落實“十四五”行業(yè)規(guī)劃 探尋高質(zhì)量發(fā)展新路徑

■ 湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司黨委書記、董事長 戴勇軍

湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總建筑師 周湘華

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近期發(fā)布的《“十四五”工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《“十四五”行業(yè)規(guī)劃》）指出：“工程勘察設(shè)計行業(yè)在工程建設(shè)中的引領(lǐng)作用尚未充分發(fā)揮，設(shè)計創(chuàng)新能力不足，高端人才吸引力下降，復(fù)合型人才短缺，高端服務(wù)供給能力亟待提高，同質(zhì)化低價競爭問題依然存在，國際競爭力有待提升，勘察設(shè)計品質(zhì)與人民日益增長的美好生活需要還存在差距……”在百年未有之大變局與世紀疫情交織、國際地緣政治復(fù)雜演變的大背景下，展望“十四五”，勘察設(shè)計行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展可謂是任重道遠。針對上述發(fā)展現(xiàn)狀，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何破題，如何走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路？基于此，本文就“十四五”時期行業(yè)面臨的發(fā)展趨勢進行研判，分享湖南省建筑科學(xué)研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱“湖南省建科院”）“十四五”時期發(fā)展思路等，以期為行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。

勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢研判

“十四五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。新時期，勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展軌跡、發(fā)展要素以及發(fā)展邏輯等都將發(fā)生重大改變。行業(yè)企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)及服務(wù)模式，重構(gòu)工程價值創(chuàng)造活動，建立基于廣義工程建設(shè)的服務(wù)模式，實現(xiàn)有機生長。

發(fā)展格局：加緊洗牌，頭部效應(yīng)顯現(xiàn)

在后疫情時代政策刺激效應(yīng)回落、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深化調(diào)整以及體制改革步伐加快等多重背景疊加之下，工程勘察設(shè)計行業(yè)加速推進迭代，重組整合步伐明顯加快。在高質(zhì)量發(fā)展的主旋律之下，越來越多的優(yōu)質(zhì)資源會加速集聚，加速淘汰落后的企業(yè)，行業(yè)分層分級態(tài)勢會不斷擴大。

比如，在房地產(chǎn)調(diào)控長期嚴格的條件之下，一批具備精專特色化服務(wù)能力的中小型設(shè)計企業(yè)、事務(wù)所面臨獨自生存競爭壓力，可能更傾向于選擇成為大型企業(yè)的業(yè)務(wù)單元。同時，大型企業(yè)之間強強聯(lián)合的態(tài)勢更加明顯，促進資源優(yōu)勢互補，尤其是大型民營企業(yè)為應(yīng)對生存危機積極尋求合作互融，產(chǎn)生的結(jié)果就是行業(yè)頭部企業(yè)將不斷集聚壯大、強者愈強?？梢灶A(yù)見，“十四五”時期行業(yè)內(nèi)將產(chǎn)生規(guī)?；l(fā)展的企業(yè)。

業(yè)務(wù)服務(wù)：價值創(chuàng)造邏輯發(fā)生改變，重構(gòu)價值體系

中國經(jīng)濟上半場，得益于資本快速擴張創(chuàng)造了高速增長的奇跡。進入到下半場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整、生產(chǎn)生活方式改變、新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，加快推動經(jīng)濟邁向運營型增長。同樣，對于工程勘察設(shè)計行業(yè)而言，野蠻生長的時代已經(jīng)過去，未來是精耕細作的時代。如果將工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈看作是一條微笑曲線，設(shè)計、施工、監(jiān)理等傳統(tǒng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)都處于底部，實際價值增長發(fā)揮路徑有限，前端策劃、后端運營才是真正高附加值環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)，是價值創(chuàng)造的原動力。“運營型增長”時代，工程勘察設(shè)計企業(yè)需要思考如何提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和服務(wù)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)向價值鏈高端的轉(zhuǎn)型，以全新的視角思考自身生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新模式等，重構(gòu)價值體系?；趦r值可衡量、價值創(chuàng)造、價值服務(wù)的“設(shè)計+”服務(wù)創(chuàng)新思路，以“資源運營”為基礎(chǔ)探索新的商業(yè)模式，實現(xiàn)發(fā)展的“長期主義”。設(shè)計不僅僅只是提供方案，而是需要將技術(shù)、機制以及資源有機融合，構(gòu)建科技與需求的重要橋梁。

產(chǎn)業(yè)鏈條：融合加劇，從占有資源到整合資源

隨著當(dāng)下行業(yè)界限日益模糊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向日益凸顯，其他行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間加速融合，促進了工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的各類型企業(yè)之間相互滲透協(xié)同。過去，行業(yè)企業(yè)的發(fā)展更多的是依賴內(nèi)部力量的升級，但是也面臨著能力的局限性。面向未來，要與行業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立更廣泛的生態(tài)鏈接，建立生態(tài)價值網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新發(fā)展模式，通過“設(shè)計+”的形式引發(fā)行業(yè)變革。

在多元化共生的商業(yè)時代，數(shù)字化技術(shù)的涌現(xiàn)、生態(tài)圈理念的推廣，促使越來越多的行業(yè)企業(yè)重新思考自身資源邊界，從關(guān)注自有資源到關(guān)注生態(tài)資源，從占有資源轉(zhuǎn)向整合資源。這就需要行業(yè)企業(yè)部署和激活本身既不能擁有也不能控制的資源，在復(fù)雜、動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)中運營，既要做整體商業(yè)生態(tài)的參與構(gòu)建者，同時也要做自身生態(tài)資源體系的整合方。立足生態(tài)系統(tǒng)治理能力建設(shè)，以自身為平臺，通過不斷衍生、關(guān)聯(lián)，持續(xù)鏈接外在的組織、團隊以及個人，打造開放、可成長性的生態(tài)治理格局。

組織架構(gòu)：提升組織韌性與靈活度，應(yīng)對需求側(cè)變化

隨著外部環(huán)境不確定加劇、客戶需求場景升級，行業(yè)企業(yè)管理變革步伐將明顯加快。為應(yīng)對市場變化，行業(yè)企業(yè)要以用戶需求為導(dǎo)向，將服務(wù)所對應(yīng)的市場、需求進行精準定位，以產(chǎn)品思維推進策劃推廣。

面對需求側(cè)的變化，行業(yè)企業(yè)要提升組織適應(yīng)性，針對市場競爭、客戶需求以及行業(yè)趨勢的變化，靈活調(diào)整組織形態(tài)與架構(gòu)；強化總部賦能作用，突出新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型孵化、經(jīng)營市場統(tǒng)籌、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵功能；提升組織協(xié)同性，業(yè)務(wù)單元之間的經(jīng)營壁壘、專業(yè)協(xié)同壁壘以及知識壁壘逐漸被打破，促進業(yè)務(wù)、管理以及生態(tài)資源的有機協(xié)同。

數(shù)字賦能：加速轉(zhuǎn)型升級，帶來新機遇

當(dāng)前，新一輪科技革命處在實現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口。以5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代信息技術(shù)正在廣泛深入地滲透到經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域，與新興技術(shù)相互滲透融合。《“十四五”行業(yè)規(guī)劃》明確提出：新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進，特別是數(shù)字技術(shù)與建筑業(yè)廣泛融合和深度滲透，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新動力。

數(shù)字化時代，將倒逼勘察設(shè)計行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)企業(yè)要以數(shù)字化信息和交互方式，重塑與客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系；以數(shù)字化為方向改造生產(chǎn)方式，升級技術(shù)手段，提升設(shè)計效率與服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。此外，數(shù)字時代的來臨，也為行業(yè)發(fā)展帶來智慧城市、數(shù)字城市、數(shù)字中國等巨大的數(shù)字市場空間。

未來走向：分化成為必然，多樣化態(tài)勢明顯

未來，行業(yè)企業(yè)發(fā)展將走向分化：部分走向精?；?，需要核心技術(shù)和產(chǎn)品策劃；部分走向集成化，需要資本能力和整合能力；部分走向場景化，需要運營能力、策劃能力和數(shù)字化能力；部分走向生態(tài)化，需要組織共生、賦能共贏和價值共創(chuàng)。部分傳統(tǒng)設(shè)計企業(yè)走向低價值增長，實現(xiàn)成本管控，通過高度標準化達到生產(chǎn)的規(guī)?；?。

更進一步，行業(yè)企業(yè)發(fā)展定位將更多樣化，未來可能演變?yōu)樵O(shè)計公司、工程公司、方案公司、策劃公司、技術(shù)公司、品牌公司、大賣場，等等。行業(yè)版圖發(fā)生分裂，設(shè)計產(chǎn)業(yè)形態(tài)將會發(fā)生改變。行業(yè)將呈現(xiàn)K型增長，即一部分企業(yè)持續(xù)保持向上增長，一部分企業(yè)不斷萎縮甚至消失。

走在未來新賽道的企業(yè)，需要具備跨周期管理、持續(xù)變革、融合創(chuàng)新三方面特質(zhì)?？缰芷诠芾硪笃髽I(yè)在一個波動周期中，不要期待周期性變化影響自動消失，而是通過構(gòu)建自身資源體系、能力體系、業(yè)務(wù)體系來平衡周期性波動，與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鏈有效融合，創(chuàng)造出新的服務(wù)模式。

湖南省建科院發(fā)展概況

湖南省建科院的前身為湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳直屬綜合性科研設(shè)計機構(gòu)，2016年劃入湖南建工集團管理。“十三五”期間，湖南省建科院緊隨湖南建工集團發(fā)展戰(zhàn)略，由規(guī)劃設(shè)計、科研、檢測為主的“三足鼎立”業(yè)務(wù)布局，形成了以“規(guī)劃設(shè)計、科研板塊、檢測監(jiān)測及工程管理”為主的“四駕馬車”的業(yè)務(wù)布局。當(dāng)前，湖南省建科院業(yè)務(wù)領(lǐng)域進一步豐富，涵蓋建筑設(shè)計、風(fēng)景園林、市政工程、水利工程、農(nóng)業(yè)工程、規(guī)劃設(shè)計、裝飾設(shè)計、工程檢測、BIM技術(shù)應(yīng)用、工程加固和全過程咨詢與管理、技術(shù)咨詢及培訓(xùn)、建筑行業(yè)科技成果評價等。院檢測中心為國家級實驗室，全院連續(xù)10年獲得 ISO9001質(zhì)量管理體系認證。獲評“湖南省建設(shè)行業(yè)科技創(chuàng)新型企業(yè)”“湖南省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”“湖南省綠色建材標識評價檢測支撐單位”等榮譽稱號。

“十三五”期間，湖南省建科院在規(guī)模上取得了跨越式發(fā)展，并構(gòu)建了比較突出的行業(yè)及地域優(yōu)勢，但同時也存在著一些問題與不足：一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一，綜合競爭力不足；二是資本運作能力不足；三是內(nèi)部文化氛圍保守；四是職能管理體系對公司支撐力度不夠，業(yè)務(wù)協(xié)同不足。

站在新的發(fā)展階段，湖南省建科院將踐行國有企業(yè)的社會責(zé)任，全面檢視自身，落實湖南建工集團的戰(zhàn)略發(fā)展意圖和要求，貫徹落實《“十四五”行業(yè)規(guī)劃》，重新構(gòu)建湖南省建科院“十四五”發(fā)展整體規(guī)劃，以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把握“雙循環(huán)”“三高四新”等新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮改革創(chuàng)新與生態(tài)發(fā)展的雙輪驅(qū)動，推進業(yè)務(wù)、市場與能力的協(xié)同進化。

湖南省建科院“十四五”發(fā)展思路

“十四五”時期，湖南省建科院將致力于打造“工程建設(shè)行業(yè)專業(yè)型智庫、城鄉(xiāng)建設(shè)全過程綜合服務(wù)商”，以“區(qū)域領(lǐng)先、行業(yè)一流的城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)商”為愿景，建設(shè)成為業(yè)務(wù)布局合理、體制先進、機制靈活、管理先進的現(xiàn)代化企業(yè)，并積極探索資本化（員工持股、資質(zhì)收購、團隊兼并等方式）運作。為實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展目標，湖南省建科院明確了新時期“12456”戰(zhàn)略方針。

“1”是“一核”，即以規(guī)劃設(shè)計為引領(lǐng)。堅持規(guī)劃設(shè)計為核心引領(lǐng)，立足“城市更新”與“鄉(xiāng)村振興”兩個主戰(zhàn)場，做強、做精、做深、做透。以規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)為原點，橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，樹立特色優(yōu)勢領(lǐng)域；縱向?qū)崿F(xiàn)工程一體化產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造全過程工程管理服務(wù)能力，積極開拓以設(shè)計牽頭的工程總承包業(yè)務(wù)，由單環(huán)節(jié)的服務(wù)，逐步向一體化、全過程及場景化產(chǎn)品服務(wù)過渡升級。

“2”是“兩翼”，即以科研板塊推動發(fā)展，以工程管理拉動主業(yè)。如何以科研板塊推動發(fā)展？一方面，重點搶抓城市更新、城市雙修、老舊小區(qū)改造市場機遇，不斷加強以檢測牽頭帶動規(guī)劃、設(shè)計、施工及運維等其他主業(yè)的一體化發(fā)展能力，強化科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；另一方面，加快分院等分支機構(gòu)的建設(shè)工作，明確分支機構(gòu)功能定位，加強區(qū)域機構(gòu)與總部的協(xié)同合作，以科研板塊業(yè)務(wù)的對外擴張為基點推動主業(yè)的全國化布局。“以工程總承包拉動主業(yè)”方面，積極主動響應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變和工程建設(shè)模式改革，緊跟城市發(fā)展脈絡(luò)，關(guān)注城市建設(shè)熱點。同時，積極爭取集團資源支持，發(fā)揮自身項目代建、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的業(yè)績優(yōu)勢和項目管理能力優(yōu)勢，立足設(shè)計業(yè)務(wù)，加快獲取施工資質(zhì)，大力培育工程總包業(yè)務(wù)能力，通過2-3年逐漸實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈從工程勘察、設(shè)計、施工、檢測、運營縱向一體化的服務(wù)。

“4”是“四項驅(qū)動”，包括黨建引領(lǐng)、經(jīng)營助推、科技創(chuàng)新、管理提升。

黨建引領(lǐng)方面，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理機制有機統(tǒng)一，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制度的公司治理機制；明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。規(guī)范董事會建設(shè)、落實董事會職權(quán)，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、配齊配強；保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責(zé)、向董事會報告的工作機制。

經(jīng)營助推方面，在國家層面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、疫后經(jīng)濟重振、“雙循環(huán)”以及行業(yè)層面的資質(zhì)改革、投融資體制改革不斷深化、工程建設(shè)組織模式改革、國有企業(yè)重組整合等外部環(huán)境下，預(yù)計未來經(jīng)營壓力將日益增大。因此，急需建立協(xié)同化市場經(jīng)營體系，形成“經(jīng)營層-投資與市場營銷部-分院-生產(chǎn)所”的多級經(jīng)營模式，完善經(jīng)營激勵機制，加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，強化員工服務(wù)意識，以經(jīng)營能力提升助推傳統(tǒng)市場的鞏固以及新興市場的開發(fā)。

科技創(chuàng)新方面，對內(nèi)搭建科研管理體系，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位明確科研發(fā)展方向，并加強各生產(chǎn)部門間的科研協(xié)同；對外整合集團其他兄弟單位、高校及科研機構(gòu)資源，圍繞“綠色建筑”“智慧建筑”“新型城鎮(zhèn)化”“新基建”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等城市發(fā)展理念，為政府、集團出謀劃策，創(chuàng)造社會價值，并圍繞產(chǎn)學(xué)研一體化將科研轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。

管理提升方面，以滿足湖南省建科院高質(zhì)量發(fā)展要求為目的、以構(gòu)建新時期現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范的治理機制為目標、以推動各項業(yè)務(wù)順利高效開展為導(dǎo)向，進行管理的全面提升。努力構(gòu)建符合湖南省建科院長遠發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，積極推進混合所有制改革、優(yōu)化公司治理機制、構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，包括總部機關(guān)化專項治理、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、市場化的激勵機制等，不斷豐富和完善各項管理標準、機制。同時，基于“做大”到“做強”的發(fā)展方向。

“5”是“五化目標”，包括工程項目品牌化、服務(wù)模式一體化、內(nèi)部管理數(shù)字化、人才培養(yǎng)專業(yè)化、資源整合平臺化。

工程項目品牌化。緊跟湖南建工集團市場開拓步伐，與地方政府對接，積極參與PPP、EPC、全過程工程咨詢等一體化項目及地方標志性、文化性的建筑工程項目。

服務(wù)模式一體化。依托建筑設(shè)計技術(shù)和區(qū)域資源優(yōu)勢，提升投融資能力、前期策劃能力、成本管控能力和項目管理能力，從“城市建筑設(shè)計與檢測”逐步向涵蓋規(guī)劃、咨詢、設(shè)計、施工、檢測、運維在內(nèi)的投資建設(shè)一體化、全生命周期咨詢服務(wù)一體化和設(shè)計施工一體化服務(wù)模式進行轉(zhuǎn)型。

內(nèi)部管理數(shù)字化?；ヂ?lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)+、云計算與大數(shù)據(jù)、智能化、BIM和GIS技術(shù)等前沿技術(shù)將推動工程勘察設(shè)計行業(yè)技術(shù)變革、融合創(chuàng)新發(fā)展。以信息化、數(shù)字化賦能管理，提升項目管理和經(jīng)營管理兩項關(guān)鍵能力，進而提高公司整體效益；積極主動收集本地建筑、市政、檢測等數(shù)據(jù)，占據(jù)數(shù)字資源高地，同時加快推進BIM技術(shù)研究和推廣應(yīng)用，擴大BIM優(yōu)勢，賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

人才培養(yǎng)專業(yè)化。現(xiàn)代化需要專業(yè)化，面對市場發(fā)展突飛猛進、日新月異的當(dāng)下，人才隊伍建設(shè)刻不容緩，必須制定長遠的人才培養(yǎng)規(guī)劃并堅定不移的實施。湖南省建科院將采取各種措施，為引進人才、留住人才，培育人才鋪平道路，逐漸從單一型、封閉型、定向型向多元型、開放型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變，不斷引進、培養(yǎng)并留住符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)內(nèi)外“高精尖”人才。

資源整合平臺化。一是對內(nèi)進行資源整合，通過資源協(xié)同提高配置效率，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、市場布局奠定管理基礎(chǔ)。二是整合外部資源，在鞏固房建、檢測工程業(yè)務(wù)份額的基礎(chǔ)上，加大對綜合地產(chǎn)、智慧城市、海外工程等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。

“6”是“六大區(qū)域”，包括中部區(qū)、南部區(qū)、東部區(qū)、西部區(qū)、華北區(qū)、西北區(qū)?！笆奈濉逼陂g，湖南省建科院將主動融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局，在當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)上適時謀劃全國化布局，逐步形成六大市場區(qū)域的發(fā)展格局。

“十四五”時期，湖南省建科院還將加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)由數(shù)字化向數(shù)智化轉(zhuǎn)型。湖南省建科院數(shù)字科技中心將進一步發(fā)揮“智慧化設(shè)計+建設(shè)+運營”于一體的優(yōu)勢，繼續(xù)在智慧住建方向深入研究新技術(shù)，同時向軌道交通、智慧機場、智慧高速等新領(lǐng)域探索創(chuàng)新，打造標桿，輻射湖南全省乃至全國。

湖南省建科院BIM技術(shù)應(yīng)用中心成立于2014年，是湖南乃至全國最早探索應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)之一。2016年，湖南省成立了湖南省建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，湖南省建科院作為副理事長單位參與組建，成為湖南省6家BIM培訓(xùn)基地之一。作為理事長單位，發(fā)起成立湖南省建科BIM產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展聯(lián)盟，加快推進BIM技術(shù)應(yīng)用。2021年5月，作為第一屆理事長，發(fā)起成立全國建科院所BIM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?！笆奈濉睍r期，BIM技術(shù)應(yīng)用中心將加快推進BIM正向協(xié)同設(shè)計，開展多專業(yè)協(xié)同、全過程統(tǒng)籌集成設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計流程，提高設(shè)計效率。

湖南省建科院深知，戰(zhàn)略規(guī)劃制定只是第一步，重要的是戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略的實施更是離不開重點資源的保障?！笆奈濉睍r期，湖南省建科院將以《“十四五”行業(yè)規(guī)劃》為指引，不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索體制機制創(chuàng)新，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略評估機制、優(yōu)化戰(zhàn)略性資源的配置等，逐步培育和形成“新基建”細分領(lǐng)域的綜合服務(wù)能力，以發(fā)展成為“立足湖南、全國區(qū)域化發(fā)展、海外適度發(fā)展的‘新基建’領(lǐng)域城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)商”為己任，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路。