新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的探究

韓運(yùn)哲 中交第四公路工程局有限公司

國有企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)發(fā)展的主力軍，在我黨執(zhí)政興國當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。在新時(shí)期的背景之下，國有企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展黨建工作，持續(xù)性深化國有企業(yè)黨的建設(shè)，始終堅(jiān)持黨對于企業(yè)的要求，努力進(jìn)取，只有這樣才有利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、在國有企業(yè)中黨建工作的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，個(gè)別西方國家試圖運(yùn)用多種手段對我國發(fā)展進(jìn)行壓制，對于國有企業(yè)來說，在這樣的情況之下必須要保持堅(jiān)定的立場，緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，在我國深化改革的同時(shí)，國有企業(yè)的改革必須要與時(shí)代發(fā)展相符，明確改革方向以及目標(biāo)。對于國有企業(yè)來說黨建工作是企業(yè)的文化導(dǎo)向，不單影響著內(nèi)部部門以及員工的凝聚力，也直接決定了企業(yè)運(yùn)行管理的最終效率。對此，在改革創(chuàng)新的過程當(dāng)中，必須要將國有企業(yè)管理、文化建設(shè)以及黨建工作等進(jìn)行有效的銜接，只有這樣才能促使國有企業(yè)得到更好發(fā)展[1]。

二、國有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的價(jià)值含義

我國新社會(huì)保障法于2011年正式頒布并實(shí)施，自出臺(tái)之后也徹底代表著我國國有企業(yè)人力資源管理工作邁入了人性化、科學(xué)化以及精細(xì)化的發(fā)展局面。社會(huì)在不斷進(jìn)步的同時(shí)國有企業(yè)在建設(shè)黨建工作隊(duì)伍的過程當(dāng)中也逐漸顯現(xiàn)出了一些不足?？偟膩碚f，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展黨建工作是保障所在，并且黨建工作也是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。國有企業(yè)必須要重視并加強(qiáng)黨建建設(shè)才有利于自身的發(fā)展，才能獲得更高的效益，品牌影響力也才能更大。不僅如此，國有企業(yè)改革黨建工作也是完善自身的基礎(chǔ)。而只有立足于“人”才能促使黨建工作隊(duì)伍更為強(qiáng)大，才有利于在工作當(dāng)中及時(shí)明確不足進(jìn)行改正，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。

三、國有企業(yè)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足

（一）對選人用人不夠重視，組建方式太過于隨意

國有企業(yè)黨建工作人員相對于生產(chǎn)部門以及銷售部門的人員而言，工作內(nèi)容有一定的區(qū)別，在國企人力資源管理當(dāng)中，黨建工作人員屬于政治保障人員，也是企業(yè)改革的中堅(jiān)力量。國企在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，黨建核心的有效樹立離不開高素質(zhì)、高覺悟的工作隊(duì)伍。但是從目前國有企業(yè)黨建工作的實(shí)際狀態(tài)來說，最鮮明的問題就是準(zhǔn)入機(jī)制不夠嚴(yán)格。簡而言之，就是國有企業(yè)在選人用人的過程當(dāng)中缺乏對黨建工作的全面認(rèn)知，也未能進(jìn)行科學(xué)用人機(jī)制的構(gòu)建，對于黨建工作人員必須要具備的素質(zhì)以及能力缺乏全面考慮。這也導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作人員建設(shè)基礎(chǔ)較為松散，且不具備較強(qiáng)的專業(yè)性。甚至一部分國有企業(yè)忽視黨建，相關(guān)方面人員處于空白的狀態(tài)，在上級部門檢查時(shí)臨時(shí)調(diào)配人員，這也給國有企業(yè)黨建工作的貫徹落實(shí)帶來極大阻礙[2]。

（二）知識層次復(fù)雜、缺乏科學(xué)的培養(yǎng)方式

當(dāng)下，國有企業(yè)黨建工作的知識結(jié)構(gòu)處于混亂的狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)部門所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)下我國國有企業(yè)學(xué)歷維度包含了研究生、本科、?？频龋渲杏?5%的人員學(xué)歷為本科，有17%的人員學(xué)歷為專科，研究生所占據(jù)的比例比較低。并且國有企業(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)黨建工作的人員大多都是年齡較大黨齡較長的老員工，盡管他們具備優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)積累，但是不具備創(chuàng)新意識，存在十分嚴(yán)重老齡化的現(xiàn)象，缺乏年輕的團(tuán)隊(duì)作為補(bǔ)充力量。不僅如此，從國有企業(yè)黨建工作的再培育以及再教育方面來說，大部分國有企業(yè)都缺乏系統(tǒng)化以及職業(yè)化的培訓(xùn)，即使落實(shí)黨務(wù)人才培養(yǎng)相關(guān)的工作也都是舉辦一些講座，不能夠切實(shí)起到提升的目的，采取的方式也較為落后，長此以往，必然導(dǎo)致相關(guān)人員素質(zhì)缺乏且創(chuàng)新意識不足。

（三）缺乏有效激勵(lì)，成長機(jī)制不夠健全

當(dāng)下一部分國有企業(yè)不夠重視黨建工作，在進(jìn)行黨建相關(guān)工作人員選拔的過程當(dāng)中公開、透明的原則無法實(shí)現(xiàn)，除此之外，缺乏全面科學(xué)的績效考核以及員工晉升機(jī)制，相關(guān)人員享受不到應(yīng)得的福利以及待遇，這也導(dǎo)致工作人員勤懇工作卻得不到有效的晉升。從當(dāng)下國有企業(yè)的晉升機(jī)制方面來說，相關(guān)人員能夠得到的晉升機(jī)會(huì)比較少，國有企業(yè)也不夠重視構(gòu)建強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍。且針對黨建工作的職業(yè)定位以及發(fā)展方向模糊不清，因此不能夠激勵(lì)工作人員工作的積極性。

四、增進(jìn)國有企業(yè)黨建工作人員隊(duì)伍建設(shè)的具體對策

對于國有企業(yè)而言黨建工作屬于自身發(fā)展以及建設(shè)中關(guān)鍵的部分，任何企業(yè)的發(fā)展都需要人才，尤其是黨建工作更是與內(nèi)部員工息息相關(guān)。對此作為國有企業(yè)的管理層人員應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際作為基礎(chǔ)，結(jié)合工作當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行深入的討論，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，還需要從隊(duì)伍組織、績效考核以及企業(yè)文化都能夠多個(gè)方面實(shí)行優(yōu)化?？偟膩碚f，文章認(rèn)為可以采取以下措施。

（一）優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增進(jìn)人才培訓(xùn)

國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中要想占據(jù)更多的市場份額并在市場競爭中占據(jù)有利的位置關(guān)鍵在于人才。而發(fā)展黨建工作首先就是將管理目標(biāo)鎖定于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并重視自身生產(chǎn)經(jīng)營中人才所處于的核心位置[3]。

第一，作為國有企業(yè)的管理層人員應(yīng)當(dāng)將自身傳統(tǒng)的發(fā)展認(rèn)知徹底打破，就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及人才三個(gè)方面的效益進(jìn)行進(jìn)一步提升。除此之外，還要具備發(fā)現(xiàn)、挖掘人才的能力，選拔優(yōu)秀的人才來建設(shè)黨建工作隊(duì)伍。國有企業(yè)的管理層人員必須要做到全面了解每一名員工的實(shí)際工作情況以及性格方面的特點(diǎn)，只有這樣才能明確員工的優(yōu)勢并安排與其特點(diǎn)和優(yōu)勢更加適合的崗位。從而結(jié)合其工作當(dāng)中的具體表現(xiàn)對其才能進(jìn)行激發(fā)，這樣人盡其才的管理目的才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)。

要對黨建工作隊(duì)伍的機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化要從人才的招聘、員工的晉升等多個(gè)方進(jìn)行，針對一些具備優(yōu)秀素質(zhì)、文化水平以及專業(yè)能力的人才進(jìn)行吸納，以此來對當(dāng)下自身黨建工作隊(duì)伍存在的嚴(yán)重老齡化現(xiàn)象加以改善。

要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，這一方面國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行高素質(zhì)人才的選拔以及任用，與此同時(shí)要就晉升機(jī)制、人事制度以及工作流程進(jìn)行完善，以此來從根本上激發(fā)員工工作的積極性。舉例來說：國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將黨建工作用人機(jī)制的準(zhǔn)入門檻進(jìn)行提升，規(guī)定相關(guān)人員黨政工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)到三至五年才可以入職。除此之外，還應(yīng)當(dāng)從員工自我能力、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面來征集隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，確保以優(yōu)秀的帶頭人引領(lǐng)相關(guān)員工貫徹落實(shí)黨建工作，也促使黨建工作機(jī)制科學(xué)性得到提升。

第四，在組建黨建工作隊(duì)伍的過程當(dāng)中要以因人而異、因時(shí)而異以及因事而異的具體仿真來考核黨建工作人員的情況。針對一些專業(yè)的人才國有企業(yè)可以進(jìn)行定向培養(yǎng)，為后續(xù)工作的實(shí)施提供足夠的人才儲(chǔ)備，將黨建工作隊(duì)伍的發(fā)展基礎(chǔ)最大限度上夯實(shí)，以人才資源吸納社會(huì)資源以及市場資源，只有這樣黨建工作才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。舉例來說：遼寧省本溪鋼鐵集團(tuán)為了加大力度培養(yǎng)黨建人才，進(jìn)行了智慧黨建云主體教育平臺(tái)的構(gòu)建，其通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建來為云課堂的開展提供足夠的保障，并對平臺(tái)加以運(yùn)用來督促學(xué)員并對流動(dòng)黨員管理工作加以強(qiáng)化，促使黨員進(jìn)行全方面、系統(tǒng)化理論知識的學(xué)習(xí)，這對于該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升十分有幫助，也有利于促使企業(yè)對自身的社會(huì)責(zé)任以及義務(wù)積極踐行。

（二）加強(qiáng)人才引進(jìn)，做好黨務(wù)考核

首先，從人才引進(jìn)方面來說，企業(yè)的管理層人員要結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行階段的劃分，也就是前期階段、中期階段以及后期階段，在全階段做好企業(yè)宣傳，對一些新媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體等資源加以運(yùn)用進(jìn)行自身發(fā)展所需相關(guān)人才的吸納。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予人才引進(jìn)質(zhì)量足夠的重視，并以能力和工作經(jīng)驗(yàn)作為引進(jìn)的重點(diǎn)考核內(nèi)容。要結(jié)合自身對于人才方面的需求進(jìn)行全面考量。除了制定嚴(yán)格的招聘計(jì)劃來招聘相關(guān)人才之外在招聘的過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)注重德行，多吸納一些具備學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。除此之外，國有企業(yè)在就人才培育機(jī)制進(jìn)行擴(kuò)展的時(shí)候要采取多元化的考核方式來進(jìn)行深入篩選，確保篩選出來的人才政治方向明確、熱愛黨建工作并熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)等等。不僅如此國有企業(yè)的管理層人員還應(yīng)當(dāng)針對自身的職業(yè)水平進(jìn)行提升，利用合法途徑以及有效方式來進(jìn)一步核查引進(jìn)者所提交的誠信程度以及具體背景信息，最大限度上將勝任力風(fēng)險(xiǎn)以及職業(yè)操守風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促使國有企業(yè)黨建工作的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)以及能力可以完全匹配國有企業(yè)的發(fā)展，并未國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供足夠動(dòng)力[4]。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)模式，重視黨務(wù)實(shí)踐

當(dāng)下大部分國有企業(yè)在為黨建工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的時(shí)候大多都是采取舉辦理論講座以及知識研討會(huì)的形式，在新時(shí)代背景之下顯得較為落后，效果也不夠明顯。對此，文章認(rèn)為國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)新方式方法并進(jìn)行全新目標(biāo)的樹立。各個(gè)國有企業(yè)黨建組織應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色在日常工作當(dāng)中貫穿黨所提出的新思路、新方針以及新政策，針對當(dāng)下黨建工作枯燥、無聊的現(xiàn)狀進(jìn)行改變，這樣才能贏得更多人的支持，黨建工作的實(shí)施才能更加順利，效果才會(huì)更好。除此之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，針對培訓(xùn)的模式加以改進(jìn)，這一當(dāng)面可以對目前一些較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加以運(yùn)用，通過多方面的形式就黨建工作人員的黨性修養(yǎng)進(jìn)行提升，并督促黨建工作人員可以將思想修養(yǎng)融入業(yè)務(wù)知識以及科技文化知識的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中。可以進(jìn)行黨務(wù)工作研讀班的開設(shè)，定時(shí)定期地適當(dāng)解讀黨中央所發(fā)布的一些熱點(diǎn)政策以及重大任務(wù)，也可以在內(nèi)部進(jìn)行課題研討小組的構(gòu)建，固化并切實(shí)加強(qiáng)培育成果，為黨建工作創(chuàng)新開辟出一條全新路徑。與此同時(shí)，國有企業(yè)也可以和黨校構(gòu)建合作關(guān)系，將內(nèi)部黨建工作人員派遣到黨校進(jìn)行提升，促使相關(guān)工作人員工作能力得到提升，擴(kuò)展其知識面并運(yùn)用于實(shí)際的工作當(dāng)中，這對于黨建工作效率的提升十分有幫助。

舉例來說：某市為了促使黨建工作的質(zhì)量可以得到進(jìn)一步地提升，組織并進(jìn)行了市直機(jī)關(guān)國有企業(yè)黨建工作觀摩學(xué)習(xí)工作的開展，對市機(jī)關(guān)各個(gè)國有企業(yè)黨組織黨建工作的特點(diǎn)以及可取之處進(jìn)行集中地觀摩，并學(xué)期其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和采取的有效方式。并且在觀摩之后進(jìn)行了交流會(huì)的組織，通過友好的交流和溝通說問題、找短板、商對策，這對于黨建工作的貫徹落實(shí)是十分有幫助的，也有利于國有資產(chǎn)保值增值的實(shí)現(xiàn)。

（四）健全考核機(jī)制，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理

國有企業(yè)最大的特點(diǎn)就是規(guī)模比較大，環(huán)節(jié)較為煩瑣以及內(nèi)部工作人員數(shù)量較多等等，因此，作為國有企業(yè)的管理層人員其在建設(shè)并規(guī)范黨建人才隊(duì)伍的過程當(dāng)中必須要注重科學(xué)激勵(lì)以及考評制度的構(gòu)建，站在宏觀長遠(yuǎn)的角度來就自身現(xiàn)行的考核機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)黨的要求來進(jìn)行干部的選拔，確保黨建工作人員具備忠誠、責(zé)任心強(qiáng)以及廉明的品質(zhì)。不僅如此，國有企業(yè)的管理層人員還應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面，比如經(jīng)營業(yè)績、工資總額、減員增效情況、黨建工作以及人才工作的實(shí)際狀況等等進(jìn)行責(zé)任制的構(gòu)建，并實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制綜合考核制度的實(shí)施。

一方面，國有企業(yè)的管理層人員要徹底將傳統(tǒng)企業(yè)管理思想所帶來的束縛和禁錮徹底打破，進(jìn)行統(tǒng)一且規(guī)范管理體系的構(gòu)建，要將績效考核所包含的各方面業(yè)務(wù)以及具體的細(xì)節(jié)徹底打通，將各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的信息流通壁壘消除。依托大數(shù)據(jù)流通領(lǐng)域來智能化分解內(nèi)部黨建工作人員的考核，促使考核評價(jià)有足夠且真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，確?？己嗽u價(jià)機(jī)制科學(xué)合理。不僅如此還要進(jìn)行精確考核的實(shí)施，落到實(shí)處就是劃分黨建工作崗位的職責(zé)，促使所有的工作都有專人負(fù)責(zé)，也促使相關(guān)人員在工作的過程當(dāng)中創(chuàng)新方式方法，積極提升自身素質(zhì)和水平的同時(shí)將人為操作所帶來的錯(cuò)誤發(fā)生概率降到最低，促使黨建管理保持秩序性。從另一方面來說，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)的方式以此來激勵(lì)黨建工作人員。圍繞目前熱門的政治輿論，比如十九大會(huì)議以及十九屆四中全會(huì)等精神進(jìn)行多樣化政治宣傳活動(dòng)的開展。積極引導(dǎo)黨建工作人員創(chuàng)新方法結(jié)合自身管理平臺(tái)進(jìn)行信息化的構(gòu)建，從多個(gè)領(lǐng)域?qū)h務(wù)實(shí)踐研究進(jìn)行全面深化。

五、結(jié)語

經(jīng)過上文的闡述我們可以明確的是國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中黨建工作隊(duì)伍的構(gòu)建這一項(xiàng)工作十分重要，但是黨建工作隊(duì)伍的構(gòu)建以及完善并不是短時(shí)間之內(nèi)可以完成的工作，其是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸完善和發(fā)展的。對此國有企業(yè)的管理層人員需要認(rèn)知到這一點(diǎn)，立足于企業(yè)的實(shí)際情況采取一定的優(yōu)化舉措，促使更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)當(dāng)中，也促使黨務(wù)工作者在工作當(dāng)中可以對自身的才能盡情充分發(fā)揮，并始終以飽滿的熱情來貫徹黨建工作，只有這樣才能為有利于國有企業(yè)保值增值以及可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。