加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

翟雪穎 中國(guó)電影股份有限公司

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響和作用。因此，企業(yè)需要選用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念及模式，為有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供支持。而企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的必然發(fā)展趨勢(shì)。從這一角度出發(fā)，企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展予以高度關(guān)注，并從制度建設(shè)、工作流程完成、人才隊(duì)伍培訓(xùn)以及基礎(chǔ)設(shè)施保障等多個(gè)方面著手，確保企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)將內(nèi)部業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)深度融合的一種財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，即業(yè)財(cái)融合模式下財(cái)務(wù)人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作前，須先對(duì)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行必要的了解和掌握，再作出相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制目標(biāo)等，最終即可按部就班地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，確保業(yè)務(wù)工作能夠得到可靠的財(cái)務(wù)支持，且與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有較高的一致性，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)效益價(jià)值的最大化和成本支出的最小化，同時(shí)能夠從財(cái)務(wù)管理的角度為業(yè)務(wù)工作分析風(fēng)險(xiǎn)隱患并提出相關(guān)意見建議，便于業(yè)務(wù)工作提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范以及管控措施，進(jìn)一步提高企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的能力[1]。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境會(huì)得以調(diào)整，同時(shí)還會(huì)豐富財(cái)務(wù)管理職能權(quán)責(zé)，即財(cái)務(wù)管理人員不僅要正常落實(shí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析等，還要結(jié)合財(cái)務(wù)分析得出結(jié)果履行管理職能并開展相關(guān)工作，且更加注重事前監(jiān)督以及事中控制，而事后管理的職能則會(huì)逐漸弱化。因此，業(yè)財(cái)融合模式下更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)見性和管控性。

業(yè)財(cái)融合最重要的是高度的融合發(fā)展，集中表現(xiàn)在以下兩方面：一方面是方向上。融合是一個(gè)過(guò)程，且是一個(gè)雙向的過(guò)程，需要企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的共同協(xié)作，轉(zhuǎn)變以往工作的理念和模式，加強(qiáng)計(jì)劃性及目的性，運(yùn)用發(fā)展的工作理念看待具體的工作問(wèn)題，提升部門之間數(shù)據(jù)信息溝通的及時(shí)性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展、業(yè)務(wù)客戶的調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化等都要進(jìn)行必要的跟蹤分析，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的對(duì)接聯(lián)系。同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面工作的重視程度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)更加深入的發(fā)展。另一方面是方法上。業(yè)財(cái)融合的工作方法應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，才能充分滿足業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求。企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合工作方法時(shí)，需要綜合考慮業(yè)務(wù)工作的具體情況、企業(yè)管理的基本要求以及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求等多個(gè)方面的信息訴求，確保所制定方法措施的可行性和適用性，這是對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙方在個(gè)體層面以及整體層面的最優(yōu)化選擇，也只有這樣才能充分將業(yè)財(cái)融合深入到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)流程內(nèi)容之中，進(jìn)而展現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，從而為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益提供有力支撐。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

（一）有利于提高企業(yè)管理水平

就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，而其本身的工作流程、工作內(nèi)容以及工作細(xì)節(jié)較為繁雜瑣碎，難以完全保證在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何失誤或是意外，進(jìn)而將會(huì)影響企業(yè)管理水平。如今，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式可以較好地解決在管理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，部分業(yè)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式得到及時(shí)的反饋處理，比如業(yè)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算撥付未能及時(shí)到賬的問(wèn)題等，這將大幅提高企業(yè)的管理水平[2]。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式下企業(yè)內(nèi)各部門的凝聚力和企業(yè)員工的認(rèn)同感也會(huì)有所提升，不僅能夠營(yíng)造出穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合工作氛圍，同時(shí)也能在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)管理水平的有效提高。因此，業(yè)財(cái)融合可以滲透在企業(yè)管理中的多個(gè)方面，全方位為企業(yè)提供業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的支持。

（二）有助于提升企業(yè)戰(zhàn)略能力

業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的收集、整理以及分析等工作將更加高效，且分析結(jié)果也將更加全面，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供更加可靠的信息支持，從而為企業(yè)管理層提高對(duì)各項(xiàng)工作部署安排的合理性和可靠性打下基礎(chǔ)[3]。同時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)受到業(yè)財(cái)融合的積極影響，在資金審批、業(yè)財(cái)信息對(duì)接以及落實(shí)管理要求等方面的執(zhí)行力將得以極大的提升。因此，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，一方面，能夠保證業(yè)務(wù)部門傳遞信息的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和準(zhǔn)確性；另一方面，能夠促使企業(yè)內(nèi)部的交流溝通更加順暢，部分非必要審批流程和相關(guān)內(nèi)容也將得以充分優(yōu)化，進(jìn)而企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)作效率和執(zhí)行質(zhì)量將會(huì)得到進(jìn)一步的提高，而這兩方面都將為提升企業(yè)戰(zhàn)略能力作出積極貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，科學(xué)客觀地分析所在行業(yè)的發(fā)展變化和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性和先進(jìn)性，以此為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）有助于落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

有效落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的主要目的之一。企業(yè)借助業(yè)財(cái)融合模式，將財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行更新升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化、效益化的方向發(fā)展，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職能內(nèi)容，更加側(cè)重對(duì)管理職能的有效履行。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行業(yè)財(cái)融合，正是對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、方法、工具的優(yōu)化，同時(shí)更是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要渠道，促使財(cái)務(wù)管理不僅能夠完成以往的會(huì)計(jì)核算職能，而且要充分履行原本就具有的管理職能，以此促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為有效落實(shí)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念提供有力支持。通過(guò)業(yè)財(cái)融合模式，可將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確量化，促使這兩項(xiàng)工作內(nèi)容更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，并對(duì)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題提供更加專業(yè)化的指導(dǎo)。例如，財(cái)務(wù)工作中對(duì)部分業(yè)務(wù)指標(biāo)不夠了解，業(yè)務(wù)人員及時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行解釋說(shuō)明，而財(cái)務(wù)人員也將就其在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作中的標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行調(diào)整，以此確保業(yè)財(cái)融合工作效率的有效提升，同時(shí)能夠充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的管理職能，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)下，實(shí)現(xiàn)精益化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）樹立業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)

為加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有效提升，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部樹立業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)著手，營(yíng)造出健康穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合發(fā)展氛圍。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作予以高度重視，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的了解指導(dǎo)，充分掌握企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題并及時(shí)制定出切實(shí)可行的措施辦法，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利開展創(chuàng)造條件[4]。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)的有效培養(yǎng)，如借助具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目、資金審批工作、業(yè)財(cái)信息分析報(bào)告以及相關(guān)會(huì)議等方式形式，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要性和實(shí)際價(jià)值，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作能夠在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的充分重視下正常開展，從而為企業(yè)全員樹立正確全面的業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)需要安排專人開展業(yè)財(cái)融合具體工作，并要求工作人員樹立科學(xué)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合工作意識(shí)，使其對(duì)自身工作產(chǎn)生認(rèn)同感和榮譽(yù)感，激發(fā)工作人員有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作的積極性和熱情。通過(guò)業(yè)財(cái)融合工作人員的有效帶動(dòng)，可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的業(yè)財(cái)融合發(fā)展環(huán)境，促使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深自身對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知，并在實(shí)際工作中更加注重對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的積極配合和準(zhǔn)確執(zhí)行，有助于企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)更好的持續(xù)發(fā)展。

（二）健全業(yè)財(cái)融合管理體系

企業(yè)應(yīng)及時(shí)健全業(yè)財(cái)融合管理體系，保障業(yè)財(cái)融合工作在有制可依、有章可循的良好環(huán)境下順利開展。企業(yè)在健全完善業(yè)財(cái)融合管理體系時(shí)，應(yīng)注重與企業(yè)自身實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，充分了解業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)以及需求，確保管理體系的可行性和可靠性。在業(yè)財(cái)融合管理體系中應(yīng)包括業(yè)財(cái)融合工作流程、工作內(nèi)容、工作要求以及相關(guān)注意事項(xiàng)等多方面內(nèi)容，一方面是對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的規(guī)范管理，確保業(yè)財(cái)融合與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具備一致性；另一方面是對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)人員的約束管理，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求的思想意識(shí)，保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和積極性。與此同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建關(guān)于業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)，如業(yè)財(cái)融合管理委員會(huì)，將涉及業(yè)財(cái)融合的部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一納入組織結(jié)構(gòu)中，加強(qiáng)有關(guān)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，使部門內(nèi)部人員對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作形成正確認(rèn)識(shí)，注重各類數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，主動(dòng)配合業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)措施的準(zhǔn)確落實(shí)。利用業(yè)財(cái)融合管理委員會(huì)可以及時(shí)溝通工作中的各項(xiàng)問(wèn)題，便于信息的交互溝通，有助于減少企業(yè)內(nèi)部的工作矛盾，營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，從而為有效提升企業(yè)運(yùn)行效率創(chuàng)造有利條件。此外，在業(yè)財(cái)融合管理體系中，應(yīng)適當(dāng)增加財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，如預(yù)算管理制度、成本管理制度等，通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的補(bǔ)充完善，既能提高業(yè)財(cái)融合管理體系的完整性，也能通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算考評(píng)以及成本管控等方面的優(yōu)化完善，為業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展提供便利條件，同時(shí)為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平收集重要的實(shí)踐信息。

（三）明確業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)

為有效提高業(yè)財(cái)融合工作的有效性，應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化，全面分析業(yè)財(cái)融合工作需求，及時(shí)明確業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)，使其可以在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行樹立，按照不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不同業(yè)務(wù)工作、不同財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合分析，綜合考慮各項(xiàng)工作所需的財(cái)務(wù)資源以及財(cái)務(wù)資源怎樣才能達(dá)成最優(yōu)化的配置管理，防止企業(yè)資源出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合建設(shè)情況進(jìn)行充分掌握，合理分析業(yè)財(cái)融合工作中存在的問(wèn)題或是不足，明確問(wèn)題來(lái)源并針對(duì)其及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，既要保證問(wèn)題得到有效解決，避免問(wèn)題逐漸擴(kuò)大甚至造成更大影響。也要學(xué)會(huì)舉一反三，防止相同問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，影響業(yè)財(cái)融合工作成效。最后，企業(yè)需要將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與業(yè)財(cái)融合目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作均以此為工作目標(biāo)，從而為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)需要考慮外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，客觀分析企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免因業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低，而造成企業(yè)多項(xiàng)資源要素的浪費(fèi)損失，甚至對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生影響。

（四）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程

在企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)，對(duì)非必要流程內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)刪減，不但能夠提高業(yè)財(cái)融合工作的效率性，減少因?qū)訙贤ǘa(chǎn)生的資源浪費(fèi)；而且能夠確保業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作能夠在業(yè)財(cái)融合模式下充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展水平的有效提高[5]。企業(yè)可通過(guò)調(diào)整業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)的方式優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程，將各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作直接由該部門負(fù)責(zé)人向企業(yè)管理層匯報(bào)，可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作指令、工作信息以及工作問(wèn)題傳遞路徑的有效縮短，確保業(yè)財(cái)融合工作處理的時(shí)效性和信息傳遞的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程的過(guò)程中，企業(yè)需要充分考慮多種可能影響業(yè)財(cái)融合工作成效的相關(guān)因素，包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)工作進(jìn)展、外部市場(chǎng)環(huán)境變化等，只有將各項(xiàng)影響因素進(jìn)行全面研判，并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患加強(qiáng)防范管控，才能確保所優(yōu)化的業(yè)財(cái)融合工作流程既能符合企業(yè)管理要求以及業(yè)財(cái)融合工作實(shí)際，也能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展主流趨勢(shì)，使企業(yè)始終保持較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和主動(dòng)性，從而為企業(yè)穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)打下可靠基礎(chǔ)。此外，在優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程時(shí)，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作各自的工作流程也適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，如運(yùn)用會(huì)計(jì)方法梳理企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從中找出增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而達(dá)成優(yōu)化財(cái)務(wù)工作與業(yè)財(cái)融合工作流程的目的，減少非必要工作并減輕業(yè)財(cái)融合工作量，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息渠道

信息溝通是業(yè)財(cái)融合有效開展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)綜合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求以及業(yè)財(cái)融合發(fā)展深度等方面的具體情況，及時(shí)構(gòu)建高效順暢的業(yè)財(cái)融合信息溝通渠道，確保業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息傳遞的有效性和可靠性。企業(yè)在構(gòu)建信息渠道的過(guò)程中，應(yīng)明確信息傳遞的方式、時(shí)效以及保密要求等相關(guān)內(nèi)容，既要保證企業(yè)業(yè)財(cái)信息傳遞的時(shí)效性和精準(zhǔn)性，避免因信息傳遞而導(dǎo)致企業(yè)部署安排錯(cuò)失良好機(jī)遇或是遭遇風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，也要確保企業(yè)業(yè)財(cái)信息傳遞的保密性，防止出現(xiàn)盜用企業(yè)信息或是出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況對(duì)企業(yè)造成不良影響。企業(yè)在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息交互溝通渠道時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的保存、傳遞、交流等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，了解現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的傳遞形式和傳遞效率，并結(jié)合業(yè)財(cái)融合工作需求和內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存、傳遞、交流等進(jìn)行優(yōu)化，確保信息傳遞渠道不僅能滿足業(yè)財(cái)融合的建設(shè)發(fā)展需求，使業(yè)財(cái)融合的工作效率進(jìn)一步提升，而且可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)工作信息交互傳遞的高效有序，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)從信息渠道的管理制度、基礎(chǔ)建設(shè)以及人才保障等方面對(duì)其予以有力支持，為業(yè)財(cái)融合信息渠道充分發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用創(chuàng)造有利條件，從而促使企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門不斷加強(qiáng)溝通，為企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合并提高財(cái)務(wù)管理水平作出積極的貢獻(xiàn)。

（六）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合人員培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員是業(yè)財(cái)融合的主體，其職業(yè)道德與專業(yè)能力等將直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)人員的培訓(xùn)，著重對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)和提升。企業(yè)應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合人員培訓(xùn)制定科學(xué)的、翔實(shí)的計(jì)劃方案，方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能以及職業(yè)道德培養(yǎng)等方面內(nèi)容，促使業(yè)財(cái)融合人員不斷加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知理解，更加注重在落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性[6]。企業(yè)可通過(guò)聘請(qǐng)專家學(xué)者與業(yè)財(cái)融合人員進(jìn)行交流的方式，指導(dǎo)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)發(fā)展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到業(yè)財(cái)融合的發(fā)展之中，并且對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或是困惑進(jìn)行探討，促使企業(yè)工作人員有效落實(shí)理論聯(lián)系實(shí)際的工作理念，深化業(yè)財(cái)融合，從而提高企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的深層次理解。另外，企業(yè)需要為業(yè)財(cái)融合工作人員搭建實(shí)踐學(xué)習(xí)平臺(tái)，不能僅在理論層面提升工作人員的專業(yè)程度，更要在實(shí)踐工作中展現(xiàn)工作人員的專業(yè)水平，使其可以在具體工作中有效收集、整合、分析大量的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且利用信息技術(shù)手段，形成準(zhǔn)確且具有應(yīng)用價(jià)值的業(yè)財(cái)融合參考信息，為企業(yè)管理層制定業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供支持，從而全面展現(xiàn)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行業(yè)財(cái)融合的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。

（七）提高業(yè)財(cái)融合信息化程度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景愈加廣泛。因此，企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合中注重對(duì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，不斷提高業(yè)財(cái)融合的信息化程度，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，并在平臺(tái)中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理運(yùn)用，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等，利用這些先進(jìn)技術(shù)，可大幅提升業(yè)財(cái)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)訊息，同時(shí)利用信息平臺(tái)對(duì)信息進(jìn)行綜合分析并形成相應(yīng)報(bào)告，為企業(yè)管理層制定科學(xué)決策提供可靠的信息支持和技術(shù)保障，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)決策部署的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和效益性。在業(yè)財(cái)融合工作中利用信息技術(shù)手段，可以準(zhǔn)確分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可行性以及預(yù)期效益，例如，在進(jìn)行存貨管理的過(guò)程中，利用信息技術(shù)可以更加直觀全面地了解到當(dāng)前企業(yè)的全部庫(kù)存情況，便于按照產(chǎn)品的屬性、價(jià)格、市場(chǎng)份額等相關(guān)信息科學(xué)規(guī)劃存貨管理方案，以此為業(yè)務(wù)工作提供具體建議，實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存增加效益的目標(biāo)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的信息化建設(shè)，可以有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升，將財(cái)務(wù)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)信息化管理，這將大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的使用效率。在業(yè)財(cái)融合的工作中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立和完善，利用信息化系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，以此為企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供可靠的技術(shù)保障。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合可從企業(yè)內(nèi)部樹立科學(xué)全面的業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)著手，促使企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出良性健康的業(yè)財(cái)融合工作氛圍，并且對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理體系、工作流程以及信息溝通渠道等方面予以優(yōu)化完善，為業(yè)財(cái)融合的順利開展創(chuàng)造良好條件，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合人員在職業(yè)道德和專業(yè)能力方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，促使其能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)工作及相關(guān)措施，以此為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供可靠的人才支撐。此外，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合工作中的有效運(yùn)用，持續(xù)提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化程度，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，從而實(shí)現(xiàn)以加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。