發(fā)電企業(yè)基層黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)的探索

文/國能錦界能源有限責(zé)任公司

基層黨支部和班組作為企業(yè)的基層組織，是連接員工與企業(yè)的紐帶。發(fā)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)都要通過黨支部和班組來實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)基層黨支部和班組的建設(shè)具有重要意義。國能錦界能源有限責(zé)任公司（以下簡稱：公司）堅(jiān)持黨建創(chuàng)新，深化互融促進(jìn)，將基層黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)，探索出了一條高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。

支部建設(shè)融入班組建設(shè)的價(jià)值意義

提升國有企業(yè)基層黨建質(zhì)量的重要舉措。企業(yè)只有把最基層單元的組織活力激活，才能實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的有效推進(jìn)、落實(shí)落地，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。班組作為企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的終端，企業(yè)將黨支部建設(shè)融入到班組，才能打通黨建落地的“最后一公里”，才能整合內(nèi)外部資源，突破業(yè)務(wù)的局限性，形成高效的工作聯(lián)動(dòng)。

貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。班組是企業(yè)承擔(dān)生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)等一切價(jià)值創(chuàng)造功能的最小協(xié)作單元，也是企業(yè)開展基層黨建工作的前沿陣地。將基層黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)中，更有利于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、開展黨的組織生活、密切聯(lián)系群眾、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，將不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的小集體“擰成一股繩”，使基層黨建工作更具專業(yè)支撐，使黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、同軸同軌，相融共進(jìn)。

將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效路徑。將基層黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)，能促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融入，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，發(fā)揮黨員的主體作用。通過設(shè)立黨員示范崗打造班組設(shè)備管理標(biāo)桿；通過成立黨員先鋒隊(duì)開展班組疑難問題的技術(shù)攻關(guān)；通過設(shè)定黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)班組網(wǎng)格化管理；通過黨小組開展的各項(xiàng)結(jié)合班組實(shí)際工作的主題活動(dòng)，帶動(dòng)班組全體人員提升設(shè)備管理水平；通過黨政機(jī)制雙向發(fā)力真正把黨的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)的基本思路

思想融入，凝神聚氣，蓄勢蓄能。黨支部為班組建設(shè)做好政治引領(lǐng)，班組建設(shè)為黨支部建設(shè)做好實(shí)踐基礎(chǔ)，二者相互促進(jìn)、相得益彰。公司突出黨的優(yōu)勢，使班組建設(shè)“有根”，將黨的建設(shè)融入班組建設(shè)使黨支部建設(shè)“高效”，得到管理效能與管理質(zhì)量的不斷改進(jìn)提高，思想的融入帶來的是力量的聚合、人心的思進(jìn)、隊(duì)伍的穩(wěn)定、企業(yè)的和諧。

組織融入，你中有我，我中有你。針對發(fā)電企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營班組多，黨員分布不均的實(shí)際，公司實(shí)行黨小組和班組并行設(shè)置，按照易于集中、新老搭配、強(qiáng)弱結(jié)合的原則在班組上合理設(shè)置黨小組，消除黨員空白班組。同時(shí)盡可能保證每個(gè)班組都有政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的老黨員作為骨干力量，實(shí)現(xiàn)以老帶新。通過黨小組和班組的深度融入，既避免了“兩張皮”、各自為戰(zhàn)，又實(shí)現(xiàn)了黨政工作的一體化運(yùn)行、績效化提升。

目標(biāo)融入，責(zé)任共擔(dān)，互利共生。公司落實(shí)黨小組長和班組長一肩挑，做到班組工作任務(wù)部署與黨小組工作任務(wù)同步策劃、同步部署、同步實(shí)施?；邳h政兩個(gè)層面的工作部署，全面考量跨班組、跨專業(yè)的配合，黨的建設(shè)工作執(zhí)行有著力點(diǎn)、管理有實(shí)效。班組建設(shè)依靠黨的建設(shè)優(yōu)勢，通過前置討論班組重大事項(xiàng)、民主評(píng)議、批評(píng)與自我批評(píng)等黨建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)支部班組的目標(biāo)一致、責(zé)任共擔(dān)，互利共生。

文化融入，紅色引擎，正風(fēng)遠(yuǎn)航。公司堅(jiān)持黨建領(lǐng)航的原則，以黨風(fēng)帶領(lǐng)班風(fēng)，為班組建設(shè)注入紅色基因和政治內(nèi)涵，弘揚(yáng)工匠精神、敬業(yè)創(chuàng)新精神和無私奉獻(xiàn)精神，提升班組凝聚力和感召力，激發(fā)班組成員的內(nèi)生動(dòng)力，不斷夯實(shí)班組文化陣地，凝聚班組共識(shí)，提升班組軟實(shí)力，形成正向拉動(dòng)，激發(fā)班組全體成員的自驅(qū)力，變被動(dòng)接受管理為主動(dòng)作為想干事。

黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)的實(shí)施路徑

拓展一崗雙責(zé)，構(gòu)建融入基礎(chǔ)。公司按照融入有道、配合有方、監(jiān)督有力、服務(wù)有為的原則配置黨小組長和班組長，原則上班組長是黨員身份的直接擔(dān)任黨小組組長，班組長是群眾身份的并行設(shè)置黨小組長和班組長，做到黨小組和班組的職能交叉、功能互補(bǔ)、融入融合、同頻共振。實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合、彼此滲透、步調(diào)一致、協(xié)同發(fā)展。

培養(yǎng)“雙優(yōu)”人才，助推融入深度。既懂黨建、又懂業(yè)務(wù)的“雙優(yōu)”人才是實(shí)現(xiàn)黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)的關(guān)鍵。在推進(jìn)黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)的過程中，公司選優(yōu)派強(qiáng)，打造強(qiáng)勁“火車頭”，按照“合理配置、精干高效”的原則，將覺悟高、作風(fēng)好、自律嚴(yán)、能力強(qiáng)、重實(shí)干且具備帶好隊(duì)伍和解決復(fù)雜問題能力的骨干黨員選配為班組長和黨小組組長，讓業(yè)務(wù)推進(jìn)過程有“主心骨”，充分發(fā)揮黨小組組長“小政委”和班組長“領(lǐng)頭雁”的作用。

完善評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)融入實(shí)效。公司通過黨建乘數(shù)和業(yè)務(wù)乘數(shù)的“雙乘數(shù)”評(píng)價(jià)體系，把基層黨建貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)黨支部考評(píng)與班組考評(píng)的融合。在年度目標(biāo)制定時(shí)將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)；在年度評(píng)價(jià)過程中，對于黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不明顯的班組不能評(píng)為金牌班組，對于班組生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的黨小組不能評(píng)為先進(jìn)黨小組。

汲取黨史力量，積聚融入動(dòng)能。公司充分利用班前班后會(huì)開展黨史學(xué)習(xí)教育，每日班前會(huì)由黨小組長對全體班員開展10分鐘的黨史學(xué)習(xí)教育，將黨史學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處，從黨史中汲取偉大力量，真正形成了人人講政治、人人講學(xué)習(xí)的良好氛圍，公司上下都把思想統(tǒng)一到黨的偉大事業(yè)上來，全心全意做好設(shè)備維護(hù)、一心一意為企業(yè)謀發(fā)展。

前置廉潔教育，凈化融入生態(tài)。開展廉潔教育進(jìn)班組活動(dòng)，針對關(guān)鍵少數(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員，本著立足于“近”、立足于“?！薄⒘⒆阌凇霸纭?、立足于“小”、立足于“愛”的原則，規(guī)范履職、廉潔從業(yè)，黨小組長發(fā)揮近距離監(jiān)督作用，將不良傾向扼殺在萌芽狀態(tài)，旨在創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型”班組，筑牢企業(yè)防腐第一線。

黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)的成效

打通“最后一公里”，促使黨建顯實(shí)效。黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)，使支部各項(xiàng)工作開展具備了專業(yè)支撐。結(jié)合生產(chǎn)急難險(xiǎn)重問題開展黨員領(lǐng)跑、黨員技術(shù)攻關(guān)、主題黨日活動(dòng)，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、組建黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)等，常態(tài)化開展重大問題支委會(huì)前置討論研究等，提高了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)基層黨建從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。

彰顯黨員引領(lǐng)跑，促使創(chuàng)新結(jié)碩果。以“五小”創(chuàng)新為抓手，發(fā)動(dòng)一線黨員帶頭鉆研技術(shù)，營造創(chuàng)新氛圍，以“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”為平臺(tái)，突出發(fā)揮黨員在創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織黨員開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的難題。圍繞提高效益、降低成本、環(huán)保節(jié)能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，弘揚(yáng)工匠精神，精心打造創(chuàng)新型班組，鼓勵(lì)一線的黨員、技術(shù)人員申報(bào)專利和科技創(chuàng)新成果，為企業(yè)發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

秉承黨風(fēng)帶班風(fēng)，促使班組自驅(qū)化。以黨風(fēng)帶班風(fēng)，推進(jìn)雙星融合，將黨建紅色文化與班組鐵軍文化相融共生，賦予班組文化紅色基因，以文化引領(lǐng)班組自驅(qū)管理，在推進(jìn)班組建設(shè)歷程中總結(jié)凝練出“六步法”特色班組管理體系，通過“六步法”特色班組管理體系著力構(gòu)建班組核心文化，以“人防、技防、安防”為舉措不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)，創(chuàng)造了10余年來無二類障礙及以上等級(jí)不安全事件發(fā)生的良好安全形勢。

公司在推進(jìn)基層黨支部建設(shè)融入班組建設(shè)中，始終站在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，緊緊圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持黨建創(chuàng)新，深化互融促進(jìn)，動(dòng)員各部門各班組上下齊心，聯(lián)合聯(lián)動(dòng)，有效提升了黨組織的政治功能和組織力，調(diào)動(dòng)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。