新發(fā)展格局下國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)淺談

袁 佳

（中交天航（海南）實(shí)業(yè)有限公司）

青年是社會(huì)上最富活力、最具創(chuàng)造性的群體。對(duì)國有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中不可或缺的新生力量，更是企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷自我蛻變的不竭動(dòng)力。特別是對(duì)于歷史悠久的國有企業(yè)，要想保持昂揚(yáng)向上的勃勃生機(jī)，必須要源源不斷地注入新鮮血液，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？梢哉f，青年人才的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗，國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開青年人才隊(duì)伍的偉大建設(shè)。

十九屆四中全會(huì)召開以后，黨和國家對(duì)國有企業(yè)改革提出了新的要求，而后出臺(tái)的《國企改革三年行動(dòng)方案》更是對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)的改革發(fā)展提出了更高的要求。這就要求企業(yè)必須抓緊時(shí)間解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題與難點(diǎn)，著力推進(jìn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源的配置效率。提高資源配置效率的根本在于人，只有人才問題得到充分解決，才能不斷釋放動(dòng)能，不斷激發(fā)企業(yè)活力。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程當(dāng)中，國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)漸漸勢(shì)弱，尤其是在人才隊(duì)伍建設(shè)上的短板日益凸顯，在這樣的背景下，做好新發(fā)展格局下國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)工作顯得尤為重要。

一、當(dāng)前青年人才的思想弱點(diǎn)分析

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的不斷提升，當(dāng)前的企業(yè)對(duì)青年人才的素養(yǎng)有了更高的期望與要求，但青年人才的能力水平與現(xiàn)代化企業(yè)的需求相比還有些差距，從思想弱點(diǎn)上來分析，主要有以下幾點(diǎn)。

（一）求知欲與成才意識(shí)不夠強(qiáng)烈

隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀的現(xiàn)狀正在逐步打擊著青年員工的工作熱情。他們?cè)谶M(jìn)入工作之后會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到學(xué)校學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)越來越難以滿足在企業(yè)中立足成長的需求，同時(shí)也會(huì)逐漸發(fā)覺自身存在種種與當(dāng)前形勢(shì)矛盾的問題而難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。在這樣的情形下青年員工就會(huì)有緊迫感與壓力，而這些緊張的情緒對(duì)青年員工來說是具有正反饋調(diào)節(jié)能力的，只有在當(dāng)前的現(xiàn)狀中充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處才更會(huì)有發(fā)展的動(dòng)力和提高自己的意愿。

但是國有企業(yè)與社會(huì)型企業(yè)相比，其自身的體制缺乏一種有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境營造機(jī)制，雖然青年員工在日常的工作當(dāng)中也能夠意識(shí)到以上的種種問題，但因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力的缺失很難真正地去直面問題，很少會(huì)在自身能力與生產(chǎn)要求產(chǎn)生沖突時(shí)產(chǎn)生提升自己的意愿。這也就導(dǎo)致了部分國有企業(yè)的青年員工在面對(duì)新鮮事物時(shí)沒有較強(qiáng)烈的求知欲，很難形成新知識(shí)的積累、缺乏上進(jìn)心，也就逐步缺失了成才的意識(shí)。

（二）自主意識(shí)強(qiáng)于集體意識(shí)

當(dāng)代青年員工的自主意識(shí)普遍偏強(qiáng)，容易將個(gè)人意識(shí)凌駕于集體意識(shí)之上。其中，大部分的青年員工以“90后”與“95后”為主，這兩代人由于受時(shí)代成長背景所影響以獨(dú)生子女居多，這就為其更加自我的性格特點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)，也使得他們?cè)谥蟮墓ぷ?、生活中也體現(xiàn)出了更強(qiáng)的獨(dú)立自主意識(shí)。這部分青年員工所成長、成才的環(huán)境又是處在改革開放后這一思想更為開放的歷史時(shí)期，因此在他們的性格特點(diǎn)中就更愿意突出個(gè)性追逐自我價(jià)值，尋求更利于自身成長的生存環(huán)境。他們也更加傾向于靈活、彈性的工作模式，自主意識(shí)更為強(qiáng)烈，更加看重集體與身邊人可以為他創(chuàng)造哪些便利條件，而忽視了自身對(duì)于集體或他人的奉獻(xiàn)。

同時(shí)，雖然大部分青年人才的素養(yǎng)是良好的，但受當(dāng)今社會(huì)一些消極思想的影響，如享樂主義的沖擊。部分青年人才的價(jià)值觀念與價(jià)值取向在一定程度上出現(xiàn)了偏差，集體意識(shí)淡薄，對(duì)自我的未來發(fā)展缺乏規(guī)劃，過于重視索取與享受，缺乏責(zé)任感與進(jìn)取意識(shí)。

（三）企業(yè)認(rèn)同感與參與感較弱

因?yàn)檩^強(qiáng)的自主意識(shí)，青年員工很容易產(chǎn)生自我為中心的思想意識(shí)。同時(shí)也由于自身生存壓力的影響，雖然在面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革調(diào)整時(shí)他們也能表現(xiàn)出一定的認(rèn)同感，但是相較于“老員工”，他們的企業(yè)歸屬感是很淡漠的。

國有企業(yè)的青年人才與其他青年人一樣需要面對(duì)一些這個(gè)階段的現(xiàn)實(shí)問題，例如買房、婚姻、子女教育與學(xué)歷提升等一系列問題，在面臨這些現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，他們會(huì)更加擔(dān)心企業(yè)的種種變革與種種困境會(huì)對(duì)自身的利益造成影響。同時(shí)一些企業(yè)的地理位置，發(fā)展前景等不穩(wěn)定因素也在一定程度上會(huì)影響青年人才的正常工作態(tài)度和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。當(dāng)集體利益與個(gè)人利益相沖突時(shí)，青年人才可能會(huì)出現(xiàn)不愿意參與變革推動(dòng)，而是靜靜觀望的態(tài)度，久而久之就陷入了更加嚴(yán)重的惡性循環(huán)。

另一個(gè)方面的問題是，在部分國有企業(yè)的管理模式中，內(nèi)部的管理機(jī)制尚不全面，對(duì)員工的工作水平的考核與評(píng)價(jià)缺乏可靠的制度支撐，基本依靠對(duì)員工的基本印象和領(lǐng)導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)來對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估。在這樣的制度下，工作水平突出的青年人才很難體現(xiàn)出他們的工作能力，在這樣缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與發(fā)展途徑的制度下，青年人才也就很容易出現(xiàn)對(duì)公司的參與感與認(rèn)同感弱的情況了。

二、國有企業(yè)青年員工的優(yōu)勢(shì)分析

雖然在思想意識(shí)上，青年員工存在一些較為突出的問題，但是這些問題在另一方面，也是我們用好青年人才這塊好料的切入點(diǎn)。要想激活企業(yè)改革發(fā)展，必須做到激發(fā)出青年力量，依靠新興事物的偉大創(chuàng)造能力穩(wěn)步提升國有企業(yè)現(xiàn)代化改革進(jìn)展。所以必須在充分理解他們的思想弱點(diǎn)前提下，把握住青年員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行充分挖掘與塑造。

（一）文化程度相對(duì)較高

得益于當(dāng)前我國教育水平的不斷提升，以及國有企業(yè)校園招聘的門檻設(shè)置等原因，國有企業(yè)內(nèi)青年員工的文化水平與綜合素質(zhì)能力都在不斷提升。這也就意味著他們具有極高的發(fā)展?jié)摿涂伤苄?，他們思維活躍、精力充沛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)新鮮事物的興趣程度與接受程度都比較高。這在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，嘗試新鮮領(lǐng)域的過程中尤為重要。

國有企業(yè)的管理層可以充分利用這一特點(diǎn)，做好思想引領(lǐng)工作。給青年人才必要的學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)不同人才的特點(diǎn)有目的性地去開展培訓(xùn)。同時(shí)國有企業(yè)內(nèi)部有著豐富的工作經(jīng)歷與工作水平的老員工，要充分體現(xiàn)出這部分的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要提倡老帶新原則，讓內(nèi)部的員工互相幫助，使青年人才能夠在這塊擁有豐富知識(shí)的沃土上充分吸收和學(xué)習(xí)，做好自我發(fā)展，為企業(yè)整體實(shí)力的提升做出貢獻(xiàn)。國有企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上，要不斷地鼓勵(lì)青年員工施展才華，通過完善的引導(dǎo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)出有能力、有動(dòng)力、有潛力的青年人才，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新鮮的活力與創(chuàng)新能力。

（二）創(chuàng)新性思維較為豐富

國有企業(yè)內(nèi)青年員工因?yàn)榫哂休^高的文化水平、更為豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，思維活躍、視野開闊。他們中間不乏一些擁有開闊的眼界及豐富的閱歷，例如有海外求學(xué)經(jīng)歷的人。這些青年人才初入社會(huì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知還處于認(rèn)識(shí)階段，這就意味著他們會(huì)很少受到老的舊的思維框架束縛，更擅長跳出落后的模式體系并進(jìn)行新的創(chuàng)作，具有極強(qiáng)的可塑性。他們的工作方式與思維模式更具跳躍性。這些都是在青年人才身上才具有的寶貴品質(zhì)。同時(shí)青年員工大多是在改革開放的大環(huán)境下成長起來，受到傳統(tǒng)束縛的影響較小，這部分年輕人成長的過程中，受到經(jīng)濟(jì)全球化、傳媒互聯(lián)網(wǎng)化的影響，有著更為先進(jìn)與活躍的思想觀念。他們會(huì)更為密切地關(guān)注一些新興事物的信息，勇于去挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，大膽提出自己的意見。尤其是在初入職場(chǎng)時(shí)他們的創(chuàng)新能動(dòng)性更為強(qiáng)烈。這一階段的青年員工，更加敢于沖破傳統(tǒng)束縛發(fā)表出屬于自己的見解，有強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望。所以這也是在加強(qiáng)青年員工人才隊(duì)伍建設(shè)過程中不可忽視的重要特征。

（三）注重自我提升，渴望價(jià)值實(shí)現(xiàn)

國有企業(yè)里的青年員工，大多都通過在校園環(huán)境里的學(xué)習(xí)與鍛煉，擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。在進(jìn)入企業(yè)之后也會(huì)更加地想通過自身掌握的本領(lǐng)在工作當(dāng)中體現(xiàn)出工作能力。一些通過實(shí)習(xí)或者是自主學(xué)習(xí)掌握了部分企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)的青年人才，他們也會(huì)更加渴望擁有一個(gè)施展自己本領(lǐng)的舞臺(tái)，更加希望能夠通過自己的努力和付出獲得領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的認(rèn)可。

青年員工的自我意識(shí)比較強(qiáng)，也更加善于獨(dú)立思考，在工作中也更加講求平等，希望能在不斷積累過程中突破自我、提升自我，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。雖然團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，但由于強(qiáng)烈的自我意識(shí)，會(huì)在無形中不斷激發(fā)他們的潛能，不會(huì)甘愿隨波逐流，而是更會(huì)為自身的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。青年員工敢拼敢想、勇于嘗試的特點(diǎn)就決定了他們注定不會(huì)甘于平庸。在有合適機(jī)遇的前提下，青年人才會(huì)激發(fā)出更積極向上的態(tài)度和敢想敢做的姿態(tài)。這不僅是對(duì)工作職位與工作回報(bào)的渴望，也更是青年人才希望自身價(jià)值能得到最大發(fā)揮的體現(xiàn)。

三、激發(fā)青年員工的能動(dòng)力，打造新發(fā)展格局下的國有企業(yè)青年人才隊(duì)伍

國有企業(yè)內(nèi)的青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣化，整體文化程度與素質(zhì)水平較高。同時(shí)這一群體雖然集體意識(shí)較弱，容易受到大環(huán)境的帶動(dòng)與影響，卻又擁有更為鮮明的個(gè)性特征，是一支可塑性極強(qiáng)的群體。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的國有企業(yè)而言，如何更有效地輸入新鮮血液，如何構(gòu)建完整的青年員工梯隊(duì)，是全面開啟企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，再度崛起的關(guān)鍵所在。因此必須在新的時(shí)代背景下充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)青年員工的能動(dòng)力，打造一支有能力、有擔(dān)當(dāng)、有激情的青年人才隊(duì)伍，為國有企業(yè)注入強(qiáng)心劑。

（一）強(qiáng)化對(duì)青年員工的政治思想引領(lǐng)

習(xí)近平總書記曾在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。要將政治思想工作建設(shè)作為培育青年人才隊(duì)伍的“風(fēng)向標(biāo)”。通過黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)組織積極配合，各職能部門協(xié)同配合，大力營造出青年員工成長、成才的良好環(huán)境。

同時(shí)應(yīng)該擴(kuò)展渠道，聆聽他們的心聲，聽取他們的意見。尤其是要充分發(fā)揮好黨組織與團(tuán)組織的集體力量，多多與他們溝通談心，對(duì)于好的建議與想法要給予鼓勵(lì)與肯定，對(duì)于一些消極思想要及時(shí)扼殺在源頭，國有企業(yè)要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為年輕干部教育培訓(xùn)的首要政治任務(wù)，教育引導(dǎo)年輕干部掌握貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，幫助年輕干部解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，做到學(xué)用貫通、知信行合一，真正成為習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和踏實(shí)踐行者。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好思想引領(lǐng)工作。

（二）創(chuàng)新工作方法，建立健全更加靈活多變的管理機(jī)制

國有企業(yè)基層黨組織要在充分理解青年員工特性的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)的重點(diǎn)工作，創(chuàng)新工作方法，不僅僅是停留在說教，要以更加貼近青年員工心理特性的方式，為他們提供更廣闊的成長平臺(tái)。

一是要探索適合青年員工的選拔機(jī)制。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式，對(duì)當(dāng)前的青年員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的分析，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等。企業(yè)要從用材理念、評(píng)材機(jī)制、選材方法這幾個(gè)方面入手，拓寬青年人才的成長通道。對(duì)于企業(yè)急需的專業(yè)人才要大力推進(jìn)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，吸引優(yōu)秀的青年人才主動(dòng)擔(dān)任關(guān)鍵崗位。二是要暢通青年人才發(fā)展通道，打破傳統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要根據(jù)不同專業(yè)領(lǐng)域制定符合專業(yè)特點(diǎn)的晉升通道，弱化例如年齡、工作年限等傳統(tǒng)考核指標(biāo)，摒棄重資歷輕能力的傳統(tǒng)觀念，給予青年員工更多彈性考核指標(biāo)。三是建立健全容錯(cuò)機(jī)制。青年員工由于年齡特點(diǎn)，閱歷與經(jīng)驗(yàn)并不豐富，但是他們更加勇于創(chuàng)新，敢于改變。但是變革的過程中自然會(huì)伴隨著很多挫折與坎坷。因此企業(yè)的管理層必須樹立起正確的價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)出擁有包容性的企業(yè)文化。讓青年人才敢于去犯錯(cuò)去試錯(cuò)，讓他們能夠在這個(gè)過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，營造出一種敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己谜紊鷳B(tài)。

（三）以人為本，為青年員工搭建多元化的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

一是為青年員工“量體裁衣”，建立合理的教育培訓(xùn)機(jī)制。青年人培養(yǎng)必須要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，要做好長期性的培養(yǎng)準(zhǔn)備，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好前瞻性的規(guī)劃。二是逐步提升人才梯隊(duì)的吸引力。要充分發(fā)揮老專家、老骨干的專業(yè)“傳幫帶”作用，吸引青年員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)作為，積極參與到工作實(shí)踐當(dāng)中，不斷獲取專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)積累。優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓各個(gè)年齡段的員工做到互相學(xué)習(xí)互相幫助，充分使各階段人才的能力得到發(fā)揮。三是以點(diǎn)帶面，發(fā)揮好青年黨員的號(hào)召力、影響力。必須充分利用組織的力量，凝聚青年員工的干勁，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是創(chuàng)造多元化的“舞臺(tái)”，為青年員工施展才華提供平臺(tái)。要合理規(guī)劃青年人才的不同成長路徑，為他們提供各項(xiàng)發(fā)展平臺(tái)：對(duì)于科技型人才要營造良好的科研氛圍；對(duì)于管理型人才要給予他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。只有以人為本，因材施教，才能真正挖掘青年員工的潛能，不斷幫助青年員工成長，助力企業(yè)發(fā)展。