基層國有企業(yè)政工干部隊伍現(xiàn)狀分析

劉 芳

（中交健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)集團有限公司）

長久以來，政工干部隊伍對國有企業(yè)政治方向起到了不可代替的重要作用，人們的工作思維和工作方法隨著新時代的到來都發(fā)生了很大的變化。政工干部隊伍要想永葆生機、繼續(xù)發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，就應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展，找出自身出現(xiàn)的問題，并進行有針對性地改進。在工作中融入新思想、新理念，并積極采用創(chuàng)新的工作方法去完成各項工作。確保國有企業(yè)思想政治的先進性與純潔性，確保國有企業(yè)能夠繼續(xù)保值增值、再創(chuàng)輝煌。

一、基層國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實意義

（一）有助于做好企業(yè)思想政治工作

國有企業(yè)為進一步實現(xiàn)經(jīng)濟增長，做好員工的思想政治教育工作是其必要發(fā)展前提。在新時代的背景下，國有企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，尤其是隨著各類先進信息技術(shù)的不斷出現(xiàn)與使用，都極大地提高了國有企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量。但是也正是由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的便捷性，使人們獲得信息的渠道更加便捷，網(wǎng)絡(luò)信息魚龍混雜，有部分員工很容易受到這些錯誤價值觀的影響，在工作上產(chǎn)生消極懈怠等心理，對國有企業(yè)的發(fā)展極為不利。而隨著國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，員工逐漸增多，其價值觀與利益訴求也各不相同，各種矛盾錯綜復(fù)雜[1]。國有企業(yè)為確保員工具有正確的思想政治素養(yǎng)，就需要一支高質(zhì)量的基層政工干部隊伍去做好員工思想政治教育工作，以發(fā)揮思想政治教育工作的真正作用，進一步推動國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）有助于培育企業(yè)先進文化

國有企業(yè)對于我國的經(jīng)濟增長起著不可忽視的重要作用，企業(yè)文化對推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展也起到了重要作用。我國一向提倡以人為本，國有企業(yè)也應(yīng)對此積極踐行。良好的企業(yè)文化能夠進一步地凝聚廣大員工的力量，使員工在思想上達成共識，共同朝著為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)一同前進。由此可見，國有企業(yè)文化的重要性。在建立健全國有企業(yè)文化中，就需要有一個高瞻遠矚的、現(xiàn)代化意識與創(chuàng)新意識的政工干部隊伍進行有效引導(dǎo)，進一步完善現(xiàn)有的企業(yè)文化，使企業(yè)文化發(fā)揮出最大的作用。

（三）有助于維護企業(yè)穩(wěn)定

國有企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)該做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，這是正常開展一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要前提。近些年來，隨著國有企業(yè)深化改革的日漸深入，不可避免地會遇到各類問題，國有企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境壓力也與日俱增。有部門員工對國有企業(yè)的改革持否定態(tài)度，認為其改革觸動了自身的利益。還有部分國有企業(yè)本身存在一定的制度問題，其各方面制度過于老舊，已不符合當(dāng)今時代發(fā)展的需求。所以國有企業(yè)做好政工干部隊伍建設(shè)，有助于增強國有企業(yè)應(yīng)對在改革中遇到的問題的抵御能力，幫助國有企業(yè)有效地解決內(nèi)部不安全的問題。政工干部隊伍在實際工作中，可以通過做好員工思想工作，確保員工福利保障工作來開展。穩(wěn)定國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，并最終促進國有企業(yè)的良性發(fā)展[2]。

二、基層國有企業(yè)政工干部隊伍現(xiàn)狀

（一）政工干部年齡普遍偏大

政工干部年齡偏大是很多國有企業(yè)中普遍存在的問題。造成政工干部隊伍年齡偏大的原因主要有以下幾點：第一，有部分國有企業(yè)，對政工干部的選擇有年齡限制，他們認為如果政工干部過于年輕，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，無法勝任國有企業(yè)安排給他們的工作。第二，有部分工作能力比較突出的年輕人，對政工工作存在一定的偏見，認為政工工作無法實現(xiàn)他們的價值，或者是由于各項福利待遇無法滿足他們的要求，這也就導(dǎo)致了他們并不愿意來擔(dān)任此項工作。

（二）部分政工干部觀念陳舊

當(dāng)今時代信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使人們的認知與思想都發(fā)生了很大改變。如果不能及時更新自己的知識，終將會被時代所拋棄。在此背景下，政工工作內(nèi)容也與時俱進地發(fā)生了翻天覆地的改變。但是尚有部分政工干部在工作中觀念較為老舊，他們對接收新鮮事物的能力較低，甚至對新鮮事物采取排斥抵抗的態(tài)度，這些都嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)政工工作的高質(zhì)量開展。由于國有企業(yè)的特殊性，有部分政工干部認為國有企業(yè)是一個鐵飯碗，本著不求有功、但求無過的心態(tài)來進行工作，在工作中也不愿意突破創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，這也不利于國有企業(yè)政工工作的開展[3]。另有部分政工干部教條主義較為嚴(yán)重，在面對現(xiàn)在的問題上，依然采用過去的知識與過去的方法來解決，這樣非但不能解決問題，反而會起反效果，對國有企業(yè)的政工工作的良性開展起到了一定的阻礙作用，無法發(fā)揮出政工工作的實際價值。

（三）政工干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理

國有企業(yè)都十分注重政工隊伍建設(shè)工作，但是在政工干部隊伍結(jié)構(gòu)方面卻存在一定的問題。例如，有部分國有企業(yè)上到大集團，小到各個分支部門，都會配備特別齊全的政工部門與政工干部。這種做法很容易使基層部門的政工工作人員并沒有太多的工作內(nèi)容要完成，有時甚至一整天都處于閑暇狀態(tài)。這就造成了一定的人力資源浪費，也不利于國有企業(yè)做好成本管理工作。在新時代的背景下，國有企業(yè)應(yīng)重視政工隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)工作。對于那些部門較小的或者是沒有與國有企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)的部門，應(yīng)縮減政工隊伍人員，或者是對其政工部門進行重建。

（四）國有企業(yè)改革涉及的問題

近年來，國有企業(yè)改革日益深化。政工部門在國企改革中，在一定程度上受到了削減。有部分國有企業(yè)在完成改革后，會由企業(yè)高層來進行企業(yè)員工的思想政治教育工作。但是由于企業(yè)高層平時工作內(nèi)容較為繁忙，在工作中分身乏術(shù)，無法將更多的精力用在對員工思想政治教育工作上，這就使得政工部門名存實亡。還有部分國有企業(yè)，減少人力成本，通常會安排政工干部去做很多除了政工工作以外的工作，也導(dǎo)致他們沒有太多的時間顧及政工工作，這些都不利于企業(yè)政工工作的有效開展。甚至有部分國有企業(yè)在進行改革后，不能夠正視政工工作的重要性，直接取締政工部門。這種做法也使得員工根本無法進行正確的、先進的思想政治教育，看似為企業(yè)節(jié)省了人力成本，實則為企業(yè)的安全發(fā)展埋下了隱患。

三、基層國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)建議

（一）轉(zhuǎn)變對政工干部工作的管理意識

國有企業(yè)為進一步強化政工工作隊伍建設(shè)，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變對政工干部工作的管理意識，提升對政工干部工作的重視程度與支持力度。主要可從以下幾點進行：第一，國有企業(yè)應(yīng)定期組織政工干部學(xué)習(xí)我黨與國家各項先進的方針、政策以及馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論。切實從多個角度采取多樣化的培訓(xùn)方法。豐富政工干部的思想政治理論水平，提高他們對思想政治工作的重視程度，并能夠在實際工作與生活中運用思想政治理論來分析出現(xiàn)的問題，解決問題。并對國有企業(yè)與當(dāng)今市場環(huán)境，國家各項方針政策等都具有明確的認識，能夠明確國有企業(yè)改革的重要性[4]。第二，國有企業(yè)應(yīng)該做好政工干部的黨章學(xué)習(xí)與黨性教育工作。應(yīng)時刻堅守以人為本的原則。在工作中，強化政工干部的服務(wù)意識與責(zé)任心，積極幫助員工解決各種問題。第三，國有企業(yè)應(yīng)做好政工干部的艱苦奮斗、不怕吃苦、不怕困難、面對任何難題都勇于攀登精神的培訓(xùn)工作。要求政工干部能夠在工作中始終能夠抵制住金錢誘惑、權(quán)力誘惑。能夠始終堅持全心全意為員工服務(wù)，一切都為了國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第四，國有企業(yè)應(yīng)做好政工干部的理想信念教育工作。國有企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)政工干部明確，企業(yè)中每一個工作崗位都具有的重要作用，任何崗位都缺一不可，都可以為國有企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻出自己的力量。更應(yīng)明確政工干部的工作的價值，并幫助政工干部樹立正確的職業(yè)價值觀，幫助他們規(guī)劃職業(yè)生涯，朝著更好的理想目標(biāo)去奮斗。

（二）完善企業(yè)相關(guān)機制

完善的工作是一切工作開展的必要保證。國有企業(yè)要想做好政工隊伍建設(shè)工作，也應(yīng)該完善相關(guān)機制。可從以下幾方面進行：第一，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對基層政治工作加大支持力度，正確地認識到其工作的重要性以及思想政治工作對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，從根本上為政工工作的正常開展掃清一切障礙，為開展政工干部的工作保駕護航。第二，國有企業(yè)應(yīng)在制度上明確政工工作的重要地位，在精細化管理中融合企業(yè)政工工作，并引導(dǎo)廣大員工都能夠重視與支持國有企業(yè)政工干部隊伍的工作，積極配合政工工作[5]。第三，國有企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部的有關(guān)機制，完善政工工作福利待遇制度，積極建立健全政工工作的激勵制度與獎懲制度，并定期對其工作內(nèi)容進行有效檢查。對于那些在工作中表現(xiàn)好的政工工作人員，國有企業(yè)應(yīng)進行適當(dāng)?shù)莫剟?，以激發(fā)出他們的工作活力。

（三）做好政工干部思想教育工作

國有企業(yè)應(yīng)加大力度做好對政工干部隊伍的培訓(xùn)與教育工作，以提高政工干部的工作能力與思想政治素養(yǎng)，并劃撥出專門的資金用于培訓(xùn)政工干部的工作。為確保培訓(xùn)工作能夠真正起到作用，培訓(xùn)方法應(yīng)靈活多變，不可只采用一種方法，否則很容易引起政工干部反感，使他們對培訓(xùn)工作具有一種抵觸心理。培訓(xùn)可以采用邀請相關(guān)行業(yè)專家，或者黨政領(lǐng)導(dǎo)來國有企業(yè)中進行有關(guān)的培訓(xùn)，也可以將政工干部送到黨?；蛘呤怯嘘P(guān)的政工工作交流會議等，讓他們進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并與其他政工工作者開展良好交流，積極學(xué)習(xí)其他人的工作方法，取長補短，融為己用。對于培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)重點從政工干部的工作崗位內(nèi)容、思想政治教育內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營管理、各類與時俱進的科學(xué)文化知識、企業(yè)文化等方面來進行。以確保政工干部具有豐富的知識儲備，并確保他們能夠?qū)⒆陨淼呐嘤?xùn)內(nèi)容化為己用，能夠在工作中真正地體現(xiàn)出培訓(xùn)的作用。

（四）提高政工干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)

在新時期的背景下，國有企業(yè)政工干部工作也有了其他的要求，政工干部除要具備以往的工作技能以外，還應(yīng)該將工作與業(yè)務(wù)工作進行有效結(jié)合。國有企業(yè)政工干部可利用閑暇之余開展全面完善自己的業(yè)務(wù)能力，積極對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行深度了解，明確各方面的工作內(nèi)容與工作職責(zé)。只有進行深度調(diào)查后，才能夠確保政工工作的順利實施。企業(yè)也應(yīng)該做好政工干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在對政工干部進行培訓(xùn)時，企業(yè)應(yīng)該與內(nèi)部實際情況與外部市場環(huán)境進行有效結(jié)合，強化政工干部的業(yè)務(wù)水平與能力，促使政工干部最終成為既能夠做好思想政治工作，又能夠懂得管理的，并懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才。此外，還應(yīng)該創(chuàng)新用人機制。國有企業(yè)應(yīng)注重選拔工作，大力引進高質(zhì)量人才以充實國有企業(yè)政工隊伍，并最大程度地多選拔年輕人才，以優(yōu)化政工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)。大力培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，打破以往國有企業(yè)政工干部的年齡限制、學(xué)歷限制、專業(yè)限制與身份限制，只要是能勝任此項工作的，就可以進行政工工作。并強化政工干部與各個部門之間的交流工作，強化國有政工干部與業(yè)務(wù)的聯(lián)系。

（五）做好基層組織建設(shè)工作

我黨要想更好地開展各項工作，就應(yīng)該重視基層黨組織工作的重要作用，強化基層黨組織建設(shè)。而要想進一步發(fā)揮基層黨組織的重要作用，就應(yīng)該做好人才建設(shè)工作。強化基層黨組織建設(shè)，使其發(fā)揮出政治核心作用是做好國有企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)工作的關(guān)鍵。在進行人才建設(shè)中，應(yīng)確定目標(biāo)——學(xué)習(xí)型黨組織，并從作風(fēng)建設(shè)入手，強化對基層黨員的教育工作。此外，還應(yīng)該建立一套科學(xué)可行的制度，可從考核、監(jiān)督、獎勵、約束等方面來進行[6]。只有有獎有罰，方可最大程度地調(diào)動出基層黨員的工作積極性，并確保所有工作都能夠正常開展。有部分國有企業(yè)的黨組織建設(shè)比較薄弱，國有企業(yè)應(yīng)注重強化基層黨組織的功能，應(yīng)注重黨支部的建設(shè)工作。在選舉支部書記時，應(yīng)選取具有強烈的責(zé)任心的，思想道德素質(zhì)優(yōu)異的，具有領(lǐng)導(dǎo)能力的，具有團結(jié)意識，服務(wù)意識，主動性，創(chuàng)造性，創(chuàng)新型的人才。并進行細致地考核后，方可準(zhǔn)許支部書記上任。支部書記在每項工作都進行有效地考核，以確保支部書記能夠帶領(lǐng)支部高質(zhì)量地開展一切工作，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。

（六）優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)為優(yōu)化與完善基層政工干部隊伍結(jié)構(gòu)，可從以下幾方面進行：第一，完善相關(guān)的選拔任用制度。國有企業(yè)應(yīng)確保選拔任用制度的公平合理性，不可存在走關(guān)系，走過場等現(xiàn)象，把真正的能夠勝任工作要求的，思想道德高尚的，具有服務(wù)意識的人員，選拔到政工干部隊伍中，從源頭上保證政工干部與員工保持親密的關(guān)系，能夠真心實意地做好員工的思想政治工作。第二，建立健全激勵政策。應(yīng)在現(xiàn)有的激勵制度的基礎(chǔ)上，進一步對政工干部隊伍的績效工作進行優(yōu)化?？勺们樘嵘麄兊墓べY與各項福利待遇，提高他們在員工中的地位，使他們實現(xiàn)對自己的職業(yè)充滿使命感，對國有企業(yè)充滿信賴感。第三，建立健全晉升渠道。國有企業(yè)應(yīng)進一步規(guī)劃與完善政工干部選拔的制度，為他們開辟更廣闊的職業(yè)發(fā)展上升空間，這樣既可以吸引其他高質(zhì)量人才到政工隊伍中發(fā)光發(fā)熱，還能夠吸引現(xiàn)有的人才進一步充分地發(fā)揮出工作活力。第四，國有企業(yè)應(yīng)進一步完善各項工作制度，為他們的工作提供必要的制度保證。第五，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況配備政工干部人員人數(shù)。政工干部在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照國有企業(yè)的各項規(guī)章制度，秉承高效協(xié)調(diào)的原則去開展一切工作，這既能夠確保自身高質(zhì)量地完成工作，也能夠促使國有企業(yè)進一步穩(wěn)定內(nèi)部情況，并最終促進國有企業(yè)的良性發(fā)展。有些國有企業(yè)的政工部門以及政工工作人員設(shè)置的方面不夠合理。國有企業(yè)就應(yīng)該從實際出發(fā)，優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)。對于那些企業(yè)規(guī)模較大的，可以在黨的工作機構(gòu)原則上分設(shè)組織部門、宣傳部門、辦公室部門等；對于那些規(guī)模較小的企業(yè)，就可以設(shè)立一個綜合性的工作部門，所設(shè)置的政工人員數(shù)目也應(yīng)該少一些，并明確每個人的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，使他們在工作中有所依據(jù)，從而更好地開展工作。但是企業(yè)不可為了節(jié)省成本而將政工工作人員與行政部門合并，不可讓政工工作人員身兼數(shù)職。對于那些比較特殊的企業(yè)，可以根據(jù)實際情況，酌情加大政工干部的設(shè)置人數(shù)。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)中做好政工干部隊伍建設(shè)工作，有助于做好企業(yè)思想政治工作，培育企業(yè)先進文化，維護企業(yè)穩(wěn)定。針對當(dāng)前政工干部年齡普遍偏大、部分政工干部觀念陳舊、結(jié)構(gòu)不合理、國有企業(yè)改革涉及的問題等現(xiàn)狀，從轉(zhuǎn)變對政工干部工作的管理意識、完善企業(yè)相關(guān)機制、做好政工干部思想教育工作、提高政工干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、做好基層組織建設(shè)工作、優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)提出提升工作質(zhì)量對策。但是由于每個國有企業(yè)的情況都不盡相同，國有企業(yè)在進行政工干部隊伍建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，靈活創(chuàng)新工作方法，以確保政工干部工作盡善盡美地完成。