企業(yè)會計核算工作存在的問題與優(yōu)化措施

陳志明

（福建省水利水電工程局有限公司，福建 泉州 362000）

全球經(jīng)濟一體化促使了世界范圍內(nèi)經(jīng)濟的緊密融合與高速發(fā)展，隨著世界經(jīng)濟市場的不斷擴大與拓展，使得國內(nèi)的企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，其所面臨的經(jīng)濟形勢愈加的復雜與多變。會計核算是企業(yè)有效把控內(nèi)部管理的核心手段，合理有效的會計核算可以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都處于蓬勃發(fā)展狀態(tài)，能夠推進企業(yè)的進一步發(fā)展。不過，當下我國的企業(yè)會計核算在實際的工作階段還存在不少的問題，而這直接影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與合理發(fā)展。所以，立足于此企業(yè)應該不斷地完善和改進自身的會計核算，通過運用科學有序的改善策略，從而為企業(yè)未來的有序發(fā)展提供更加穩(wěn)健的基礎(chǔ)與條件。

一、企業(yè)會計核算概念的論述

企業(yè)為了更好地把控其內(nèi)部管理工作會充分地運用會計核算，這也是企業(yè)推進自身核心競爭力與發(fā)展實力的重要手法。所以，從核心角度來看會計核算工作的質(zhì)量不僅僅會影響到企業(yè)會計信息的精準度，同時對于企業(yè)接下來的有序發(fā)展也有極大的影響。企業(yè)會計核算作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，能夠為企業(yè)明確未來發(fā)展方向提供更加有利的數(shù)據(jù)支持與財會信息基礎(chǔ)，同時會計核算也是企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營階段唯一一個將貨幣當成計量單位的工作[1]。由此可以看出，會計核算工作的有效開展是將企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增強為發(fā)展目標，在會計核算過程中是將企業(yè)的會計數(shù)據(jù)報告作為主要支撐點，為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及良好發(fā)展奠定了多方面且系統(tǒng)化的核算與監(jiān)管基礎(chǔ)。會計核算工作的良好開展與進行，在企業(yè)的一些重大決策方面可以提供非常重要且完善的會計數(shù)據(jù)支持，能夠確保企業(yè)的各項發(fā)展決策更加得科學且合理。

二、會計核算工作對于企業(yè)的重要性

1.會計核算是企業(yè)管理的重要手段

會計核算工作的最終目標與企業(yè)的管理和發(fā)展目標是相一致的，從目標本質(zhì)的角度上分析，會計核算工作的目標應站在企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上展開的。將會計核算工作有效地融入到企業(yè)當中，可以起到良好促進發(fā)展的效果。企業(yè)管理的終級目標就是實現(xiàn)盈利，而企業(yè)想要實現(xiàn)這一目標那就離不開所有企業(yè)員工的支持和推動，因為員工才是推動企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的主體。所以，員工對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的，而員工的生產(chǎn)經(jīng)營主動性、積極性以及創(chuàng)造性，都能夠為企業(yè)的生存和發(fā)展提供強而有力的保障。所以，如果在經(jīng)營建設(shè)的過程中如果員工出了問題，那么也就影響了企業(yè)實現(xiàn)自身既定目標，員工的正確核算對于企業(yè)是非常重要的，所以企業(yè)的會計核算工作必須落到實處。會計核算水平的高低直接對企業(yè)的管理水平有著直接的影響，通過會計核算能夠直接反映出企業(yè)管理過程中的不足，為企業(yè)及時調(diào)整管理策略提供可靠的參考依據(jù)。如，會計核算主要通過會計確認、計量、記錄以及報告等行為實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的核算，在此過程中也將直接反映出企業(yè)管理中的財務狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等情況，也為企業(yè)的管理者提供更精準的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)信息，在企業(yè)管理中的重要性不言而喻。在人力資源管理方面，會計核算能夠為人力資源管理部門提供精準的數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)財務管理方面，會計核算能夠為企業(yè)財務管理提供相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，便于財務管理對企業(yè)財產(chǎn)流動方向以及變動情況的監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)營管理方面，會計核算工作能夠反映出企業(yè)財務狀況和經(jīng)營狀況，進而有效提升企業(yè)經(jīng)營管理。而企業(yè)會計核算工作的開展方式是多種多樣的，需要管理人員結(jié)合企業(yè)實際情況科學地選擇[2]。

2.是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理是一個非常復雜又特殊的社會性質(zhì)的活動，從其本質(zhì)來看企業(yè)經(jīng)營管理是對經(jīng)濟的一種管理狀態(tài)，而我國經(jīng)濟體制的重要改革過程，其實就是對不符合當下生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系以及上層建筑進行有效的改革，通過改革一切不符合當下生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)要素，從而確保推動和完善我國的生產(chǎn)力發(fā)展。在這場重要的變革活動中，所以針對這種情況下，企業(yè)必須加強會計核算工作，從而在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)揮積極影響，最終推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.是企業(yè)管理的有效保障

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的生產(chǎn)、資源的配置以及技術(shù)應用都可以由會計核算得出，所以會計核算不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)配置，同時還是推動企業(yè)良好發(fā)展的重要項目，是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的重要保障。想要增強企業(yè)勞動生產(chǎn)效率，除了要強化管理制度和嚴明組織紀律外，還需要充分地調(diào)動經(jīng)營管理積極性，進而通過會計核算工作，有效地實現(xiàn)人與物的有機結(jié)合，最終才能夠極大地挖掘經(jīng)濟的經(jīng)濟潛力，促進企業(yè)更為長遠發(fā)展[3]。

三、企業(yè)會計核算工作的特點

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展會計核算管理工作的過程中，過度追求速度的情況十分普遍，但是，所帶來的直接后果就是忽視了結(jié)果。部分企業(yè)會計核算管理工作負責人員由于并沒有參與過一線工作，在實際開展工作的過程中紙上談兵的問題十分嚴重，理論重于實際，致使管理工作開展的重心發(fā)生偏移。針對這一情況，要想確保企業(yè)會計核算管理工作能夠高質(zhì)量的展開，使相關(guān)工作的開展能夠更好地契合企業(yè)會計核算自身的特點，保證工作開展覆蓋范圍的全面性，在企業(yè)會計核算管理工作中進行科學的優(yōu)化尤其重要[4]。

1.企業(yè)會計核算管理工作的主要覆蓋范圍

企業(yè)會計核算推進過程中，企業(yè)會計核算管理是一個十分廣泛的概念，其不針對企業(yè)會計核算的某一方面，而是包括企業(yè)會計核算推進過程中從企業(yè)會計核算準備、企業(yè)會計核算實施，直至最終的企業(yè)會計核算結(jié)算等方方面面，每項工作都包含在企業(yè)會計核算管理的范疇之內(nèi)，因此，這是一項復雜度較高的工作。從本質(zhì)上來講，企業(yè)會計核算管理工作的開展大致可以分為三大組成部分，即管理模塊、控制模塊以及基礎(chǔ)模塊。從管理模塊的角度來講，現(xiàn)階段的企業(yè)會計核算管理主要在于信息管理、法律法規(guī)的相關(guān)知識相結(jié)合，管理者不僅需要具備較強的信息計算技術(shù)應用能力，同時需要具備較強的合同管理能力。而從控制模塊的角度來講，具體包含經(jīng)濟管理的工作[5]。企業(yè)會計核算管理人員需要對經(jīng)濟管理的相關(guān)問題具有足夠的關(guān)注。而從基礎(chǔ)模塊的角度來講，一方面包含會計核算方法的選擇工作，一方面包含企業(yè)會計核算推進的管理與組織工作，實際操作過程中，管理人員需要充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術(shù)的積極作用，做好企業(yè)會計核算計劃，明確企業(yè)會計核算管理的范疇，確保相關(guān)工作能夠得以高質(zhì)量的落實?？傮w來說，企業(yè)會計核算管理是一項具有較高綜合性的工作，其涉及內(nèi)容不僅廣泛，其涉及范圍也在隨著社會的發(fā)展不斷拓寬，因此，勝任此項工作的難度整體較大。

2.企業(yè)會計核算管理工作的主要開展特點

從企業(yè)會計核算管理工作的主要開展特點來看，具體包含以下幾方面的內(nèi)容。首先，企業(yè)會計核算管理是一項具有較強社會實用性的工作，因此，在正式開始相關(guān)工作之前需要建立明確的企業(yè)會計核算管理目標，在此基礎(chǔ)上，充分考慮市場需要，使企業(yè)會計核算的推進能夠更好的滿足企業(yè)現(xiàn)實要求。其次，企業(yè)會計核算管理是一項具有豐富內(nèi)涵的工作，其一方面涉及多學科的內(nèi)容，一方面需要相關(guān)工作負責人員具備較豐富的實踐經(jīng)驗，這也在一定程度上加大了企業(yè)會計核算管理工作開展的難度，對相關(guān)人才提出了更高的要求。最后，由于企業(yè)會計核算管理工作的開展難度相對較高，因此，企業(yè)會計核算管理人員在實際工作的過程中非常容易因為壓力過大而出現(xiàn)倦怠性，非常不利于企業(yè)會計核算管理工作的高質(zhì)量展開[6]。

四、企業(yè)會計核算工作存在的問題

1.過度追求速度，忽視對于結(jié)果的關(guān)注

社會發(fā)展速度的加快，人的生活節(jié)奏也在持續(xù)加快，凡事追求速度的思想已經(jīng)深入到了每個人的心中。但是，對于企業(yè)會計核算管理工作的開展來說，速度不等同于質(zhì)量，而質(zhì)量是第一生產(chǎn)力，速度雖然能在一定程度上提升本單位的市場競爭力，但是，缺乏質(zhì)量的速度往往難以長久。因此，實際制定企業(yè)會計核算管理計劃的過程中，過度追求速度往往會使會計核算質(zhì)量受到影響，而在此過程中，也會導致企業(yè)會計核算管理人員忽視對結(jié)果的關(guān)注。從現(xiàn)階段企業(yè)會計核算管理工作的開展情況來看，表面化和籠統(tǒng)化的問題普遍存在，從表面上來講，企業(yè)會計核算管理工作已經(jīng)完成了推進企業(yè)會計核算落實的使命，但是從本質(zhì)上來講，由于缺乏對細節(jié)問題的關(guān)注，企業(yè)會計核算管理工作的開展很難達到預期要求。由此可見，傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算管理方式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代需要，追求速度的同時，也需要加強對質(zhì)量問題的關(guān)注，進而有效避免企業(yè)會計核算返工問題的出現(xiàn)[7]。

2.企業(yè)會計核算管理過程中紙上談兵的傾向過于明顯

從現(xiàn)階段企業(yè)會計核算管理工作的開展情況來看，企業(yè)會計核算管理人員在實際操作的過程中往往過于重視理論問題而忽視了實踐問題，這也在一定程度上弱化了企業(yè)會計核算管理工作開展的實用性。一旦理論脫離了實踐，企業(yè)會計核算管理工作開展過程中存在的各項問題就會顯現(xiàn)出來。從本質(zhì)的角度來看，之所以會出現(xiàn)上述問題，一個十分重要的原因就是企業(yè)會計核算管理人員很少參與一線工作，對于一線工作過程中常見的問題了解較少，因此，很難真正做到理論結(jié)合實際，致使自身的企業(yè)會計核算管理理念嚴重脫離現(xiàn)實需要。在這樣的情況下，企業(yè)會計核算管理工作的開展不僅無法推動企業(yè)會計核算工作的落實，嚴重者還會嚴重限制企業(yè)會計核算推動工作的開展，影響企業(yè)會計核算整體的質(zhì)量，給企業(yè)會計核算安全埋下隱患。

3.會計核算管理工作的開展重心發(fā)生偏移

現(xiàn)階段，企業(yè)會計核算管理工作在實際開展的過程中普遍存在模式落后的問題，管理重心更傾向于一線人員，單向化管理的問題十分嚴重。在這樣的管理模式影響下，一線人員自我管理的熱情會大大降低，而企業(yè)會計核算管理人員的精力畢竟有限，在企業(yè)會計核算管理人員無法顧及的地方，往往更容易出現(xiàn)企業(yè)會計核算推進問題，使企業(yè)會計核算推進工作的正常開展受到影響，影響企業(yè)會計核算整體效益的提升。此外，對企業(yè)管理者而言，企業(yè)最重要的事情就是實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，因而，忽視了會計核算工作的重要性，未意識到會計核算工作對生產(chǎn)任務的重要作用，導致會計核算工作效果較差，過于形式化表面化，并未發(fā)揮會計核算教育的功能，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，部分企業(yè)并未開展會計核算工作，認為會計核算工作可有可無，導致會計核算缺失，不利于企業(yè)工作的開展實施[8]。

五、企業(yè)會計核算工作的開展策略

企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要做好會計核算工作，結(jié)合會計核算工作中存在的問題，采取針對性的解決措施，這樣才能夠進一步優(yōu)化優(yōu)化企業(yè)會計核算工作，提高會計核算的質(zhì)量，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，下面將針對于企業(yè)會計核算工作的開展策略進行細致分析和探討。

1.先確定結(jié)果，后制定企業(yè)會計核算管理計劃

在企業(yè)會計核算管理工作開展過程中，強調(diào)要先確定企業(yè)會計核算推進結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，圍繞既定的結(jié)果確定企業(yè)會計核算落實計劃。在企業(yè)會計核算管理人員的選拔方面，需要充分了解企業(yè)會計核算自身的需要以及市場對于人才的需要，在培養(yǎng)相關(guān)人才的過程中，要以結(jié)果為目標導向。在此過程中，現(xiàn)有的企業(yè)會計核算管理應注重對工作結(jié)果的分析，根據(jù)現(xiàn)階段市場對于人才的需要確定自己的學習目標，在此基礎(chǔ)上，通過反推的方式建立完善的企業(yè)會計核算管理目標，在充分明確自身不足的情況下，有針對性地作出彌補性措施，如此，企業(yè)會計核算管理人員在制定企業(yè)會計核算管理計劃的過程中就能跳出以往的藩籬，以結(jié)果為導向，使所制定的企業(yè)會計核算管理計劃能夠更好地貼近企業(yè)會計核算實際，符合一線人員工作的開展情況，在此基礎(chǔ)上，真正解決以往企業(yè)會計核算管理工作開展過程中過分重視速度而忽視結(jié)果的問題出現(xiàn)。在結(jié)果的導向下，一方面要保證企業(yè)會計核算質(zhì)量，另一方面需要根據(jù)相關(guān)的速度要求對企業(yè)會計核算推進流程進行優(yōu)化，真正達到既能保證速度、又能保證質(zhì)量的企業(yè)會計核算推進目標。實現(xiàn)企業(yè)會計核算管理與工作開展之間的真正協(xié)調(diào)。

2.加強會計核算風險管理

通過上述介紹，我們了解到企業(yè)會計核算管理效率比較低下，所以我們應將會計核算審計與會計核算管理有效地融合在一起，這樣能夠為其發(fā)展注入生機與活力。而由于會計核算管理系統(tǒng)性比較強，在實際管理過程中往往面臨著一定的風險，所以我們還需要加強會計核算風險管理。首先，應完善相應的會計核算管理風險制度，引導各級人員做好本職工作的同時，也能夠?qū)嫼怂泔L險控制在合理的范圍內(nèi)，同時我們也要對所產(chǎn)生的會計核算風險進行深入分析，分析風險產(chǎn)生的具體原因，隨后制定可行的方案去規(guī)避風險。再者，企業(yè)管理者也要提高人員會計核算風險防范意識，只有樹立正確的會計核算風險管理意識，才能夠降低風險對自身所造成的經(jīng)濟損失。其次，在現(xiàn)代社會背景之下企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，會計核算管理工作量也逐漸地加大，而在實際管理過程中往往會因管理不當，而致使自身面臨較大的會計核算風險，所以針對風險必須采取一定措施去處理[9]。除此之外，企業(yè)也要提升內(nèi)部人員會計核算管理理念，使他們能夠從行動上作出改變，當然也要不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗，這也是防止紕漏或者是其他問題出現(xiàn)的一個關(guān)鍵點，這樣既能夠獲得令人滿意的會計核算管理效果，又能夠?qū)嫼怂銓徲嬙跁嫼怂愎芾碇械膬r值凸顯出來。

3.根據(jù)實際設(shè)計會計核算方案，重視企業(yè)會計核算實際需要

在企業(yè)會計核算管理工作的開展過程中，企業(yè)會計核算管理人員需要主動轉(zhuǎn)變自己的觀念，在此基礎(chǔ)上，從以往的以自我為中心轉(zhuǎn)向以企業(yè)會計核算具體落實為中心。在管理方法的選擇、管理內(nèi)容的確定、管理計劃的制定等方面必須考慮企業(yè)會計核算的特點以及具體的落實情況，從企業(yè)會計核算自身的角度出發(fā)，考慮企業(yè)會計核算的具體落實需要，在此基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)會計核算管理設(shè)計方案的實用性，推動企業(yè)會計核算管理工作的高質(zhì)量展開。企業(yè)會計核算管理人員需要主動更新自己的知識結(jié)構(gòu)，充分認識到企業(yè)會計核算管理工作開展過程中所發(fā)生的變化，不斷學習最前沿的管理理念，在此基礎(chǔ)上，真正將這些理念應用到自己的管理方案設(shè)計中去以及實際的管理工作開展過程中，在此基礎(chǔ)上，有效實現(xiàn)管理工作整體開展質(zhì)量的提升。它能夠有效解決以往企業(yè)會計核算管理人員在開展工作的過程中方式固化的問題，提升相關(guān)工作開展的靈活性，使企業(yè)會計核算管理人員在實際工作的過程中能夠更好地認識到自己的問題，在此基礎(chǔ)上，豐富自身的管理經(jīng)驗。能夠?qū)ζ髽I(yè)會計核算落實工作的實際需要作出更好的判斷，有效解決以往管理工作開展過程中紙上談兵的問題，將理論與實際有機地融合到一起，真正實現(xiàn)提升企業(yè)會計核算管理整體質(zhì)量的工作目標，為企業(yè)會計核算推進工作的高質(zhì)量展開打下良好的基礎(chǔ)[10]。

4.提前確定管理中心，加強人員培訓

在管理中心確定方面，具體需要從以下兩個方面著手。首先，需要加強對實踐問題的重視，在保證自身學習質(zhì)量的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)員工做好實踐學習工作。要重視將實踐培訓與理論培訓有機的結(jié)合到一起，必要的情況下可以做好與培訓機構(gòu)之間的合作，在此基礎(chǔ)上，為一線的人員提供更多的理論學習機會，使他們能在實踐的過程中接受鍛煉。另外，有效解決一線人員在實際工作的過程中理論基礎(chǔ)不足的問題。與此同時，在進行合作的過程中，還可以為高校學生提供更多的實踐機會，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)學生市場競爭力的提升，另一方面還能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中后備力量不足的問題，推動高校人才輸出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本單位整體人員素質(zhì)的提升，最大限度地保證會計核算人員的專業(yè)化。其次，在確定管理中心的基礎(chǔ)上，人員培訓工作的開展過程中，由于一線人員之間無論在理解能力，還是在經(jīng)驗方面均存在較大的差異，因此在開展培訓工作的過程中，也應該考慮到這種差異，根據(jù)不同類型的人員制定不同的培訓方案，在此基礎(chǔ)上，全面提升企業(yè)會計核算管理工作的整體開展效果，為企業(yè)會計核算工程推進工作的順利展開儲備大量人才，有效避免人才斷層的情況出現(xiàn)[11]。

5.會計核算工作與企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)新改革相結(jié)合

企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開會計核算工作的有力支持，所以企業(yè)應該兩手都要抓、兩手都要硬，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和會計核算工作都不能忽視和懈怠。而想要實現(xiàn)這一目標就需要企業(yè)將會計核算工作滲透到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系當中，在企業(yè)的日常管理中有效地結(jié)合會計核算工作。企業(yè)會計核算工作的核心點就是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的難點和重點，而將會計核算工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有效地結(jié)合，最終就形成了完整的企業(yè)工作體系，這樣才能更好地促使企業(yè)掌握會計核算工作的主動權(quán)，有效地提升會計核算工作的可行性和有效性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營想要穩(wěn)定有序發(fā)展，那么就需要不斷地創(chuàng)新和改革生產(chǎn)方式、深化創(chuàng)新改革企業(yè)制度和機制，企業(yè)應該有效地把握住企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型創(chuàng)段，對于企業(yè)的廢舊立新要著重的有機結(jié)合，充分發(fā)揮會計核算人員的與時俱進的先進性，從而創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展思路從而有效地探尋完善和改進企業(yè)工作模式的新手段、新途徑。在企業(yè)實現(xiàn)重要轉(zhuǎn)型和完善時期，會計核算工作必須確保自身能夠適應企業(yè)的深化改革，以及企業(yè)當下面對可持續(xù)發(fā)展而提出的新要求。會計核算工作應該行之有效地將知識性、很好地融入到會計核算工作中，通過不斷加強豐富會計核算工作的內(nèi)容和內(nèi)涵，促使會計核算工作的思想理念可以有效外延。

六、總結(jié)

我國當下的市場經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)一片繁榮昌盛的景象與態(tài)勢，而這也進一步的推進了我國各行各業(yè)的迅猛發(fā)展，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須充分地發(fā)揮會計核算對于企業(yè)有序發(fā)展的重要作用與影響。所以，企業(yè)必須增強對于會計核算工作有效開展的高度重視，同時還要充分地結(jié)合企來自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展特點，在此前提之下合理的開展會計核算管理機制，確保為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展而奠定夯實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。綜上所述，通過深入地了解企業(yè)會計核算存在的問題以及針對這些問題如何有效地解決和優(yōu)化，期望可以為我國眾多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而提供一些有利幫助，推進我國經(jīng)濟建設(shè)的有序邁進和發(fā)展，同時也能夠推動企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展和不斷進步，促進企業(yè)綜合競爭力的提高。