現(xiàn)代水利工程管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

陳 軍

（第一師水利工程服務(wù)中心）

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利工程占據(jù)重要地位。隨著水利工程事業(yè)的發(fā)展，對水利工程項目的質(zhì)量要求也逐漸提高，但是，現(xiàn)階段我國水利工程管理相對較為落后，在一定程度上制約著水利工程的發(fā)展。因此，為了提高水利工程的質(zhì)量以及效率，加強(qiáng)水利工程的管理是非常重要的。將精細(xì)化管理應(yīng)用至水利工程管理中，能夠使水利工程的發(fā)展?fàn)顩r直觀地呈現(xiàn)在管理人員面前，更利于管理人員全面掌控水利工程的發(fā)展?fàn)顩r，貫徹先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的水利工程精細(xì)化管理技術(shù)，提高我國水利工程的質(zhì)量以及效率，促進(jìn)我國水利工程的進(jìn)步，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實力。

一、精細(xì)化管理概述

（一）精細(xì)化管理

在水利工程的發(fā)展中，為了促進(jìn)其進(jìn)步，加強(qiáng)水利工程管理是非常必要的。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，阻礙水利工程的發(fā)展進(jìn)程。而精細(xì)化管理是當(dāng)今社會發(fā)展的產(chǎn)物，是相對優(yōu)于傳統(tǒng)管理模式的，現(xiàn)階段已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，并且已經(jīng)取得了一定的成績。在市場經(jīng)濟(jì)改革的背景下，我國市場競爭越來越激烈，水利工程要想得到更好的發(fā)展，加強(qiáng)相關(guān)的管理是非常必要的。精細(xì)化管理的理念相對超前，管理技術(shù)相對先進(jìn)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)智能化管理，在保證水利工程質(zhì)量的同時最大限度地節(jié)約企業(yè)成本消耗，提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）精細(xì)化管理在水利工程中應(yīng)用的意義

水利工程日常運(yùn)行中，涉及的范圍較廣，注重小細(xì)節(jié)是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵。將精細(xì)化管理應(yīng)用至水利工程建設(shè)中，對水利工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，提高水利工程的施工質(zhì)量以及施工效率。精細(xì)化管理在水利工程中的應(yīng)用實行全方位管理，對水利工程的人、事、物進(jìn)行統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)水利工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度，調(diào)動施工人員的工作積極性，提高施工效率；其次，精細(xì)化管理能夠?qū)⑺こ痰母鱾€環(huán)節(jié)細(xì)致地劃分，將工程落實到個人，要求員工按照規(guī)定流程進(jìn)行施工，提高水利工程施工質(zhì)量。另外將精細(xì)化管理應(yīng)用至水利工程建設(shè)中，能夠有效地減少水利工程安全事故，提高水利工程的質(zhì)量，減少不必要的資金支出，使水利工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）精細(xì)化管理的要點

精細(xì)化管理是當(dāng)前較為先進(jìn)的管理模式，具有超前的管理理念以及先進(jìn)的技術(shù)手段，可對水利工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理把控。精細(xì)化管理自水利工程的招標(biāo)開始，加強(qiáng)對工程項目的控制，對水利工程的施工流程進(jìn)行全面管理，保證水利工程的質(zhì)量以及安全。精細(xì)化管理過程中，要針對水利工程的具體情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)高效的管理措施，實現(xiàn)水利工程建設(shè)單位各部門協(xié)同發(fā)展，提高精細(xì)化管理的效率，進(jìn)而保證水利工程的平穩(wěn)安全運(yùn)行[2]。

二、水利工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國水利工程管理相對落后，施工人員管理、施工流程以及施工制度等不夠嚴(yán)格規(guī)范，制約水利工程的發(fā)展。首先水利工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，工人大都是勞動市場聘用的農(nóng)民工，他們的文化水平較低，沒有豐富的相關(guān)專業(yè)知識作為支撐，并且在水利工程施工過程中，安全防范意識較差，容易發(fā)生水利工程安全事故，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡，所以必須加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的施工流程，增強(qiáng)工人的責(zé)任意識，保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工人員招聘時，加強(qiáng)技術(shù)考核，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。另外，管理人員素質(zhì)低，工作積極性不高，在水利工程施工中對水利工程項目勘察不細(xì)致，對其沒有全面地了解，由于決策失誤導(dǎo)致水利工程發(fā)生施工問題，水利工程的質(zhì)量無法提升。其次，水利工程施工過程中的管理不夠全面以及完善。在水利工程施工過程中，需要現(xiàn)場施工環(huán)境、人、物、制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證水利工程的順利進(jìn)行，提高水利工程的質(zhì)量。但目前來看，我國水利工程施工管理存在一定的問題，建筑圖紙設(shè)計缺乏一定的科學(xué)合理性、現(xiàn)場材料存放混亂、施工人員施工流程不規(guī)范，導(dǎo)致水利工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故。另外，在水利工程建設(shè)中，對項目工程的質(zhì)量檢驗也是非常重要的，但是，我國水利工程質(zhì)量監(jiān)督制度不夠完善。為了減少水利工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料以及機(jī)械設(shè)備上減少成本，造成建筑工程施工技術(shù)得不到提高。另外，因為沒有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，施工人員在施工過程中沒有按照要求施工，為了省時省力，往往根據(jù)自己的想法更改施工流程，導(dǎo)致水利工程設(shè)計不科學(xué)。在水利工程施工過程中，責(zé)任分工制度不夠明確，工程施工中出現(xiàn)問題，管理人員相互推諉，導(dǎo)致員工在施工過程中失去積極性，降低工作效率，甚至有可能導(dǎo)致建筑工程延誤工期，而后出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象，建筑工程質(zhì)量難以保證[3]。

三、水利工程精細(xì)化管理的具體策略

（一）水利工程人員精細(xì)化管理

在水利工程建設(shè)中，施工人員對工程項目的進(jìn)展起著至關(guān)重要的作用。首先，在水利工程中，管理人員是直接影響水利工程能否正常開展的關(guān)鍵因素，作為水利工程施工的管理人員，必須要有專業(yè)素養(yǎng)和文化水平，才能管理領(lǐng)導(dǎo)水利工程建設(shè)。企業(yè)在招聘管理人員時一定要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對專業(yè)知識的考核，選擇專業(yè)的技術(shù)型人才，提高施工管理人員的管理能力，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。在對其精細(xì)化管理過程中，對水利工程管理部門、管理人員、項目經(jīng)理等的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分，將工作落實到個人，將責(zé)任落實到個人，進(jìn)而增強(qiáng)員工的工作緊張感以及責(zé)任心，最大限度地發(fā)揮員工的價值[4]。

其次，加強(qiáng)水利工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，在水利工程建設(shè)中，技術(shù)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平高超，才能保證水利工程的質(zhì)量安全。水利工程項目通常在室外，環(huán)境較為惡劣，沒有強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐容易發(fā)生水利工程安全事故，因此提高水利工程相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平十分重要。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，增加相關(guān)人員的專業(yè)知識儲備。在施工中進(jìn)行考核，技術(shù)成績考核不及格，禁止參加水利工程建設(shè)。在水利工程施工過程中，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)，例如圖紙設(shè)計知識培訓(xùn)，施工技術(shù)培訓(xùn)等等，最大限度地提高水利工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。另外，創(chuàng)造水利工程技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)同行業(yè)之間的技術(shù)交流，并定期開展水利工程技術(shù)人員研討會，對近期水利工程建設(shè)中的問題以及今后面臨的困境進(jìn)行探討，并在實踐中找出解決措施，進(jìn)而保證水利工程的可持續(xù)發(fā)展[5]。

最后，水利工程施工人員的文化水平較低，施工安全意識較差，因此，要重點加強(qiáng)崗前施工人員的安全培訓(xùn)，要進(jìn)行系統(tǒng)化以及全面的安全教育，要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作，避免不當(dāng)操作帶來的安全事故。做到事無巨細(xì)，時刻把安全以及水利工程質(zhì)量放在首位。發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決，隨時隨地進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)施工隊伍的管理。另外，建立獎懲制度，明確管理人員在水利工程安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并對其進(jìn)行定期考核。考核可以建立獎罰機(jī)制，更好地激勵管理人員、工作人員從不同方面重視水利工程的質(zhì)量，積極宣傳安全生產(chǎn)，時刻敲響安全警鐘，使基層員工全身心地投入到工作當(dāng)中，保證水利工程施工順利進(jìn)行[6]。

（二）水利工程施工中的精細(xì)化管理

在施工過程中，機(jī)械設(shè)備是水利工程進(jìn)度的保證，因此，水利工程施工企業(yè)必須對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，提高水利工程機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，引進(jìn)技術(shù)型人才，提升施工人員機(jī)械操作的熟練度，掌握先進(jìn)的機(jī)械施工技術(shù)，保證設(shè)備運(yùn)行安全，每臺設(shè)備配備一名機(jī)械操作輔佐員，與操作員相互替換完成工作，防止工作疲勞造成安全事故，保證水利工程機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。其次，加強(qiáng)對水利工程機(jī)械設(shè)備的檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的使用年限，發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障及時進(jìn)行維修，防止機(jī)械故障影響建筑工程的質(zhì)量安全。通常水利工程設(shè)備的檢修分為兩種，一種是平時維修，另一種是年度維修。平時維修要根據(jù)設(shè)備的性能情況制訂具體的維修方案。水利工程設(shè)備進(jìn)行年度維修時，一定要先檢查問題根源，制訂維修計劃，不要盲目進(jìn)行拆卸，從而保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，提高工作效率。在水利工程設(shè)備維修和管理方面以預(yù)防為主，設(shè)備出現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修，防止問題嚴(yán)重化，增加不必要的成本消耗。最后，在水利工程施工結(jié)束后，要將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理以及存放，防止出現(xiàn)由于存放不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備老化的現(xiàn)象，注意水利工程機(jī)械存放空間的溫度以及濕度[7]。

水利工程施工材料也要謹(jǐn)慎處置，從施工材料的選購、質(zhì)量檢測以及材料的存放三方面著手。在進(jìn)行施工材料選擇時，應(yīng)提前制訂相關(guān)的材料選購計劃，對商家進(jìn)行篩選，注重材料銷售企業(yè)的聲譽(yù)以及材料的質(zhì)量。購要對材料進(jìn)行全方位的質(zhì)量檢測，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，防止出現(xiàn)殘次品用到水利工程中的現(xiàn)象。另外，在材料使用環(huán)節(jié)，要制定相應(yīng)的施工材料存放制度，要分類存放，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料物品亂放，導(dǎo)致原材料受損，影響材料的質(zhì)量，做好材料的防水防潮工作，保證水利工程的質(zhì)量[8]。

（三）水利工程競標(biāo)精細(xì)化管理

如今計算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，在水利工程信息管理方面也要加強(qiáng)創(chuàng)新。在工程精細(xì)化管理過程中，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)對工程造價的把控，開發(fā)水利工程全面的信息整合資料庫。并且在水利工程造價管理領(lǐng)域要實現(xiàn)創(chuàng)新，使水利工程造價管理在信息技術(shù)的應(yīng)用下發(fā)揮作用。水利工程是龐大的工程，它非常消耗時間，再加上國家政策變化，會對水利工程造價有一定的影響，所以一定要時時關(guān)注國家關(guān)于水利工程的政策，加強(qiáng)工程施工的造價管理，運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)對造價信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，有利于項目負(fù)責(zé)人對工程造價的管理。另外，在施工企業(yè)中標(biāo)之后經(jīng)常會發(fā)生水利工程造價失衡的現(xiàn)象，增加水利工程的成本消耗，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重影響水利工程事業(yè)的發(fā)展。因此在水利工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)要對水利工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，保證水利工程的經(jīng)濟(jì)效益[9]。

（四）水利工程與信息技術(shù)結(jié)合的精細(xì)化管理

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，將信息技術(shù)與水利工程建設(shè)相結(jié)合是必然趨勢，兩者結(jié)合能夠有效地提升水利工程施工質(zhì)量，優(yōu)化水利工程精細(xì)化管理模式[10]。在水利工程施工中，運(yùn)用智能精細(xì)化管理模式，積極構(gòu)建水利工程監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)立固定以及移動監(jiān)控點位，對水利工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。利用信息技術(shù)提高水利工程施工的技術(shù)水平，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對水利工程的施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)水利工程施工的質(zhì)量控制，提高工程技術(shù)管理的效率，減少施工企業(yè)的成本消耗，促進(jìn)建筑企業(yè)的長足發(fā)展[11]。

（五）水利工程管理體制精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在水利工程中的應(yīng)用，最先體現(xiàn)在水利工程的管理體系當(dāng)中，將精細(xì)化管理融入水利工程的各個環(huán)節(jié)，完善水利工程的工作流程，加快水利工程項目的進(jìn)度，并且水利工程管理體系中的監(jiān)督體系能夠?qū)λこ痰馁|(zhì)量嚴(yán)格把控。首先，水利工程施工比較復(fù)雜，它涉及的范圍較廣程序較多，在一定程度上增加利水利工程施工以及質(zhì)量把控的難度[12]。因此，在水利工程施工過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理，建立水利工程管理體系是非常必要的。對水利工程建設(shè)單位各個部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)施工各部門之間的聯(lián)系，保證水利工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度。水利工程施工精細(xì)化管理要融入工程的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范員工的操作流程，加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量把關(guān)，各部門積極協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮水利工程施工精細(xì)化管理的作用。其次，建立水利工程施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高水利工程施工技術(shù)，只有提前預(yù)防，才能有效地把控水利工程質(zhì)量。在水利工程施工結(jié)束后，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，制定嚴(yán)格全面的水利工程質(zhì)量管理制度，施工單位以及相關(guān)的檢驗部門一定要嚴(yán)格按照建筑質(zhì)量的相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，降低水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險[13]。

四、結(jié)束語

通過上述分析可以看出，水利工程建設(shè)面臨一定的困境，工程管理與現(xiàn)階段的發(fā)展不適應(yīng)，阻礙我國水利工程發(fā)展的進(jìn)程。精細(xì)化管理模式在水利工程中的應(yīng)用，能夠有效地解決當(dāng)前面臨的困境，從水利工程的各個環(huán)節(jié)入手，提高水利工程管理人員、技術(shù)人員、基層施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工材料以及施工機(jī)械設(shè)備的管理，完善水利工程的管理制度，將精細(xì)化管理與水利工程的實際情況相結(jié)合，最大限度地提高我國水利工程精細(xì)化管理水平，促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展，助力我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。