網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉華梅 濟(jì)南東岱科學(xué)器材有限公司

商貿(mào)公司開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作，是基于公司指定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，對(duì)于公司購(gòu)置資產(chǎn)融通與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量以及分配利潤(rùn)等進(jìn)行管理，根據(jù)我國(guó)制定的財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，依靠財(cái)務(wù)管理所制定的相關(guān)準(zhǔn)則，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行組織與處理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)的工作內(nèi)容。在公司開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理滲入到每個(gè)環(huán)節(jié)中。提高公司的價(jià)值最大化并降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行工作開(kāi)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，以往開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，所以要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，這樣才能夠提高商貿(mào)公司的財(cái)務(wù)管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

一、商貿(mào)公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

目前我國(guó)大部分的商貿(mào)公司依舊使用之前所制定的傳統(tǒng)理念，公司的管理者缺乏自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，對(duì)于管理方面的理論知識(shí)不夠全面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知，在對(duì)公司設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)缺乏科學(xué)性且崗位之間的工作內(nèi)容呈現(xiàn)重疊的情況。而在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中沒(méi)有設(shè)立相關(guān)工作的具體負(fù)責(zé)人，使得公司內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理受到制約。而且現(xiàn)實(shí)情況是，大部分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)工作范圍只圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行，對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏了解，并且在公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，不能夠及時(shí)的掌握所涉及到的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)管理得到的數(shù)據(jù)與公司的實(shí)際發(fā)展情況不符，造成財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，沒(méi)有將公司當(dāng)前的情況進(jìn)行如實(shí)反映。雖然公司也建設(shè)了財(cái)務(wù)管理制度，但是工作開(kāi)展程度不夠深入，沒(méi)有按照具體業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化分析，也沒(méi)有按照當(dāng)前公司的實(shí)際需求對(duì)制度進(jìn)行改革，使得制度不能夠規(guī)范工作內(nèi)容的開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，擁有較為規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定流程，可以將工作的效率水平進(jìn)行提升。不過(guò)，當(dāng)前許多公司在對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行制定時(shí)，沒(méi)有考慮與公司業(yè)務(wù)相互融合，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)上的流程缺乏主動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)工作和公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分離狀態(tài)，使得財(cái)務(wù)管理與公司實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展的內(nèi)容不相符，沒(méi)有有效提升財(cái)務(wù)管理的效率。由于公司在進(jìn)行采購(gòu)和銷(xiāo)售等相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)都會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，在工作開(kāi)展時(shí)，不將公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行透徹了解，就會(huì)使得物流、信息流和資金流三者呈現(xiàn)分離狀態(tài)，不能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算方案不合理

財(cái)務(wù)預(yù)算也是公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)的重要組成部分，在進(jìn)行預(yù)算的編制管理方案時(shí)，并沒(méi)有按照商貿(mào)公司目前的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，造成之前制定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案與公司實(shí)際發(fā)展情況不相符，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算方案雖然已經(jīng)按照計(jì)劃全部完成，但是公司沒(méi)有完成設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于預(yù)算管理在公司各個(gè)業(yè)務(wù)之間都有所涉及，所以公司要將預(yù)算管理方案進(jìn)行科學(xué)完善，對(duì)于公司的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃。不過(guò)當(dāng)前許多商貿(mào)公司在制定管理方案時(shí)，并沒(méi)有站在大局的角度進(jìn)行看待，使得預(yù)算管理方案出現(xiàn)不合理的情況，并沒(méi)有對(duì)公司的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，也沒(méi)有達(dá)到降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，而在預(yù)算執(zhí)行和考核方面，公司沒(méi)有設(shè)置較為合理且科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，使得公司的財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)算管理方面缺乏認(rèn)知，造成預(yù)算管理方案缺乏執(zhí)行力，無(wú)法將方案進(jìn)行科學(xué)完整的落實(shí)。另外公司也沒(méi)有將預(yù)算管理的考核評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，造成公司工作人員的積極性較低，在公司中沒(méi)有主動(dòng)地進(jìn)行預(yù)算方案的內(nèi)容執(zhí)行，使得預(yù)算管理方案成為紙上談兵。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)不全面

在內(nèi)部審計(jì)方面，由于商貿(mào)公司的審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，將公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員分撥到審計(jì)機(jī)構(gòu)，造成審計(jì)工作缺乏公正性，另外審計(jì)部門(mén)沒(méi)有較強(qiáng)的權(quán)威性，造成審計(jì)部門(mén)和公司其他管理部門(mén)的位置一致，在審計(jì)工作開(kāi)展時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭受到其他領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的干擾，對(duì)于審計(jì)工作的開(kāi)展造成阻礙，審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和服務(wù)作用不能完全地發(fā)揮出來(lái)。另外公司也沒(méi)有對(duì)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行權(quán)與查詢(xún)權(quán)的權(quán)限授予，審計(jì)工作人員不能全面化的開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的審計(jì)，造成無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中隱藏的問(wèn)題，使得公司經(jīng)受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率提高。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán)格

因?yàn)楣緵](méi)有建立科學(xué)有效的信息化建設(shè)，導(dǎo)致對(duì)信息的收集和傳遞效率低下，并且不能夠全面地將信息進(jìn)行收集，公司在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)受到阻礙。而在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析時(shí)，定量分析成為公司關(guān)注的主要內(nèi)容，對(duì)于定性分析有所忽視，就不能全面的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并得出相關(guān)數(shù)據(jù)，如果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展不到位，從而使公司在制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范預(yù)案時(shí)沒(méi)有充足的數(shù)據(jù)作為支撐。

二、商貿(mào)公司改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的有效策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

商貿(mào)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前所處的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，為財(cái)務(wù)管理的工作提供幫助。而在公司建立并完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制之前，公司要將當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及自己的優(yōu)劣處進(jìn)行科學(xué)的分析，并在分析結(jié)果上進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而科學(xué)合理的開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

第一，公司要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，公司的領(lǐng)導(dǎo)管理層要及時(shí)了解和掌握當(dāng)前市場(chǎng)中的全新信息，主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)進(jìn)行更新與完善，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。并且在工作開(kāi)展中，管理者可以把優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容通過(guò)各種形式融入企業(yè)的工作開(kāi)展環(huán)節(jié)中，這樣才能夠?qū)崟r(shí)的幫助公司的員工加深對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，提升學(xué)習(xí)效果。

第二，商貿(mào)公司要提高財(cái)務(wù)管理和公司業(yè)務(wù)的內(nèi)容結(jié)合，在開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以讓財(cái)務(wù)管理工作能夠更加全面化，并且能夠更加符合公司目前的真實(shí)情況，幫助公司節(jié)約相應(yīng)的資源。

第三，商貿(mào)公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理和控制體系進(jìn)行完善與健全，利用當(dāng)前全新的財(cái)務(wù)管理方式和相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

（二）將財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行改良

第一，優(yōu)化公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。在崗位設(shè)置上盡量遵循科學(xué)與合理化。采用定期輪崗制度，全面優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。公司可以在當(dāng)前設(shè)置會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等職位上安排管理會(huì)計(jì)的職位，將管理會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用到公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。提升對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資源的使用情況，這樣才能降低在運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的管理成本。

在公司內(nèi)部開(kāi)展輪換崗位的策略也能將公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的能力進(jìn)行提升。并且全面優(yōu)化公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)定期換崗的方式，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行換崗，以及公司的其他部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行交換，讓公司的工作人員對(duì)公司內(nèi)部崗位的內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行了解，這樣也能夠使工作內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和連接時(shí)得到有效的開(kāi)展，加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位職責(zé)的理解，提高大局意識(shí)，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作結(jié)合，有助于公司將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。另外如果工作人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位進(jìn)行工作，會(huì)缺乏高效率的合作意識(shí)與能力，使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和其他工作開(kāi)展時(shí)，出現(xiàn)溝通上的問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量降低。

第二，公司也可以利用當(dāng)前發(fā)達(dá)的信息技術(shù)建立起屬于自己公司的信息系統(tǒng)，這樣還可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)提升對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力和效率。將存貨管理作為舉例，公司采用信息化進(jìn)行管理和核算，能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工工作方式，幫助工作人員在進(jìn)行存貨核算與查詢(xún)時(shí)提升準(zhǔn)確率，為公司作出決定時(shí)提供便利。而對(duì)于商貿(mào)公司來(lái)講，庫(kù)存管理作為公司管理中的重要內(nèi)容，公司可以提升庫(kù)存管理的質(zhì)量，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效的較低。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展下，物流行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，公司通過(guò)使用內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，幫助提升業(yè)務(wù)上的效率，融合庫(kù)存和營(yíng)銷(xiāo)管理，以銷(xiāo)帶貨，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司零存貨。

第三，公司還應(yīng)完善財(cái)務(wù)制度在各項(xiàng)環(huán)節(jié)內(nèi)的監(jiān)控，例如產(chǎn)品采購(gòu)環(huán)節(jié)、貨品驗(yàn)收質(zhì)量環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等，使公司財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)做到相互配合工作，產(chǎn)生約束性，從而監(jiān)控財(cái)務(wù)管理與控制過(guò)程。財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)的主要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程信息，以資金和物流信息為輔助內(nèi)容，全面監(jiān)控財(cái)務(wù)管理過(guò)程，降低公司可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程中，首先是簽訂采購(gòu)合同，然后進(jìn)行預(yù)付款申請(qǐng)、之后貨物入庫(kù)、簽訂銷(xiāo)售合同發(fā)貨等直到最后收回賬款結(jié)束流程，而在流程的開(kāi)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員利用公司的信息系統(tǒng)可以對(duì)整體的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案及時(shí)調(diào)整

第一，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行目標(biāo)制定，并且要對(duì)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行合理的分析，將預(yù)算管理的內(nèi)容和責(zé)任落實(shí)到位，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)起公司的員工，讓他們積極參與公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于公司各個(gè)部門(mén)來(lái)講，所設(shè)定的預(yù)算管理指標(biāo)應(yīng)當(dāng)做到清晰與明確并且具有可操作性，這樣才能夠最終開(kāi)展考核與評(píng)估。

然后，公司內(nèi)部需要建立預(yù)算執(zhí)行分析的監(jiān)控體系，及時(shí)向管理部門(mén)進(jìn)行反饋關(guān)于預(yù)算管理方面的相關(guān)信息，以便及時(shí)對(duì)預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。公司也可以將預(yù)算分析工作由每季度改為每月進(jìn)行分析，并及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，掌握預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的具體情況，了解計(jì)劃與執(zhí)行的差異以及造成差異的原因，方便下一步計(jì)劃的制定與開(kāi)展。并且對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，這樣才能夠拿出更加精準(zhǔn)的解決措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

（四）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作

在商貿(mào)公司開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多問(wèn)題，并且也會(huì)遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司應(yīng)設(shè)立具有獨(dú)立性質(zhì)的公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部控制中的重要組成部分。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，公司可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及一些隱患，有助于全面監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。公司在設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)確定審計(jì)機(jī)構(gòu)擁有不同于其他部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性，并且要求其他部門(mén)不能干擾內(nèi)部審計(jì)的工作開(kāi)展，這樣才能夠發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與服務(wù)職能。

同時(shí)，公司應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及工作人員的具體工作內(nèi)容和工作范圍，并授予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)獨(dú)有的知情權(quán)和查詢(xún)權(quán)，以便審計(jì)部門(mén)對(duì)于公司決策經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，方便進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。公司應(yīng)對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使審計(jì)人員更多地掌握財(cái)務(wù)審計(jì)、管理、信息化等方面的知識(shí)，提高審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力。這樣才能保證審計(jì)工作人員能夠做好審計(jì)工作。而在開(kāi)展工作過(guò)程中，審計(jì)人員還要對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行更新和改進(jìn)，對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的審計(jì)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用多種審計(jì)方法，例如查詢(xún)資料，盤(pán)點(diǎn)，訪談等，讓審計(jì)工作可以變得更加全面和客觀，同時(shí)還可以幫助提升審計(jì)工作的效率。采用各種方式來(lái)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行提升，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并拿出相應(yīng)的解決方案來(lái)進(jìn)行解決，還能夠幫助公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證公司的資產(chǎn)安全，提高公司的運(yùn)營(yíng)管理效率。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，如果不能夠及時(shí)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成阻礙，所以商貿(mào)公司要根據(jù)當(dāng)前自己的真實(shí)情況，使用相關(guān)的方式提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這樣才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率進(jìn)行降低。

第一，公司要采取靈活高效的方式，將信息管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)來(lái)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在公司內(nèi)部收集信息，及時(shí)分析潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速地做出預(yù)警。在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建立時(shí)，公司還要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)公司的治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善提升，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以幫助建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

第二，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)和結(jié)構(gòu)上的分析，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的情況和發(fā)生率，使公司可以采取相關(guān)的措施。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)商貿(mào)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)趨于良好，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行積極探索，建立起現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，加強(qiáng)對(duì)公司的成本控制，多對(duì)公司財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使公司能夠得到平穩(wěn)的發(fā)展。