企事業(yè)單位的倉(cāng)庫(kù)管理及發(fā)展研究

陳冬良 紹興魯迅紀(jì)念館

當(dāng)今各種企事業(yè)單位均有倉(cāng)庫(kù)，其主要功能是保管及儲(chǔ)存生產(chǎn)資料、運(yùn)輸工具及成品的物資，其功能與單位工廠的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)存在著密切的關(guān)系，之所以存在倉(cāng)庫(kù)，主要是為保證倉(cāng)庫(kù)中的物品完整不會(huì)受損，確保企事業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以正常開展，且以此為基礎(chǔ)分類和記錄不同種類存儲(chǔ)的物品，從而讓職工享受到便捷的服務(wù)，提升職工的滿意度，提高工作效率。倉(cāng)庫(kù)管理既應(yīng)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)空間，也需要將工作人員和基礎(chǔ)設(shè)施的潛力挖掘出來(lái)，進(jìn)而使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率獲得提升，使產(chǎn)品的安全性、可用性、選擇優(yōu)化等重要指標(biāo)均優(yōu)于同行水平。因此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行合理優(yōu)化，既可降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，又可將企事業(yè)在服務(wù)方面的投入成本降低，增大其他服務(wù)方面的投入，最終更能為游客創(chuàng)造更好的服務(wù)環(huán)境。

一、倉(cāng)庫(kù)管理概念及重要性

（一）倉(cāng)庫(kù)管理概念

所謂倉(cāng)庫(kù)管理，實(shí)際是有效控制進(jìn)貨、儲(chǔ)存和分配等活動(dòng)，主要目標(biāo)是保證存儲(chǔ)貨物的完整性及順利使用，并以此為基礎(chǔ)，分類記錄各種貨物的活動(dòng)，然后開展分類。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

任何大意疏忽和不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收均會(huì)使企事業(yè)的開展的活動(dòng)、服務(wù)及物品保管工作有不良的損失或受損，所以，就需要參驗(yàn)人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，清正廉潔，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收，對(duì)物資的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)檢，并防止不合格的貨物入庫(kù)。有關(guān)部門需要嚴(yán)格檢查重要且價(jià)格高昂等物品的質(zhì)量，檢測(cè)合格后再驗(yàn)收入庫(kù)。

二、倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題

（一）物料采購(gòu)量和實(shí)際需求量有較大的偏差存在

一旦企事業(yè)需求預(yù)測(cè)不精準(zhǔn)或?qū)κ袌?chǎng)行情估計(jì)錯(cuò)誤，進(jìn)而容易使得物資采購(gòu)量比企事業(yè)具體需求量大。過(guò)剩的物資不但會(huì)占有企事業(yè)大量存儲(chǔ)容量，而且也會(huì)導(dǎo)致部分產(chǎn)品無(wú)足夠空間存儲(chǔ)。此外，商品物品也會(huì)占據(jù)企事業(yè)資本，短期或一定期限內(nèi)這些資本自身價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，也不能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及滿意度。

（二）物品采購(gòu)周期太長(zhǎng)

想要更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一般供應(yīng)商會(huì)和買方簽訂相應(yīng)的合同，合同中通過(guò)貸款接收貨物交付，或在大多數(shù)貨款付清后，才會(huì)接收貨物交付。若買方付款不及時(shí)，或供應(yīng)商缺乏對(duì)訂單的重視，采購(gòu)周期拉長(zhǎng)，既會(huì)使企事業(yè)正常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響，且也會(huì)使企事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，從而增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）出庫(kù)手續(xù)欠缺規(guī)范性

由于倉(cāng)庫(kù)會(huì)儲(chǔ)存很多種類的物品，所以，出庫(kù)過(guò)程較為復(fù)雜，物品在出庫(kù)時(shí)會(huì)有很多問(wèn)題產(chǎn)生，出庫(kù)時(shí)，很多環(huán)節(jié)均會(huì)產(chǎn)生異常情況，如，存貨的領(lǐng)用，為了方便，管理者會(huì)就近提貨，貨物不能先進(jìn)先出，若貨物不能秉著先進(jìn)先出出入庫(kù)，當(dāng)收到貨物后，只隨便一看，貨物可以從倉(cāng)庫(kù)中取出，卻無(wú)法保證貨物的數(shù)量和質(zhì)量?；驔](méi)有對(duì)領(lǐng)料申請(qǐng)單進(jìn)行填寫，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，使得出入庫(kù)存貨去向不明，也有一些日常的存貨，隨便領(lǐng)用，無(wú)計(jì)劃，均增加了單位成本。

（四）倉(cāng)庫(kù)管理模式滯后

滯后的倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)法適應(yīng)高效、快速及強(qiáng)度高的新要求及新?tīng)顩r，并成了制約企事業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的短板及瓶頸。

（五）庫(kù)存過(guò)小或過(guò)大

庫(kù)存太小或太大均會(huì)影響企事業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，然而，此問(wèn)題傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式不能良好進(jìn)行解決，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性不佳，為更好地實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，企事業(yè)單位應(yīng)存儲(chǔ)大量的物資，努力降低物資存儲(chǔ)報(bào)廢的損失，促進(jìn)其更好發(fā)展。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速繁榮發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)持續(xù)出現(xiàn)波動(dòng)，若庫(kù)存量很少，那么產(chǎn)品漲價(jià)，會(huì)使成本增加，在市場(chǎng)不斷波動(dòng)的狀況下，各單位倉(cāng)儲(chǔ)管理部應(yīng)事先做好市場(chǎng)調(diào)研工作，進(jìn)而合理存儲(chǔ)物資，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化變革。

（六）倉(cāng)庫(kù)數(shù)量多，使用率低

現(xiàn)如今，各行業(yè)和部門為了更好地滿足自身的發(fā)展所需，都會(huì)設(shè)置自己的倉(cāng)庫(kù)，這樣自建倉(cāng)庫(kù)的方式，會(huì)有很多庫(kù)存量，會(huì)在一定程度上影響倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展及倉(cāng)庫(kù)的整體應(yīng)用效率，這樣會(huì)使得各行業(yè)和各部門成本增加。

（七）倉(cāng)庫(kù)管理人才短缺且素質(zhì)不高

需要有專業(yè)的技術(shù)人才管理倉(cāng)庫(kù)，且也需要擁有操作型人才，最關(guān)鍵的是要有專業(yè)化的管理人才，但我國(guó)如今這些人才均短缺。倉(cāng)庫(kù)管理者的日常工作，僅靠手工記賬、憑借記憶與經(jīng)驗(yàn)分揀各類貨物，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤與紕漏。部分倉(cāng)庫(kù)管理者對(duì)業(yè)務(wù)缺乏熟練性，不了解易耗品及固定資產(chǎn)的劃分，從而會(huì)常出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資入錯(cuò)賬的狀況。

（八）倉(cāng)庫(kù)管理混亂及制度缺乏執(zhí)行力

倉(cāng)庫(kù)物資管理制度待完善，抑或沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)定去實(shí)施，使得貨物出入庫(kù)流程混亂，最終讓出入庫(kù)臺(tái)賬不一致。未定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，導(dǎo)致賬實(shí)不符等，倉(cāng)庫(kù)里的貨物沒(méi)有以標(biāo)準(zhǔn)化的方式堆放，只根據(jù)個(gè)人習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)擺放，結(jié)果，很難查找出入庫(kù)貨物，貨物經(jīng)常被移動(dòng)，也缺乏科學(xué)的儲(chǔ)存計(jì)劃。

三、做好倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則

（一）分類管理

庫(kù)存物資必須根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行分類管理，按先進(jìn)先出的順序入庫(kù)或發(fā)放，一些特殊性的商品可按具體需要，應(yīng)用門店庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存統(tǒng)一管理方式。

（二）精準(zhǔn)識(shí)別

倉(cāng)庫(kù)物資和商品應(yīng)制定精準(zhǔn)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，分類和分區(qū)擺放，以便于分類管理貨物或商品。

（三）信息監(jiān)控

貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、擺放、驗(yàn)收、盤點(diǎn)應(yīng)實(shí)施系統(tǒng)集成，并搭建倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)，從而可及時(shí)監(jiān)控物品的數(shù)量、規(guī)格、存儲(chǔ)位置及存放時(shí)間，為了方便倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理隨時(shí)分配和管理庫(kù)存物料，可對(duì)庫(kù)存貨品的規(guī)格、數(shù)量予以優(yōu)化，最大程度降低對(duì)庫(kù)存與資金的占?jí)?，保證經(jīng)營(yíng)工作順利開展。

（四）嚴(yán)守制度

科學(xué)制定倉(cāng)庫(kù)管理配套制度，并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。如明確進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物和人員的管理，做好全部進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)貨物登記，應(yīng)及時(shí)錄入庫(kù)存數(shù)據(jù)。所有保管或存儲(chǔ)的貨品禁止在地面直接堆放，以免與地面直接接觸而使其受潮甚至是損壞。

四、提高倉(cāng)庫(kù)管理水平的對(duì)策

（一）確定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨批量

為了使采購(gòu)和庫(kù)存成本最小化，有必要明確采購(gòu)部與倉(cāng)儲(chǔ)部間的最佳經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量。并以此為基礎(chǔ)，對(duì)最佳數(shù)量的經(jīng)濟(jì)訂貨模型進(jìn)行確定。利用模型進(jìn)行計(jì)算，極易尋找到最理想的購(gòu)買時(shí)間，經(jīng)濟(jì)訂貨模型在不同階段均適合，并且有穩(wěn)定的數(shù)量，同時(shí)要長(zhǎng)時(shí)間維持。

（二）提高物資采購(gòu)效率

定期和財(cái)務(wù)部門做好溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)付款，減少付款周期。下訂單前，一定要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真篩選，不但要考慮價(jià)格因素，同時(shí)也需要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)力進(jìn)行考慮，還有時(shí)間觀念及誠(chéng)信情況等。除此之外，企業(yè)事業(yè)單位也可優(yōu)選高資質(zhì)且強(qiáng)實(shí)力的企事業(yè)采購(gòu)物資，從而更好地?fù)碛斜Ｕ稀?/p>

（三）規(guī)范出庫(kù)手續(xù)

出庫(kù)的貨物需要現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)料，按照申購(gòu)及領(lǐng)料憑證，然后及時(shí)入賬；對(duì)于信息系統(tǒng)，最好使用信息系統(tǒng)管理，從而達(dá)到對(duì)采購(gòu)、合同、驗(yàn)收、入庫(kù)及領(lǐng)用的高效閉環(huán)管理目標(biāo)。全部貨物出入庫(kù)均需統(tǒng)一進(jìn)行管理，下面設(shè)置的倉(cāng)庫(kù)也需要派專人管理。

（四）定期盤點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)治理工作最為關(guān)鍵的且無(wú)法或缺的一個(gè)工作環(huán)節(jié)就是定期盤點(diǎn)，主要是盤點(diǎn)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的存貨量，此種環(huán)節(jié)能夠?qū)}(cāng)庫(kù)貨物丟失及損失率降低。盤點(diǎn)過(guò)程中，一旦有物品變質(zhì)、損壞、丟失、存貨物品長(zhǎng)時(shí)間積壓等狀況出現(xiàn)，那么應(yīng)及時(shí)上報(bào)并做好會(huì)計(jì)處理。做到先進(jìn)先出，后進(jìn)后出原則，避免出現(xiàn)不受歡迎而出現(xiàn)滯銷的產(chǎn)品。

（五）構(gòu)建完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度

構(gòu)建完善、規(guī)范且有效的貨品管理制度，可讓倉(cāng)庫(kù)管理工作受制度約束，讓貨物采購(gòu)和擺放均有章可循，實(shí)現(xiàn)管理效率的持續(xù)提升，從而保障貨品的安全。并且需要各崗位有明確的分工，且職責(zé)清晰，確保貨品從采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和出入庫(kù)都要由相關(guān)部門人員監(jiān)督實(shí)施，構(gòu)建嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)授權(quán)及審批制。

（六）強(qiáng)化培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員、持續(xù)提升員工的水平與素質(zhì)

想要提升倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量及水平，那么需要提高倉(cāng)庫(kù)管理者素質(zhì)及水平，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理者在專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。如今，許多單位倉(cāng)庫(kù)管理中均使用條形碼技術(shù)和倉(cāng)庫(kù)物資管理軟件等，為此，需要為員工培訓(xùn)這些有關(guān)知識(shí)，確保其能有效掌握現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)。

（七）倉(cāng)庫(kù)物資的合理規(guī)劃及布局

倉(cāng)庫(kù)貨物存放位置，對(duì)貨物的出入庫(kù)及搬運(yùn)等非常關(guān)鍵，合理、科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局可以降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的損壞率，并堅(jiān)持就近原則，以此提升貨物的應(yīng)用效率。

（八）貨物保管方面，應(yīng)實(shí)施全面質(zhì)量管理（TQM）

也就是倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位且全員參與管理。從而使企事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有高質(zhì)量的保證，并需要做到：1）儲(chǔ)存貨物的技術(shù)特性、外觀和質(zhì)量等與有關(guān)部門的要求相符，并從材料采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與管理。2）貨品出入庫(kù)率高、可快速流轉(zhuǎn)，且差錯(cuò)率及人工成本低。3）倉(cāng)庫(kù)物資公益具有很強(qiáng)的時(shí)效性，質(zhì)量和數(shù)量需同預(yù)定要求相符，構(gòu)建一套高效、科學(xué)、周密及科學(xué)的質(zhì)保體系，進(jìn)而更好地滿足企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要。

五、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)

1.先要將倉(cāng)庫(kù)管理模式進(jìn)行改變。現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理主要立足現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)?，F(xiàn)代化具體是為生產(chǎn)及流通服務(wù)的，新倉(cāng)庫(kù)模式使現(xiàn)代企事業(yè)單位發(fā)展擁有堅(jiān)實(shí)后盾。

2.倉(cāng)庫(kù)管理中使用先進(jìn)的信息及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)管理軟件協(xié)調(diào)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物信息，然后使用條形碼技術(shù)，對(duì)商品信息采集和庫(kù)存量的控制進(jìn)行完成，可對(duì)倉(cāng)庫(kù)成本管理進(jìn)行有效控制管理。

3.通過(guò)制度實(shí)施規(guī)范化管理。不管哪種先進(jìn)的現(xiàn)代化管理，均要依靠更加完善的制度，并對(duì)崗位分工和崗位職責(zé)加以明確，并清楚工作流程劃分及物品歸類，方可更好地提升工作效率。

4.嚴(yán)控倉(cāng)儲(chǔ)成本及采購(gòu)。對(duì)企事業(yè)單位相關(guān)貨品采購(gòu)法規(guī)、政策及規(guī)章進(jìn)行認(rèn)真貫徹。按照采購(gòu)原則，優(yōu)選所需貨物，并嚴(yán)控采購(gòu)成本，嚴(yán)格監(jiān)督供應(yīng)商保質(zhì)保量對(duì)需要的貨品進(jìn)行提供。

六、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

（一）業(yè)務(wù)逐漸國(guó)際化與專業(yè)化

企事業(yè)單位的倉(cāng)庫(kù)管理工作是其中一個(gè)關(guān)鍵的管理任務(wù)，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作可以進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)質(zhì)量，如今，商品的規(guī)格、數(shù)量及種類等持續(xù)增多，為此，想要更好的對(duì)其實(shí)施管理，必須確保管理者擁有較高水平的管理能力，這樣可以有效促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理不斷朝著專業(yè)化方向邁進(jìn)。此外，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理也會(huì)向國(guó)際化方向發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的游客首選的都是知名度高、品牌形象佳、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的旅游景區(qū)來(lái)參觀，而一個(gè)具有優(yōu)質(zhì)高效倉(cāng)儲(chǔ)企事業(yè)單位為游客提供有力的后勤保障。

（二）人員培訓(xùn)越發(fā)關(guān)鍵

為了更好地適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)的國(guó)際化和專業(yè)化發(fā)展，一定要將人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，也就是說(shuō)，做好對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理者的培訓(xùn)工作十分關(guān)鍵。事實(shí)上，企事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企事業(yè)員工的素質(zhì)水平與企事業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力存在直接關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，高素質(zhì)的企事業(yè)單位會(huì)持續(xù)向前發(fā)展。通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，有效提高了員工的綜合素質(zhì)，對(duì)工作進(jìn)行良好勝任的同時(shí)，獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，從而將員工的潛能最大程度激發(fā)出來(lái)。從而更好地去完成一些困難任務(wù)，讓員工對(duì)更多的發(fā)展責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，并可以為企業(yè)發(fā)展提供建議，齊心協(xié)力的更好地完成企事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并提供相應(yīng)的智力保證。

（三）互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，效率持續(xù)提高

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)日漸備受人們的關(guān)注，并得以廣泛的應(yīng)用。通過(guò)提高信息化水平，倉(cāng)庫(kù)管理更加精細(xì)化，從單一的庫(kù)存功能向動(dòng)態(tài)參及生產(chǎn)、流通進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企事業(yè)單位的倉(cāng)庫(kù)管理也不斷從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，進(jìn)而有效提高了倉(cāng)庫(kù)管理效率，使其能更好地服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的投入

如今的諸多企事業(yè)單位已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要作用，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)庫(kù)硬件的建設(shè)，進(jìn)一步對(duì)庫(kù)房進(jìn)行建設(shè)與改造，同時(shí)購(gòu)買新的貨架與數(shù)據(jù)自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，此外，也要加大對(duì)軟件的投入，如，倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)的信息化建設(shè)，特別是條碼技術(shù)的引入，物品采購(gòu)運(yùn)輸后，將進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥和庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)，使貨物有更準(zhǔn)確地庫(kù)存，有利于清點(diǎn)貨品，從而也可實(shí)現(xiàn)貨物盤點(diǎn)準(zhǔn)確度及速度的提高，進(jìn)而讓倉(cāng)庫(kù)管理更為信息化及精細(xì)化。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，倉(cāng)庫(kù)是企事業(yè)單位存放和保管資產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵性場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理也為企事業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵構(gòu)成部分，與其他部門關(guān)系密切。倉(cāng)庫(kù)的有效管理為企事業(yè)管理創(chuàng)新及成本降低的一個(gè)關(guān)鍵性因素，為此，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行改進(jìn)，可以有效確保企事業(yè)有充足的物品供應(yīng)，便于有序、正常地開展生產(chǎn)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，從而使企事業(yè)單位順利生產(chǎn)及有效經(jīng)營(yíng)擁有堅(jiān)實(shí)的后勤保障，而倉(cāng)庫(kù)管理工作已經(jīng)并非為簡(jiǎn)單的貨品保管了，這樣將倉(cāng)庫(kù)管理工作做好，使倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化成了現(xiàn)代企事業(yè)單位需要繼續(xù)要解決的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題?，F(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理需使用高效、會(huì)計(jì)的操作方式，實(shí)現(xiàn)按需取料、到貨入庫(kù)。各企事業(yè)單位必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，并應(yīng)用現(xiàn)代管理方式，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)升級(jí)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)制度，重視安全，以此實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的有效提升，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化管理，這樣方可將服務(wù)品質(zhì)不斷地進(jìn)行提升，最終能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。