企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要影響探究

王 芬

（揚(yáng)州麥斯通復(fù)合材料有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225000）

新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)以及管理工作過程中，往往離不開內(nèi)控制度的支撐。規(guī)范合理的內(nèi)控制度不但能夠幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還能夠提高其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及世界各地聯(lián)系不斷緊密，企業(yè)不僅擁有更加廣闊的市場(chǎng)經(jīng)營范圍，同時(shí)其壓力也明顯提高，企業(yè)如果想要緊緊抓牢市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇，則需主動(dòng)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，為此應(yīng)提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量與力度，貫徹落實(shí)一系列管理工作與經(jīng)營工作[1]?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低對(duì)于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展均存在不同程度的直接影響，為此企業(yè)在不斷提高自身內(nèi)部控制工作質(zhì)量與水平的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展搭建一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部控制環(huán)境，從而有效推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量呈明顯上升趨勢(shì)，有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)施以及投資決策的制定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的最終目的[2]。為此，本文通過深度探索企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)所收集的會(huì)計(jì)信息資料的質(zhì)量以及水平所產(chǎn)生的影響，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各方面發(fā)展具體狀況對(duì)應(yīng)提出能夠有效改善內(nèi)部控制環(huán)境的措施，旨在提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與可行度，具體內(nèi)容如下所示。

一、內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的積極影響分析

從我國相關(guān)規(guī)定（《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》）中可知，內(nèi)部環(huán)境作為企業(yè)順利開展內(nèi)部控制工作的基本條件，其中主要涉及公司治理框架以及內(nèi)部審計(jì)組織等相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境則主要指的是公司治理分布應(yīng)該進(jìn)一步明確對(duì)應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，對(duì)應(yīng)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作[3]。反觀會(huì)計(jì)信息質(zhì)量主要表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況以及業(yè)績等方面變化，在管理活動(dòng)中所開展會(huì)計(jì)工作，可以為企業(yè)管理者給予有效的相關(guān)信息依據(jù)，為此對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平要求較高，避免為決策制定帶來消極影響。

1.對(duì)于會(huì)計(jì)信息合理性與有效性起到提高作用

企業(yè)通過制定出合理科學(xué)的內(nèi)部控制制度可以有效保障內(nèi)部運(yùn)行的合理化、規(guī)范化，切實(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況以及內(nèi)部管理工作的貫徹狀況等內(nèi)容，有利于順利尋找出企業(yè)經(jīng)營與管理過程中所存在的不足之處。在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步改正不足，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與解決能力明顯提高，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的穩(wěn)定性[4]。與此同時(shí)，建立安全可靠的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)自身工作的主動(dòng)性以及工作效率，有利于助力其形成較高的職業(yè)道德素質(zhì)與素養(yǎng)，進(jìn)一步增加其所提供的會(huì)計(jì)信息的合理性以及有效性，有利于明顯推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量呈明顯上升趨勢(shì)。

2.優(yōu)化細(xì)化企業(yè)管理治理框架，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對(duì)企業(yè)運(yùn)行各方面情況均可起到直接或者間接的影響，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境可以合理細(xì)化與優(yōu)化企業(yè)管理層面的工作情況，對(duì)其管理治理的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)擁有一個(gè)良好合理的管理治理框架，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。并且，優(yōu)質(zhì)的治理框架還可以進(jìn)一步管控企業(yè)實(shí)際經(jīng)營流程，有效防止在治理環(huán)節(jié)中存在缺陷情況的發(fā)生，同時(shí)還可以對(duì)徇私舞弊以及造假弄假等不良行為起到打擊作用，對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有積極作用。

二、現(xiàn)實(shí)情況探究

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低在其中發(fā)揮著重要作用，但是在具體運(yùn)行環(huán)節(jié)依舊會(huì)出現(xiàn)一系列問題，為此對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成不同程度的消極影響，例如會(huì)計(jì)信息嚴(yán)謹(jǐn)度較低、信息之間的質(zhì)量存在明顯差異性等一系列情況。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量造成消極影響的因素存在復(fù)雜性特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)際情況探究如下。

1.內(nèi)部控制環(huán)境存在明顯的缺陷

內(nèi)部控制環(huán)境存在明顯的缺陷問題通常會(huì)造成企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制觀念的關(guān)注度與重視度較低，以及內(nèi)部控制制度不合理、不科學(xué)等一系列情況。就有關(guān)管理層而言，由于其對(duì)內(nèi)部控制觀念關(guān)注度較低，同時(shí)沒有在企業(yè)內(nèi)部管理中建立健全對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，則會(huì)難以有效利用控制作用對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理工作[5]。特別是在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理與總結(jié)過程中，由于沒有比較科學(xué)的處理系統(tǒng)，可能會(huì)造成所采集的會(huì)計(jì)信息與資料真實(shí)度與可信度相對(duì)較低，不能有效使用為決策制定提供參考依據(jù)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管控治理框架存在混亂情況

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理能力與水平的主要表現(xiàn)，不僅能夠及時(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的貫徹落實(shí)狀況有效表現(xiàn)，還可以反映出企業(yè)內(nèi)部管理組織治理效果以及管理效果。現(xiàn)階段，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力也呈明顯的上升趨勢(shì)。大多數(shù)企業(yè)為了更好地吸引社會(huì)對(duì)其進(jìn)行投資與支持，通過利用虛假的方式來創(chuàng)造出和企業(yè)發(fā)展真實(shí)情況不相符合的會(huì)計(jì)信息與資料。此種行為不但會(huì)對(duì)投資者個(gè)人利益造成不良損害影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身未來發(fā)展與進(jìn)步也會(huì)造成一定程度的不良影響[6]。上述情況均表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管控治理框架存在明顯的混亂情況，企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督能力與管理水平也相對(duì)較低，并且還反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理環(huán)境相對(duì)比較差，對(duì)內(nèi)部控制的管理意識(shí)等方面的關(guān)注度較低。為此，為了更加地提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與水平，應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控治理框架，增加自身的監(jiān)督能力與水平。

3.工作者自身職業(yè)綜合素質(zhì)水平較低

會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營活動(dòng)中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，可以為相關(guān)企業(yè)管理工作者制定各種各樣的決策提供良好的參考依據(jù)。然而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制組織相關(guān)工作者個(gè)人職業(yè)綜合素質(zhì)水平還需要進(jìn)一步提高，為此不能及時(shí)有效尋找出企業(yè)財(cái)務(wù)信息潛在的不良情況。同時(shí)，一些企業(yè)由于自身內(nèi)部控制管理工作者資源配置存在不合理情況，部分工作者不能在自己崗位中發(fā)揮最大的作用，不能對(duì)自己工作質(zhì)量保障，且內(nèi)部控制管理組織相關(guān)工作者不但需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制開展管理工作，還需要切實(shí)管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與水平[7]。倘若相關(guān)工作者自身職業(yè)綜合素質(zhì)水平較低，則不能促使管控工作順利開展，嚴(yán)重的話還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平的高低帶來一定程度的消極影響，從而對(duì)企業(yè)決策與經(jīng)營造成影響。

4.信息交流制度以及監(jiān)督制度處于健全階段中

企業(yè)內(nèi)部管理組織之間如果信息共享性、溝通性較低，則造成企業(yè)相關(guān)制度不能進(jìn)一步貫徹落實(shí)，各個(gè)組織之間工作處于相對(duì)獨(dú)立狀態(tài)而不能實(shí)現(xiàn)交流與聯(lián)合，導(dǎo)致企業(yè)工作不能順利開展。同時(shí)，管理部門工作者需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)組織所上傳的會(huì)計(jì)信息與資料進(jìn)行總結(jié)與歸納，如果部門之間、工作者之間的交流存在一定障礙問題，則會(huì)造成管理層在參考會(huì)計(jì)信息與資料下制定的決策，缺乏準(zhǔn)確性與合理性。為此會(huì)計(jì)信息在其中不能有效起到其參考作用[8]。此外，由于一些企業(yè)管理層相關(guān)工作者未對(duì)所獲取的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行廣度與深度的研究與分析，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息潛在的積極效果不能有效發(fā)揮其作用。在內(nèi)部控制制度貫徹落實(shí)階段中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度還處于健全建立階段時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控效果不能發(fā)揮其對(duì)應(yīng)的價(jià)值與作用，為此工作者自身行為以及工作質(zhì)量不能進(jìn)一步規(guī)范，以至于導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度難以評(píng)估。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度存在不合理

企業(yè)在新發(fā)展時(shí)代背景如果想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步，則需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展環(huán)節(jié)以及未來發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題展開科學(xué)的評(píng)估工作，從而建立健全適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，有利于促使企業(yè)管理層工作者能夠切實(shí)掌握企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的防范措施，有利于降低或者避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)利益造成損傷影響，從根本上切實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)避效果，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良威脅，確保發(fā)展的安全與穩(wěn)定[9]。然而目前還存在部分企業(yè)對(duì)于自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)知程度較低，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，進(jìn)而造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)被尋找處理、及時(shí)對(duì)其進(jìn)行防范與干預(yù)、降低企業(yè)損失，為此導(dǎo)致企業(yè)損失程度較高以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性較低等不良情況發(fā)生。

三、推動(dòng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提高的改善對(duì)策

為了更好分析企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，針對(duì)上述問題，對(duì)應(yīng)提出建立健全良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、健全科學(xué)合理的管理治理框架結(jié)構(gòu)、信息交流制度以及監(jiān)督制度等下列五個(gè)方面的改善對(duì)策，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，具體如下。

1.建立健全良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制觀念

為了進(jìn)一步建立健全良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，明顯促使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提高，企業(yè)管理層應(yīng)該切實(shí)提高自身對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的認(rèn)知程度，對(duì)其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所存在的作用重點(diǎn)關(guān)注，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)具體狀況來不斷完善內(nèi)控制度。同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身內(nèi)部控制觀念，定期組織與安排工作者參與內(nèi)部控制環(huán)境完善以及內(nèi)部控制制度建立等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而有利于增加工作者對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)知度與了解度，使其深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施內(nèi)部控制工作的必要性，主動(dòng)參與內(nèi)部控制管理工作中，嚴(yán)格貫徹內(nèi)控制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[10]?？梢酝ㄟ^從下列幾個(gè)方面出發(fā)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。首先，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體狀況對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步建立健全，有效保障完善后的內(nèi)控制度能夠有效推動(dòng)工作的順利開展，可以影響企業(yè)生產(chǎn)過程與經(jīng)營過程的各個(gè)流程。其次，還需要建立健全對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理控制培訓(xùn)制度以及定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)對(duì)企業(yè)工作者傳遞內(nèi)控相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容，同時(shí)使其對(duì)內(nèi)控制度形成深刻地了解與認(rèn)識(shí)，有利于工作者主動(dòng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度中的內(nèi)容開展自身工作，履行自己的職責(zé)與義務(wù)。與此同時(shí)，還可以定時(shí)對(duì)工作者對(duì)工作等方面的需求展開了解與調(diào)查，認(rèn)真回答工作者對(duì)制度中所產(chǎn)生的問題，最大限度地滿足工作者各方面的要求，有利于激發(fā)工作者對(duì)參與工作的主動(dòng)性與積極性，明顯提高工作質(zhì)量與工作效率[11]。然后，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)教育工作的關(guān)注度與重視度，使其職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提高，信念更加堅(jiān)定，對(duì)于各種金錢或者物質(zhì)等誘惑可以抵擋住，遵循企業(yè)相關(guān)規(guī)則條例下規(guī)范落實(shí)自己的工作。最后，建立健全企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，通過使用多樣化、多樣化的方式對(duì)企業(yè)工作者表示激勵(lì)與鼓勵(lì)，從而明顯的提高其對(duì)工作的主動(dòng)性。對(duì)于一些不規(guī)范、對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況，應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)判與制止，并且及時(shí)公布在企業(yè)交流平臺(tái)中，有利于進(jìn)一步約束工作者的行為與舉止。對(duì)于一些在工作中表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人員，通過頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)來表揚(yáng)其行為，樹立榜樣模范作用，弘揚(yáng)正能量。通過上述措施均能有效提高企業(yè)所獲得的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與真實(shí)性。

2.健全合理科學(xué)地管理治理框架結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理層工作者應(yīng)該切實(shí)結(jié)合內(nèi)部管理情況，建立健全對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管控治理框架結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步增加會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性與合理性。企業(yè)管理層在對(duì)財(cái)務(wù)路程進(jìn)行設(shè)定時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步明確與細(xì)化，將財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任切實(shí)地落實(shí)到個(gè)人身上，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息公布所采取的方式不斷改善，進(jìn)一步增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果與質(zhì)量。例如，在結(jié)合企業(yè)自身具體狀況基礎(chǔ)上，明確財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄工作崗位以及會(huì)計(jì)專職崗位等，還需要建立一個(gè)專門的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理組織，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息展開系統(tǒng)且全方位的審查與核對(duì)，有利于從根本上保障財(cái)務(wù)管控與治理的框架結(jié)構(gòu)比較合理[12]。與此同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)該切實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任與權(quán)力合理劃分，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)等不良行為，要求財(cái)務(wù)人員其工作高水平、高質(zhì)量，增加工作人員個(gè)人工作能力以及工作效率。此外，還需建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者深刻地認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格遵守紀(jì)律管理制度對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所發(fā)揮的積極作用，根據(jù)相關(guān)規(guī)章條例合理貫徹落實(shí)自身工作內(nèi)容，有利于保障管理層所獲得的會(huì)計(jì)信息具有較高的準(zhǔn)確性以及可靠性，為決策的制定提供有效的參考依據(jù)。

3.促進(jìn)內(nèi)控管理工作者綜合職業(yè)道德素質(zhì)的提高

企業(yè)在開展經(jīng)營工作與管理工作過程中，如果需要增加內(nèi)部控制管理工作的整體質(zhì)量與水平，改善內(nèi)控制度，其重點(diǎn)之處始終在于增加內(nèi)控管理工作者綜合職業(yè)道德素質(zhì)。通過增加企業(yè)各個(gè)管理部門工作者自身綜合職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)水平，來增加其對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)處理的整體能力與水平，最終得以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提升的職業(yè)目的。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展具體需求，合理設(shè)計(jì)希望實(shí)現(xiàn)的管控控制目標(biāo)與效果，在此基礎(chǔ)上提高工作者能力，建立高水平、高素質(zhì)、專業(yè)度高的內(nèi)部控制管理人力資源，有利于切實(shí)確保企業(yè)內(nèi)控工作可以順利開展。企業(yè)內(nèi)控管理組織還應(yīng)該獨(dú)立于其他部門，使其可以充分行使自己的權(quán)力與發(fā)揮自己的作用[13]。在具體企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展過程中，企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)引入或者培育綜合職業(yè)道德素質(zhì)比較高的財(cái)務(wù)工作者，來組織一個(gè)專業(yè)的內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)，并且給予其一定程度的管控權(quán)力以及所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)其他組織之間的交流溝通。另一方面，企業(yè)在根據(jù)具體生產(chǎn)經(jīng)營情況時(shí)，需要貫徹落實(shí)好對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)活動(dòng)來提高內(nèi)部控制管理工作者綜合職業(yè)道德素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)水平。此外還應(yīng)該提高對(duì)工作者個(gè)人責(zé)任意識(shí)與綜合職業(yè)道德素質(zhì)等方面的重視程度，建立健全人才考核與培養(yǎng)制度，定期對(duì)內(nèi)部控制管理工作者進(jìn)行績效考核，按照實(shí)際考核結(jié)果對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作者參與內(nèi)控管理工作以及學(xué)習(xí)活動(dòng)等積極性，提高其工作效果與質(zhì)量。

4.建立健全對(duì)應(yīng)的信息交流制度以及監(jiān)督制度

企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步建立良好的部門與部門之間的信息交流制度，企業(yè)部門與部門之間、崗位與崗位之間應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行信息的共享與交流，采取線上線下有機(jī)結(jié)合等多種方式來推動(dòng)交流活動(dòng)的順利開展，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該完善對(duì)應(yīng)的信息反饋與交流制度，完善交流渠道以及制度的建立。通過建立良好的信息交流制度來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息之間的交流性、溝通性，管理工作者可以有效根據(jù)相關(guān)信息來提高決策的正確性，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步觀察與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的具體貫徹落實(shí)情況，企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)部門建立過程中，還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)所開展的管理工作與控制工作進(jìn)行監(jiān)督處理，在建立健全對(duì)應(yīng)監(jiān)督制度過程中，有利于提高會(huì)計(jì)信息獲得的合理性與規(guī)范性，為會(huì)計(jì)信息與資料的真實(shí)可靠奠定良好的基礎(chǔ)保障條件，為企業(yè)后續(xù)所開展的審計(jì)工作的順利實(shí)施發(fā)揮積極作用。此外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立健全對(duì)應(yīng)信息交流制度與監(jiān)督制度，不但可以提高企業(yè)內(nèi)部管理信息的共享性，還能夠增加信息溝通過程中的可行性，有效地防止在進(jìn)行信息溝通過程中發(fā)生失真等不良狀況[14]。通過加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)組織與部門之間的信息交流，不斷健全對(duì)應(yīng)的組織管理制度，推動(dòng)內(nèi)部控制管理制度作用的最大化發(fā)揮，有利于確實(shí)保障內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化與改善，有效地增加會(huì)計(jì)信息獲得的可信度以及科學(xué)性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

5.完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能會(huì)發(fā)生一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，來明顯提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步發(fā)揮良好的保障作用。通過完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度可以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工作與經(jīng)營工作的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息與資料的真實(shí)有效性。一方面，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確自身未來發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)工作者共同為了更好地實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而努力奮斗，增加員工工作積極性。并且，在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中需定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高辨別風(fēng)險(xiǎn)的能力，為更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的建議，有效防止或者降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成的威脅[15]。另一方面，企業(yè)內(nèi)部還需要建立健全對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控制度與預(yù)警制度，使其能夠第一時(shí)間找出企業(yè)生產(chǎn)管理過程的不足，及時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。內(nèi)部管理工作者還應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防管理，對(duì)已存在的風(fēng)險(xiǎn)開展動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析與研究，有利于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，重點(diǎn)突出會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的價(jià)值與作用。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境和會(huì)計(jì)信息治理存在緊密聯(lián)系，合理科學(xué)的內(nèi)部控制環(huán)境可以為企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施以及決策的制定奠定良好的發(fā)展條件，可以明顯增加會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效性與真實(shí)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深度了解建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所起到的積極作用，同時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)的措施不斷細(xì)化與改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)該定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作者開展對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制管理等相關(guān)制度的培訓(xùn)活動(dòng)，提高其綜合職業(yè)道德素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，促使工作者更加了解內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可能會(huì)產(chǎn)生的影響，提高其對(duì)建立良好內(nèi)部控制患者的認(rèn)知程度，幫助會(huì)計(jì)工作能夠順利開展，有利于提高會(huì)計(jì)信息收集工作的質(zhì)量以及工作效率，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)決策制定提供有效且真實(shí)的參考依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。