不同生命周期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)研究

■劉雄鳳

（東莞市立旺電子塑膠有限公司）

引 言

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，只有制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源進(jìn)行合理分配，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不當(dāng)，將可能使企業(yè)資源利用效率低下。因此，企業(yè)的投資融資等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都需要結(jié)合企業(yè)的生命周期進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)只有在明確生命周期的基礎(chǔ)上制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的管理相契合。

1 企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和生命周期的認(rèn)識(shí)

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略空泛。很多企業(yè)都聽過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一名詞，但是卻不知道如何落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為一種口號(hào)，沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)分為具體的規(guī)劃，也沒有實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的步驟。

第二，缺乏對(duì)生命周期的認(rèn)知。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)自身的生命周期沒有準(zhǔn)確了解，甚至部分企業(yè)盲目自信，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展過(guò)于樂(lè)觀，即便企業(yè)的銷售出現(xiàn)萎縮，有走向衰退期的跡象，也認(rèn)為正處于成熟期，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的生命周期不符，容易加快企業(yè)的衰敗。

2 企業(yè)生命周期劃分依據(jù)

從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，銷售額的提高能夠體現(xiàn)量的增長(zhǎng)，現(xiàn)金流量的盤活能反映企業(yè)質(zhì)的提升，因此可以從這兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)的生命周期進(jìn)行劃分。

第一，初創(chuàng)期的劃分。初創(chuàng)期是企業(yè)的萌芽期，若經(jīng)營(yíng)不當(dāng)可能會(huì)走向衰敗。初創(chuàng)期企業(yè)資金匱乏，內(nèi)部各項(xiàng)管理體系還不完善，具體表現(xiàn)如下：首先，資金不足。初創(chuàng)期的企業(yè)剛剛成立，需要大量資金購(gòu)買設(shè)備，企業(yè)在這一時(shí)期市場(chǎng)占有率較低，銷售活動(dòng)不佳，企業(yè)的現(xiàn)金流屬于大額流出的狀態(tài)，在這一時(shí)期企業(yè)難以從外部獲取資金，因此負(fù)債比率較低，權(quán)益比率較高，依靠所有者投入的資金來(lái)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)逐漸走向正軌，銷售業(yè)績(jī)才逐漸提升。其次，利潤(rùn)較低。初創(chuàng)期企業(yè)市場(chǎng)影響力不足，產(chǎn)品存在投機(jī)性且結(jié)構(gòu)較為單一，產(chǎn)品的單位成本較高，導(dǎo)致利潤(rùn)低下。再次，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。初創(chuàng)期的企業(yè)產(chǎn)品是否能夠滿足市場(chǎng)的需求還是未知數(shù)，有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，成長(zhǎng)期的劃分。成長(zhǎng)期企業(yè)的利潤(rùn)、銷售額在快速擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力在增強(qiáng)，表現(xiàn)如下：首先，逐漸形成品牌效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期，產(chǎn)品逐漸穩(wěn)定，擁有了一定的市場(chǎng)消費(fèi)者，對(duì)產(chǎn)品逐漸形成了辨識(shí)度，銷量在快速提升。其次，資金實(shí)力在增強(qiáng)。成長(zhǎng)期的企業(yè)銷售業(yè)績(jī)相對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)而言有了大幅提高，自有資金也會(huì)增加。在這一時(shí)期企業(yè)有一定的投資能力，可以開展債務(wù)融資。再次，成本費(fèi)用較高。成長(zhǎng)期的企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期，但是內(nèi)部的成本管理體系還不完善，成本費(fèi)用制度還不健全，導(dǎo)致成本費(fèi)用較高。

第三，成熟期的劃分。成熟期的企業(yè)各方面已發(fā)展到一定高度，在這一時(shí)期企業(yè)銷售渠道廣闊，銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，形成了品牌影響力，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在降低，市場(chǎng)價(jià)值最大化。首先，利用水平最高。成熟期的企業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理安排，在這一時(shí)期資金持續(xù)增多，企業(yè)產(chǎn)品回報(bào)逐漸凸顯，產(chǎn)品的工藝和生產(chǎn)技術(shù)趨于成熟，生產(chǎn)效率達(dá)到最高點(diǎn)。但是成熟期的企業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，可能存在利潤(rùn)率下滑的問(wèn)題。其次，資本規(guī)模大。成熟期的企業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，也有了一定的資金規(guī)模，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)大[1]。再次，成熟期企業(yè)需要考慮多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，避免單一產(chǎn)品走向衰退期導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的問(wèn)題。最后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，收益較高。成熟期企業(yè)銷售額、利潤(rùn)較穩(wěn)定，信譽(yù)度較高且收益好，在這一時(shí)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。

第四，衰退期的劃分。衰退期的企業(yè)缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，再加上市場(chǎng)產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，企業(yè)的市場(chǎng)份額降低，資金開始出現(xiàn)短缺跡象，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：首先，利潤(rùn)下降。衰退期的企業(yè)原有的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄。其次，銷售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。衰退期企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額急劇下降，生產(chǎn)效益下降，企業(yè)開始大量變賣設(shè)備和轉(zhuǎn)讓廠房。最后，最可能走向破產(chǎn)。衰退期企業(yè)各類因素不利于企業(yè)進(jìn)一步生存與發(fā)展，需要將剩余資金轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)與新領(lǐng)域，但是若企業(yè)過(guò)度對(duì)外舉債可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債。

3 生命周期視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施思路

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要立足于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展方向做好財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，做強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要將企業(yè)的總體戰(zhàn)略第一位，一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差時(shí)，要以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要為企業(yè)總體戰(zhàn)略提供有力的支持。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略配置的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的規(guī)劃對(duì)企業(yè)各方面的管理工作進(jìn)行全面了解，通過(guò)制定科學(xué)的管理機(jī)制與管理體系，為企業(yè)總體戰(zhàn)略的開展提供支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)的管理發(fā)展需求相匹配，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷企業(yè)的生命周期。同時(shí)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到不同行業(yè)的生命周期有一定差異，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所差異，企業(yè)需要結(jié)合自身內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入的分析，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃。首先，在初創(chuàng)期的企業(yè)，企業(yè)剛剛成立，在這一時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，因此在這一時(shí)期企業(yè)要盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，盡可能多使用權(quán)益資本。初創(chuàng)期企業(yè)以高風(fēng)險(xiǎn)為特點(diǎn)，需要充分利用外部機(jī)會(huì)穩(wěn)健發(fā)展。其次，在成長(zhǎng)期，企業(yè)逐漸走向盈利，企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，在這一時(shí)期企業(yè)需要通過(guò)多種融資方式獲取足夠的資金。成長(zhǎng)期企業(yè)現(xiàn)金流出較大，在經(jīng)營(yíng)方面還存在一定的不穩(wěn)定性。成長(zhǎng)期企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。再次，在成熟期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)下降，現(xiàn)金流入大于流出，留存收益不斷增加，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了巔峰時(shí)期，在這一時(shí)期企業(yè)要減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎開展投資。最后，在企業(yè)的衰退期，企業(yè)現(xiàn)金和存貨周轉(zhuǎn)率急劇下降，利潤(rùn)較為微薄，這一時(shí)期企業(yè)要穩(wěn)步從市場(chǎng)上退出，采取防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4 不同生命周期視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)

4.1 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)

第一，風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略。初創(chuàng)期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，如果風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)將可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，因此企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的制定，避免企業(yè)由于財(cái)務(wù)問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，合理確定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。初創(chuàng)期企業(yè)要避免過(guò)度負(fù)債的問(wèn)題，在資本總額中合理確定債務(wù)資本所占比例，避免企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高導(dǎo)致資金鏈斷裂的問(wèn)題，充分考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的資金主要來(lái)源于權(quán)益資本。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。企業(yè)需要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等理論，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。當(dāng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)異常時(shí)，需要及時(shí)應(yīng)變，避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。通過(guò)設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)第一時(shí)間解決相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)[2]。例如，設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率的預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)10%時(shí)及時(shí)分析原因，并采取合理的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，融資戰(zhàn)略。初創(chuàng)期的企業(yè)的融資目標(biāo)要確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的同時(shí)，保障企業(yè)有足夠的資金應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)順利進(jìn)入成長(zhǎng)期。企業(yè)要確保融資戰(zhàn)略體系得到順利實(shí)施，有足夠的資金作為支撐，并盡可能降低融資成本。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)融資成本的控制，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的融資戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲取足夠資金的同時(shí)降低資金成本。初創(chuàng)期企業(yè)需要獲得相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，從而充分參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在這一時(shí)期，企業(yè)要盡量降低資產(chǎn)成本，因?yàn)槌鮿?chuàng)期的現(xiàn)金流入較少，若負(fù)債過(guò)高將可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的問(wèn)題。內(nèi)源融資與外源融資相比成本更低，更適合初創(chuàng)期企業(yè)。因?yàn)槌鮿?chuàng)期企業(yè)難以獲得足夠的外源融資，內(nèi)源融資不依靠外部的渠道，對(duì)于內(nèi)源融資而言成本相對(duì)較低。此外，企業(yè)還可以選擇風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)具有高新技術(shù)等方面業(yè)務(wù)時(shí)，可以向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)獲取資金，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的方式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。最后，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過(guò)不同方式獲取資金，并對(duì)資金的比重進(jìn)行合理的優(yōu)化。初創(chuàng)期的企業(yè)要以穩(wěn)健發(fā)展為主，融資結(jié)構(gòu)也需要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范，盡量采用低風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行管理。通常而言，權(quán)益性資產(chǎn)比負(fù)債資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)更小。

4.2 成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)

第一，融資戰(zhàn)略。成長(zhǎng)期企業(yè)融資是為了獲取資金，幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張。首先，在成長(zhǎng)期的企業(yè)融資目標(biāo)是拓寬企業(yè)的融資渠道，不能對(duì)單個(gè)融資渠道過(guò)分依賴，需要確保融資渠道多樣化，避免企業(yè)被單一融資方控制的問(wèn)題。在企業(yè)成長(zhǎng)期的融資需求較大，企業(yè)不能局限于初創(chuàng)期的融資方式，需要豐富企業(yè)的融資方式，幫助企業(yè)獲得足夠的資金促使企業(yè)發(fā)展。但與此同時(shí)企業(yè)需要對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，避免盲目融資導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)提高的問(wèn)題。其次，優(yōu)化企業(yè)的融資渠道。成長(zhǎng)期企業(yè)需要充分依靠外源融資，例如聯(lián)合型融資是通過(guò)企業(yè)之間合并、投資等方式獲取資金。金融型融資能夠給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿的作用，金融型融資是成長(zhǎng)期企業(yè)融資的首要選擇，同時(shí)企業(yè)可以選擇聯(lián)合型融資策略實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。最后，防范企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。成長(zhǎng)期的企業(yè)融資活動(dòng)較為頻繁，可能會(huì)產(chǎn)生較大的融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對(duì)債務(wù)期限合理安排，促使企業(yè)形成一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)企業(yè)需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定控制體系，配備信息系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽的狀態(tài)。

第二，優(yōu)化企業(yè)的投資戰(zhàn)略。成長(zhǎng)期企業(yè)會(huì)涉及大量的投資實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。首先，成長(zhǎng)期的投資應(yīng)該以企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，培養(yǎng)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。企業(yè)需要注重產(chǎn)品的開發(fā)，快速搶占市場(chǎng)，并且需要讓企業(yè)的產(chǎn)品形成特色，研發(fā)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成長(zhǎng)期企業(yè)需要注重對(duì)市場(chǎng)的創(chuàng)新，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代下，通過(guò)優(yōu)化自身的營(yíng)銷手段搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷方式。其次，科學(xué)分析投資規(guī)模。成長(zhǎng)期的企業(yè)要適當(dāng)控制企業(yè)的投資規(guī)模，如果投資規(guī)模較小不能達(dá)到擴(kuò)張要求，如果投資規(guī)模過(guò)大可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，分析企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行合理確定，不能盲目追求大規(guī)模投資。

4.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)

成熟期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)在利潤(rùn)分配戰(zhàn)略方面。影響利潤(rùn)分配的內(nèi)容有投資機(jī)會(huì)、投資能力、盈利能力等方面，成熟期能夠?yàn)楣蓶|提供高額的回報(bào)。但是若成熟期企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析與產(chǎn)品的研發(fā)，將退出市場(chǎng)，因此成熟期的企業(yè)需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，在開展利潤(rùn)分配時(shí)，留存一部分利潤(rùn)對(duì)投資工作作出相應(yīng)的準(zhǔn)備，避免企業(yè)走向衰退期。企業(yè)在開展利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)盡量采用浮動(dòng)股利的方式，避免固定股利導(dǎo)致收益下降時(shí)使企業(yè)資金短缺的弊端。

4.4 衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)

在衰退期企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額不斷下滑，企業(yè)要運(yùn)用前期積累下的盈余尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避免進(jìn)一步開展籌資，否則將可能導(dǎo)致企業(yè)資不抵債而走向破產(chǎn)。衰退期企業(yè)產(chǎn)品的盈利也難以彌補(bǔ)負(fù)債的融資成本，因此衰退期的企業(yè)難以從外部獲得資金。在投資方面，衰退期企業(yè)無(wú)需進(jìn)行新的投資，管理目標(biāo)是盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)前期積累的資金尋找新的投資機(jī)會(huì)。在分配方面，衰退期的企業(yè)要采用零股利或低股利的策略，避免資金流失的問(wèn)題，尋找新的發(fā)展方向。

5 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)只有制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源合理分配，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，若企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不當(dāng)，將可能使企業(yè)資源利用效率低下。因此，企業(yè)的投融資等各環(huán)節(jié)都需要結(jié)合企業(yè)的生命周期進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的管理相契合。