論國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合方法

王軍 山西焦煤西山煤電西銘礦交通運輸中心

一、思想政治工作與企業(yè)文化的辯證關系

思政工作和企業(yè)文化盡管都屬于企業(yè)意識形態(tài)層面的工作，但是前者更偏向政治范疇，后者則更偏向經(jīng)濟范疇，所以通常這兩項重要工作是在國有企業(yè)不同部門開展。為了將思政工作與企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，就需要首先明確二者的辯證關系[1]。

（一）同一性

思政工作和企業(yè)文化的同一性主要體現(xiàn)在主體對象一致、運行環(huán)境一致以及最終目標一致三個方面。首先，二者的主體對象是一致的，其作用對象都是企業(yè)員工。思政工作以思想教育、行為約束的方式為員工明確價值取向，企業(yè)文化更關注如何激發(fā)員工的工作潛力，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展掛鉤。思想政治工作和企業(yè)文化都是直接作用于員工，都重視員工自我價值的實現(xiàn)；其次，二者的運行環(huán)境是一致的，都在同一家企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)。同在一個屋檐下，思政工作與企業(yè)文化對企業(yè)的影響總是存在一定的交互性，企業(yè)工作也會在二者的共同作用下被推進。當然，二者的作用機理是不同的，最終影響企業(yè)的方式、方向可能都會有較大差異，如何有機地將二者結(jié)合起來是一門重要的學問；最后，二者的最終目標是一致的。雖然思政工作和企業(yè)文化建設的側(cè)重點不同，但是二者的最終目標都是幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益與社會效益。企業(yè)的發(fā)展依賴于對員工的高標準思想道德約束，企業(yè)精神文明建設也依賴于員工將企業(yè)中長期發(fā)展目標與經(jīng)營理念落地。

（二）差異性

思想政治工作可以看作是我黨在長期的艱苦奮斗中總結(jié)下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我黨保持持久生命力的核心所在。在國有企業(yè)開展思想政治工作的目的是提高員工政治覺悟，使其保持先進的思想性與黨性。反觀企業(yè)文化，它可以看作是企業(yè)管理理論的一個分支，最初發(fā)源于西方世界，有很顯著的經(jīng)濟文化屬性。因此，思想政治工作和企業(yè)文化建設最大的差異在于二者從根本上屬于不同的范疇，前者屬于政治范疇，后者屬于經(jīng)濟文化范疇。正是因為思想政治工作和企業(yè)文化屬于不同的范疇領域，使得二者在運行方式上存在巨大區(qū)別。思想政治工作大多采用正面宣傳、灌輸?shù)炔煌慕逃问剑ǔＪ欠菑娭菩缘?。而企業(yè)文化建設則通常以企業(yè)規(guī)則制度的形式體現(xiàn)，具有強制性與規(guī)范性的特點。

（三）辯證關系的審視

思想政治工作與企業(yè)文化建設對國有企業(yè)發(fā)展缺一不可，二者誰也無法取代誰。新時期，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中起著頂梁柱的作用，同時也是我國黨政文化在企業(yè)落實的關鍵所在，因此，各大國有企業(yè)必須充分重視思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合，以科學、合理的方式將二者進行融合，采用不同的形式為國有企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、思想政治工作與企業(yè)文化的融合方法

（一）融合原則

思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合應當滿足一定的原則，這是確保企業(yè)發(fā)展不忘初心的基本保障。文章認為，為了實現(xiàn)高質(zhì)量、高標準的融合，必須遵循以人為本原則與以經(jīng)濟建設為中心原則[2]。

以人為本原則是符合我國社會價值觀的，也是我黨為人民服務根本宗旨的直接體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展依賴所有員工，必須調(diào)動廣大員工積極性，這同時也是企業(yè)文化的要求。但是企業(yè)文化應當堅持尊重員工、培育員工，不可以將員工看作是企業(yè)發(fā)展的消耗品、犧牲品。只有從企業(yè)發(fā)展層面注重員工利益，才能使員工具有更高的積極性，進而強化企業(yè)凝聚力。因此在進行思想政治工作與企業(yè)文化建設融合時，應當堅持以人為本的原則。

堅持以經(jīng)濟建設為中心原則的提出則是因為國有企業(yè)是市場經(jīng)濟主體，其根本目的就是追求經(jīng)濟效益最大化，所以無論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設，都不能違背了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本目的。當然，這并不是說企業(yè)可以不惜一切代價發(fā)展經(jīng)濟，而是應當遵循可持續(xù)發(fā)展理念去發(fā)展經(jīng)濟，在經(jīng)濟發(fā)展中堅持綠色發(fā)展，堅持為員工謀福利，不能違背社會、環(huán)境發(fā)展規(guī)律。思想政治工作也應當保持時刻的先進性，積極擁抱新的理念，不要讓特定模式在變化的環(huán)境中阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）融合思路

優(yōu)秀的企業(yè)文化既要“飛得起”，又能“落得下”。國有企業(yè)在尋求思想政治工作與企業(yè)文化融合時應當堅守企業(yè)核心文化理念和價值觀，為了適應不斷變化的外部環(huán)境，在保持核心理念的同時，需要借鑒我黨的優(yōu)良發(fā)展觀念，尋求持續(xù)進步的動力。尋求進步是人類本能的一種深層沖動，永不滿足現(xiàn)狀，尋找達成目標的更好方法，同時也是思想政治工作的本義所在。追求進步就是為了更好更快地實現(xiàn)核心理念，因此堅守核心和尋求進步并不矛盾，能夠兼容并蓄，讓堅守核心和尋求進步在公司中和諧共存，互補強化。尋求進步的有效方式之一就是開展思想政治工作，使企業(yè)能夠應對外部環(huán)境和內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)，提高公司的適應性。

實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化融合的關鍵是要將戰(zhàn)略意圖落實到實際行動中去，把尋求的目標轉(zhuǎn)化為具體事項和有形的工作機制。應該把企業(yè)中已經(jīng)表現(xiàn)出來的良好文化雛形利用先進的思政理念進行強化，這是自下而上的融合方式。應當指出，思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合是一個長期系統(tǒng)化的復雜工程，不可能一蹴而就，需要根據(jù)落地過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行評估反思，反復強化。

（三）融合途徑

1.發(fā)揮凝聚功能推動物質(zhì)文化建設

物質(zhì)文化對于任何企業(yè)來說都是最為直接的表現(xiàn)形式，可以是產(chǎn)品，也可以是服務，同樣也可能是一種品牌。物質(zhì)文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力，其向市場提供的產(chǎn)品或者服務直接決定了市場反饋，進而決定了經(jīng)濟效益。然而，生活經(jīng)驗告訴我們，在市場上如果幾家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或服務相近時，消費者往往會根據(jù)品牌效應做出消費決策。這就說明企業(yè)在基于已有技術、業(yè)務能力打造物質(zhì)文化的同時，也應當關注品牌、企業(yè)形象的建立，而這正是思想政治文化的優(yōu)勢所在。思想政治工作可以發(fā)揮凝聚作用，讓企業(yè)的物質(zhì)文化能力形成合力，讓員工形成集體歸屬感，使企業(yè)向外展示出蓬勃向上的精神風貌，同時也流露出豐富的人文情懷，進而感染社會群體，為企業(yè)帶來更高的社會關注，在競爭中取得競爭優(yōu)勢[3]。

2.發(fā)揮導向功能推動行為文化建設

所謂行為文化，指的是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中潛移默化而形成的文化現(xiàn)象。行為文化是企業(yè)精神面貌、人際關系的集中表現(xiàn)，也從側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)行為文化的形成決定了企業(yè)上下級關系、同級關系的形成，進而影響著員工工作中的行為狀態(tài)。思想政治工作的核心任務就是以先進的價值觀引導人的思想，因此與企業(yè)行為文化建設有著天然的契合性，可以在企業(yè)行為文化建設中起到關鍵性的導向功能。思想政治工作與企業(yè)行為文化建設的融合可以是多維度的，因為人的行為涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，這里以增強企業(yè)服務觀念為例進行討論。企業(yè)服務理念是企業(yè)重要的行為文化，它既可以規(guī)范是企業(yè)與社會群體、個人之間的關系，同時也可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通方式。思想政治工作可以引導員工更加深入地理解集體與個人的關系，進而讓員工更顧大局，突出企業(yè)的服務理念。

3.發(fā)揮調(diào)解功能推動制度文化建設

制度是企業(yè)發(fā)展過程中形成并不斷完善的一系列規(guī)則的總稱，通常具有權威性、強制性、穩(wěn)定性的特征。制度是員工日常工作必須嚴格遵守的規(guī)則，同時也是企業(yè)有條不紊發(fā)展的基本保障。制度是固定的，甚至可能是死板的，為了讓制度符合企業(yè)發(fā)展目標，我們可以利用思想政治工作對制度進行適度調(diào)解，進而保持制度的先進性、完備性。具體而言，思想政治工作不僅可以以民主的方式與員工溝通，讓員工認同企業(yè)制度；而且，能夠從國家政策層面指出企業(yè)制度的缺陷，為企業(yè)制度建設與優(yōu)化提供依據(jù)，發(fā)揮出重要的調(diào)解功能。

4.發(fā)揮激勵功能推動精神文化建設

精神文化建設是企業(yè)核心價值的集中體現(xiàn)。不同企業(yè)的精神文化建設往往差別巨大，決定了企業(yè)不同的經(jīng)營理念。精神文化建設是企業(yè)群體意識與價值觀念的直接反映，其本身具有更強的號召力，可以說是企業(yè)文化體系的內(nèi)核所在。企業(yè)精神文化建設的和興工作就是構建核心價值觀，這與思想政治建設的特點又是高度吻合的。通過開展思想政治工作，可以幫助企業(yè)樹立正確的價值觀，并以持續(xù)的激勵功能讓企業(yè)精神不斷追求創(chuàng)新。激勵方式可以是多層面的，既可以是情感激勵，也可以是物質(zhì)激勵。激勵的最終目標就是讓員工理解企業(yè)精神，認同企業(yè)價值觀，最終實現(xiàn)企業(yè)精神文化的建設。優(yōu)秀的企業(yè)精神文化需要員工認真落實自己的工作職責，認識到自身在企業(yè)的定位與價值，這是實踐企業(yè)精神的基礎。

三、思想政治工作與企業(yè)文化融合的落地要點

（一）明確融合主體

國有企業(yè)一般將思想政治工作通常在工會、組織部、思政部、團委等部門開展，而企業(yè)文化建設的工作一般放在人力資源部。為了實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機結(jié)合，應當設立負責二者融合的專職部門。該部門應當根據(jù)融合目標設立專項考核指標，組織各業(yè)務部門開展思政工作與企業(yè)文化融合的相關活動，公司工會、團委、人力資源部門作為支持輔助部門，共同開展融合工作。例如分別從工會與人力資源部門征集公司管理合理化建議，主要包括提質(zhì)增效、服務創(chuàng)新、制度改革、文化建設、職工權益等方面，從不同視角為企業(yè)建設制定政策依據(jù)。

（二）找準融合領域

思想政治工作與企業(yè)文化的融合不能只是空中樓閣，必須與具體的企業(yè)工作過程相結(jié)合，這是實現(xiàn)融合落地的關鍵因素?？傮w來說，可以從企業(yè)經(jīng)營工、企業(yè)改革、企業(yè)文明建設、員工培養(yǎng)等領域率先完成融合落地。國有企業(yè)往往有很多職能部門，不同部門在企業(yè)運行中發(fā)揮著不同的作用，因此融合落地也應當在不同部門之間有先后，比如國企內(nèi)部審計部門應當納入首批落地思想政治工作與企業(yè)文化融合的部門，通過學習中央的一系列反腐倡廉文件及案例，使審計員工更加深刻認識到審計部審慎經(jīng)營的模式，更加潔身自好。

（三）建立共生機制

應當指出的是，在一些企業(yè)決策階段，思想政治工作與企業(yè)文化對企業(yè)決策的制定可能完全指向不同的方向，在二者相悖時，應當遵循大黨建工作模式，即一切以不違背思政工作與黨建工作為準。雖然在文章提出的融合思路中，是將思政工作從不同角度融入企業(yè)文化的不同層面，但應當在確保思政工作服務于企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)發(fā)展也需要為國企思政、黨政工作開展提供動能，不斷改善思政工作效率，只有這樣才能將黨的先進思想融入企業(yè)發(fā)展過程中，成為企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力[4]。

雖然思想政治工作與企業(yè)文化可能存在沖突，但是可以通過建立共生制度機制使二者具有更強的兼容性。具體可以從統(tǒng)一決策機制、人力資源機制與宣傳教育機制三方面展開：

統(tǒng)一決策機制。國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常需要緊跟黨的步伐，這樣的決策才是符合發(fā)展規(guī)律、發(fā)展環(huán)境的。雖然不同企業(yè)可能擁有截然不同的決策制度，然而都應當確保有效的信息機制，體現(xiàn)為溝通渠道的暢通，溝通信息傳遞的快捷，這是實現(xiàn)民主平等的基礎，也是使國有企業(yè)永葆青春與活力的根本。在融合思想政治工作與企業(yè)文化建設的過程中，必須充分關注每一位員工的需求，并給予更多員工參與企業(yè)決策的權利，這樣才能維護絕大多數(shù)員工群體的利益，是思政工作的本源需求。

人力資源機制。我國一些具有前瞻性的國有企業(yè)已經(jīng)開始實踐思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合，也逐漸構建了以行政干部為主題，以黨員、團員為基礎，以群眾為紐帶的融合建設隊伍。雖然人員方面配置齊全，但是隊伍實際運行過程中卻有顯著的權責不明問題，建立更加具有執(zhí)行力的隊伍是當前需要立刻解決的問題。由于融合建設隊伍的核心成員可能來源于不同的組織部門，所以容易出現(xiàn)“各自為政”“打小算盤”的現(xiàn)象，國有企業(yè)應當發(fā)揮人力資源機制將融合建設隊伍構建成“命運共同體”。

宣傳教育機制。將思想政治工作與企業(yè)文化建設融合的優(yōu)勢之一就是有助于提高員工思想覺悟，調(diào)動工作積極性。為了讓員工配合、參與甚至主導思政工作與企業(yè)文化建設的融合，需要構建國有企業(yè)宣傳教育機制，以示范、談心等不同形式把握員工心理動態(tài)，對其不良行為進行及時調(diào)整。這樣做不僅有利于規(guī)范員工職業(yè)行為，而且可以讓員工得到更多人文關懷，提升集體榮譽感，更加積極、活躍地參與企業(yè)發(fā)展之中，在實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)自我價值。

四、結(jié)語

國有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下脫穎而出，就必須依賴于企業(yè)文化建設，讓企業(yè)員工形成合力，為企業(yè)發(fā)展目標共同奮斗。同時，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，思想政治工作對于國有企業(yè)發(fā)展也有著不可替代的作用。將思想政治工作與企業(yè)文化建設相融合是國有企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的必然需要，文章對二者的融合進行了多層面的論述?？偠灾?，國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合是一個系統(tǒng)性極高的工作，企業(yè)管理人員必須保持與時俱進，堅持提高思政政治工作實效性，積極探索新的融合路徑，讓我黨優(yōu)良政治優(yōu)勢在國有企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。