關(guān)于建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理影響的探討

馬琳 河南焦煤能源有限公司古漢山礦

隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段的逐步提高，構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)規(guī)模特點(diǎn)的內(nèi)控管理機(jī)制，是企業(yè)管理人員的普遍期待。因此，在財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值得到凸顯的背景下，從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理的角度出發(fā)，制定財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新構(gòu)建策略，是很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理工作的主要影響

（一）財(cái)務(wù)共享中心提高了財(cái)務(wù)集中管控程度

在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的過程中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作將可以按照更加集中的方式處理，尤其在企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展自身規(guī)模的情況下，企業(yè)集團(tuán)管控能力會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)也將因此得到提升。在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到更好的控制，資金調(diào)配過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也將得到大幅度緩解，財(cái)務(wù)集中控制工作將可以在凸顯出優(yōu)勢(shì)的情況下爭(zhēng)取到更加廣泛的支持。在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的過程中，財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要對(duì)單據(jù)和票據(jù)進(jìn)行有效整理，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行創(chuàng)新編制，使財(cái)務(wù)共享中心可以在信息系統(tǒng)的幫助之下實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的整合，并在提高數(shù)據(jù)共享質(zhì)量的情況下，確保財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成。受到財(cái)務(wù)共享中心的影響，企業(yè)集團(tuán)可以更大程度上降低財(cái)務(wù)專業(yè)人員的工作負(fù)擔(dān)，并在提高數(shù)據(jù)聯(lián)通質(zhì)量的情況下，保證數(shù)據(jù)流通過程中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效應(yīng)對(duì)，使各類型信息資源可以有效地轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮悠睋?jù)，并在存儲(chǔ)系統(tǒng)的應(yīng)用之下，提高信息查驗(yàn)規(guī)范性。在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的過程中，存儲(chǔ)系統(tǒng)的單據(jù)管理方式可以得到大幅度創(chuàng)新，財(cái)務(wù)信息篡改問題將得到有效規(guī)避，尤其可以在財(cái)務(wù)工作的過失率降低的情況下，避免業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)。由此可見，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建可以使財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度得到提升，并使企業(yè)集團(tuán)能夠因此具備更強(qiáng)的財(cái)務(wù)集中管控能力。

（二）財(cái)務(wù)共享中心減少了企業(yè)的成本支出

在企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的情況下，企業(yè)的總體成本支出將實(shí)現(xiàn)大幅度降低，尤其在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行將可以使企業(yè)的組織架構(gòu)具備更高的合理性，在深井式架構(gòu)得到構(gòu)建的情況下，企業(yè)集團(tuán)的管理流程可以得到有效創(chuàng)新，任務(wù)的執(zhí)行效率也將因此得到提升。在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率將大幅度提升，財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤率會(huì)因此下降，尤其在信息技術(shù)得到更加廣泛應(yīng)用的情況下，技術(shù)革新所帶來的有利成果可以因此得到強(qiáng)化，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值也將得到更加充分的開發(fā)。在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的過程中，企業(yè)集團(tuán)的降本增效戰(zhàn)略將具備更加理想的實(shí)施條件，尤其在企業(yè)集團(tuán)各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)得到整合的情況下，業(yè)務(wù)流程會(huì)因此得到改良，財(cái)務(wù)人員也將在實(shí)現(xiàn)各類型資源整合的情況下，為企業(yè)集團(tuán)降低成本支出作出貢獻(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)共享中心將提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量

在財(cái)務(wù)共享中心使用的過程中，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)專業(yè)人員將可以具備對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式弊端的精準(zhǔn)認(rèn)知，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的造假和丟失問題得到有效應(yīng)對(duì)，在提升財(cái)務(wù)信息處理效率的基礎(chǔ)上，有效的提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在財(cái)務(wù)共享中心的幫助之下，企業(yè)集團(tuán)將可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作處理程序的重整，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得到提升，并在信息系統(tǒng)得到整合的情況下，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)渠道的暢通性，使數(shù)據(jù)丟失問題可以得到妥善應(yīng)對(duì)。在財(cái)務(wù)共享中心的幫助之下，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的制定將因此具備更加理想的條件，財(cái)務(wù)工作的相關(guān)憑證將可以在提高影像掃描質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高水平存儲(chǔ)，并在單據(jù)樣式得到創(chuàng)新的情況下，滿足財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行需要。以便能夠在提高財(cái)務(wù)憑證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。由此可見，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行有助于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升。

（四）財(cái)務(wù)共享中心會(huì)提升財(cái)務(wù)工作效率

在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的過程中，企業(yè)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作流程將得到調(diào)整創(chuàng)新，企業(yè)將可以在提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平方面取得進(jìn)展，并在財(cái)務(wù)信息得到全面開發(fā)應(yīng)用的情況下，保證財(cái)務(wù)工作的效率得到提升。此外，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行可以使影像系統(tǒng)、公文處理系統(tǒng)和商旅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更高水平的銜接，費(fèi)用報(bào)銷管理工作將移至線上處理，審批性質(zhì)工作的運(yùn)行效率也將由此得到提升。在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的過程中，單據(jù)的報(bào)銷流程會(huì)得到相應(yīng)的優(yōu)化，線上審批工作程序也將因此擁有更高的規(guī)范性，因此，財(cái)務(wù)共享中心將可以在經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)劃轉(zhuǎn)的情況下，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率。在項(xiàng)目資金數(shù)額較大的情況下，財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行可以使財(cái)務(wù)對(duì)賬管理的相關(guān)需求得到滿足，尤其可以使業(yè)財(cái)融合質(zhì)量得到提升，并在線上處理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，保證財(cái)務(wù)專業(yè)人員的壓力得到緩解。由此可見，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的成熟構(gòu)建可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率得到大幅度提升。

二、財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理工作中應(yīng)用存在的不足

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)尚不完善

目前，一些企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控管理工作方案在構(gòu)建的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值考察存在不足，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的關(guān)注，導(dǎo)致影響財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率的各方面因素難以得到明確，無法在微服務(wù)框架得到完善的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改良，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的突出應(yīng)用價(jià)值難以得到顯現(xiàn)，無法為企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)控管理行為提供幫助。一些企業(yè)集團(tuán)雖然具備構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的愿望，但對(duì)于軟件系統(tǒng)的多方面應(yīng)用價(jià)值考察不夠全面，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)擴(kuò)展價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)無法在技術(shù)層面獲得高水平的支持，難以為系統(tǒng)維護(hù)窗口的更新提供幫助。部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在建設(shè)的過程中，對(duì)于影響系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素考察不夠全面，缺乏對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，未能對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維效率的影響因素進(jìn)行全面總結(jié)，導(dǎo)致微服務(wù)等技術(shù)的應(yīng)用無法在財(cái)務(wù)系統(tǒng)部署升級(jí)方面發(fā)揮積極影響，難以在財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用過程中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。

（二）財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的組建存在不足

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)維情況缺乏有效關(guān)注，未能結(jié)合信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)政策與制度的應(yīng)用價(jià)值難以得到充分開發(fā)，無法在信息資源的存儲(chǔ)和傳遞質(zhì)量得到提升的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的有效加工，也使得財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)核心技術(shù)的精準(zhǔn)掌握。一些財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行的過程中，對(duì)于技術(shù)咨詢性質(zhì)工作的運(yùn)行情況缺乏有效關(guān)注，未能在改良運(yùn)維團(tuán)隊(duì)組建方案的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心很難在獲得第三方機(jī)構(gòu)支持的情況下實(shí)現(xiàn)高水平運(yùn)行。部分財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)于智慧財(cái)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠全面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律的考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心與第三方服務(wù)商的聯(lián)絡(luò)方案無法得到改進(jìn)，難以為運(yùn)維團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作的改良提供高水平支持。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)的設(shè)置缺乏合理性

提高財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)的設(shè)置水平，可以使財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)更高水平的應(yīng)用，但是，一些企業(yè)集團(tuán)在制定內(nèi)控管理工作的運(yùn)行方案過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心所具備的多方面應(yīng)用價(jià)值總結(jié)分析存在不足，缺乏對(duì)費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)構(gòu)成情況的關(guān)注，未能對(duì)緊急事件處理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，導(dǎo)致事件處理綠色通道無法得到高水平的組建，難以在財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)得到合理設(shè)置的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方法的調(diào)整創(chuàng)新。一些企業(yè)集團(tuán)雖然進(jìn)行了財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)建設(shè)工作的探索調(diào)整，但對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷和投資審批等工作的構(gòu)成情況缺乏充分考察，未能對(duì)延誤付款等問題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素?zé)o法得到充分明確，難以在合理設(shè)置財(cái)務(wù)工作處理優(yōu)先級(jí)的情況下，為企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)損失提供幫助。部分財(cái)務(wù)共享中心在運(yùn)行的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的集中性考察分析存在不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作處理進(jìn)度和履約情況的考察，導(dǎo)致緊急業(yè)務(wù)的付款措施無法得到改良，難以為調(diào)整財(cái)務(wù)工作處理優(yōu)先級(jí)積累經(jīng)驗(yàn)。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)缺乏合理調(diào)節(jié)

目前，一些企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的過程中，雖然具備改良財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的強(qiáng)烈愿望，但對(duì)于財(cái)務(wù)工作組織架構(gòu)建設(shè)情況缺乏足夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率無法得到提升，難以在財(cái)務(wù)共享中心得到成熟構(gòu)建的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)外包性質(zhì)業(yè)務(wù)的合理設(shè)置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心無法在提高財(cái)務(wù)工作專業(yè)化程度方面取得進(jìn)展，也使得財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)的改革難以保證具備理想的條件。部分財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)的探索調(diào)節(jié)的過程中，[1]未能按照區(qū)域特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用方式進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的類型難以得到改良，無法按照市場(chǎng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)無法得到相應(yīng)的調(diào)節(jié)，難以為財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)提供幫助。

三、財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理工作中的優(yōu)化應(yīng)用策略

（一）加快完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

企業(yè)集團(tuán)在探索財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的改革方案過程中，需要將影響財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行效率的因素進(jìn)行全面總結(jié)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的微服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使企業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以得到進(jìn)一步完善，以便能夠在云計(jì)算等技術(shù)的價(jià)值得到充分開發(fā)的情況下，確保財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的價(jià)值得到充分開發(fā)。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)軟件系統(tǒng)功能的改革創(chuàng)新，尤其要對(duì)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)擴(kuò)展水平進(jìn)行有效提升，使各項(xiàng)修改舉措可以得到順利實(shí)施，并保證在維護(hù)窗口期得到合理設(shè)置的基礎(chǔ)上，充分滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行需要。在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的過程中，必須將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)穩(wěn)定性建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，提高對(duì)系統(tǒng)交付及使用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，使財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的運(yùn)行效率可以得到相應(yīng)的提高，保證在微服務(wù)技術(shù)的幫助之下，提高系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)水平。[2]要使用集成化平臺(tái)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，尤其要對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信渠道進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使用集群部署的方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，并保證在提高文件系統(tǒng)配置水平的情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利推進(jìn)。

（二）提高財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的組建質(zhì)量

企業(yè)集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的改革方案過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的建設(shè)具備足夠重視，尤其要對(duì)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)政策和制度的制定具備理想的基礎(chǔ)條件，以便能夠在財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行流程得到改良的基礎(chǔ)上，確保信息系統(tǒng)的突出應(yīng)用價(jià)值得到完整的開發(fā)。要加強(qiáng)對(duì)信息資源存儲(chǔ)和傳遞需求的關(guān)注，尤其要對(duì)系統(tǒng)核心技術(shù)的構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，使技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等工作可以具備理想的運(yùn)行條件，并保證財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)組建成本可以得到有效控制。企業(yè)集團(tuán)還需要加強(qiáng)對(duì)第三方機(jī)構(gòu)合作情況的重視，保證財(cái)務(wù)共享中心的人員得到有效整合，使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以得到優(yōu)化升級(jí)，[3]并保證在第三方服務(wù)得到優(yōu)化的同時(shí)，提高系統(tǒng)信息聯(lián)絡(luò)水平，使財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的組建可以保證具備理想的基礎(chǔ)條件。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)智慧財(cái)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)可以得到更高水平的收集，并保證財(cái)務(wù)工作相關(guān)的個(gè)性化服務(wù)體系可以得到優(yōu)化構(gòu)建。

（三）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)的設(shè)置合理性

企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行方案過程中，需要將設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)作為工作重點(diǎn)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的各個(gè)運(yùn)行平臺(tái)構(gòu)成情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，使費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)可以具備更加有利的運(yùn)行條件，并在經(jīng)濟(jì)事件處置措施得到改良的情況下，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)的設(shè)置合理性。企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)單據(jù)和費(fèi)用報(bào)銷處理工作的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)信息的集中化處理方案進(jìn)行改良，使企業(yè)發(fā)展過程中的各類突發(fā)事件可以得到合理應(yīng)對(duì)，以便能夠在投資審批管理工作得到調(diào)整創(chuàng)新的情況下，為財(cái)務(wù)處理優(yōu)先級(jí)的合理設(shè)置提供必要支持。企業(yè)集團(tuán)還需要加強(qiáng)對(duì)投資審批相關(guān)工作的研究，[4]尤其要結(jié)合付款等工作的運(yùn)行情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制，以便能夠憑借財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)的合理設(shè)置提高財(cái)務(wù)工作的集中處理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員需要在財(cái)務(wù)共享中心的幫助之下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的緊急程度進(jìn)行合理劃分，尤其要對(duì)四象限法進(jìn)行靈活應(yīng)用，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的重要性特征，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)先級(jí)進(jìn)行合理設(shè)置，并保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的執(zhí)行原則可以借此得到優(yōu)化。

（四）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)的設(shè)置合理性

企業(yè)集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)共享中心的具體應(yīng)用策略過程中，一定要將調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)工作運(yùn)行效率的各方面因素進(jìn)行總結(jié)分析，在信息技術(shù)的幫助之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新構(gòu)建，以便能夠?yàn)楦牧钾?cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)構(gòu)成情況的關(guān)注與分析，尤其要對(duì)影響財(cái)務(wù)共享中心專業(yè)性的因素進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的類型特點(diǎn)，構(gòu)建成熟的市場(chǎng)模式，使財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)可以得到改良。企業(yè)還需要對(duì)資金的使用及管理權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，提高財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)內(nèi)控部門的設(shè)置合理性，使企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)可以得到更高水平的調(diào)整，[5]并保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到精準(zhǔn)識(shí)別的情況下，更好地提升企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)建設(shè)的過程中，還需要對(duì)資金管理模塊的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)研究，使財(cái)務(wù)共享中心的作用可以得到更加全面的發(fā)揮，為企業(yè)集團(tuán)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理行為提供幫助。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)范化構(gòu)建可以使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理工作得到大幅度優(yōu)化。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理影響因素加以研究，并對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建，可以使企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控管理質(zhì)量得到大幅度提升，并保證財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得到充分顯現(xiàn)。