人力資源管理中對政工工作的有效應(yīng)用分析

李博 廣州酒家集團餐飲管理有限公司

企業(yè)政工工作開展，能夠為員工提供展示自己的機會。同時，政工工作是企業(yè)和個人共同發(fā)展的催化劑。人力資源負責調(diào)動分配員工，與員工有直接接觸。能夠通過實際管理，對員工個體業(yè)務(wù)能力有更全面的了解。當前行政制度影響下，員工個人素質(zhì)是保障人力資源管理的重要依據(jù)。對于企業(yè)而言，對職工工作進行規(guī)范，需要執(zhí)行相關(guān)制度，確保人力資源管理工作不斷優(yōu)化，為政工工作提供可靠的保障。同時，政工工作與人力資源相互作用，保證管理的科學性，調(diào)動人員工作興趣，從而在工作中發(fā)揮主人翁意識。

一、人力資源管理中的強化思想政治工作

人力資源部門負責管理企業(yè)各項事宜，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，有計劃地對資源進行合理配置。人力資源管理能夠調(diào)動人員的積極性，確保人員更適配崗位需求。發(fā)揮員工個人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)人力資源管理是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，思政工作主要目的是提高員工的素養(yǎng)，從而從思想上影響員工行為，提升員工的責任意識。保障員工在實際工作中，不斷提高執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造活力，保障各項工作有效開展。

從企業(yè)角度來看，人力資源管理與思政工作之間具有密切的聯(lián)系。人力資源管理與思政工作具有目的一致性。兩者在工作上存在一定的聯(lián)系，并且核心都是以人為本的管理模式?？梢哉f目的都在于為企業(yè)培養(yǎng)人才，幫助企業(yè)個體實現(xiàn)自己的人生價值與目標。兩者之間的目的一致性，都是采取措施為個體行為加以約束，從而保證個體能夠更專注投入工作中；人力資源管理與政工工作之間能夠相互滲透，人力資源管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對目標進行分解，將其轉(zhuǎn)化成個體的各項指標。并通過對指標進行考核，實現(xiàn)對個體的管理。在此過程中，難免因為個體利益問題導(dǎo)致問題矛盾上升。這時，就需要政工工作來出面解決問題。針對個體開展思想方面的教育，確保個體思想經(jīng)過教育后能夠提升德育素養(yǎng)，保障人員服從集體安排。人力資源管理過程中，不斷滲透思政要素，能夠保障工作順利開展。同時，思政工作在人力資源管理中的合理運用，能夠保障管理質(zhì)量提升，使管理過程更加人性化。有助于從根本提升個體的思想覺悟，為員工提供指導(dǎo)，樹立正確的價值觀。能夠在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷貢獻自己的價值。

由此可見，企業(yè)政工工作與人力資源有著相同的管理目標，都需要不斷調(diào)動員工的積極性，集中員工力量，提升企業(yè)的綜合競爭實力。企業(yè)能夠為員工提供發(fā)揮自己長處的空間，員工也能夠在企業(yè)中盡情展現(xiàn)自我。在具體操作方面，兩者也存在相似之處。都需要避免企業(yè)與個體之間存在利益沖突，合理保障各方的利益點。通過開展政工工作，對員工進行疏導(dǎo)，打開員工的心結(jié)，與其他個體一同將力往一處使[1]。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理的結(jié)合共融

政工工作與人力資源管理共同結(jié)合，是時代發(fā)展的需求。面對全球化經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)在市場競爭中，面臨的競爭更加激烈，同時也有著更廣闊的發(fā)展空間。需要企業(yè)進一步強化內(nèi)部管理，才能實現(xiàn)更好發(fā)展。政工工作開展，能夠引導(dǎo)員工思想，增強企業(yè)人員的凝聚力，推動企業(yè)不斷成長；企業(yè)自身發(fā)展需求，也需要政工工作與人力資源管理相結(jié)合。經(jīng)濟決定企業(yè)發(fā)展，企業(yè)想要保證內(nèi)部發(fā)展帶來經(jīng)濟效益。需要從人力資源管理入手，對重要崗位的人員進行篩選，確保人員都是企業(yè)的精英分子，能夠為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻。在選擇人員的同時，人員自身的內(nèi)涵也十分重要。思想作為工作動力來源，需要通過政工工作開展，衡量企業(yè)個體的思政素養(yǎng)，綜合衡量人才價值，為企業(yè)儲備有價值的人才；此外，企業(yè)發(fā)展需要不斷提升競爭力。人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有直接聯(lián)系，個體為企業(yè)提供的動力，能夠有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)競爭實力。對此，提高企業(yè)員工素質(zhì)，保證各部門協(xié)力工作，將力往一處使，實現(xiàn)各部門協(xié)同發(fā)展。政工部門采取手段強化人員的政治思想，配合人力資源管理人員輔助，能夠有效提升人員的思政素養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮個人潛力，為企業(yè)提供價值。

三、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源與政工工作發(fā)展現(xiàn)狀

（一）人力資源管理

對于企業(yè)而言，以往人力資源管理工作中，工作總是領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)重要地位。長期發(fā)展過程中，管理呈現(xiàn)集權(quán)化模式。這就導(dǎo)致管理期間，企業(yè)管理性質(zhì)不夠民主，導(dǎo)致不公平現(xiàn)象出現(xiàn)，使得矛盾不斷產(chǎn)生。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，企業(yè)事宜全部由領(lǐng)導(dǎo)決定，并不符合公平管理的發(fā)展需求。應(yīng)在工作決策時，充分尊重員工，并聽從個體意見，努力尋找更有效的發(fā)展途徑，推動企業(yè)長足發(fā)展。其次，人力資源管理包含的對象，存在管理局限性。這是因為，以往管理過程中，管理對象僅包括內(nèi)部員工。管理內(nèi)容相對具體，主要針對員工薪酬待遇、獎懲制度等方面開展。未能將高層人員歸納在管理對象范疇內(nèi)，導(dǎo)致人力資源管理無法得到基層反饋信息，與當前環(huán)境發(fā)展需求不符；再者，人力資源管理規(guī)劃不符合標準。需要保證人力資源管理有科學的管理方法，構(gòu)建完整且系統(tǒng)的管理模式，才能確保各項工作得到保障，在管理中發(fā)揮實際效果。但是現(xiàn)階段人力資源管理過程中，企業(yè)對人力資源管理工作并不重視，對于人力資源的認知還停留在薪酬、招聘等工作范圍內(nèi)，導(dǎo)致人力資源管理缺乏完善的管理制度，難以順利開展工作[2]。

（二）政工工作開展

政工工作開展過程中，管理對象范圍相對較廣。并且工作目標是針對企業(yè)員工開展思想教育，具有一定的專業(yè)性。政工工作開展，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部風氣建設(shè)，對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。當前管理模式下，管理范圍不斷擴大，需要被管理的人員性質(zhì)也更加復(fù)雜。多元化發(fā)展背景下，人員思想意識存在的差異較大，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾存在，對政工工作開展造成影響；其次，企業(yè)人員對于政工工作缺乏重視，導(dǎo)致實際開展管理過程中，企業(yè)員工更注重經(jīng)濟利益，不重視工作開展質(zhì)量。導(dǎo)致員工之間嚴重缺乏集體意識，造成工作形態(tài)單一，與國家制定的發(fā)展方針不符，集體觀念不強，使得工作上升到利益時，集體與個體都得不到保障，促使矛盾愈發(fā)尖銳。

四、人力資源在政工工作開展過程中的實際應(yīng)用

（一）人力資源管理全過程

人力資源管理過程中，會涉及企業(yè)內(nèi)部個體之間的利益沖突。為了解決此類問題，需要開展政工工作，將工作滲透在人力資源管理中，提高人員的思想覺悟。能夠在實際工作中，貫徹自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免員工思想不堅定，做出不利于集體利益的事情。對于企業(yè)而言，人員是保障企業(yè)發(fā)展的第一要素，需要全面落實政工工作，保障人員思想道德素質(zhì)，以思想帶動行為，保障員工在工作中嚴格約束自己。

1.企業(yè)政工工作開展對于企業(yè)招聘人才具有重要作用，人力資源管理的核心是基于人才培養(yǎng)。政工工作能夠保證工作從招聘人才開始，對后續(xù)整個過程提供重要保障。政工干部參與的同時，對于企業(yè)文化較好的企業(yè)有借鑒經(jīng)驗的欲望。但是在實際工作中無法拿定主意，具體而言，應(yīng)是將企業(yè)的經(jīng)營理念傳遞給應(yīng)聘者。確保應(yīng)聘者能夠感受到企業(yè)的文化精神，從而產(chǎn)生想要企業(yè)有一番作為的想法，將企業(yè)作為實現(xiàn)自身價值的舞臺。從而在實際工作中，能夠?qū)Ｐ耐度牍ぷ髦校鞔_個人發(fā)展方向和目標。因此，政工工作對于人力資源管理有重要影響力，能夠吸引更優(yōu)秀的人才前來，為企業(yè)工作做出貢獻[3]。

2.政工工作開展對于培養(yǎng)人才，也發(fā)揮著很重要的作用。企業(yè)開展人力資源管理的目的在于，挖掘員工的內(nèi)在潛能，促進企業(yè)效益最大化。想要實現(xiàn)這一目標，離不開政工工作。思政工作開展是保障企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要保障，當前各個行業(yè)的企業(yè)都十分注重人才培養(yǎng)。人力資源通過崗前培訓、技術(shù)講座等方法，保證人才能夠得到充分的學習，從而成為企業(yè)適用型人才。但是實際上，員工自身缺乏自覺性，想要改變這一現(xiàn)象，就需要員工接受思政方面的培訓。員工能在管理下意識到自身不足，從而更努力接受培訓。員工股只有知曉社會企業(yè)競爭的殘酷性，才能意識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而不斷完善自己，避免被社會淘汰。同時，企業(yè)也要引導(dǎo)員工意識到企業(yè)努力為其提供學習機會，是為了與員工一同努力，與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.思政工作開展能夠提升員工之間的關(guān)系，保障人力資源管理的合理性。隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)無法正確處理與員工之間的關(guān)系，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的矛盾不斷升級。造成員工工作壓力大，產(chǎn)生各種糾紛。需要人力資源部門與政工部門加強心理疏導(dǎo)，確保能夠全面的了解員工心中所想。并結(jié)合具體的專業(yè)心理干預(yù)手段，對員工進行思想引導(dǎo)。實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。

（二）樹立以人為本的管理理念

對于企業(yè)來說，人才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的理念，從而保證在實際管理過程中，能夠更多地從人員角度出發(fā)，將人員放在管理中心。無論是哪一部門進行管理，作用的主要對象都是企業(yè)員工。因此，人力資源管理部門應(yīng)充分發(fā)揮思政教育滲透的作用。能夠在管理期間，注重員工實際需求。同時結(jié)合管理工作，為政工工作開展提供保障。企業(yè)各部門管理，應(yīng)堅持公平管理原則，才能保證保證效果凸顯。充分落實政工工作在人力資源管理中，從而有助于管理過程中，道德工作基礎(chǔ)更加夯實，保障管理期間，員工糾紛等問題的公平性[4]。

（三）加強各部門之間的合作

人力資源管理工作中，會涉及各個部門人員調(diào)動。需要人力資源管理者，結(jié)合崗位與人員能力，做好人事具體安排。確保各部門工作效率協(xié)調(diào)，促進企業(yè)工作全面發(fā)展。在實際管理期間，想要發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢，需要加強政工部門與其他部門之間的溝通，建立網(wǎng)格化管理模式，基于全公司形成完整的資源管理平臺。使用辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺等，確保員工都能自由參與進來。及時從軟件中獲得最新的消息，保證工作能夠獲得最佳解決方案。

政工工作開展對于員工起到激勵的作用，通過制定獎懲措施。人力資源管理能夠通過設(shè)置分級考核目標，從而對分級目標進行考核。根據(jù)個體工作完成情況，為其提供幫助，促進員工個人潛能得到激發(fā)，不斷提升能力，從而完成目標。人力資源能夠根據(jù)考核結(jié)果合理分配獎金，避免人員因為個人利益產(chǎn)生矛盾?？己诉€能使員工發(fā)現(xiàn)自身不足，從而更努力地提升自己，意識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要性。政工工作開展的目的在于，引導(dǎo)個體意識到自身對企業(yè)的貢獻和作用，帶給個體積極有意義的思想。減少員工消極思想，避免員工只顧眼前利益，忽略長久利益。

（四）暢通人力資源管理溝通渠道，優(yōu)化集體工作意識

當前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，效益與利益是企業(yè)關(guān)注的重要因素。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工個人得失與企業(yè)得失有直接關(guān)聯(lián)。尤其處于制度改革過程中，勢必要面臨利益權(quán)衡的問題，加強政工工作，積極引導(dǎo)員工接受利益。人力資源與政工部門，可以為員工提供發(fā)聲的機會，建立交流平臺，傾聽員工的心聲。更準確地找到員工心結(jié)的影響因素，針對性地找出矛盾所在，并采取有效措施解決問題。使員工能夠思想上理解企業(yè)，為企業(yè)爭取到強大的用戶團體，共同凝聚創(chuàng)造力，推動企業(yè)目標早日實現(xiàn)[5]。

從當前階段來看，企業(yè)內(nèi)部員工分布相對復(fù)雜，并且員工意識存在差異。不僅體現(xiàn)在實際工作中，更是存在企業(yè)各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)長期處于員工矛盾激增的狀態(tài)，不利于企業(yè)長期發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部年輕群體與中年群體會在意識上產(chǎn)生強烈的碰撞。年輕人看待事情主觀意識強烈，導(dǎo)致實際工作過程中，主觀意識過強，影響集體意識產(chǎn)生。中年群體則更注重大局，凡事為企業(yè)著想。但是相比之下，年輕團體又具備創(chuàng)新意識，相較于老一輩團體，年輕團體掌握新鮮事物能力更快。企業(yè)面對員工結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展的局面，應(yīng)積極開展思政德育教育，引導(dǎo)員工意識到經(jīng)濟發(fā)展目標與企業(yè)個人價值結(jié)合在一起，提升員工對企業(yè)的情感建設(shè)。不斷在員工群體中建立集體觀念，保證工作有效開展，優(yōu)化工作效率和質(zhì)量。

綜上所述，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場格局發(fā)生變化。想要提升企業(yè)發(fā)展實力，需要保證人力資源管理質(zhì)量，推動政工工作順利開展。確保能夠通過思政工作傳達黨組織的思想和要求，提高各部門人員工作積極性和上進心，滿足企業(yè)發(fā)展需求。人力資源管理與政治工作之間有密切聯(lián)系。新時代背景下，應(yīng)充分結(jié)合兩項工作，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，確保政工工作能夠發(fā)揮實效，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。