建筑企業(yè)基層團(tuán)組織開展工作面臨的難點及對策

于正昕

（中交一航局第四工程有限公司）

隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化，社會發(fā)展趨勢也出現(xiàn)多元化的特征，與此同時，青年團(tuán)員的思想特征也因為這些因素，變得更加復(fù)雜化、多元化，以致于其利益訴求也逐漸呈現(xiàn)多樣化的特點。但團(tuán)組織建設(shè)仍舊以傳統(tǒng)的方式以及行政化的組織管理模式下，其體制內(nèi)部所存在的動員機制等諸多內(nèi)容均與現(xiàn)實發(fā)展情況有所出入。要真正做好基層團(tuán)組織建設(shè)，需要基層團(tuán)組織在工作中充分發(fā)揮青春活力，強化對青年職工的服務(wù)意識，對青年職工工作思想進(jìn)加以引導(dǎo)，幫助他們構(gòu)建正確的價值觀。同時應(yīng)在諸多角度上使當(dāng)前的基層黨團(tuán)組織工作能夠與青年職工的發(fā)展特征相符，充分幫助青年職工解決日常生活困難，使其能夠建立信心直面生活及工作中的各類困難，保持良好的工作狀態(tài)。在團(tuán)組織建設(shè)工作中，基層團(tuán)組織需要突破各類難點，并著重從青年群眾思想特征入手，把握客觀規(guī)律，著眼當(dāng)前的實際發(fā)展需要，提高團(tuán)組織建設(shè)的創(chuàng)新性。

下面本文將從建筑施工單位基層團(tuán)組織建設(shè)面臨的困難和問題出發(fā)，對新形勢下如何做好基層團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)行深入思考并提出了對策，從而引領(lǐng)團(tuán)員青年助推企業(yè)施工生產(chǎn)、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一、建筑企業(yè)基層團(tuán)組織的任務(wù)與責(zé)任

對于基層團(tuán)組織來說，做好廣大青年團(tuán)員的思想引導(dǎo)工作是最為主要的任務(wù)。只有以思想引領(lǐng)工作為基礎(chǔ)，公司各項團(tuán)組織建設(shè)工作方可順利開展，才能進(jìn)一步增強企業(yè)的吸引力與凝聚力，并在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年員工開展工作的同時，開發(fā)他們的潛能，使之在業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)上取得新的突破，促使青年員工能夠做到自覺地服務(wù)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營工作。

在基層團(tuán)組織的發(fā)展過程中，其主要責(zé)任便在于對當(dāng)前廣大青年團(tuán)員的思想動態(tài)進(jìn)行有效的了解和把握，通過對其工作學(xué)習(xí)情況、生活狀態(tài)以及新時代青年員工所具有的現(xiàn)實特征進(jìn)行詳細(xì)的分析，在堅持維護(hù)廣大青年團(tuán)員所具有的正當(dāng)權(quán)益的原則下，對其工作予以充分的關(guān)心，并提供一定的幫助和指導(dǎo)，促使他們更好地生活和工作。而在基層團(tuán)組織工作過程當(dāng)中，最為重要的就是讓每項工作都能夠有效落地，并取得實質(zhì)性的效果和反響。就目前來說，在各單位青年團(tuán)組織的發(fā)展中，其對很多工作的開展落實存在著“心有余而力不足”的難處。因此團(tuán)組織需要在建設(shè)求真務(wù)實的工作作風(fēng)上加大貫徹力度，使基層團(tuán)組織的各項工作能夠有效落地、取得實效，最終在最廣泛的層面上促進(jìn)基層單位的團(tuán)組織建設(shè)工作，并通過良好高效的團(tuán)組織建設(shè)工作反哺公司發(fā)展。

二、建筑企業(yè)基層團(tuán)組織在工作中所面臨的各類難點分析

（一）青年職工集體主義價值觀相對淡薄

當(dāng)前社會發(fā)展過程中，青年職工的集體觀念逐漸弱化，個人獨立意識在不斷增強。目前，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了利益驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象，在實際發(fā)展過程中形成尊重、承認(rèn)、保護(hù)、強調(diào)個人利益的特征。部分青年職工在當(dāng)前的社會環(huán)境之下，逐步地形成了以自我為中心的思想，在日常工作的過程中，以自我為圓心，以利益為半徑，以此理念開展工作，對于與自身沒有關(guān)聯(lián)的事一概不問，由此也使得部分青年職工很難在義務(wù)活動、公益事業(yè)以及團(tuán)組織生活等奉獻(xiàn)性質(zhì)的活動中開展相應(yīng)的工作。

（二）價值觀念存在過于功利化的特征

諸多青年會將金錢作為衡量其人生價值的重要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只有擁有足夠的金錢才能夠?qū)⑸钪械钠D辛與寂寞予以彌補，才能夠使其人生價值日益凸顯。因此，也代表著其思想存在著利益化傾向，使其在實際的工作中存在著過于“務(wù)實”的問題。與此同時，青年團(tuán)員的思想特征也因社會發(fā)展趨勢變得更加復(fù)雜化、多元化，以致于利益訴求也逐漸呈現(xiàn)多樣化的特點。團(tuán)的工作難以實現(xiàn)連續(xù)性和穩(wěn)定性，另外一些青年“實惠”主義觀念至上，認(rèn)為理想信念過于飄渺，看得見，摸不著，不如來點實際的。熱衷于物質(zhì)享受和精神享受。而不是被一些無意義的工作消磨時間。因此，在工作中，基層團(tuán)組織需要突破各類難點，進(jìn)一步從青年群眾思想特征入手，把握客觀規(guī)律，著眼當(dāng)前的實際發(fā)展，提高團(tuán)組織建設(shè)的創(chuàng)新性。

（三）企業(yè)對團(tuán)組織建設(shè)重視不夠

首先，建筑工程項目在建設(shè)過程中，基層單位為了使自身經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升，提升人工成本利潤率，在實際工作過程當(dāng)中會應(yīng)用定編定崗的管理模式，崗位設(shè)置中主要參考當(dāng)前施工是否能夠為整體單位創(chuàng)造較為優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)組織在實際經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造方面無法直接發(fā)揮其作用，因此基層團(tuán)組織在實際工作過程中會存在著諸多阻礙因素。其次，團(tuán)干部兼職情況相對較多，兼職團(tuán)干部其自身主業(yè)任務(wù)相對繁重，從而很難在團(tuán)組織工作中花費較多的時間。就其觀念而言，兼職團(tuán)干部也會輕視團(tuán)職務(wù)，加之團(tuán)工作職權(quán)相對較小，其實際職責(zé)明顯度較低，屬于軟指標(biāo)，其考核力度也相對不足，因此在團(tuán)組織活動開展過程中存在高度的隨意性，致使團(tuán)工作的實際內(nèi)容以及相應(yīng)的效果均有待優(yōu)化。再者，團(tuán)干部的綜合素質(zhì)無法與當(dāng)前不斷變化的時代要求相符，部分團(tuán)干部自身所具有的知識能力較為單一甚至缺乏，在工作過程當(dāng)中面臨各種情況時會存在著力不從心的問題。工作方式的相對落后以及模式僵化，無法吸引青年人參與其中，而且其自身不具備相應(yīng)的應(yīng)變能力，面對青年人的思想行為中所存在的新問題以及新情況，無法在第一時間能夠想出解決對策，加之平時在工作中沒有充分學(xué)習(xí)團(tuán)務(wù)知識，不注重對自我能力的提升，從而使其在日常工作中逐步失去對團(tuán)工作的信心，并且無法擁有工作熱情，使團(tuán)組織工作無法發(fā)揮其重要作用。

（四）施工單位流動分散性較高且任務(wù)繁重，無法對團(tuán)員開展有效的組織管理

第一，基層項目部會存在人員流動較大的問題，由此也使得對團(tuán)組織骨干進(jìn)行的培育受到局限。項目在實際建設(shè)過程當(dāng)中，兩到三年便會結(jié)束，項目人員也會由此調(diào)動到其他項目工作。團(tuán)工作也因此無法得到穩(wěn)定且連續(xù)性的開展，團(tuán)組織骨干也較為分散。在新工程開工時，又需要重新組織人員，重新選擇優(yōu)秀的兼職團(tuán)干部存在較高的難度，無法充分發(fā)現(xiàn)并且培育熱愛團(tuán)事業(yè)且擁有優(yōu)秀工作能力的人員開展相應(yīng)的團(tuán)工作。第二，一線施工任務(wù)較為繁重，青年很難充分參與到團(tuán)組織活動當(dāng)中。在一線工作過程當(dāng)中，其工作時間規(guī)律性不足，經(jīng)常需要在工作中加班加點，大部分青年工作強度較大，閑暇時間較少，留給自身的業(yè)余時間精力相對較少，無法充分參與到團(tuán)組織活動之中。團(tuán)組織活動穿插在施工生產(chǎn)工作中開展，其獨立性相對較低，團(tuán)工組織工作的必要性無法體現(xiàn)。第三，部分公路工程路線相對較長，青年職工具有高度的分散性，組織管理難度也因此相對較大。在線路工程的實際建設(shè)過程當(dāng)中，標(biāo)段有時會達(dá)到10公里以上，青年職工在各個標(biāo)段工作，因此無法開展集中管理，使得團(tuán)組織工作在開展過程當(dāng)中存在困難。項目部雖然能夠在實際工作中成立團(tuán)支部，但很少能夠獨立開展工作，同時受到編制等諸多因素的現(xiàn)實制約，也很難開展有效的組織管理。

（五）團(tuán)組織傳統(tǒng)工作方式無法與當(dāng)前青年特點和行業(yè)特屬性相融合

首先，在基層團(tuán)工作開展過程中，團(tuán)組織的工作內(nèi)容以及方法會拘泥于傳統(tǒng)，受到傳統(tǒng)工作理念的影響，諸多基層團(tuán)組織在實際工作開展過程中受限于思想政治等諸多角度，當(dāng)前仍然應(yīng)用說教、被動灌輸?shù)确绞剑瑹o法與青年所能接受的活動方式融合。在實際開展活動的過程中，團(tuán)組織習(xí)慣開展各類文娛類的比賽，相關(guān)的工作與中心工作關(guān)聯(lián)度相對較低，很難獲得行政領(lǐng)導(dǎo)的有效支持。上級布置的各類任務(wù)存在著形式化嚴(yán)重的問題，無法與實際結(jié)合，并且無法將相應(yīng)的工作進(jìn)行有效的落實。其次，基層團(tuán)組織工作開展過程當(dāng)中存在過于被動的問題，也使得團(tuán)工作的開展存在一定程度的障礙，加之部分團(tuán)干部自身主動性相對較低，習(xí)慣于等通知，而不去主動開展各類工作。因此，在實際工作過程中，基層團(tuán)組織也很少對項目的情況進(jìn)行詳細(xì)分析，導(dǎo)致相應(yīng)的工作方案在活動開展過程當(dāng)中創(chuàng)造性相對較低。最后，團(tuán)組織獲取經(jīng)費的渠道有待擴(kuò)充。由于工程成本控制較嚴(yán)，因此在實際工作中能夠為團(tuán)組織下?lián)艿幕顒咏?jīng)費較少，而團(tuán)員繳納團(tuán)費的數(shù)量有限，因此，在經(jīng)費獲取渠道不足的情況之下，各類活動很難得到有效的開展，規(guī)模與效果受到一定程度的制約。

三、建筑企業(yè)基層黨組織開展工作的有效方式

（一）獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，充分對青年人才力量予以重視

團(tuán)組織在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要積極發(fā)揮自身作用。在工作中需要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，各級領(lǐng)導(dǎo)在實際發(fā)展中需要對青年力量予以重視，并且應(yīng)發(fā)揮青年人的力量，積極對共青團(tuán)的地位予以落實優(yōu)勢，使團(tuán)工作在開展過程中能夠擁有更加堅強的后盾。領(lǐng)導(dǎo)的支持程度會對實際團(tuán)工作的資金、時間、規(guī)模、效果均產(chǎn)生較為突出的影響。團(tuán)干部在實際工作過程當(dāng)中，要充分做到圍繞單位中心工作，針對各類問題開展具體的工作。第二，開展團(tuán)工作的過程中，需要積極鼓勵各業(yè)務(wù)部門能夠參與其中。舉例說明，團(tuán)組織需要進(jìn)一步與工會、工程管理、人力資源等諸多部門聯(lián)合，有效開展青年崗位練兵及技術(shù)比武等活動。在活動進(jìn)行過程中，團(tuán)組織要做到甘當(dāng)綠葉，對各方關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，由此使基層團(tuán)組織工作在工作開展過程中能夠形成齊抓共管、共同參與的優(yōu)質(zhì)發(fā)展局面。第三，在實際團(tuán)工作的開展過程當(dāng)中，需要爭取與地方部門、地方團(tuán)組織進(jìn)行有效聯(lián)合，積極創(chuàng)辦青年文明號，提升施工單位在屬地的知名度，由此實現(xiàn)項目滾動式的綜合發(fā)展，推動團(tuán)組織工作為企業(yè)市場拓展作出貢獻(xiàn)。

（二）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，圍繞中心開展團(tuán)組織工作

首先，需要將各項目生產(chǎn)建設(shè)工作作為團(tuán)工作開展的重心。目前，項目管理規(guī)范性不斷提升，各類行為的出發(fā)點及落腳點均為對經(jīng)濟(jì)效益的追求。在此背景之下，基層團(tuán)組織需要充分地促進(jìn)項目整體管理工作不斷優(yōu)化。第二，在實際工作過程中，將工程的急難險重任務(wù)，作為實際工作的突破口，基層黨組織在發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮青年人的體力智力優(yōu)勢，成立青年突擊隊。當(dāng)遇到各類特殊且緊急任務(wù)時，要積極帶領(lǐng)青年突擊隊員開展工作，在施工主戰(zhàn)場中發(fā)揮主要作用。第三，在日常工作中，需要將創(chuàng)新創(chuàng)效作為團(tuán)工作的著力點。基層團(tuán)組織需要進(jìn)一步帶動青年成為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，通過對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新的有效落實，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）提升團(tuán)干部隊伍的綜合素質(zhì)

為了確保團(tuán)工作能夠得到有效優(yōu)化，需要進(jìn)一步提升團(tuán)干部隊伍的綜合素質(zhì)。首先，需要選配優(yōu)質(zhì)的專兼職團(tuán)干部，因為團(tuán)干部的素質(zhì)會直接影響團(tuán)組織作用的發(fā)揮。在基層團(tuán)干部的配置過程中，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，將對團(tuán)組織工作擁有熱情的青年選拔到團(tuán)組織干部的實際崗位中，使團(tuán)組織擁有發(fā)展活力。第二，在團(tuán)組織干部開展日常工作的過程中，需要不斷提升自身綜合素質(zhì)?，F(xiàn)任基層團(tuán)干部在日常工作中需要做到端正認(rèn)識、干出成績，需要不斷學(xué)習(xí)，對上級政策建立充分理解、對施工特點進(jìn)行有效把握，掌握青年思想動態(tài)，有目的性地開展團(tuán)的工作。第三，上級部門需要進(jìn)一步強化對基層黨組織的管理，到基層團(tuán)組織中了解工作開展情況，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，需要構(gòu)建具有高度合理性的選拔培訓(xùn)及紀(jì)律約束的優(yōu)質(zhì)機制。

（四）做好青年服務(wù)工作

在新時代的背景之下，企業(yè)團(tuán)組織需要充分體現(xiàn)服務(wù)意識，全心全意地對團(tuán)員青年進(jìn)行服務(wù)，并將此工作作為企業(yè)、基層團(tuán)組織在工作中的出發(fā)點和落腳點。需要時常對青年團(tuán)員在各個階段的思想狀況進(jìn)行調(diào)研，搜集整理青年團(tuán)員對企業(yè)改革發(fā)展、政策規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理生活等方面的意見與建議，并進(jìn)行有效歸納與分析，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)部門就青年團(tuán)員的合理性要求進(jìn)行反饋，對青年團(tuán)員的思想動態(tài)及相應(yīng)的生活需求、工作重點作為重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。由此可使團(tuán)員青年能夠凝聚在團(tuán)組織周圍，大幅度提升團(tuán)組織的威信和號召力，將突擊隊的實際作用進(jìn)行有效發(fā)揮。

四、結(jié)語

在當(dāng)前新形勢的背景之下，探討企業(yè)共青團(tuán)工作不僅具有理論價值，同樣也有著較為突出的實際意義。在建筑企業(yè)基層團(tuán)組織工作開展過程中，需要不斷地分析當(dāng)前在發(fā)展中所面臨的各類問題，積極把握問題本質(zhì)，從多角度促進(jìn)建筑施工企業(yè)團(tuán)組織工作的有效創(chuàng)新，引領(lǐng)團(tuán)員青年助推企業(yè)施工生產(chǎn)、為企業(yè)做貢獻(xiàn)。