業(yè)財融合在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)工作中的實施策略

杜加才 山東明輝礦業(yè)集團有限公司

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，礦業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。為了提高綜合實力，礦業(yè)企業(yè)要加強生產(chǎn)等各主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與業(yè)財融合，進一步提升內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)管理，明確業(yè)財融合目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上保障礦業(yè)企業(yè)穩(wěn)步推進業(yè)財融合工作。礦業(yè)企業(yè)要加強財務(wù)管理，提高財務(wù)工作質(zhì)量，從整體上增強管理效率。

一、基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理必要性分析

業(yè)財融合環(huán)境下，注重發(fā)揮財務(wù)管理工作作用會更加突出。企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)管理是信息和數(shù)據(jù)的中樞，因而加強財務(wù)管理是非常必要，其主要包含：（1）財務(wù)管理利于充分發(fā)揮業(yè)財融合作用增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力。企業(yè)運營管理中，業(yè)務(wù)、法律及市場發(fā)展風(fēng)險是客觀存在的，假若企業(yè)對風(fēng)險缺乏洞察力，可能對業(yè)務(wù)、財務(wù)及其它部門產(chǎn)生的風(fēng)險缺乏有效應(yīng)對措施，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財融合則具有“1+1＞2”的效果，業(yè)財部門之間事前充分溝通，做好防備措施和應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)有效預(yù)防風(fēng)險。（2）業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理可為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤與效益。傳統(tǒng)工作模式中，業(yè)務(wù)人員一味追求業(yè)務(wù)邊際與規(guī)模效應(yīng)，沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟活動的投入是有成本的，既有機遇也有風(fēng)險，但業(yè)財融合則可很好地改善了此種現(xiàn)象，業(yè)財部門不但能提前了解經(jīng)濟活動情況，并且能定期或隨時進行溝通交流，商定解決問題的方案。（3）幫助企業(yè)快速實現(xiàn)價值，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。表面來看，業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的簡單融合，但其理念貫穿于企業(yè)各部門與全體員工，利于企業(yè)從整體上把握發(fā)展方向，深入發(fā)掘其蘊含的商業(yè)價值。

二、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)工作中實施業(yè)財融合的意義

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理水平

礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作中，價值管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要方向，即客觀評價投資及投資活動產(chǎn)生的經(jīng)濟價值。有些礦業(yè)企業(yè)投資決策有較長的流程，而且缺乏先進信息反饋機制，企業(yè)只有加快推進業(yè)財融合機制的實施，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。實際工作中應(yīng)用業(yè)財融合機制，要求業(yè)務(wù)與財務(wù)部門要加強協(xié)作，積極拓寬信息溝通途徑，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)分工協(xié)作，整合好業(yè)務(wù)流、資金流、物流、財務(wù)流和信息流等數(shù)據(jù)信息，并做到各數(shù)據(jù)核對一致，以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理綜合水平。

（二）增強企業(yè)管控財務(wù)風(fēng)險的能力

隨著市場環(huán)境變化的加劇，礦業(yè)企業(yè)投資與經(jīng)營活動風(fēng)險明顯增加。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門很少會共同參與經(jīng)營活動探討，由此導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)可能無法很好地應(yīng)對并預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建并執(zhí)行業(yè)財融合機制，增強業(yè)財部門相互交流，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險管控能力，保障企業(yè)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

（三）利于礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化配置資源

企業(yè)業(yè)財融合方案落實過程中，要深入了解業(yè)務(wù)部門供應(yīng)鏈，以此保障企業(yè)有效開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員要融合財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，識別和評估企業(yè)在資源配置中相關(guān)風(fēng)險。通過業(yè)財融合礦業(yè)企業(yè)合理配置內(nèi)部資源并提高資源使用效率，充分發(fā)揮各項資源價值，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）保障礦業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益

礦業(yè)企業(yè)各項經(jīng)營活動中，要重視財務(wù)管理效果，增強財務(wù)管控能力，合理應(yīng)用業(yè)財融合模式是非常必要的。同時，合理制定精細(xì)化管理方案，確保為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。相較傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理能兼顧各方利益，有效聯(lián)絡(luò)財務(wù)及業(yè)務(wù)等各部門，加強協(xié)作配合，有效推動企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展。

三、礦業(yè)企業(yè)業(yè)財融合工作存在的問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)缺乏統(tǒng)一管理任務(wù)

首先，傳統(tǒng)經(jīng)營模式下礦業(yè)企業(yè)不重視運行成本管理與經(jīng)營風(fēng)險問題，由此使得企業(yè)無法很好地統(tǒng)一財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)。其次，對礦業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)部門負(fù)責(zé)分析研究業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，以此提供科學(xué)依據(jù)方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)制定決策。假若企業(yè)沒有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理任務(wù)目標(biāo)，將直接影響業(yè)財融合實施進度與效果。

（二）業(yè)財融合信息共享有較大的難度

礦業(yè)企業(yè)實際經(jīng)營管理中，業(yè)財融合要求要積極應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)。日常工作中，部分采礦企業(yè)不重視企業(yè)信息系統(tǒng)創(chuàng)新，沒有充分認(rèn)識到其對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響，此種情況下企業(yè)內(nèi)部缺乏規(guī)范的管理制度，信息系統(tǒng)無法順暢推進業(yè)財融合工作。另外，因部分礦業(yè)企業(yè)沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化體系功能，嚴(yán)重浪費了信息系統(tǒng)資源。甚至部分企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)流于形式，不能充分發(fā)揮其各項功能如信息統(tǒng)計分析、監(jiān)督與追溯、風(fēng)險監(jiān)控等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部要通過多部門聯(lián)動方可實現(xiàn)溝通，耗時費力而且信息系統(tǒng)不夠完善。業(yè)財一體化建設(shè)進程中，業(yè)務(wù)系統(tǒng)還未直接聯(lián)通成本及財務(wù)等數(shù)據(jù)，業(yè)財部門相互獨立，在此種情況下也很難進一步提高成本管控的準(zhǔn)確性。

（三）缺乏完善的管理體系

企業(yè)缺乏完善的管理體系，數(shù)據(jù)不是唯一的，而且準(zhǔn)確性與及時性不高。部分礦業(yè)企業(yè)雖然重視建設(shè)財務(wù)制度，但對于業(yè)財融合的意義依然認(rèn)識不到位，企業(yè)管理層業(yè)財融合還未形成完整的管理體系。各廠、科室、車間及班組大量使用人工統(tǒng)計報表，以人工手動方式統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用實時通訊如MES、OA系統(tǒng)、微信及QQ等平臺傳遞數(shù)據(jù)，無法保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)奈ㄒ?、時效、共享、安全及可追溯性等。另外，日常生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)警不及時，要采集已建項目數(shù)據(jù)，其它采礦、地質(zhì)及選礦等相關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備及項目數(shù)據(jù)無法應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行分析，提前預(yù)判與預(yù)警受到影響，也沒有深入發(fā)掘并開發(fā)數(shù)據(jù)分析價值。

（四）業(yè)財融合考核機制監(jiān)督不到位

企業(yè)財務(wù)管理工作中，為了從源頭上保障業(yè)財融合模式充分發(fā)揮其作用，加強績效考核是非常必要的。目前，企業(yè)制定績效考核制度時，大多都制定了懲罰制度，激勵制度明顯不足。企業(yè)推進業(yè)財融合模式時，沒有結(jié)合各部門實際情況量化績效考核指標(biāo)，使得員工工作缺乏熱情甚至出現(xiàn)消極怠工情緒，部分企業(yè)業(yè)財融合模式流于形式，由此為內(nèi)部財務(wù)管理活動埋下了隱患。

（五）高技能人才配置不足

礦業(yè)企業(yè)高水平業(yè)財融合工作，與強有力人才隊伍支撐分不開。然而現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)人員年齡大而且自主學(xué)習(xí)意識差，與業(yè)財融合背景下財務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)不相符，甚至有的企業(yè)沒有針對業(yè)財融合機制的推行和實施，系統(tǒng)開展對業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員組織相應(yīng)的技能培訓(xùn)，大多是通過自我提高自身技能素養(yǎng)，這些問題是企業(yè)普遍存在的問題。目前，人才市場中高技能人才不足，企業(yè)實施人力資源計劃時，未結(jié)合業(yè)財融合需求，有效制定財務(wù)管理政策，使得企業(yè)人才隊伍建設(shè)緩慢，整體素養(yǎng)有待提升。

四、礦業(yè)企業(yè)財務(wù)工作中業(yè)財融合建議

（一）有效構(gòu)建溝通機制

礦業(yè)企業(yè)業(yè)財融合工作中，全面分析財務(wù)管理現(xiàn)狀，有效整合實際經(jīng)營狀況與財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息技術(shù)共享及有效應(yīng)用等，以此保障獲得真實、正確與完整的信息內(nèi)容，確保企業(yè)有效進行信息系統(tǒng)分析，企業(yè)各部門有效構(gòu)建信息溝通機制，進一步完善信息溝通體制。另外，企業(yè)財務(wù)部門還要全面了解實際經(jīng)營狀況，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展變化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更多效益，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。為有效構(gòu)建信息系統(tǒng)，首先，優(yōu)化信息溝通途徑。礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，針對內(nèi)部管理系統(tǒng)功能煩瑣的問題，企業(yè)要明確信息化管理系統(tǒng)，保障內(nèi)部數(shù)據(jù)規(guī)范傳輸與應(yīng)用，綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)，以此為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠系統(tǒng)的支撐。其次，加強信息安全管理。日常工作中，企業(yè)要充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)傳輸及溝通作用，定期評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)險并做好檢查維修，保障數(shù)據(jù)安全，增強信息系統(tǒng)傳輸效率與安全性。

（二）加大內(nèi)部監(jiān)督力度

業(yè)財融合背景下，礦業(yè)企業(yè)要合理統(tǒng)計并規(guī)劃內(nèi)部資產(chǎn)與財務(wù)信息，而且財務(wù)部門還要有效監(jiān)督各項經(jīng)營活動，充分發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督職能。傳統(tǒng)業(yè)財分離模式中，財務(wù)部門大多是利用各類財務(wù)信息監(jiān)督企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動，很少會對內(nèi)部經(jīng)營活動計劃及項目流程進行預(yù)先掌控。此種情況下內(nèi)部監(jiān)督效果不盡如人意，不利于財務(wù)部門做好內(nèi)部控制與風(fēng)險防范工作。業(yè)財融合背景下，促使企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門保持良好溝通，財務(wù)部門事先從整體上對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營規(guī)劃及實施流程，有了一個全面了解，對于進一步完善企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)管作用，從根本上保障企業(yè)財務(wù)部門有效預(yù)防各類風(fēng)險，奠定了基礎(chǔ)和保障。

（三）建立健全業(yè)財融合管理機制

內(nèi)部監(jiān)控體系的建立，要求企業(yè)要將內(nèi)控工作管理機制的完善作為重點，科學(xué)構(gòu)建業(yè)財融合體系，基于管理機制保障企業(yè)順利推進業(yè)財融合工作。企業(yè)建立風(fēng)險防控體系時，要重視對經(jīng)營風(fēng)險的識別、評估、分析和應(yīng)對措施及預(yù)警機制等，要求業(yè)務(wù)與財務(wù)部門協(xié)作完成各項工作職能，共同參與業(yè)財融合工作。同時，內(nèi)部績效考核管理工作中，礦業(yè)企業(yè)建立管理體系，要基于對業(yè)財融合效能有效應(yīng)用彈性評價模式，保障績效考核管理的公正與公平性。利用事前與事中控制，財務(wù)人員統(tǒng)計調(diào)查企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)和情況，及時調(diào)整滯后或無法掌握的各類信息；業(yè)務(wù)部門可利用財務(wù)部門績效分析提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營活動存在的問題，短期內(nèi)快速進行調(diào)整優(yōu)化，全面保障企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果。

（四）進一步優(yōu)化完善考核機制

礦業(yè)企業(yè)業(yè)財融合工作中，要科學(xué)構(gòu)建考核機制以此充分激發(fā)員工工作熱情。首先，企業(yè)要根據(jù)業(yè)財融合實際情況，在制定員工工資薪金方案計劃時，量化業(yè)財融合考核指標(biāo)，并根據(jù)工資薪金占比將其納入實際考核范圍內(nèi)。兼顧員工個人利益與企業(yè)業(yè)財發(fā)展目標(biāo)方向的一致性，有效激發(fā)員工工作熱情。其次，權(quán)衡利弊獎罰分明。業(yè)財融合背景下，實務(wù)操作中企業(yè)要采取有效措施，適當(dāng)?shù)鬲剟钬攧?wù)工作貢獻大的員工，利用此種考核方式保障員工認(rèn)真對待并投入工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)提高業(yè)財融合的工作成果。最后，績效考核體系中設(shè)定財務(wù)指標(biāo)，考核內(nèi)容中也要融入非財務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)管理財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)，依照戰(zhàn)略計劃順利開展財務(wù)管理工作。

（五）積極建立人才隊伍提供人才保障

業(yè)財融合背景下，礦業(yè)企業(yè)要想提高財務(wù)工作效率，加強人才隊伍建設(shè)是非常重要的。首先，要對現(xiàn)有財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員定期或不定期地組織培訓(xùn)活動，應(yīng)用信息化軟件、維尼熊小程序或手機APP客戶端組織在線培訓(xùn)活動。通過參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員全面了解各業(yè)務(wù)部門的工作流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作范圍，進一步補充并完善自身技能。其次，當(dāng)前人才市場中高技能財務(wù)專業(yè)人才不足，企業(yè)要主動探索更多方法招聘并留住高技能人才。如利用獵頭公司與網(wǎng)絡(luò)招聘，有效吸引高技能人才到企業(yè)來，保障企業(yè)形成健康循環(huán)經(jīng)營模式。最后，財務(wù)人員實施一線輪崗機制，深入業(yè)務(wù)部門前端，為業(yè)務(wù)部門預(yù)算管理、成本管理及業(yè)務(wù)管理等提供有效意見與反饋，全面建設(shè)綜合型財務(wù)人才隊伍，保障企業(yè)能有效開展各類財務(wù)管理活動。

五、結(jié)語

綜上所述，礦業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中，財務(wù)管理非常關(guān)鍵，加強財務(wù)管理利于保障礦業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、有效規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)階段，礦業(yè)企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，我國產(chǎn)業(yè)正在升級轉(zhuǎn)型，增強財務(wù)管控能力，提高經(jīng)營管理能力，是很多企業(yè)開始實施業(yè)財融合的初衷。未來發(fā)展中，業(yè)財融合是必然發(fā)展趨勢，只有實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的高效合作，才能促進企業(yè)優(yōu)化各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營管理效率和效果，更好地應(yīng)對市場競爭，因而加強業(yè)財融合是非常必要的。目前，部分礦業(yè)企業(yè)業(yè)財融合工作不夠完善，業(yè)務(wù)與財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)，而且業(yè)財融合信息共享又有較大的難度，并且缺乏完善的管理體系等。礦業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)一門戶、流程、數(shù)據(jù)及展示等一體化管理信息平臺，充分融合各項信息和數(shù)據(jù)資源，科學(xué)構(gòu)建業(yè)財融合管理一體化模式，推動礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級，提高市場競爭力，創(chuàng)造更多的社會效益與經(jīng)濟效益，不斷促進企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。