創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中預(yù)算管理的運(yùn)用探究

王志丹 寧夏醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院

一、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

1.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可讓財(cái)務(wù)管理人員從思想上改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算認(rèn)知，重新建立財(cái)務(wù)管理新觀念：大幅度提高的現(xiàn)代醫(yī)療水平，造就了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提高，信息化使得人類進(jìn)入了素質(zhì)強(qiáng)化階段，對(duì)于醫(yī)院的核心工作：財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)更應(yīng)加強(qiáng)。創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)人員不斷進(jìn)步的鞭撻，讓其更深切的體會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要性，是幫助醫(yī)院整體從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向新觀念的有效牽引。

2.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠在合理摒棄的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息管理重組，進(jìn)行傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新管理：醫(yī)院固有資源包括人事、設(shè)備、資金等等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)醫(yī)院固有資源的分配有重要的幫助作用，但是在實(shí)踐中少不了傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的碰撞，在實(shí)施的過程中要謹(jǐn)慎，可采用分步推進(jìn)，從而降低矛盾及沖突的發(fā)生概率。創(chuàng)新避免不了和傳統(tǒng)的對(duì)決，只要能夠在合理的基礎(chǔ)上擯棄陋習(xí)，信息優(yōu)化重組，從傳統(tǒng)到創(chuàng)新管理并不難。

3.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可推進(jìn)信息安全防范制度的建立：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化，在極大的程度上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的方向，但眾所周知互聯(lián)網(wǎng)存在巨大的安全隱患，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)建立的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)自然不可能避免，所以在推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化落成的同時(shí)，必須嚴(yán)格按國(guó)家安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立有效的安全防范制度。在防火墻、身份信息的認(rèn)證、內(nèi)外部入侵攻擊的檢測(cè)均應(yīng)達(dá)到相關(guān)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)上可行可控，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)建立監(jiān)管體制，從內(nèi)外進(jìn)行防范。

4.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可加強(qiáng)成本核算：醫(yī)院核算從細(xì)化開始，從醫(yī)院核算到科室核算，從以前的按病種核算到現(xiàn)在的按醫(yī)療項(xiàng)目核算，并通過對(duì)醫(yī)院耗材的使用情況設(shè)專人負(fù)責(zé)制，使醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院的收支情況有了更清晰的了解，為醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)效益的明確，工作人員工作主動(dòng)性的提高，浪費(fèi)的減少，使得運(yùn)營(yíng)成本顯著降低。實(shí)踐可以證明，醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段是成本核算。通過全成本核算，對(duì)科室、項(xiàng)目、病種、DRG、設(shè)備等進(jìn)行成本控制，通過這種核算的方式，可在成本核算的過程中，如實(shí)地反映醫(yī)院在財(cái)務(wù)收支管理中存在的問題。

5.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平并降低成本：醫(yī)院現(xiàn)今緩解財(cái)務(wù)壓力時(shí)運(yùn)用最多的方法是將非核心業(yè)務(wù)以外包的形式分隔出去，這樣做的目的是減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且可以幫助醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)力。外包這種創(chuàng)新形式，可以有效促進(jìn)醫(yī)院的工作中心向醫(yī)療業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移，同時(shí)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升、服務(wù)水平的提升均有強(qiáng)力的幫助，同時(shí)達(dá)到降低成本的作用。

二、預(yù)算管理在創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的意義

隨著國(guó)家的發(fā)展，所面對(duì)的環(huán)境也更加嚴(yán)峻繁雜，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。隨著醫(yī)院邁入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的行列，其自身壓力越發(fā)沉重。為保障醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅僅只限于人才、技術(shù)、設(shè)備等的優(yōu)越性，完善的財(cái)務(wù)管理體系更是保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的良藥，而預(yù)算管理則是保障醫(yī)院資金充足，基礎(chǔ)設(shè)施完備，優(yōu)先引進(jìn)設(shè)備，持續(xù)培養(yǎng)人才的定心丸。有效的預(yù)算管理不僅僅是醫(yī)院又好又快發(fā)展的保障，對(duì)緩解醫(yī)患矛盾也起到有利的輔助作用，更是為醫(yī)院管理者及時(shí)了解醫(yī)院發(fā)展情況，做出正確決策奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

到現(xiàn)在為止，我國(guó)醫(yī)院依然以國(guó)有體制為主導(dǎo)。但在社會(huì)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的變更推進(jìn)作用下，醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中預(yù)算管理的運(yùn)用，是對(duì)醫(yī)療資源調(diào)整的高效保障和有效管控措施，并可對(duì)醫(yī)院品牌起到促進(jìn)的作用，為醫(yī)院未來的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)財(cái)務(wù)管理整體結(jié)構(gòu)而言，預(yù)算管理的科學(xué)性很關(guān)鍵，其不但可以讓財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的提前介入，使問題處理得到高效，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)管理目標(biāo)的制定也起到舉足輕重的指引作用。預(yù)算管理在創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的意義深遠(yuǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

1.預(yù)算管理內(nèi)容不夠全面

全面性可謂是預(yù)算管理的核心內(nèi)容，其所確定的預(yù)算內(nèi)容是整個(gè)預(yù)算管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，一旦預(yù)算內(nèi)容覆蓋面不足，缺斤短兩，勢(shì)必會(huì)全面拉低預(yù)算管理的整體質(zhì)量成果。據(jù)了解到目前為止，全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)踐中尚未得到有效貫徹。主要的問題就在于預(yù)算管理內(nèi)容不夠系統(tǒng)、不夠全面，過于片面和個(gè)人主義。一般情況下，醫(yī)院不論各種事項(xiàng)預(yù)算均為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算中不能缺少的預(yù)算內(nèi)容，但在實(shí)踐中，醫(yī)院雖然看似一直努力推動(dòng)全面預(yù)算的發(fā)展和實(shí)施，但在實(shí)際操作中，仍然習(xí)慣于依照傳統(tǒng)模式將重心全部放在醫(yī)療業(yè)務(wù)的收支上，常常忽視了現(xiàn)金流動(dòng)及資本支出等方面的預(yù)算，已經(jīng)造成了全面預(yù)算管理實(shí)效性的降低。

2.預(yù)算編制方法不夠規(guī)范

據(jù)了解到目前為止，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的編制方法均單一陳舊，未能跟上時(shí)代的步伐。尤其是在全面預(yù)算中表現(xiàn)得更為明顯，既不科學(xué)也不規(guī)范，未能對(duì)其展開與現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)的有效銜接，長(zhǎng)此以往不僅不能如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，損害醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，更是對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成極大的阻礙?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)醫(yī)院預(yù)算的編制工作僅僅在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，未將院內(nèi)各部門各科室人員引入，這種情況下，預(yù)算自然無法精準(zhǔn)、真實(shí)地反映出醫(yī)院的發(fā)展情況。

3.預(yù)算管理監(jiān)督手段不夠嚴(yán)謹(jǐn)

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督工作，是確保預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)積極推行，充分發(fā)揮管理作用的有效途徑，是確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作全面貫徹執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。據(jù)了解到目前為止，醫(yī)院對(duì)于全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督機(jī)制一直是空缺的，主要的原因也在于專業(yè)人才的匱乏。醫(yī)院僅注重預(yù)算的編制，對(duì)于其監(jiān)督和執(zhí)行不屑一顧，甚至藐視。直接導(dǎo)致大量預(yù)算內(nèi)容落空，醫(yī)院資金流失頻發(fā)。由于專業(yè)人才的匱乏，多數(shù)醫(yī)院聘請(qǐng)財(cái)務(wù)工作人員兼顧預(yù)算監(jiān)督工作，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作很難落實(shí)，勢(shì)必對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。

四、創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中提高預(yù)算管理運(yùn)用水平的策略探究

創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系在現(xiàn)代醫(yī)院管理占據(jù)重要地位，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系是反饋醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際情況的有效載體，是體現(xiàn)核算價(jià)值及科室職能價(jià)值的充分表達(dá)。提高醫(yī)院創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中預(yù)算編制的科學(xué)性，是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。醫(yī)院不僅僅要為老百姓提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)保障，更應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特此提出以下提高預(yù)算管理水平的幾項(xiàng)策略，僅供參考。

記Lp(0,T;Hk(Ω))={u(x,t)|u(·)∈Hk(Ω),a.e t∈[0,T]}，其范數(shù)定義為

1.全面預(yù)算制度的健全

什么是全面預(yù)算制度？全面預(yù)算管理制度是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為效益性、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。對(duì)于醫(yī)院來講，構(gòu)建健全完善的全面預(yù)算機(jī)制可以有效促進(jìn)收支平衡，消除財(cái)務(wù)管理的局限性。全面預(yù)算工作量大，涉及范圍廣，具有較強(qiáng)的不可預(yù)見性和復(fù)雜性。在進(jìn)行全面預(yù)算運(yùn)用時(shí)，必須合理協(xié)調(diào)各個(gè)科室及部門之間的利益沖突等問題，科學(xué)有效地進(jìn)行預(yù)算分工，并應(yīng)做到緊密結(jié)合。除此之外，要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，不僅要全面管控預(yù)算工作還應(yīng)制定預(yù)算總體目標(biāo)和工作方針，協(xié)調(diào)整合各部門預(yù)算，匯總規(guī)劃并傳達(dá)執(zhí)行。健全的全面預(yù)算制度可將獎(jiǎng)懲制度劃入其中，對(duì)預(yù)算高效運(yùn)用有一定作用。

2.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院依舊處于傳統(tǒng)的工作模式中，醫(yī)院科室多，信息量大，數(shù)據(jù)的傳遞效率較低，而且不能保證其準(zhǔn)確率，收集數(shù)據(jù)也是困難重重，更是難以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。醫(yī)院信息系統(tǒng)的構(gòu)建，可以借助大數(shù)據(jù)科技技術(shù)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行高效控制，打破傳統(tǒng)工作模式，利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)科室信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集和統(tǒng)一分析，對(duì)其深度發(fā)掘及其準(zhǔn)確度有積極作用。這種相互融合，不僅可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的能力，還可以促進(jìn)各個(gè)科室的相互合作，高效精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳輸，有效減少各個(gè)科室之間因?yàn)閿?shù)據(jù)錯(cuò)誤而產(chǎn)生的矛盾，不但提質(zhì)而且提量，更是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。

3.提高醫(yī)院對(duì)基礎(chǔ)管理工作的重視

基礎(chǔ)管理工作看似簡(jiǎn)單，但卻是一切工作的基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)管理工作的忽視，會(huì)直接影響醫(yī)院的整體發(fā)展。基礎(chǔ)管理做得到位，醫(yī)院的整體發(fā)展就將是積極的，基礎(chǔ)管理工作不到位，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最終阻止醫(yī)院的進(jìn)步。只有將醫(yī)院的基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，才可以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理體系的創(chuàng)新發(fā)展。醫(yī)院應(yīng)該將基礎(chǔ)管理工作提到制高點(diǎn)，一切從基礎(chǔ)出發(fā)，做好各個(gè)科室成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將預(yù)算管理的基點(diǎn)明晰、精準(zhǔn)，從而為創(chuàng)新發(fā)展的順利進(jìn)行創(chuàng)造優(yōu)越條件。

4.零基預(yù)算法的有效運(yùn)用

具體實(shí)施程序如下：（1）明確真實(shí)的成本數(shù)據(jù)，其中包括精準(zhǔn)的各科室及部門收支情況、人員變動(dòng)情況、工資情況、設(shè)備采購情況、后期保養(yǎng)維修等數(shù)據(jù)；（2）對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的預(yù)算要合理，并和編制進(jìn)行有效對(duì)應(yīng)。要在對(duì)政策、市場(chǎng)、醫(yī)情等的深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)成本、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行預(yù)算、計(jì)算。發(fā)展目標(biāo)要科學(xué)設(shè)立，不可盲目自大，才能對(duì)未來醫(yī)院收支情況做出合理測(cè)算；（3）支出數(shù)據(jù)的精確度。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)以及人員配備經(jīng)費(fèi)等必須全面支持定額。應(yīng)以實(shí)際開支為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算編制，保障資金的高效使用率。

5.預(yù)算執(zhí)行情況的嚴(yán)格考核

預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格按照考核機(jī)制實(shí)施，定期對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以及聘請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專家對(duì)醫(yī)院多種開支（例如配置的各種設(shè)備等）進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容分為預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算監(jiān)督三部分?？己酥校ぷ魅藛T必須對(duì)預(yù)算編制的第一數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和有效核實(shí)，并對(duì)預(yù)算中執(zhí)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格精準(zhǔn)記錄并由負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，將預(yù)算管理責(zé)任制切實(shí)落實(shí)到人，精準(zhǔn)落實(shí)各類經(jīng)費(fèi)的使用情況，有無超標(biāo)等，堅(jiān)決杜絕經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)犯罪等一切違法行為的發(fā)生。深化醫(yī)院工作人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行的利害關(guān)系，將預(yù)算責(zé)任制理念灌輸于心，讓醫(yī)院內(nèi)部上上下下明確預(yù)算的重要性。要將考核機(jī)制的監(jiān)督作用發(fā)揮到極致，才能將預(yù)算工作更完美的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中，提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)理念，讓醫(yī)院各個(gè)部門都能積極參與到預(yù)算的制定與執(zhí)行中，充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

6.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能直接影響預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中的運(yùn)用，預(yù)算管理運(yùn)用的好壞，人員是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于醫(yī)院來講，不僅僅應(yīng)該做到對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，更應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和強(qiáng)化。定期開展技能培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)與各大院校的人才培養(yǎng)合作，挖掘優(yōu)秀專業(yè)財(cái)務(wù)人員。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理的有力保障，加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，增加其專業(yè)技能，更是對(duì)創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制高質(zhì)高效落實(shí)的前提。

7.預(yù)算與決算的合理銜接

預(yù)算指醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。不僅僅是預(yù)測(cè)，它還涉及有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著醫(yī)院未來努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。決算指根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制的年度會(huì)計(jì)報(bào)告，它是預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)。預(yù)算與決算的合理銜接非常重要，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果直接作用于其績(jī)效。所以醫(yī)院對(duì)于預(yù)算管理的運(yùn)用尤為重要，對(duì)降低醫(yī)院運(yùn)行成本、發(fā)揮技術(shù)指標(biāo)作用，降低單病種治愈成本均有積極作用。

8.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)很重要，在全面提升財(cái)務(wù)管理及預(yù)算運(yùn)用的同時(shí)，借助科學(xué)技術(shù)平臺(tái)，廣泛收集整理醫(yī)院各科室數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行深度探究，發(fā)掘其實(shí)際價(jià)值，編制針對(duì)各個(gè)科室運(yùn)營(yíng)的有效運(yùn)營(yíng)報(bào)告。并將風(fēng)險(xiǎn)量化，對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，列出各個(gè)科室的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并給出適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法及措施。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高，可有效提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，從而將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

五、結(jié)語

簡(jiǎn)言之，預(yù)算管理的合理運(yùn)用是實(shí)現(xiàn)當(dāng)下創(chuàng)新醫(yī)院管理機(jī)制的重點(diǎn)，科學(xué)的預(yù)算編制方法是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，結(jié)合大數(shù)據(jù)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各科室信息的有效融合，不僅可以大幅度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，還可降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，簡(jiǎn)化規(guī)范管理流程，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展，滿足醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展的有效措施。