新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

寧曉宇 北方國際合作股份有限公司

引言

當(dāng)前我國各大高校所培養(yǎng)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才數(shù)量眾多，這部分人才對(duì)新理念、新模式的接受程度更高，且大多數(shù)人才并未受到過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，企業(yè)通過招聘的方式引進(jìn)這部分人才，然后再根據(jù)企業(yè)需求來進(jìn)行培養(yǎng)，通過這種方式激發(fā)出企業(yè)原有會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，讓其主動(dòng)了解會(huì)計(jì)部門其他類型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作要求，主動(dòng)提升自身能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有會(huì)計(jì)人員的全面發(fā)展。不過，這項(xiàng)措施僅僅只能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整起到輔助作用，最核心的內(nèi)容還是需要當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門來完成。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中存在一定的差異，導(dǎo)致融合進(jìn)度緩慢，在融合過程中還出現(xiàn)了一系列的問題，對(duì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量造成了阻礙[1]。企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作對(duì)企業(yè)日常工作的正常開展有著重要影響，這一系列問題也導(dǎo)致了企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)受到了極大影響，因此必須對(duì)融合工作報(bào)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，避免在融合過程中對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的區(qū)別

（一）工作模式不同

單從我國法律法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的內(nèi)容來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)發(fā)展、國家政策等方面的信息進(jìn)行處理的過程中需要審核確認(rèn)這部分信息，保證信息的準(zhǔn)確性，并且依據(jù)這部分信息采取相應(yīng)措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。而管理會(huì)計(jì)在工作過程中并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣有嚴(yán)格的要求，在處理工作時(shí)可以依據(jù)當(dāng)前的工作內(nèi)容選擇更為合適的工作方式[2]。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上的各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行批注，將最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)給企業(yè)管理層。如此一來，企業(yè)管理層才能更好地了解當(dāng)前在財(cái)務(wù)方面企業(yè)內(nèi)部和外部所存在的問題，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展是否有新的動(dòng)向，國家頒布的新政策對(duì)企業(yè)是否存在影響，讓企業(yè)管理層人員能及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整。而管理會(huì)計(jì)在工作過程中所形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)的工作也主要圍繞企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的各項(xiàng)需求來展開，管理會(huì)計(jì)的信息輸入方式也需要根據(jù)企業(yè)管理層的需要來進(jìn)行調(diào)整。

（二）工作內(nèi)容偏重不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要圍繞會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開，在工作中也會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所涉及的各類信息進(jìn)行有效處理，一旦在處理過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)上報(bào)給企業(yè)管理層，讓企業(yè)管理層始終對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況有足夠明確的認(rèn)知，及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理過程中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，減少企業(yè)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要依據(jù)自身所處理的各類信息向企業(yè)管理層提供當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理的方案建議。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中需要考慮到企業(yè)以及與企業(yè)利益相關(guān)的人員，工作內(nèi)容偏重于分析企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)分析，最終將分析完成后所形成的結(jié)果上報(bào)給企業(yè)管理層。通過這種方式來為企業(yè)管理層的重要決策以及企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整和明確提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)管理層最終所討論形成的發(fā)展策略更加符合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求。

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作開展前先行制定管控制度，提前為各項(xiàng)工作的開展做好準(zhǔn)備，確保管理人員在處理工作的過程中能依據(jù)管控制度對(duì)當(dāng)前工作的進(jìn)度以及開展?fàn)顩r進(jìn)行管控，一旦在負(fù)責(zé)人處理工作的過程中出現(xiàn)問題，管理人員也能依據(jù)管控制度來進(jìn)行處理。管理會(huì)計(jì)的工作需要始終圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行，最終目的是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并且在此過程中盡量避免企業(yè)管理層所做出的決策出現(xiàn)重大失誤，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

二、融合過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部管理方面仍有不足

有效的管理措施是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合是由企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)部門共同進(jìn)行處理的，融合過程中企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行指導(dǎo)，但由于當(dāng)前并未形成標(biāo)準(zhǔn)化的融合制度，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)部門的融合工作很難順利推進(jìn)。而且我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則已經(jīng)非常完善，反觀管理會(huì)計(jì)當(dāng)前正處于高速發(fā)展階段，二者間的發(fā)展階段并不匹配，這也是融合工作難以推進(jìn)的重要原因。該階段的管理會(huì)計(jì)在工作過程中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須始終保持自身工作處于國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，二者在工作過程中所形成的差異過于顯著，二者間的工作模式存在極大的偏差，最終導(dǎo)致融合工作無法順利完成[4]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)部門信息化水平有限

我國當(dāng)前高新技術(shù)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與其他高新技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中都得到廣泛應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都會(huì)選擇使用計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)來進(jìn)行輔助，但在大部分企業(yè)都只是對(duì)計(jì)算機(jī)中的會(huì)計(jì)電算軟件進(jìn)行使用，并未建立起更加完整的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的利用尚處于初級(jí)階段[5]。這也導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄并不完整，也無法借助計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)分析，影響了企業(yè)管理層在進(jìn)行重要決策時(shí)所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)管理層決策失誤率提升，無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息相互獨(dú)立

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制作的報(bào)表所依據(jù)的核心內(nèi)容存在差異，且二者所整理的數(shù)據(jù)信息都是直接上報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，二者之間的數(shù)據(jù)信息的連接并不明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作時(shí)需要根據(jù)我國法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行，其制作過程中的一切行為都會(huì)受到這部分內(nèi)容的制約，而最終形成的財(cái)務(wù)報(bào)表也更加規(guī)范，更具準(zhǔn)確性，能向企業(yè)管理層提供當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中真實(shí)存在的問題以及取得的成果，反映企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營情況。

管理會(huì)計(jì)在制作報(bào)表時(shí)其主要依據(jù)的內(nèi)容為企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部情況，而且當(dāng)前我國并沒有具體針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的詳細(xì)規(guī)定，管理會(huì)計(jì)在制作報(bào)表的過程中受到企業(yè)內(nèi)部管理的影響，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)所制作的報(bào)表的規(guī)范性與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比存在一定的差距[6]。

（四）工作人員自身原因?qū)е氯诤瞎ぷ麟y以推進(jìn)

整體市場(chǎng)環(huán)境和我國相關(guān)政策在近年來呈現(xiàn)出變化迅速的趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合也是在這種條件下才出現(xiàn)的，融合工作的出現(xiàn)時(shí)間并不長。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在長期以來的工作過程中，工作模式與思想觀念已經(jīng)趨于固定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各司其職，分別完成自身應(yīng)完成的工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是可以由一位專業(yè)會(huì)計(jì)獨(dú)立完成的。在當(dāng)前模式下，可能需要兩人甚至兩人以上合作才能完成這部分工作內(nèi)容。而且在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合培訓(xùn)機(jī)制未得到完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間相互不了解各自的具體工作內(nèi)容，導(dǎo)致二者無法實(shí)現(xiàn)完美配合，影響了企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的工作進(jìn)程[7]。

三、解決措施

（一）提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)部門的認(rèn)知

雖然目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的整體市場(chǎng)環(huán)境下與我國相關(guān)政策的變動(dòng)過程中，會(huì)計(jì)部門的工作非常重要，但并未將這種重視程度落實(shí)到對(duì)會(huì)計(jì)部門工作的認(rèn)識(shí)和理解當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的融合進(jìn)程推進(jìn)緩慢。當(dāng)前在企業(yè)運(yùn)營過程中會(huì)計(jì)部門中的主要成員為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的數(shù)量較少，企業(yè)管理層使用管理會(huì)計(jì)的頻率也與使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的頻率存在一定的差距，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的安全健康發(fā)展都至關(guān)重要，因此企業(yè)管理層還需要提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

為保證企業(yè)在我國當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得新的發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展影響，避免在融合過程中有失偏頗，提升企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知具體措施如下：（1）在企業(yè)內(nèi)部定期開展相關(guān)內(nèi)容宣講，宣講需要負(fù)責(zé)企業(yè)管理層中主要成員的出席，通過這種方式來影響企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的意見，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，讓企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的固有看法能得到改變。（2）針對(duì)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不足，管理會(huì)計(jì)人數(shù)有限的情況進(jìn)行處理。上級(jí)主管部門鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提升人員的整體會(huì)計(jì)核算、管理能力，在這部分會(huì)計(jì)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，由這部分會(huì)計(jì)人員來完成財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)管理層做好對(duì)該項(xiàng)工作的支持與幫助，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[8]。

（二）逐步提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平

我國當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的信息化水平都得到了一定的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作人員的信息化技術(shù)能力也基本滿足當(dāng)前企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作的需求，只是尚未建立起一個(gè)整體化的信息化管理系統(tǒng)。從企業(yè)當(dāng)前的信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)部門中的初步應(yīng)用來看，信息化技術(shù)能有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率，盡量減輕會(huì)計(jì)部門的工作壓力，這也是財(cái)務(wù)管理工作信息化能得到企業(yè)管理層重視的前提。

通過對(duì)會(huì)計(jì)部門信息化水平的提升，為在整個(gè)企業(yè)中形成整體的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)當(dāng)前會(huì)計(jì)部門中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以通過信息化交流手段來增加日常工作過程中的交流，讓二者對(duì)彼此間的工作內(nèi)容有更加充足的了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也能在工作過程中相互配合共同建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工作提供便利，在相互配合的過程中增進(jìn)對(duì)彼此的認(rèn)識(shí)。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同建立起企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫后，企業(yè)管理層可以以當(dāng)前我國的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)建立起會(huì)計(jì)部門使用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并對(duì)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況設(shè)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中定期對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查。借助企業(yè)信息化管理系統(tǒng)來讓財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工作中的具體目標(biāo)與工作內(nèi)容相連接。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的割離，主要是受到企業(yè)內(nèi)部管理制度的影響，如果能將企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使其更加符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需要，一定能讓融合進(jìn)程完成所需要的時(shí)間大幅縮減，針對(duì)性調(diào)整的內(nèi)容可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)各部門以及具體工作人員的工作職能進(jìn)行明確公示，尤其是會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)，通過這種方式讓二者對(duì)彼此的工作內(nèi)容有更加深入的了解。（2）在整個(gè)企業(yè)內(nèi)容形成相互協(xié)作的氛圍，各部門在工作中貢獻(xiàn)獨(dú)屬于本部門的力量，再對(duì)各部門所提供的資源、想法和方案來進(jìn)行整合完成工作，讓各部門中的工作人員以這種方式聯(lián)系起來，通過這種和諧的氛圍來加深企業(yè)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策的雙重影響下對(duì)企業(yè)和企業(yè)工作人員的要求越來越高，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要具有更強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的工作人員，當(dāng)前會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力很難滿足該環(huán)境下企業(yè)安全健康發(fā)展的需要，因此，必須盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，讓會(huì)計(jì)部門的工作人員擁有更加全面的工作能力，成為真正的專業(yè)會(huì)計(jì)，避免會(huì)計(jì)部門出現(xiàn)多人共同負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作的情況，降低企業(yè)在該方面的資源消耗。對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，依據(jù)當(dāng)前各類會(huì)計(jì)人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力進(jìn)行完善，為企業(yè)培養(yǎng)出更加全面的會(huì)計(jì)人才。再通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位薪資福利待遇的提升和對(duì)會(huì)計(jì)崗位發(fā)展計(jì)劃的建立吸引更多的高素質(zhì)人才加入企業(yè)會(huì)計(jì)部門中。

結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下，我國企業(yè)所面臨的國家經(jīng)濟(jì)政策和整體的市場(chǎng)環(huán)境都在發(fā)生變動(dòng)，這種情況對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有做好對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，將財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合才能保證在當(dāng)前情況下企業(yè)能抓住機(jī)遇得到進(jìn)一步的發(fā)展。而企業(yè)想要完成這項(xiàng)工作，可能會(huì)遇到多重阻礙，需要企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，依據(jù)自身的具體需求以及所遇到的各類問題來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，確保融合工作的順利推進(jìn)，也能更好地保證最終形成的財(cái)務(wù)管理模式更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。