購(gòu)買的缺點(diǎn)。一是資金占用。施工設(shè)備往往價(jià)格都比較高，采用購(gòu)買的方式會(huì)增加施工企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。二是技術(shù)革新。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，技術(shù)與設(shè)備的更新?lián)Q代速度快，采用施工設(shè)備購(gòu)買的方式容易使施工企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)落后的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工設(shè)備的折舊率高。三是管理成本。施工企業(yè)如果選擇購(gòu)買設(shè)備，則需要為設(shè)備維護(hù)、設(shè)備維修以及相應(yīng)管理人員付出額外的資金。

（二）設(shè)備租賃與設(shè)備購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比

施工企業(yè)之所以會(huì)在施工設(shè)備的購(gòu)買或者租賃決策上產(chǎn)生分歧，一方面是由租賃或購(gòu)買施工設(shè)備的價(jià)值引起的，因施工設(shè)備購(gòu)置或者租賃成本高；另一方面是施工企業(yè)無(wú)法確定購(gòu)買或者租賃該設(shè)備是否能夠增加企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的營(yíng)業(yè)成本。換句話說(shuō)，影響施工企業(yè)購(gòu)買或者租賃施工設(shè)備的原因是該施工設(shè)備是否能夠帶給企業(yè)足夠的盈利能力。施工企業(yè)設(shè)備購(gòu)買或租賃行為的本質(zhì)都可以看作是一項(xiàng)投資行為，而影響投資行為最主要的因素就是是否能夠?qū)崿F(xiàn)資本收益的最大化。而施工企業(yè)決策的Nudist就是為了提高企業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力。因此，本文通過(guò)在施工企業(yè)設(shè)備購(gòu)買或者租賃決策中采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，根據(jù)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為施工企業(yè)的設(shè)備購(gòu)買或者租賃做出正確投資決策[5]。

設(shè)備租賃與設(shè)備購(gòu)買的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比主要通過(guò)對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行比較的方法。如果施工企業(yè)選擇進(jìn)行設(shè)備租賃的話，其現(xiàn)金流的計(jì)算方式通過(guò)工程總收入減掉工程施工過(guò)程中的支出包括人工、材料等運(yùn)行成本、設(shè)備的租賃成本以及扣除相關(guān)工程所得稅的總和再乘以扣除所得稅后的比例，就得到了設(shè)備租賃方案的現(xiàn)金流。而如果施工企業(yè)選擇進(jìn)行設(shè)備購(gòu)買，其現(xiàn)金流的計(jì)算方式為工程總收入（包括設(shè)備租賃與銷售收入）減掉施工過(guò)程中的支出（如設(shè)備操作人工費(fèi)，油料、水、電消耗，保養(yǎng)費(fèi)），再扣除每年設(shè)備購(gòu)置的支出（包括購(gòu)買設(shè)備所付的利息、設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)以及設(shè)備維護(hù)和人員配置費(fèi)用），再扣除工程所得的稅金的綜合乘以扣除所得稅比例以及設(shè)備折舊的費(fèi)率。

在施工企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)備租賃或購(gòu)買的決策中，可以通過(guò)比對(duì)租賃與購(gòu)買所帶來(lái)的現(xiàn)金流，決定施工設(shè)備的購(gòu)買或者租賃。以下就以一個(gè)假設(shè)性案例作以分析，以供施工企業(yè)參考。假想在一段時(shí)間內(nèi)（就以一年為例），施工企業(yè)選擇該施工設(shè)備獲取到的經(jīng)濟(jì)收益都是相同的，其運(yùn)行成本（如設(shè)備操作人工費(fèi)，油料、水、電消耗，保養(yǎng)費(fèi)）也是相同的，只是施工企業(yè)對(duì)該設(shè)備的租賃成本或者購(gòu)置成本進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)化，只需要對(duì)比施工企業(yè)租賃設(shè)備的（租賃租金×所得稅率－租賃租金）部分與施工企業(yè)購(gòu)置設(shè)備的[折舊×所得稅率－年均設(shè)備購(gòu)置費(fèi)（考慮資金時(shí)間價(jià)值）－修理費(fèi)－設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)]部分，如果租賃獲得的經(jīng)濟(jì)效益高，就選擇租賃；如果施工企業(yè)支持購(gòu)置獲得的經(jīng)濟(jì)效益高，就可以考慮自持購(gòu)置施工設(shè)備。比如施工企業(yè)的工程建設(shè)缺少一臺(tái)履帶吊機(jī)，初步考慮租賃一年。假設(shè)施工企業(yè)在這一年租賃期內(nèi)，使用該履帶吊機(jī)獲得的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)益自持購(gòu)置的履帶吊機(jī)獲得的經(jīng)濟(jì)效益是完全一致的，為1 800萬(wàn)元。運(yùn)行成本包括人工操作水電油氣以及保養(yǎng)費(fèi)都是160萬(wàn)元/年。市場(chǎng)上租賃同樣履帶吊機(jī)的年租金為960萬(wàn)元，該類履帶吊機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格為4 600萬(wàn)元，每年的折舊費(fèi)為10%及年折舊460萬(wàn)，不考慮該履帶吊機(jī)的設(shè)備殘值，假定該款履帶吊機(jī)的使用壽命為15年，以及每年設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)20萬(wàn)元，平均每年的維修費(fèi)為120萬(wàn)元，24%的所得稅。通過(guò)現(xiàn)金流公式對(duì)施工企業(yè)租賃和購(gòu)置該設(shè)備獲得的收益進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)計(jì)算得出施工企業(yè)租賃該履帶吊車花費(fèi)的租賃為372萬(wàn)元，施工企業(yè)自持購(gòu)置該履帶吊車每年的花費(fèi)為308萬(wàn)元，但購(gòu)置的設(shè)備必須要在其壽命周期內(nèi)保持長(zhǎng)期的較高的利用率才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)性。計(jì)算在該設(shè)備壽命周期內(nèi)維持其經(jīng)濟(jì)性每年的最少工作日，可進(jìn)行互斥方案盈虧平衡分析。

將施工企業(yè)進(jìn)行設(shè)備租賃和設(shè)備購(gòu)買，通過(guò)使用天數(shù)X函數(shù)來(lái)展示兩種方案的年總花費(fèi)費(fèi)用。租賃設(shè)備的年總花費(fèi)費(fèi)用可以用每日租金加上每天的運(yùn)行成本的總和乘以一年中使用的天數(shù)；而購(gòu)置該設(shè)備的年總花費(fèi)費(fèi)用可以用年均購(gòu)置費(fèi)用加上每年的修理費(fèi)用加上每日運(yùn)行成本還有保險(xiǎn)費(fèi)就可以得到。得出兩種方式的盈利情況相同的使用天數(shù)（不考慮其他因素），當(dāng)實(shí)際使用時(shí)間少于使用天數(shù)時(shí)，選擇租賃施工設(shè)備，當(dāng)使用時(shí)間大于使用天數(shù)時(shí)，則選擇購(gòu)置方案。

投資的目的是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要考慮到施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)在追求盈利的同時(shí)，也需要在經(jīng)濟(jì)效益提高競(jìng)爭(zhēng)力中，找到兩者的平衡點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

如上所述，該種方式是通過(guò)投資學(xué)的方式來(lái)解決施工企業(yè)的設(shè)備購(gòu)買或租賃決策的難題。但與投資不同的是，投資只需要考慮如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而施工企業(yè)則需要綜合考慮，諸如施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、當(dāng)?shù)氐淖赓U市場(chǎng)等影響因素，不能全依賴投資學(xué)的計(jì)算方式。需要從施工企業(yè)與當(dāng)?shù)厥┕な袌?chǎng)的實(shí)際出發(fā)。將投資學(xué)的現(xiàn)金流計(jì)算法作為輔助方式。對(duì)于那些必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拿到工程的企業(yè)，其所占的權(quán)重應(yīng)該大一些，對(duì)于那些主要工程量是從主管部門拿到的企業(yè)，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力”所占的權(quán)重應(yīng)該小一些。再如購(gòu)置設(shè)備涉及大量資金的占用，對(duì)于資金充裕的企業(yè)和資金緊缺的企業(yè)，其權(quán)重可能不一樣。因此，可以采用比較科學(xué)合理的方法，就是按各個(gè)影響因素所占權(quán)重打分評(píng)出結(jié)果。

（三）設(shè)備租賃形式

1.設(shè)備租賃與購(gòu)置的形式。設(shè)備租賃指的是施工企業(yè)同租賃企業(yè)達(dá)成意向簽署合同，獲得租賃企業(yè)施工設(shè)備一定時(shí)間內(nèi)使用權(quán)的一種使用形式。第一，經(jīng)營(yíng)租賃是由施工企業(yè)從租賃企業(yè)方獲得包括設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維修在內(nèi)的一種租賃服務(wù)。施工企業(yè)不需要承擔(dān)施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修、貶值方面的風(fēng)險(xiǎn)，且無(wú)須培養(yǎng)專門的操作人員。同時(shí)這種租賃模式具有臨時(shí)性，施工企業(yè)可以隨時(shí)終止設(shè)備的租賃服務(wù)。一方面降低施工企業(yè)設(shè)備租賃的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面這種臨時(shí)性租賃服務(wù)的租金較高，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的壓力。在經(jīng)營(yíng)租賃設(shè)備的選擇上往往選擇那些施工企業(yè)技術(shù)更新迭代速度快、租期較短的設(shè)備，可以降低施工企業(yè)在該項(xiàng)施工設(shè)備上承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過(guò)租賃方式獲得的使用權(quán)的施工設(shè)備，可以在企業(yè)成本中核算該設(shè)備的租賃費(fèi)用，降低企業(yè)的所得稅繳納比例。第二，融資租賃是一種長(zhǎng)期的租賃形式，他要求租賃雙方明確租賃的期限以及租賃的費(fèi)用，租賃企業(yè)按照施工企業(yè)的要求，為其提供相應(yīng)設(shè)備，然后通過(guò)租金的方式回收設(shè)備的全部資金。融資租賃是一種以融資和融物相結(jié)合的租賃方式。租賃企業(yè)不再對(duì)施工設(shè)備承擔(dān)維修保養(yǎng)、老化、折舊方面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工設(shè)備的操作人員也需要施工企業(yè)自行培養(yǎng)。融資租賃是不具備撤銷性，一旦簽訂合同租賃雙方在規(guī)定期限有效時(shí)間范圍內(nèi)均無(wú)權(quán)進(jìn)行合同撤銷。施工企業(yè)一般對(duì)重型設(shè)備以及生產(chǎn)必須設(shè)備采取融資租賃的方式進(jìn)行。采取融資租賃的方式，一方面可以保障施工企業(yè)正常工程周期的順利實(shí)行，另一方面融資租賃也可以降低施工企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。同時(shí)融資租賃確保了在合同租期內(nèi)，施工企業(yè)擁有該設(shè)備或技術(shù)的使用權(quán)，無(wú)須擔(dān)心在合同租期內(nèi)對(duì)自己工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，融資租賃的施工設(shè)備屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇內(nèi)，在經(jīng)過(guò)折價(jià)后可以計(jì)入企業(yè)的成本之中，而施工設(shè)備的租賃費(fèi)用一般不能直接計(jì)入企業(yè)成本之中，而是由稅后進(jìn)行支付。但是融資租賃過(guò)程中產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)和施工設(shè)備租賃產(chǎn)生的費(fèi)用可以支付時(shí)計(jì)入企業(yè)的成本之中，是可以在納稅所得額中進(jìn)行扣除的項(xiàng)目。

2.自持購(gòu)置。自持購(gòu)置是施工企業(yè)使用自有的資金進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置。自持購(gòu)置的優(yōu)點(diǎn)是，企業(yè)擁有所購(gòu)施工設(shè)備的使用權(quán)和所有權(quán)。自持購(gòu)買的施工設(shè)備屬于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)范疇內(nèi)，可以直接計(jì)入企業(yè)的成本。同時(shí)施工企業(yè)還可以在自持購(gòu)置的施工設(shè)備處于空置時(shí)，將其進(jìn)行租賃，獲得額外的租金收益。但自持購(gòu)買的缺點(diǎn)是，大型設(shè)備的自持購(gòu)置投資資金回報(bào)周期較長(zhǎng)，對(duì)施工企業(yè)的資金進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)期的占用，不利于施工企業(yè)的再生產(chǎn)以及再投資行為的進(jìn)行，影響施工企業(yè)的營(yíng)收。此外，如果施工企業(yè)決定自持購(gòu)買施工設(shè)備，需要綜合考慮該設(shè)備的使用率、產(chǎn)能提高以及該設(shè)備的折舊問(wèn)題。

二、購(gòu)買或租賃設(shè)備的原則

首先要在保證施工企業(yè)獲得盈利的情況下，進(jìn)行施工設(shè)備的購(gòu)買或者租賃，同時(shí)當(dāng)租賃與購(gòu)買施工設(shè)備所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益不高的情況下，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮施工設(shè)備租賃；如果企業(yè)決定自持購(gòu)置施工設(shè)備，則應(yīng)該重點(diǎn)放在能提高施工企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，以及近幾年不會(huì)有重大技術(shù)革新的重型、大型、技術(shù)較為成熟，自動(dòng)化程度高、生產(chǎn)效率高的施工設(shè)備；自持購(gòu)置施工設(shè)備需要選擇那些具有拉動(dòng)施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值，能夠提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益且能夠?qū)崿F(xiàn)如今的工程建設(shè)市場(chǎng)具有市場(chǎng)獨(dú)占能力的施工設(shè)備；選擇那些將資源稍加整合就能形成施工主要生產(chǎn)力的施工設(shè)備；同時(shí)施工企業(yè)進(jìn)行自持購(gòu)置施工設(shè)備可以選擇那些具有顯著降低施工建造成本以及可以促進(jìn)工程進(jìn)度縮短工期的施工設(shè)備。

施工企業(yè)在進(jìn)行購(gòu)買或租賃施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（近幾年內(nèi)是否存在被取代的可能性），以及考慮施工設(shè)備維護(hù)修理情況。對(duì)隨時(shí)都有可能被新興設(shè)備或技術(shù)替代、維修保養(yǎng)成本高、不常使用的施工設(shè)備可以選擇經(jīng)營(yíng)租賃方案，避免承擔(dān)此類施工設(shè)備的技術(shù)取代風(fēng)險(xiǎn)，以及降低維護(hù)修理支出；對(duì)那些經(jīng)常使用，能提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率且短時(shí)間無(wú)法被取代的施工設(shè)備，可以根據(jù)企業(yè)需要選擇融資租賃或者自持購(gòu)置方案。

對(duì)施工設(shè)備所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行盈利評(píng)價(jià)后認(rèn)為，如果該施工設(shè)備能直接對(duì)施工企業(yè)的盈利情況帶來(lái)正向的影響，則需要施工企業(yè)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行必要性的自持購(gòu)置。在整個(gè)工地計(jì)劃中都需要用到的設(shè)備也需要購(gòu)置。同時(shí)對(duì)那些工程日常使用較為頻繁且占用施工企業(yè)資金較少的小型設(shè)備也必須要進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)那些平常很難用到，但在整個(gè)生產(chǎn)鏈中起著關(guān)鍵作用的施工設(shè)備必須要進(jìn)行購(gòu)置。需要注意的是，施工企業(yè)在自持購(gòu)置施工設(shè)備進(jìn)行可購(gòu)買性分析報(bào)告中，一定要考慮到如何充分發(fā)揮施工設(shè)備利用率的措施。

三、影響施工設(shè)備租賃與購(gòu)買的主要原因

（一）設(shè)備的使用壽命

通過(guò)現(xiàn)金流計(jì)算公式我們得知，施工設(shè)備的使用壽命直接關(guān)系到施工設(shè)備所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。在不考慮其他因素的情況下，如果施工設(shè)備的使用壽命等于或小于其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)就需要對(duì)該類施工設(shè)備的自持購(gòu)置持警惕態(tài)度，再綜合考慮其所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，可以考慮是否進(jìn)行經(jīng)營(yíng)租賃。

（二）當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)的具體情況

如果施工企業(yè)所在的施工設(shè)備租賃市場(chǎng)不完善，所租賃的施工設(shè)備具有很強(qiáng)的替代性，施工企業(yè)很難在當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備租賃市場(chǎng)中尋找到符合自己要求的施工設(shè)備時(shí)，就應(yīng)考慮進(jìn)行施工設(shè)備的自持購(gòu)置，提高施工企業(yè)在當(dāng)?shù)毓こ探ㄖ械闹鲗?dǎo)地位。反之，當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)較為繁榮，施工企業(yè)很輕松就能獲得自己所需的施工設(shè)備時(shí)，就可以考慮以施工設(shè)備租賃為主，降低自持購(gòu)置施工設(shè)備帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在當(dāng)前這個(gè)工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工企業(yè)正面臨著極大的生存壓力。因此，利用新技術(shù)或者新設(shè)備提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就顯得格外重要。但是施工設(shè)備往往價(jià)格昂貴，這就需要施工企業(yè)在自持購(gòu)買或者租賃設(shè)備中作出正確的抉擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 李青岸.工程管理中設(shè)備租賃模式選擇決策研究[J].港工技術(shù)，2022，（4）：97-100.

[2]? 賀貝佳.L公司建筑起重機(jī)械租賃業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究[D].鄭州：鄭州大學(xué)，2020.

[3]? 李金龍.施工企業(yè)物資設(shè)備租賃管理模式探討[J].中國(guó)設(shè)備工程，2020，（6）：46-48.

[4]? 劉為明.工程機(jī)械的采購(gòu)和租賃經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析[J].四川水泥，2020，（3）：350.

[5]? 王金宇.項(xiàng)目機(jī)械租賃使用模式和購(gòu)買使用模式的對(duì)比分析[J].大眾投資指南，2018，（9）：282-283.