新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理工作分析

湯星祺 宜春市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司

引言

財會管理是否高效可直接影響企業(yè)的發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)市場競爭力，在新經(jīng)濟環(huán)境下，行業(yè)市場競爭加劇且經(jīng)濟形勢復(fù)雜，若企業(yè)財會管理工作缺乏實效，則易引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險，甚至是稅務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)把控成本及效益，因此，為確保企業(yè)能夠在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須重視財會管理工作，結(jié)合企業(yè)實際情況逐步推動財會管理工作創(chuàng)新變革。

一、企業(yè)財會管理工作在新經(jīng)濟背景下的新特征

（一）管理對象多樣

企業(yè)財會體系在當(dāng)前經(jīng)濟體制下呈現(xiàn)出獨立特點，管理服務(wù)對象相對單一，而在新經(jīng)濟形勢下，財會管理工作發(fā)生變革，原有的單一化管理服務(wù)模式現(xiàn)已無法滿足企業(yè)發(fā)展，這就驅(qū)動著企業(yè)財會工作引入多元化管理方式，立足于現(xiàn)狀拓寬管理范圍，對多樣化管理對象提供財會服務(wù)，以此確保財會管理工作可有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，使企業(yè)以更好的姿態(tài)迎接市場競爭。

（二）趨向全球化轉(zhuǎn)變

財會管理工作對企業(yè)的影響較為直接，面臨新經(jīng)濟形勢，財會管理工作應(yīng)主動迎合時代背景變化而創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)階段各行各業(yè)均趨向全球化發(fā)展，為確保企業(yè)可在新經(jīng)濟背景下穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財會管理工作需迎合全球化趨勢作出調(diào)整，以我國文化、經(jīng)濟、政治環(huán)境為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合社會大環(huán)境的財會管理模式[1]。全球化經(jīng)濟形式不僅給企業(yè)財會管理工作帶來了創(chuàng)新變革機遇，還帶來了挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，國際市場競爭日漸白熱化，激發(fā)了諸多矛盾問題，而國際競爭的加劇同樣影響著國內(nèi)市場競爭，企業(yè)為實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)一定地位，需以財會管理為契機不斷革新管理理念，并改革財會體系，以此方可保障財會管理實效。

（三）工作職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)化企業(yè)財會管理職能單一且以財務(wù)會計為主，而在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)財會管理工作發(fā)生變革，愈發(fā)注重財會管理實效，為切實提升財會管理質(zhì)量，企業(yè)財會管理工作逐漸從財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，實現(xiàn)了財會工作職能的初步轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)財會管理工作在新經(jīng)濟環(huán)境下逐漸出現(xiàn)了職能融合現(xiàn)象，即業(yè)財融合，財會管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系不斷深化，以此進一步推動了財會管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)財會管理工作現(xiàn)存不足

（一）管理機制有待健全

財會管理工作的最核心目標(biāo)在于維護企業(yè)利益、規(guī)范財會行為與合理配置企業(yè)資金資源，采取多元化措施盡可能地提升資金利用率。而進入新經(jīng)濟階段后，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，為保障財會管理工作實效，需結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建行之有效的財會管理機制[2]。但在企業(yè)管理實踐中，財會管理機制有待健全，在管理方法、人員培養(yǎng)、管理理念、監(jiān)督監(jiān)管等方面存在諸多不足，管理方法低效、人員素質(zhì)不佳、管理理念滯后、監(jiān)督監(jiān)管落實不當(dāng)，致使企業(yè)財會管理機制出現(xiàn)較大漏洞，無法在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財會管理環(huán)境，極易滋生違法違規(guī)行為，繼而引發(fā)財會風(fēng)險。

（二）成本管控流于形式

對于財會管理工作而言，成本管控屬于重點內(nèi)容，成本管控是否有效可直接影響企業(yè)資金利用效用，間接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。但在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)雖已認識到了成本管控對于企業(yè)的重要性，但因成本管理理念不足，導(dǎo)致成本管控工作效果不佳。此外，并未對成本管控責(zé)任進行詳細劃分，出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象后相關(guān)人員相互推諉，進一步加劇了企業(yè)成本風(fēng)險。上述問題的發(fā)生大幅降低了企業(yè)成本管控效果，致使成本管控工作流于形式而無法切實發(fā)揮出積極作用，以此導(dǎo)致企業(yè)財會管理體系出現(xiàn)漏洞。

（三）信息化建設(shè)程度不足

信息化是新經(jīng)濟環(huán)境的顯著特征，在此形勢下，企業(yè)紛紛步入了信息化改革階段，而財會信息化建設(shè)則為改革的重要部分，以期借助信息化手段提高企業(yè)財會管理質(zhì)量，切實提升數(shù)據(jù)審核與財務(wù)階段的實效性。但企業(yè)財會信息化建設(shè)工作存在一定缺陷，尚未結(jié)合財會信息化管理工作要求建立監(jiān)督體系，缺乏對財會信息數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，且在財會信息化建設(shè)過程中，稅務(wù)籌劃、投資籌資等財會工作尚未形成集成化統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)，繼而無法實現(xiàn)企業(yè)財會數(shù)據(jù)的有效整合，致使財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法切實指導(dǎo)企業(yè)運營決策[3]。除此之外，企業(yè)并未引入財會監(jiān)督設(shè)備，多采用事后監(jiān)督手段開展財務(wù)審核工作，嚴重制約財會工作管控力度，極易產(chǎn)生信息失真等問題。

三、企業(yè)基于新經(jīng)濟形勢創(chuàng)新財會管理工作的有效辦法

（一）健全管理機制

1.創(chuàng)新管理辦法

為確保企業(yè)能夠在新經(jīng)濟背景下仍可穩(wěn)定發(fā)展，通過消除財會風(fēng)險隱患切實提高財會管理工作質(zhì)量，應(yīng)更新管理辦法并轉(zhuǎn)變財務(wù)會計思維，按照管理會計理念開展財會管理工作。在新經(jīng)濟環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息屬于能夠影響企業(yè)發(fā)展的重要資源，在企業(yè)財會管理工作過程中，應(yīng)引入大數(shù)據(jù)思維，廣泛采集企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析并匯總財務(wù)數(shù)據(jù)，以財務(wù)數(shù)據(jù)為指導(dǎo)組織交流會議，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財會部門針對某財務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象進行討論，深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù)信息所暴露出的問題或現(xiàn)象，并將討論結(jié)果及原始財務(wù)數(shù)據(jù)采用信息分享的方式進行傳遞，加強財會部門與其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，使財會指令可高效傳達。此外，對于財會管理工作而言，會計核算占據(jù)重要地位，而在企業(yè)經(jīng)營建設(shè)期間，人力資源屬于必不可少的經(jīng)濟要素，在新經(jīng)濟時代背景下，應(yīng)做好人力資源投入核算工作，以會計核算原理為指導(dǎo)，分析人力資源投入情況，并對人力資源收益進行預(yù)算，科學(xué)評估企業(yè)人力資源投入合理性，運用管理會計的思維開展財會工作，在實現(xiàn)財會管理辦法創(chuàng)新的同時，提高財會管理工作質(zhì)量。

2.重視人才培養(yǎng)

人才是開展企業(yè)財會管理工作的基礎(chǔ)，為確保財會管理工作能夠迎合新經(jīng)濟形勢而創(chuàng)新發(fā)展，必須重視財會人員的長效化培養(yǎng)。第一，轉(zhuǎn)變原有人才管理思維，常態(tài)化開展財會內(nèi)部培訓(xùn)活動，落實人才選聘與考核，打破思維僵局創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，結(jié)合企業(yè)實際情況建立綜合性財會人才培養(yǎng)機制。第二，將計算機技術(shù)、法律法規(guī)、財務(wù)分析、業(yè)財融合、管理會計等內(nèi)容納入培訓(xùn)范圍內(nèi)，通過培訓(xùn)活動使學(xué)生能夠掌握財務(wù)分析技巧，靈活運用計算機技術(shù)并按照法律法規(guī)開展財會管理活動，全方位提升財會人員綜合素質(zhì)，繼而使企業(yè)財會管理工作可高效落實。第三，為提升企業(yè)財會人才培養(yǎng)實效性，可基于現(xiàn)有財會人才結(jié)構(gòu)設(shè)置學(xué)習(xí)梯隊，鼓勵財會人員主動積極地學(xué)習(xí)先進管理理念，通過持續(xù)化學(xué)習(xí)促進財會人員全方位提升自身綜合能力[4]。第四，根據(jù)財會人員日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、專業(yè)能力選取潛力員工，對潛力人才的學(xué)習(xí)成長持續(xù)關(guān)注，同時可采用輪崗制度，派遣潛力員工前往各個業(yè)務(wù)部門試崗學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)活動開展方式及特點，同時注意培養(yǎng)其業(yè)財融合思維，引導(dǎo)潛力人才從業(yè)財融合角度看待各財會活動，繼而進一步提升潛力人才綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)復(fù)合型人才為支撐，切實推動企業(yè)發(fā)展。

3.革新管理理念

企業(yè)財會工作應(yīng)迎合新經(jīng)濟背景革新管理理念，加強財會部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)內(nèi)部營造業(yè)財融合氛圍，以業(yè)財融合為切入點創(chuàng)新并健全財會管理機制。企業(yè)開展財會管理工作期間，應(yīng)摒棄原有封閉型理念，以持續(xù)化、開放性原則為指導(dǎo)，構(gòu)建開放共享的財會信息體系，在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)財會數(shù)據(jù)信息共享，用于消除部門隔閡，在革新財會管理理念的同時，切實提高財會管理工作質(zhì)量與效率。

4.落實監(jiān)督監(jiān)管

健全企業(yè)財會管理機制少不了監(jiān)督監(jiān)管，需憑借強有力的監(jiān)督監(jiān)管手段，確保企業(yè)財會管理措施能夠切實落實。第一，加強對財會預(yù)算管理工作的監(jiān)督監(jiān)管，建立財會監(jiān)督小組，用于協(xié)調(diào)各部門財會工作，并對預(yù)算編制、預(yù)算實施、預(yù)算總結(jié)進行管控，全過程把控預(yù)算管理過程，以此提升預(yù)算執(zhí)行率，為科學(xué)化把控成本奠定基礎(chǔ)。在預(yù)算編制階段，監(jiān)督小組管控預(yù)算編制過程，使預(yù)算編制人員綜合考慮多種因素，以此保障預(yù)算編制質(zhì)量。預(yù)算方案編制結(jié)束后，由監(jiān)督小組進行審議，待審議通過后方可實施。在預(yù)算執(zhí)行階段，對各部門的資金收支過程進行監(jiān)督，把控資金流動情況，要求各部門嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，通過強有力的監(jiān)督監(jiān)管避免預(yù)算隨意變更現(xiàn)象的發(fā)生，若變更預(yù)算則需全方位審查監(jiān)督預(yù)算變更的必要性，以此防止因預(yù)算隨意變更引發(fā)財會風(fēng)險。第二，強化財會日常管理工作的監(jiān)督監(jiān)管，將監(jiān)督措施滲透到日常工作中。在日常監(jiān)督期間，以財會信息數(shù)據(jù)為依據(jù)監(jiān)督籌資投資決策的形成過程，精細化開展財會核算工作，同時加強資金管控，根據(jù)企業(yè)長中短期戰(zhàn)略規(guī)劃合理配置資金，對業(yè)務(wù)付款、融資擔(dān)保、項目投資等企業(yè)運營活動中所涉及的資金數(shù)據(jù)進行嚴格管理，通過強化資金監(jiān)督管控，提升財會管理實效。第三，重視財會風(fēng)險預(yù)防規(guī)避工作，將風(fēng)險意識融入財會管理工作的方方面面，以龐大的財會信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析預(yù)測企業(yè)可能面臨的潛在風(fēng)險隱患，一旦發(fā)現(xiàn)異常財會現(xiàn)象，立即判斷其風(fēng)險類型及危害程度，有針對性地制定財會風(fēng)險預(yù)防應(yīng)對方案，以此提升企業(yè)財會風(fēng)險預(yù)防能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）強化成本管控

企業(yè)在新經(jīng)濟背景下面臨激烈的行業(yè)競爭，為提高企業(yè)市場競爭力，應(yīng)在財會管理工作中做好成本管理管控，采用業(yè)務(wù)引導(dǎo)、宣傳教育等形式提升財會人員的成本管控意識。在財會管理實踐工作中，第一，要求財會人員以成本管控的意識看待日常管理工作，借助財會監(jiān)督監(jiān)管機制嚴格落實成本核算工作，必要時可引入信息化技術(shù)，依靠信息化手段提升數(shù)據(jù)分析能力，以真實化數(shù)據(jù)為支撐開展成本管控工作。第二，按照現(xiàn)行政策指導(dǎo)，落實企業(yè)內(nèi)部審計工作，要求內(nèi)部審計獨立于財會部門，以此保障內(nèi)審實效?？紤]到成本管控對于財會管理工作及企業(yè)運營發(fā)展的重要性，應(yīng)將成本管控作為內(nèi)部審計的重要部分，借助內(nèi)部審計督促成本管控工作。第三，重視閑置固定資產(chǎn)的管理工作，在成本核算期間注意統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)所有固定資產(chǎn)的應(yīng)用情況，對于部分無效閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其折舊處理，并將相關(guān)信息詳細登記在固定資產(chǎn)明細賬目中，以此避免固定資產(chǎn)長期閑置而形成資源浪費。第四，企業(yè)可結(jié)合自身實際情況，搭建立體化成本管控模型，基于模型分析企業(yè)在不同階段形勢下的成本核算數(shù)據(jù)，基于模型制定成本管控措施，以此進一步提高企業(yè)成本管控效果。

（三）加快信息化建設(shè)

財會信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)逐步加快信息化建設(shè)步伐，引入ERP等集成系統(tǒng)開展財會管理工作，基于財會信息化系統(tǒng)在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與集成管理，以此大幅提升財會管理工作質(zhì)量與效率。在當(dāng)前時代背景下，財會信息化系統(tǒng)應(yīng)具備票據(jù)憑證管理、資金收支管理、信息存儲等功能，并根據(jù)企業(yè)財會管理工作需求，從稅務(wù)規(guī)劃、財務(wù)決策、財務(wù)處理等不同方面入手，在財會信息化系統(tǒng)大框架基礎(chǔ)上設(shè)置多個子系統(tǒng)，如稅務(wù)籌劃、會計核算、票據(jù)審核、資金管理、費用控制等[5]。在整個企業(yè)財會管理體系中，稅務(wù)籌劃、資金管理、會計核算等業(yè)務(wù)的重要性較高，在實踐管理期間，財會人員可借助財會信息化管理系統(tǒng)自動采集、篩選與分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并基于可靠財會數(shù)據(jù)匯總輸出維持財務(wù)報表，在財務(wù)報表生成過程中，財會人員的干預(yù)程度較低，可有效避免人為失誤現(xiàn)象，避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真問題。借助財會信息化系統(tǒng)獲得財務(wù)報表后，可結(jié)合現(xiàn)行稅收政策，客觀真實地分析運營項目中所涉及的稅務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)統(tǒng)籌規(guī)劃稅務(wù)管理方案，將財務(wù)信息數(shù)據(jù)切實應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營決策中。

財會信息化系統(tǒng)雖極大程度上提高了管理質(zhì)量與效率，并實現(xiàn)了財會信息統(tǒng)籌存儲，但從本質(zhì)上來看，財會信息化系統(tǒng)的運行仍以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)互通形勢下，存在一定系統(tǒng)安全風(fēng)險，因此，企業(yè)在財會信息化建設(shè)期間，應(yīng)定期更新安全防護軟件，引進加密算法、數(shù)據(jù)備份及信息恢復(fù)程序，以此提升財會信息安全性。財會信息化系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了財會信息統(tǒng)籌存儲，在此基礎(chǔ)上，可于信息系統(tǒng)內(nèi)安裝監(jiān)測插件，用于監(jiān)測系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的變動情況，動態(tài)化監(jiān)管資金流量，一旦發(fā)生財會異常情況，在監(jiān)測插件的幫助下可及時發(fā)現(xiàn)，為財會風(fēng)險的預(yù)防應(yīng)對留出了足夠的時間，以此大幅削弱了財會風(fēng)險危害程度。財會信息化建設(shè)是一項綜合性的工作，為進一步提高信息化建設(shè)效果，還可引入數(shù)據(jù)核算技術(shù)、生物識別技術(shù)、語音識別技術(shù)、遺傳算法等，逐步完善財會信息化管理系統(tǒng)功能。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財會管理工作在新經(jīng)濟形勢下面臨新的挑戰(zhàn)，在實際管理工作期間，應(yīng)認識到新經(jīng)濟給財會管理工作帶來的新變化，立足于企業(yè)實際情況，從管理方法、人員培養(yǎng)、管理理念、監(jiān)督監(jiān)管四個方面健全財會管理機制，全方位提升財會管理質(zhì)量，同時應(yīng)做好成本把控，防止企業(yè)資源浪費，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，同時應(yīng)加快財會信息化建設(shè)步伐，開發(fā)符合企業(yè)情況的財會信息化管理系統(tǒng)，以此創(chuàng)新財會管理手段，增強管理實效。