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    財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的影響分析

    2022-12-17 17:05:39劉天癸佛山市地鐵集團(tuán)有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年32期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息

    劉天癸 佛山市地鐵集團(tuán)有限公司

    引言

    對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),共享是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互贏互利的重要工具與渠道?,F(xiàn)如今,財(cái)務(wù)共享逐步發(fā)展成為各企業(yè)集團(tuán)的首推財(cái)務(wù)模式,在其自身的財(cái)務(wù)部門(mén)中實(shí)現(xiàn)了廣泛應(yīng)用。自我國(guó)在中興通訊構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)第一個(gè)共享服務(wù)中心開(kāi)始,隨著國(guó)家政策的推動(dòng)與信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展之路也更為蓬勃,同時(shí)這種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與流程標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制變革也起到了積極的推動(dòng)作用,這一模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升,還可以提高對(duì)于人力資源的利用率,同時(shí)也可以為企業(yè)管理者提供更具價(jià)值性的財(cái)務(wù)信息,從而為企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    一、財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)

    (一)內(nèi)涵

    財(cái)務(wù)共享模式就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用,將所屬于集團(tuán)的各分公司與子公司中的獨(dú)立的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)融合于一個(gè)共享中心內(nèi),之后再按照所制定的統(tǒng)一化、專(zhuān)業(yè)化流程,來(lái)高效化處理公司的財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)容,以給各公司提供更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析與共享、組織與技術(shù)管理等服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本的最大化降低,進(jìn)一步規(guī)范具體業(yè)務(wù)的工作流程,提升對(duì)資源的合理配置,確保企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。

    (二)特點(diǎn)

    1.優(yōu)勢(shì)

    (1)有利于企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的會(huì)計(jì)處理

    由于集團(tuán)下屬各企業(yè)之間的差異較為明顯,所以在規(guī)章制度的制定與完善及具體業(yè)務(wù)的處理方法上會(huì)存在一定的不同,雖然很多情況下面對(duì)的是同一類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),但是理解不同就容易拉開(kāi)差距。而通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式,這種差距會(huì)得到明顯弱化,基于所建立的管理體系與專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),再利用ERP、云核算、稅務(wù)等平臺(tái)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)統(tǒng)計(jì)并分析數(shù)據(jù)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)工作,從而確保程序化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作的實(shí)現(xiàn)。

    (2)有利于形成規(guī)模效應(yīng),降低企業(yè)成本

    各公司通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式將相關(guān)業(yè)務(wù)及其信息在數(shù)據(jù)中心內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)共享,使用“流水線”式的方法做好集中處理,然后在一系列的共享服務(wù)過(guò)程中促進(jìn)自身財(cái)務(wù)工作效率的提升,并促使其內(nèi)部控制成本得到有效降低。而且各下屬公司中的財(cái)務(wù)人員能夠被財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)的工作人員所代替,這就大大降低了人工成本。同時(shí)還可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息在企業(yè)集團(tuán)與各分公司、子公司之間的流通,最大化縮減信息傳遞的時(shí)間成本。

    2.弱勢(shì)

    (1)容易導(dǎo)致人才流失

    在之前的財(cái)務(wù)管理模式中,即便財(cái)務(wù)人員工作業(yè)務(wù)范圍較為復(fù)雜煩瑣,同質(zhì)化的業(yè)務(wù)也比較少,但相應(yīng)的晉升機(jī)制是極具簡(jiǎn)單化與清晰化的,有助于全面激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。在引入了財(cái)務(wù)共享模式后,財(cái)務(wù)工作相較于以往而言不會(huì)過(guò)于單一枯燥,但晉升路徑會(huì)明顯變窄,這就致使財(cái)務(wù)人員在工作中得不到強(qiáng)烈的滿足感,從而會(huì)使其向往前途更為光明的工作,增加人員的離職率,帶來(lái)嚴(yán)重的人才流失。

    (2)可能會(huì)加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    即便國(guó)家所制定的稅法要求十分明確化、具體化,但也因?yàn)閭€(gè)別原因?qū)е旅總€(gè)地方所實(shí)施的稅務(wù)政策出現(xiàn)了十分細(xì)微的差異。如若這種情況下運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式,在共享中心內(nèi)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行集中處理,就容易造成共享中心的財(cái)務(wù)人員無(wú)法與各下屬單位的稅務(wù)局進(jìn)行直接接觸的情況,很有可能會(huì)引起稅務(wù)差異,增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.機(jī)會(huì)

    目前,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅是就各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容實(shí)施簡(jiǎn)單化的計(jì)算處理與稽查,但在現(xiàn)代化技術(shù)的迅猛發(fā)展下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位將被以?xún)r(jià)值創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)維護(hù)為核心的管理會(huì)計(jì)所取代。利用財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)χT多冗雜的工作做出集中處理,促使財(cái)務(wù)人員將剩余精力用于對(duì)數(shù)據(jù)的深入探索,以此來(lái)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供有效助力。

    4.威脅

    對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),如果在剛剛成立階段來(lái)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式會(huì)比較容易,但如若在發(fā)展的中后期搭建財(cái)務(wù)共享中心難度相對(duì)會(huì)比較大。一是需要徹底打散固有的財(cái)務(wù)部門(mén)等組織結(jié)構(gòu),然后在此基礎(chǔ)上加以重組,這就使得員工對(duì)新的管理模式很難適應(yīng)。二是要求各下屬機(jī)構(gòu)內(nèi)的各財(cái)務(wù)系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致,防止增加后續(xù)工作的煩瑣性。三是需要對(duì)在文化、性格、人際關(guān)系方面各不相同的人員進(jìn)行整合,此項(xiàng)工作具有極大的挑戰(zhàn)性。上述環(huán)節(jié)不論哪一環(huán)節(jié)的內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤或是做得不夠到位,都會(huì)影響財(cái)務(wù)共享模式的有序構(gòu)建。

    二、財(cái)務(wù)共享模式給企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制帶來(lái)的影響

    (一)內(nèi)部環(huán)境方面

    企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境是其開(kāi)展內(nèi)部控制的基礎(chǔ),而其中的企業(yè)文化、人力資源政策、機(jī)構(gòu)設(shè)置等在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)著非常重要的地位?;谪?cái)務(wù)共享模式,企業(yè)現(xiàn)行的權(quán)責(zé)分配方式與治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大改變,致使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也出現(xiàn)了很大變化,面對(duì)這樣的情況,積極構(gòu)建責(zé)任明確、制度健全的內(nèi)部環(huán)境才能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)良的企業(yè)文化,從而推動(dòng)內(nèi)部控制工作得更好實(shí)施。現(xiàn)階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面十分激烈,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)問(wèn)題尤為常見(jiàn)。雖然在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部制定了明確的核算要求,但并沒(méi)有據(jù)此來(lái)嚴(yán)格管理并控制下屬公司的真實(shí)核算情況。一些基層財(cái)務(wù)人員并不熟悉具體的財(cái)務(wù)工作流程,在自身所負(fù)責(zé)的工作業(yè)務(wù)上缺乏足夠了解,甚至個(gè)別人員僅具備核查業(yè)務(wù)真實(shí)性的能力,再加上很多熟悉業(yè)務(wù)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都被分配在集團(tuán)總部,以至于各分公司中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的比例比較高,最大程度地減弱了財(cái)務(wù)分析工作的行之有效性。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

    1.限制了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力

    具備智能性及信息化的財(cái)務(wù)共享模式在對(duì)于各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事中與事后監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮著積極影響,而在事前的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面沒(méi)有太大作用。財(cái)務(wù)共享中心的成員通常將定量分析放在主要位置,而定性分析則負(fù)責(zé)輔助,僅對(duì)自身權(quán)限范圍內(nèi)的事物進(jìn)行負(fù)責(zé),在整體業(yè)務(wù)流程的熟悉上比較有限,很難對(duì)數(shù)據(jù)背后存在的問(wèn)題做到敏銳察覺(jué)。也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理人員自身的工作水平在防范并應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上具有直接影響。

    2.信息安全方面

    因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式是基于信息技術(shù)而發(fā)展的,所以相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較突出。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的相關(guān)財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)會(huì)被進(jìn)行統(tǒng)一分配、歸集、管理,這都依托于先進(jìn)的電子信息技術(shù),雖然會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的處理效率,但由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性特征,電子信息技術(shù)的安全性就得不到切實(shí)保障,而且還會(huì)使企業(yè)或個(gè)人的信息陷入被泄露的風(fēng)險(xiǎn),加大同行業(yè)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),更嚴(yán)重的情況還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部信息遭到監(jiān)聽(tīng)或竊取。

    (三)控制活動(dòng)方面

    1.較易引發(fā)徇私舞弊現(xiàn)象

    控制活動(dòng)是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的一種有效方式,在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。通過(guò)施行財(cái)務(wù)共享模式,共享中心具有對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)施審核的權(quán)利,但基層的業(yè)務(wù)人員無(wú)法參與審核,容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)斷層。而財(cái)務(wù)共享人員也僅能就數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí),相對(duì)來(lái)說(shuō)流于形式,不能夠?qū)ζ渖顚右饬x進(jìn)行研究,如若過(guò)程中出現(xiàn)什么問(wèn)題也很難追究到所屬的責(zé)任人,以至于會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象,形成隨意捏造虛假信息的亂象,從而難以對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。

    2.組織機(jī)構(gòu)較為混亂

    企業(yè)集團(tuán)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施,等同于需要舍棄一部分企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中的管理模式,同時(shí)需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),其中包含對(duì)于組織規(guī)范的確定以及對(duì)部門(mén)職權(quán)責(zé)任的認(rèn)定,同時(shí)財(cái)務(wù)共享模式會(huì)適當(dāng)變更個(gè)別部門(mén)所掌握的權(quán)限,相應(yīng)地增加了部分下屬機(jī)構(gòu)的權(quán)限,這時(shí)之前的上級(jí)部門(mén)會(huì)采取一定的措施進(jìn)行抵制,從而使各部門(mén)之間互相制約,給企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展帶來(lái)不利影響。

    (四)信息與溝通

    在信息溝通方面產(chǎn)生的影響主要是引起信息和溝通的差異。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的角度來(lái)看,它要求財(cái)務(wù)人員不斷強(qiáng)化與不同層級(jí)、部門(mén)的員工間的信息交流,但此項(xiàng)要求對(duì)于大部分人員而言都具有一定難度,尤其是與業(yè)務(wù)部門(mén)的員工進(jìn)行交流的過(guò)程中如果出現(xiàn)信息與溝通的差異性情況,就會(huì)產(chǎn)生更大的損失。除此之外,財(cái)務(wù)共享模式適用于單項(xiàng)溝通,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下的雙向溝通相比,相關(guān)基層單位在收集到信息之后需要在集團(tuán)總部實(shí)行匯總,以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的良好交流。同時(shí)一些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享模式下僅落實(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的分析工作,并不用與相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施對(duì)接,只需將財(cái)務(wù)信息輸送到共享中心即可,從而造成了信息與溝通的不便性。

    (五)內(nèi)部監(jiān)督方面

    1.重服務(wù)輕管控

    企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要對(duì)自身實(shí)施的內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用,不僅需要做好對(duì)管控工作的承擔(dān),還需要提供相應(yīng)的服務(wù),以至于內(nèi)部監(jiān)督工作具有一定的難度。目前,很多企業(yè)會(huì)普遍選擇從注重效率與成本向如何進(jìn)行更好服務(wù)的方向轉(zhuǎn)移,致使管控工作無(wú)法得到足夠的重視,逐步與財(cái)務(wù)共享目標(biāo)相偏離。

    2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加

    財(cái)務(wù)共享模式在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)將業(yè)務(wù)作為主要內(nèi)容,可以增強(qiáng)相應(yīng)操作流程的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性,但是對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之而來(lái),而且還會(huì)有逐漸增加的趨勢(shì)。其中首先會(huì)加大的是合法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),這是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享模式起步比較晚,整體尚且處在萌芽時(shí)期,僅部分企業(yè)能夠基于自身的行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)模式來(lái)進(jìn)行較好的運(yùn)用,這也印證了整個(gè)流程還不夠成熟,容易使企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一些違法違規(guī)行為,嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

    三、企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式下強(qiáng)化內(nèi)部控制的途徑

    (一)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

    企業(yè)集團(tuán)的管理層應(yīng)當(dāng)以自身當(dāng)下所處的行業(yè)環(huán)境情況為依據(jù),再根據(jù)《內(nèi)部控制基本規(guī)范》的指導(dǎo)下,來(lái)積極構(gòu)建與自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相適應(yīng)的體制機(jī)制,同時(shí)還要明確掌握針對(duì)治理結(jié)構(gòu)與機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整。還應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng),并督促鼓勵(lì)財(cái)務(wù)共享中心的人員踴躍參加,可以適當(dāng)通過(guò)崗位調(diào)換來(lái)加強(qiáng)交流,將現(xiàn)有的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制加以完善,切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情,并為其提供多元化的晉升機(jī)會(huì)。如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)出現(xiàn)了分離的情況,需要派遣財(cái)務(wù)共享中心的人員到對(duì)應(yīng)的下屬單位了解情況并熟悉業(yè)務(wù),而且要對(duì)賬實(shí)是否相符進(jìn)行檢查、對(duì)原始票據(jù)是否具備全面性做好抽查,以防基層工作人員在工作中出現(xiàn)造假行為,避免引起不必要的損失。此外,也要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員之間的有效溝通,促進(jìn)對(duì)彼此工作內(nèi)容的深入了解,例如可以定期組織一些考核活動(dòng),以此來(lái)確保內(nèi)部之間的強(qiáng)效聯(lián)系。

    (二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)時(shí),需加強(qiáng)定量分析與定性分析的結(jié)合,進(jìn)一步就工作的側(cè)重點(diǎn)實(shí)施調(diào)整,然后據(jù)此來(lái)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo),構(gòu)建全面化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,可以考慮將風(fēng)險(xiǎn)管理控制部門(mén)納入財(cái)務(wù)共享模式的范疇,以此來(lái)切實(shí)滿足管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體要求。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在,首先就要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)精準(zhǔn)識(shí)別,其次要經(jīng)過(guò)逐層匯總之后進(jìn)行上報(bào),待確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)后,最后再選擇適合的策略予以應(yīng)對(duì)。

    (三)落實(shí)控制活動(dòng)

    基于財(cái)務(wù)共享模式,企業(yè)集團(tuán)需要就相關(guān)人員針對(duì)業(yè)務(wù)不了解以及審核工作落實(shí)得不夠到位的問(wèn)題與情況進(jìn)行解決。對(duì)于其中存在的斷層問(wèn)題,如果最后發(fā)現(xiàn)的確無(wú)法追究到真正的責(zé)任人,第一,可以通過(guò)對(duì)具體規(guī)章制度與實(shí)際業(yè)務(wù)流程加以完善的方式來(lái)將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行詳細(xì)劃分,保證具體的責(zé)任分配到具體的人員身上,以確保崗位職責(zé)的具體分明。第二,也可以利用找尋到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行人工審核與自動(dòng)審核程序的設(shè)置,過(guò)程中要將控制痕跡做好保留,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的更好發(fā)展。

    (四)做好信息溝通

    首先,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)平臺(tái),推進(jìn)各流程中數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確對(duì)接,不僅可以促進(jìn)信息傳遞流暢性與便利性的有效提升,還能夠提高容錯(cuò)率,防止在信息冗雜的情況下由于重復(fù)性操作而造成工作中的不必要錯(cuò)誤,盡可能避免信息傳遞環(huán)節(jié)遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次,在培訓(xùn)員工方面要不斷地加強(qiáng),定期或不定期地增設(shè)一些必修的網(wǎng)絡(luò)課程,保證企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)的工作人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享模式有一個(gè)大致了解,在日常工作中如有需要也能夠以此為基礎(chǔ)進(jìn)行更深入的探究,必要的話,可以在績(jī)效考核范圍內(nèi)納入對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的考核,從而幫助員工更好應(yīng)對(duì)在不同部門(mén)與財(cái)務(wù)共享中心之間出現(xiàn)的溝通障礙等問(wèn)題。

    (五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

    第一,企業(yè)集團(tuán)需要在內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門(mén),主要負(fù)責(zé)對(duì)管理層人員與業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督與管理,確保他們各自的獨(dú)立性。第二,還需強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)部控制工作,對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制加以健全和完善,從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。第三,可以采用設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)的方式來(lái)增強(qiáng)自身的審計(jì)水準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的高效對(duì)接與實(shí)時(shí)互動(dòng),將獨(dú)立董事的評(píng)估作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。第四,定期對(duì)相關(guān)工作崗位實(shí)行稽核審查,強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的充分監(jiān)督,采取內(nèi)部監(jiān)督為主、外部監(jiān)督為輔的方式,切實(shí)提升財(cái)務(wù)管控的成效。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,內(nèi)部控制之于企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展進(jìn)程具有至關(guān)重要的作用。本文具體以財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的影響為中心,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)進(jìn)行概述,能夠使相關(guān)人員形成對(duì)這一模式的全面了解;通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制中產(chǎn)生的實(shí)際影響進(jìn)行分析,能夠使內(nèi)部控制人員充分認(rèn)識(shí)到該模式之于內(nèi)部控制工作的利與弊;通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享模式對(duì)內(nèi)部控制的強(qiáng)化路徑進(jìn)行總結(jié),能夠?yàn)槠渲蟮膬?nèi)部控制的開(kāi)展提供有效參考。

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