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    高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑企業(yè)核心競爭力提升策略

    2023-01-04 19:39:43陳丹上海理工大學管理學院MBA
    環(huán)球市場 2022年35期
    關(guān)鍵詞:人才建筑建設(shè)

    陳丹 上海理工大學管理學院MBA

    高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,在高質(zhì)量發(fā)展背景下,建筑企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的增長方式已經(jīng)難以為繼,因此要向更高級的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級,以更好滿足人民日益增長的美好生活需要。而且建筑企業(yè)要想提高自身核心競爭力,就需要對現(xiàn)有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行全面改革,通過提升自身發(fā)展水平的方式,為市場提供更有價值的產(chǎn)品和服務(wù),以搶占更多的市場份額,實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    一、高質(zhì)量發(fā)展背景

    自2013年以來,我國建筑行業(yè)發(fā)展速度正在不斷提升,總產(chǎn)值已經(jīng)突破了20萬億元,建筑企業(yè)競爭力也在不斷增強。在對海外市場發(fā)展情況進行調(diào)查和研究時可以發(fā)現(xiàn),2020年美國發(fā)布的全球最大250家國際承包商數(shù)據(jù)中,我國建筑企業(yè)占總份額25.4%。我國建筑企業(yè)在進行融資管理時,主要是通過融資租賃、信貸融資、出口信貸等方式,對原有融資渠道進行了拓展,產(chǎn)融結(jié)合和保險等策略制定,為融資風險管控提供了充足的安全保障。在進行品牌建設(shè)時,我國多家建筑企業(yè)已經(jīng)入選了百強榜單。建筑企業(yè)在對現(xiàn)有科技進行創(chuàng)新時,也借助良好外部環(huán)境,對原有生產(chǎn)技術(shù)進行了全面突破,通過引進現(xiàn)代科技提高了生產(chǎn)和管理水平。但也有些建筑企業(yè)對科技創(chuàng)新工作認知存在問題,在進行研發(fā)平臺建設(shè)時,國家政府出臺了相應(yīng)扶持政策,我國建筑企業(yè)在進行科研成果研發(fā)時,也逐步加大了資金投入力度,并且提高了科研成果以及研發(fā)水平。在國家政策支持下,我國綠色建筑發(fā)展速度也在不斷提升,部分建筑已經(jīng)達到了國際領(lǐng)先水平,我國獲得綠色建筑評價標識的項目也在不斷增多。在對裝配式建筑進行推廣時,施工面積也在不斷擴大。近幾年我國建筑企業(yè)從業(yè)人數(shù)正在不斷提升,為建筑行業(yè)發(fā)展提供了有效人才支撐,但因為大多數(shù)人才并未接受過專業(yè)的技能培訓,難以滿足整個行業(yè)發(fā)展需求,因此需要加強人才管理,才能促進建筑企業(yè)進行更好發(fā)展。

    二、高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑企業(yè)核心競爭力提升挑戰(zhàn)

    (一)缺乏健全風險防控機制

    目前我國建筑企業(yè)在對項目建設(shè)和管理風險進行防控時,并未建立健全管理機制,無法從各個層面對風險問題進行全面預防和控制。一旦項目建設(shè)期間出現(xiàn)問題,難以在第一時間對問題進行有效解決,會導致事故影響范圍不斷擴大,還會對管理工作開展產(chǎn)生不良影響。因為市場處于動態(tài)變化趨勢,建筑企業(yè)在發(fā)展期間,需要根據(jù)市場動態(tài)制定針對性生產(chǎn)和管理措施。如果建筑企業(yè)沒有認識到相關(guān)問題的重要性,也沒有積極引進信息化技術(shù),建立健全風險防范機制,就無法對項目發(fā)展期間存在的各項問題進行及時發(fā)現(xiàn)和解決,這在一定程度上影響了項目發(fā)展,還會對建筑企業(yè)的生存產(chǎn)生威脅。尤其是在進行海外工程建設(shè)時,因為面臨的環(huán)境比較復雜,存在法律不統(tǒng)一和建設(shè)標準不一致、資源融合度比較差等問題,如果建筑企業(yè)沒有掌握一手市場信息,或者面臨惡性競爭的問題,就會增加項目建設(shè)風險,甚至引發(fā)經(jīng)濟糾紛和法律風險問題。

    (二)品牌效應(yīng)不足

    目前市場競爭力度正在不斷加強,盡管有些建筑企業(yè)在發(fā)展期間,已經(jīng)認識到文化建設(shè)和品牌營造的重要性。但部分建筑企業(yè)在進行品牌構(gòu)建時,難以通過采取有效措施,促進品牌和文化建設(shè)有效互融,無法通過增加企業(yè)軟實力,拓寬品牌效應(yīng)。品牌屬于企業(yè)發(fā)展期間重要無形資產(chǎn),可以對企業(yè)生存和發(fā)展情況進行展現(xiàn)。盡管我國已經(jīng)存在一些國際知名品牌,但建筑企業(yè)要想在海外市場做大做強,就需要提高現(xiàn)有品牌管控能力,還要制定針對性營銷策略,才能充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。

    (三)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈不完善

    與國際知名承包商相比較,我國建筑企業(yè)在進行發(fā)展時,僅僅是在建設(shè)和制造方面存在較強競爭力,但在投資和融資以及運營、開發(fā)等方面,都存在明顯不足之處。因為建筑企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)時,沒有對現(xiàn)有資源進行整合應(yīng)用,無法為各項產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足支撐。且建筑企業(yè)集成化管理水平比較低,在轉(zhuǎn)型和升級階段,雖然已經(jīng)對新型建筑形式進行了推廣和使用,但建筑企業(yè)在對項目進行規(guī)劃和建設(shè)以及管理時,各個工作環(huán)節(jié)都存在一定不足之處。比如,建筑企業(yè)沒有根據(jù)不同環(huán)節(jié)制定針對性的管理措施,也無法通過提取更加全面準確的數(shù)據(jù)信息,并對數(shù)據(jù)資源進行實時共享和整合應(yīng)用,為各項工作開展提供有效支持。有些建筑企業(yè)在進行信息化技術(shù)應(yīng)用時,雖然已經(jīng)構(gòu)建了智慧管理系統(tǒng),但無法借助這項系統(tǒng)提高項目建設(shè)和管理水平,也沒有將信息化技術(shù)覆蓋于項目建設(shè)和管理全環(huán)節(jié)。最后,部分建筑企業(yè)未構(gòu)建協(xié)同作業(yè)機制,無法通過各個部門之間的配合,促進各項工作進行順利發(fā)展。比如,在進行現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)時,各個環(huán)節(jié)的銜接力度比較差,無法充分發(fā)揮建筑企業(yè)的資源優(yōu)勢,制約到了建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

    (四)科研力度不足

    建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)和管理時,要想充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,并且提高綜合競爭力,就要加強技術(shù)研究。但部分建筑企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)施工形式,盡管已經(jīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)內(nèi)容進行了更新和優(yōu)化,但并未認識到科技的重要性,沒有根據(jù)自身生產(chǎn)和發(fā)展需求研發(fā)專門科技成果。有些建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益,在進行科技建設(shè)時,沒有加大資金投入力度,無法為各項科研工作開展提供充足支持。且企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化力度比較低,在進行技術(shù)研發(fā)時,建筑企業(yè)也沒有建立健全激勵機制,無法通過物質(zhì)獎勵調(diào)動科研人員積極主動性,科研成果持有人員主動轉(zhuǎn)化意識比較低,缺乏工作動力,這也對建筑企業(yè)的科技發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。因此,建筑企業(yè)在對技術(shù)進行引進時,還停留在模仿學習等階段,缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)。因為建筑企業(yè)缺乏核心科技,在進行技術(shù)創(chuàng)新時效率比較低,會導致企業(yè)競爭力不斷降低。

    (五)人力資源管理存在缺陷

    建筑企業(yè)在對人力資源進行管理時,要根據(jù)自身生產(chǎn)需求,對人才進行合理配置。因為當前環(huán)境背景下,對復合型人才存在更多需求。如果企業(yè)在進行人才引進時,沒有根據(jù)人才發(fā)展要求為其提供相應(yīng)服務(wù),就無法留住人才。在進行人才培養(yǎng)機制建設(shè)時,建筑企業(yè)也沒有根據(jù)自身發(fā)展需求,對培訓教育內(nèi)容進行適當調(diào)整,更沒有培養(yǎng)技術(shù)型人才,就會影響自身生存和發(fā)展。在對人才進行管理時,部分建筑企業(yè)績效考核和職位晉升以及管理機制內(nèi)容并不全面,這不僅對人才發(fā)展產(chǎn)生了不良影響,而且會降低企業(yè)核心競爭力,進而導致建筑企業(yè)缺乏充足人才支撐的問題。

    三、高質(zhì)量發(fā)展背景下建筑企業(yè)核心競爭力提升措施

    (一)建立健全風險防控機制

    建筑企業(yè)在進行風險防控機制建設(shè)時,首先要嚴格按照市場發(fā)展狀態(tài),對現(xiàn)有管理機制內(nèi)容進行持續(xù)更新和完善。特別是在對海外工程進行監(jiān)管時,需要根據(jù)環(huán)境特點,制定針對性風險防范機制。建筑企業(yè)需要選派更加專業(yè)的技術(shù)人員參與相關(guān)工作,要對各個地區(qū)法律標準和建設(shè)要求進行全面了解,還要制定針對性風險防范體系,從各個層面對生產(chǎn)和管理風險進行全面預防。建筑企業(yè)還要對資源進行整合應(yīng)用和優(yōu)化配置,要為風險防控工作開展提供有效支持,也可以將信息化技術(shù)與風險防控機制建設(shè)內(nèi)容進行有效融合,要對項目建設(shè)期間產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進行全面提取,為各項工作開展提供充足數(shù)據(jù)支持。建筑企業(yè)還要對現(xiàn)有生產(chǎn)管理思維和內(nèi)容進行全面創(chuàng)新,要構(gòu)建現(xiàn)代化風險管理體系,并且對管理理念和技術(shù)進行實時更新。建筑企業(yè)要積極積累經(jīng)驗,并且根據(jù)項目實際情況,制定針對性管理內(nèi)容,通過對各個業(yè)務(wù)板塊進行整合,并且與國際知名承包商進行戰(zhàn)略合作,對多維優(yōu)勢進行集成應(yīng)用,滿足業(yè)主各方面要求。建筑企業(yè)還要拓寬信息化技術(shù)應(yīng)用深度和廣度,在進行信息化管理平臺建設(shè)時,需要對功能進行完善和優(yōu)化,并且實現(xiàn)跨區(qū)域和跨專業(yè)以及多層次項目管理,通過對各個地區(qū)項目建設(shè)和管理風險進行科學評估,構(gòu)建針對性預警和管控機制。

    (二)充分發(fā)揮品牌效應(yīng)

    建筑企業(yè)在發(fā)展期間需要增強自身品質(zhì)觀念,要打造高質(zhì)量產(chǎn)品,并且充分發(fā)揮自身品牌效應(yīng)。建筑企業(yè)可以在現(xiàn)有市場份額基礎(chǔ)上,向著高端市場進行更好發(fā)展。要想對現(xiàn)有品牌進行升級,建筑企業(yè)需要對品牌內(nèi)涵進行拓展和豐富,并且實現(xiàn)跨市場和跨地區(qū)品牌營銷,還要拓寬客戶群體并且增強群體認知度,通過打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,增強客戶群體信賴度。建筑企業(yè)可以在現(xiàn)有管理機構(gòu)基礎(chǔ)上,營造良好的社會關(guān)系,還要突破技術(shù)難題限制,要對現(xiàn)有市場份額進行提升,增強企業(yè)市場影響力。

    (三)構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈

    因為當前業(yè)主要求正在不斷增多,建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)和管理時,需要充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,要積極轉(zhuǎn)型升級,還要構(gòu)建一體化生產(chǎn)管理體系,并且增強自身海外競爭力。在對項目建設(shè)環(huán)節(jié)進行管理時,需要根據(jù)不同環(huán)節(jié)特點,制定針對性管理內(nèi)容,還需要構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈,并且促進各個產(chǎn)業(yè)鏈有效銜接。建筑企業(yè)要抓住市場機遇,通過對各項生產(chǎn)管理活動進行整合處理,并且拓展自身核心業(yè)務(wù),通過以點帶面促進產(chǎn)業(yè)鏈進行更好發(fā)展。建筑企業(yè)要積極引進最新現(xiàn)代科技,要對項目生產(chǎn)期間產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)信息進行全面提取,通過對數(shù)據(jù)資源進行整合應(yīng)用和高效共享,為各項工作開展提供有效支持。建筑企業(yè)還要構(gòu)建協(xié)同作業(yè)機制,要促進各個部門之間溝通和交流,確保各個部門能夠團結(jié)協(xié)作,為項目建設(shè)和管理工作開展提供有效支撐。建筑企業(yè)在進行項目建設(shè)時,要根據(jù)市場發(fā)展動態(tài),對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行適當調(diào)整,要保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理,才能為各項工作開展提供有效支持。

    (四)加大科研力度

    地方政府要提高對建筑行業(yè)管理工作重視程度,要出臺專門法律法規(guī),為建筑企業(yè)經(jīng)濟和科技建設(shè)提供科學引導。建筑企業(yè)也要積極響應(yīng)國家號召,要加大資金投入力度,為科研工作開展提供充足支持。例如企業(yè)可以拓展產(chǎn)學研用通道,通過與其他科研機構(gòu)進行有效聯(lián)合,構(gòu)建綜合科技創(chuàng)新平臺。在對技術(shù)進行研發(fā)和創(chuàng)新時,要將科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)還要建立健全激勵機制,要加大物質(zhì)獎勵力度,充分調(diào)動科研人員積極主動性,確??蒲腥藛T能夠強化自身主動意識,在對科研成果進行轉(zhuǎn)化時,要從各個層面提高轉(zhuǎn)化效果。政府也需要對新型科技進行大力推廣和使用,并且降低市場準入門檻,避免企業(yè)在發(fā)展期間受到市場阻礙影響。建筑企業(yè)需要打破技術(shù)壁壘,可以與其他企業(yè)進行長效合作,并且制定統(tǒng)一標準,促進科技研發(fā)向著規(guī)范化方向進行更好發(fā)展。

    (五)加強人力資源管理

    建筑企業(yè)在對人力資源進行管理時,首先要根據(jù)各個部門和崗位要求選擇專業(yè)人才,并且拓寬人才引進渠道。建筑企業(yè)還要在內(nèi)部建立健全人才培養(yǎng)機制,要通過對人才進行理論教育和技能培訓,提高人才綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力,要保證所有人才都能嚴格按照規(guī)章制度要求進行標準生產(chǎn),降低失誤問題發(fā)生概率,還要根據(jù)人才發(fā)展需求,對現(xiàn)有薪資待遇進行適當調(diào)整,避免出現(xiàn)人才流失等情況。建筑企業(yè)要對自身競爭機制和考核體系以及管理內(nèi)容進行同步更新,要從各個層面對人才發(fā)展?jié)摿M行充分挖掘,并為自身發(fā)展提供有效支撐。同時還需要對人力資源進行優(yōu)化配置,要避免出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象。

    四、結(jié)語

    綜上所述,我國在制定可持續(xù)發(fā)展目標之后,已經(jīng)將相關(guān)理念全面落實到各行各業(yè)生產(chǎn)和管理中。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,不僅要將可持續(xù)發(fā)展理念落實到自身生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)中,還需要加大資金投入力度,引進更加先進的現(xiàn)代科技,組建更高品質(zhì)的專業(yè)團隊,通過建設(shè)企業(yè)文化,從各個層面對企業(yè)生產(chǎn)力進行全面提升。建筑企業(yè)要提高對各項工作重視程度,要制定針對性管理措施,要促進各個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,為自身生產(chǎn)和建設(shè)提供有效支持。

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