現(xiàn)代管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的價值探討

陳紅 山西云時代事務(wù)中心有限公司

管理會計和內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營和管理中重要的工作內(nèi)容，兩者在服務(wù)主體上具有一致性，都是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，都需要借助員工的力量，幫助企業(yè)更好的應(yīng)用和發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)控管理是由董事會、管理層和基層員工共同實施，為了保證企業(yè)各項經(jīng)營的合法合理和效率，在應(yīng)用現(xiàn)代管理會計中，還需要充分發(fā)揮其價值。部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，自身發(fā)展依然存在著問題，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提升，為了幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)控管理水平的提升非常有必要，所以需要進(jìn)一步探究企業(yè)內(nèi)控管理中現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用價值。

一、現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制的概述

管理會計和財務(wù)會計都是會計的分支，二者并不相同，管理會計更加注重企業(yè)經(jīng)營管理的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提高，并且由于管理會計的組成是成本會計和管理控制系統(tǒng)，所以價值創(chuàng)造和維護(hù)才是核心。首先，管理會計具有解析過去的特點，在加工和延伸財務(wù)會計提供的資料后，可以充分發(fā)揮材料的作用，滿足企業(yè)目前和未來發(fā)展的需求。其次，具有控制的特點。在指標(biāo)體系的控制中管理會計的應(yīng)用可以修正內(nèi)部控制管理工作中存在的偏差，從而確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的開展，能按照既定的計劃。最后，具有策劃未來的特點。企業(yè)可以充分利用已有資料，使用定量分析方法，為各部門的決策提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。而企業(yè)內(nèi)部控制管理是指企業(yè)各階級的管理層在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的制約和聯(lián)系，主要目的是為了保證經(jīng)濟(jì)資源的安全完整、經(jīng)濟(jì)信息的正確可靠。企業(yè)內(nèi)部控制管理具有控制環(huán)境、程序和會計系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，企業(yè)要想提高內(nèi)部控制管理工作的效率，重點在于組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)分工、會計記錄等環(huán)節(jié)的實施。企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動都存在著內(nèi)部控制，只有加強內(nèi)部控制并建立合理的制度，才能確保企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營和管理活動更加合理。

二、關(guān)于現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理關(guān)系的分析

現(xiàn)代管理會計能否在企業(yè)內(nèi)部控制管理中發(fā)揮真正的價值，需要從內(nèi)部控制出發(fā)，而內(nèi)部控制既與財務(wù)會計有著一定的聯(lián)系，也與管理會計有著緊密的關(guān)系，盡管之前并沒有詳細(xì)區(qū)分財務(wù)會計和管理會計，但當(dāng)下區(qū)分的主要目的，僅僅是提高企業(yè)出力生產(chǎn)成本信息的準(zhǔn)確性，使商品的定價更加科學(xué)?，F(xiàn)代管理會計在發(fā)展中具有很多有效的工具和方法，要想真正發(fā)揮作用，前提是建立合理的內(nèi)部控制機制。隨著企業(yè)內(nèi)部控制管理和現(xiàn)代管理會計的目標(biāo)融合，越來越能凸顯管理會計的意義，在為企業(yè)提供有效信息的同時也讓現(xiàn)代管理會計滲透到了企業(yè)的各項經(jīng)營管理中，明顯提高了生產(chǎn)經(jīng)營的效率。第一，現(xiàn)在管理會計的全要素在企業(yè)內(nèi)部控制管理中有所體現(xiàn)，要素之一的應(yīng)用環(huán)境需要以企業(yè)建設(shè)的內(nèi)部控制體系為前提，這樣才能確保企業(yè)的各項經(jīng)營都符合大環(huán)境下政策和法規(guī)的相關(guān)要求，與之相對應(yīng)的外部環(huán)境也需要予以重視。第二，是管理會計活動。是指運用管理會計思想和方法，在企業(yè)運行中使其服務(wù)能符合企業(yè)相關(guān)要求，由于不同企業(yè)的規(guī)模、領(lǐng)域和要素有所不同，所以也需要選擇不同的經(jīng)營方式和管理會計方法，比如大型企業(yè)的管理會計，通常應(yīng)用在經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策中，而小型企業(yè)則會應(yīng)用在戰(zhàn)略決策中。第三，是管理會計工具和方法。當(dāng)前企業(yè)運用到的現(xiàn)代管理會計方法，主要有預(yù)算管理、戰(zhàn)略地圖等，可以輔助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，也能提高內(nèi)部控制管理水平。比如企業(yè)在使用預(yù)算管理時，所制定的預(yù)算管理目標(biāo)需要和內(nèi)部控制水平相匹配，需要將制定的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，這就意味著企業(yè)必須具備預(yù)防風(fēng)險與控制風(fēng)險的意識。要素之一的信息與報告要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時，并不一定完全屬于內(nèi)部控制，只需要確保流程符合內(nèi)部控制的要求即可，只有對經(jīng)營活動展開有效的管理和控制，才能保證所得的報告信息更加完整，而相關(guān)人員需要及時整理并分析報告信息[2]。

三、當(dāng)前現(xiàn)代管理會計存在的問題

首先職權(quán)劃分較為模糊。要想發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用，各部門之間需要有效配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，避免職能和權(quán)責(zé)的重復(fù)，這樣才能提高員工的工作效率。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，如果僅僅安排某個人或某個部門展開物資的登記和管理，將會耗費大量時間，從而降低了工作效率，但如果多個部門同時展開配合進(jìn)行物資的登記和管理，只需要統(tǒng)計好最后的結(jié)果，并交由數(shù)據(jù)處理部門，這就可以迅速反饋物資目前的真實情況，也減少了員工會計管理工作的時間。但事實上，部分企業(yè)在實踐過程中，并沒能詳細(xì)劃分各部門職權(quán)，導(dǎo)致風(fēng)險降臨后，影響到了管理會計的順利開展。其次管理會計理論知識還有待于完善。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，主要是忽略了會計管理的客觀因素，盡管內(nèi)部控制水平有了一定的提升，但是依然有短板亟待完善，某些企業(yè)依然在經(jīng)營管理中采用較為粗放的方式，導(dǎo)致現(xiàn)代管理會計理論體系沒能充分融入企業(yè)的內(nèi)控管理工作中。正是因為企業(yè)管理會計理論體系的現(xiàn)實狀況不太樂觀，所以管理會計的大部分專業(yè)方法并沒有得到真正的運用。再加上我國的管理會計體系依然沒有做出統(tǒng)一的規(guī)范性要求，所以管理會計并沒有使用屬于自己的處理技術(shù)。最后服務(wù)對象和工作性質(zhì)不同。管理會計和財務(wù)會計等差異性比較明顯，財務(wù)會計人員工作的主要形式是多個方面分析企業(yè)目前開展的經(jīng)濟(jì)活動，并將數(shù)據(jù)與報表的形式呈現(xiàn)出來。而管理會計則是實時處理相關(guān)數(shù)據(jù)，直接告知管理層結(jié)果，所以決策的依據(jù)更有力。也正是因為二者服務(wù)的不同，所以不同工作人員具有的專業(yè)性也存在著明顯的差異，通常情況下，管理會計工作人員不僅要具備會計相關(guān)的技能，同時還需要具有熟練處理數(shù)據(jù)的能力，也就是良好的數(shù)學(xué)知識基礎(chǔ)，甚至某些情況下還要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識。而財務(wù)會計人員只需要掌握與會計相關(guān)的專業(yè)技能，按照要求處理相關(guān)業(yè)務(wù)即可。由此可見，財務(wù)會計和管理會計的融合，首先要考慮并解決服務(wù)對象及工作性質(zhì)不同的問題[3]。

四、現(xiàn)代管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的價值

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的管理制度也得到了相應(yīng)的完善，所以當(dāng)前需要進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和會計核算水平，而這對其各管理部門之間的配合要求較高。管理會計需要以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所以內(nèi)控機制的完善與否非常關(guān)鍵。如果數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確和真實，那么管理會計可以充分發(fā)揮分析系統(tǒng)的作用。反之內(nèi)控體系也需要有管理會計的支持才能更加完善，管理會計方法的應(yīng)用，可以讓內(nèi)控制度更加合理、有效的實施?，F(xiàn)代管理會計中的成本性態(tài)分類管理、本量利分析方法的應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實踐產(chǎn)生了重要的影響。其中成本性態(tài)分類管理將原有的成本分為變動成本和固定成本，并且著重突出對變動成本的控制，作為建立管理會計實踐體系的基石，這是與財務(wù)管理不同的地方。一方面成本信貸分類管理指明了企業(yè)成本控制的重點方向，固定成本的實施控制程度相對較低，而變動成本由于和產(chǎn)量之間存在著顯著的相關(guān)性，所以可以通過檢測變動成本，及時查明成本控制體系是否存在漏洞。另一方面，成本信貸分類管理可以為成本控制提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，真正發(fā)揮成本控制的作用，及時預(yù)防各種風(fēng)險。而在本量利分析中，財務(wù)會計盡管也要核算成本和利潤，但是并沒有模型化，而管理會計可以為管理層的生產(chǎn)和投資提供有意義的參考，這是因為本量利分析，可以通過構(gòu)建線性模型來識別出企業(yè)各種費用的區(qū)間，從而為預(yù)算控制的制定提供科學(xué)有效的依據(jù)。

五、利用管理會計提升企業(yè)內(nèi)部控制水平的具體策略

（一）融合現(xiàn)代管理會計和內(nèi)控管理

首先，企業(yè)在內(nèi)控管理工作中需要充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理會計理念和方法。只有企業(yè)將現(xiàn)代管理會計充分融入內(nèi)部控制管理中，資產(chǎn)的保值和增值才能有相應(yīng)的保障。而為了充分凸顯現(xiàn)代管理會計方法和思路，需要將現(xiàn)代管理會計的方法與思路融入其中，這樣可以完善內(nèi)部控制體系，也可以讓企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，結(jié)合當(dāng)前實際情況，避免經(jīng)營風(fēng)險，及時解決不利影響[4]。比如企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部信息溝通和監(jiān)督體系時，為了制定最合理的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要充分發(fā)揮管理會計工具的價值為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，展開定量定性的分析，只有挖掘不同客戶的價值和潛力，才能改善企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式和內(nèi)控管理流程。以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)各項目標(biāo)逐漸落實。其次，管理會計的應(yīng)用需要考慮到企業(yè)的實際情況，無論采取何種方法貫徹何種思想，都需要遵循實際的原則。而這一原則不僅要求工作人員了解管理會計思想方法，同時還需要考慮現(xiàn)有制度下具有的條件和基礎(chǔ)。這是因為現(xiàn)代管理會計的運用，勢必會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)的收集整理和分析，需要專業(yè)人員使用專業(yè)的設(shè)備，但并不是每一個企業(yè)都具備，所以還需要根據(jù)現(xiàn)有條件對數(shù)據(jù)展開安排和整理，還需要嚴(yán)格控制好數(shù)據(jù)和報告的使用權(quán)限，就可以避免核心機密的外泄。

（二）建立健全現(xiàn)代管理會計制度

盡管大部分企業(yè)在不斷建設(shè)和完善會計制度，但是依然還存在一些問題，主要是沒能建立與之配套的預(yù)算管理制度，這就意味著企業(yè)所制定的決策并沒有實際性的意義。正是因為現(xiàn)代管理會計制度的完善，可以降低企業(yè)運營成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)無論規(guī)模大小都需要重視預(yù)算管理，這樣才可以減少資金的投入，增加企業(yè)的利潤。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員也需要抓住發(fā)展機遇，只有順勢而為并建立符合企業(yè)發(fā)展實際情況的現(xiàn)代管理會計制度，才能確保所經(jīng)營的管理活動都能滿足企業(yè)制度的要求，既可以相互促進(jìn)，又可以相互制約，真正做到了現(xiàn)代管理會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的覆蓋，確保獲得的信息可以及時完整反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，使企業(yè)在健康的體制下有效的運行?？偠灾?，現(xiàn)代管理與會計制度的建立和完善可以促進(jìn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，使內(nèi)部控制管理更加有效，使決策更加科學(xué)。

（三）建立健全內(nèi)控管理制度

企業(yè)在發(fā)展過程中必須規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，尤其是管理活動，所以內(nèi)控管理制度的建設(shè)非常重要。管理層不僅要對財會人員展開管理控制，還需要添加合適的管理控制手段，預(yù)防有可能會出現(xiàn)的舞弊行為。企業(yè)還需要明確管理崗位的分工和職責(zé)，只有崗位分工明確、權(quán)責(zé)明確，才能避免權(quán)責(zé)分散現(xiàn)象的出現(xiàn)，才能提高企業(yè)管理的效率。而在日常生產(chǎn)和經(jīng)營中，企業(yè)也需要完善內(nèi)控管理制度，規(guī)范員工行為和工作流程。正是因為現(xiàn)代管理會計思想及方法已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以在內(nèi)部控制體系的建設(shè)與實施后，要對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展展開有效的評價。理論和實踐的發(fā)展已經(jīng)讓企業(yè)內(nèi)部評價，從滿足企業(yè)監(jiān)督需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向的需求。所以企業(yè)需要基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的實際情況，及時查找其各種問題，并采取有效的改進(jìn)措施。而企業(yè)財會人員也需要關(guān)注內(nèi)部審計時企業(yè)所使用的方法是否合適，必須采取效率最高成本最低的方法，否則將會影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高。

（四）提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)

目前各大企業(yè)因為我國市場經(jīng)濟(jì)的變化，面臨的市場競爭越來越激烈，不僅對企業(yè)的要求有所提高，同時對于工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也提出了要求。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)可以促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的融合，所以企業(yè)可以積極引進(jìn)相關(guān)人才，同時管理會計人員需要扭轉(zhuǎn)思維，加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，這樣才能滿足企業(yè)管理會計崗位的需求，滿足內(nèi)部控制管理的需求。企業(yè)在信息時代背景下需要及時更新?lián)Q代，隨時洞悉市場變化，并以此為依據(jù)改變未來發(fā)展戰(zhàn)略，否則將影響到生存和發(fā)展。企業(yè)一方面要重視人才隊伍的建設(shè)，致力于提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，另一方面要對工作人員展開定期的培訓(xùn)，以完善的考評機制來激勵他們不斷鉆研專業(yè)知識，提高個人專業(yè)素養(yǎng)，積累更多工作經(jīng)驗[5]。

六、結(jié)語

綜上所述，盡管部分企業(yè)的現(xiàn)代管理會計在內(nèi)部控制管理中應(yīng)用存在著不足，但是只需要企業(yè)認(rèn)識到這一點，并采取有效辦法促進(jìn)二者的深度融合，才能提高企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)獲得更多的效益。所以企業(yè)要凸顯現(xiàn)代管理會計應(yīng)用的價值，使其滿足管理者對企業(yè)經(jīng)營活動管理的實際需求，這樣才能完善內(nèi)控制度，提高人員內(nèi)控意識和能力。