管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)難點及對策分析

陳姿伊 廣西金控資產(chǎn)管理有限公司

引言

相較于傳統(tǒng)的管理會計，業(yè)財融合具有創(chuàng)新性與顛覆性，從被動管理轉(zhuǎn)為主動管理，提供精準、多元的財會信息，能構(gòu)建健康、完整的信息流通鏈，能助力于企業(yè)決策、經(jīng)營管理與風險控制，拓展利潤空間。以業(yè)財融合為手段，能增強管理會計的功能。但是，國有企業(yè)建設(shè)時間長、管理經(jīng)驗豐富，受傳統(tǒng)管理理念影響，創(chuàng)新缺乏主動性，對國家政策的依賴性強，變相阻礙了業(yè)財融合建設(shè)工作，難以實現(xiàn)管理會計與業(yè)財融合結(jié)合發(fā)展目標，讓國企改革缺少驅(qū)動力。對此，為實現(xiàn)國企長遠、持續(xù)發(fā)展，在管理會計視域下，要積極探索國企業(yè)財融合建設(shè)策略。

一、基礎(chǔ)理論概述

作為財務管理模式之一，業(yè)財融合具有創(chuàng)新性，通過業(yè)務與財務融合科學分配與共享資源，能提高企業(yè)管理水平并實現(xiàn)利益最大化目標，推動企業(yè)長期發(fā)展。詳細來講就是，企業(yè)開展業(yè)務活動時將業(yè)務信息傳送至財務部門，構(gòu)建完善、順暢的信息流，此類信息流包括財務、業(yè)務等多方面信息，通過財務部門系統(tǒng)分析后，以報告形式呈現(xiàn)給業(yè)務部門，幫助業(yè)務部門決策或開展各項工作，具有保障作用。管理會計隸屬于會計領(lǐng)域，指的是會計人員通過各種方法，將以財務資料為主的各類資料進行搜集、整合與加工，最終生成分析報告，遞交于管理層，讓管理層能根據(jù)報告進行企業(yè)業(yè)務規(guī)劃、指導與監(jiān)管，提高決策、管理水平。加強業(yè)財融合建設(shè)不僅能保證資料傳遞有效、精準，還能幫助會計人員開展預測工作并制定決策方案[1]。

二、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的重要性

（一）市場競爭愈發(fā)激烈，要求推動業(yè)財快速融合

全球經(jīng)濟化背景下，我國市場經(jīng)濟愈發(fā)激烈、形勢愈發(fā)莫測，直接提高了國企發(fā)展壓力，產(chǎn)品生命周期變短、競爭力下降。當前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展，各類新生事物層出不窮，要求推動業(yè)務模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)應激發(fā)內(nèi)生動力并形成核心競爭力，能滿足市場提出的各類要求，抓住商業(yè)發(fā)展機遇，采取精準有效的發(fā)展措施。傳統(tǒng)的財務會計難以滿足國企發(fā)展要求，要以業(yè)財融合為新手段，創(chuàng)新管理理念、模式，不斷完善企業(yè)會計體系。通過綜合分析財務會計數(shù)據(jù)、篩選財務信息，進行財會預測并形成科學決策，能在動態(tài)的市場環(huán)境中，共享信息、合理經(jīng)營，正確發(fā)揮企業(yè)會計系統(tǒng)的職能[2]。

（二）企業(yè)精細化管理目標驅(qū)動下，業(yè)財融合成為重要手段

根據(jù)上文可知，國企想要維持主導地位、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須加強現(xiàn)代化管理并提高管控水平。二十世紀中期，精細化管理理念產(chǎn)生，其中全面預算管理等廣受企業(yè)歡迎。精細化管理框架下，要求財務會計能掌握歷史財會信息、企業(yè)經(jīng)營情況等，并且通過考核與評估內(nèi)部業(yè)務單元，能識別企業(yè)經(jīng)營風險并進行有效規(guī)避。在管理會計視域下，通過業(yè)財融合能掌握財務、非財務信息，幫助企業(yè)決策、經(jīng)營與管理[3]。

（三）要求提高會計信息質(zhì)量，推動業(yè)財融合建設(shè)

國企傳統(tǒng)業(yè)務視角下，業(yè)務管理與財務管理各自獨立，缺乏融合建設(shè)，二者流程獨立運行、自主決策，難以提高企業(yè)管理水平。管理會計范圍廣闊，既包含著傳統(tǒng)財務信息，還包含著以銷售訂貨量、資源需求量等為代表的業(yè)績計量，內(nèi)容豐富、系統(tǒng)繁雜，需要構(gòu)建全面、綜合的管理會計系統(tǒng)，能從多角度、多層次開展工作，要求推動業(yè)財融合建設(shè)，對接各項數(shù)據(jù)資料、降低數(shù)據(jù)處理成本。當前，部分企業(yè)重視經(jīng)營發(fā)展與利潤獲取，未能將目光轉(zhuǎn)向業(yè)財融合建設(shè)。在管理會計的推動下，能掌握非財務信息，多維度、細節(jié)化挖掘[4]。

三、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的難點

（一）思路模糊

管理會計視域下，加強業(yè)財融合建設(shè)的目標是深入挖掘與探析企業(yè)業(yè)務端信息數(shù)據(jù)，形成科學、精準的管理會計報告，助力于企業(yè)決策并完善業(yè)務方案。根據(jù)上文可知，業(yè)財融合是新興的財務管理手段，需要具備清晰思維、正確理念，協(xié)調(diào)財務與業(yè)務發(fā)展，不能因前者需求阻礙后者。要求管理會計正確發(fā)揮指導作用，在實現(xiàn)業(yè)務方案、開展業(yè)務活動時能端正態(tài)度、提高效率。如今，國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)思維有待增強，要從理解、經(jīng)驗等方面入手，通過業(yè)財融合提高企業(yè)管理水平、規(guī)控財務風險[5]。

（二）要點不明

管理會計具有全面性，能總結(jié)過去、管理現(xiàn)實、預測未來，具有多種工具，例如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。要以管理會計為引領(lǐng)，在捋順業(yè)財融合建設(shè)思路的基礎(chǔ)上掌握關(guān)鍵要點，形成強大支力、凝聚管理力量、科學配置資源。但實際情況下，部分企業(yè)未明確各項要求，大幅浪費企業(yè)資源并降低管理會計工作效果[6]。

（三）流程不協(xié)調(diào)

在國企經(jīng)營管理過程中，管理會計始終發(fā)揮著重要作用，例如預估風險、分析信息數(shù)據(jù)等。加強業(yè)財融合建設(shè)能為管理會計發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件，由此，要以管理會計為指導，為業(yè)財融合建設(shè)提供新思路、新方法，二者相互影響、相互依靠，能為國企發(fā)展提供有力支撐。但是，受傳統(tǒng)管理理念影響，部分企業(yè)將二者視為各自獨立的部分，難以協(xié)同建設(shè)并落實管理流程，阻礙信息共享[7]。

（四）手段單一

上述提及的管理會計工具，例如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、剩余利潤指標等都需要財會人員參與，通過系統(tǒng)分析、精準計算后能形成管理會計報告，此類報告能反映企業(yè)業(yè)務情況，但是也在過度依賴的影響下降低了報告的精準性與有效性，若業(yè)務端信息模糊、缺失，會增加計算量并降低管理會計工作效果[8]。

（五）原則欠缺

業(yè)財融合建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全程，涉及多部門等，需要較強的協(xié)同力。要在管理會計視域下開展此工作，營造良好的建設(shè)氛圍。對此，要求國企制定指導性、建設(shè)性原則，為其提供建設(shè)方向或路徑，凝聚建設(shè)力量，為管理會計與業(yè)財融合深度融合奠定基礎(chǔ)。但是受國企自身能力影響，一體化建設(shè)不到位，業(yè)務、財務部門獨立性較強，難以實現(xiàn)多方主體互動、形成協(xié)同建設(shè)理念，從而缺乏融合建設(shè)原則。

四、管理會計視角下國有企業(yè)業(yè)財融合建設(shè)的有效對策

（一）捋順融合建設(shè)思路

1.加強頂層設(shè)計，全程追蹤

在管理會計的指導下，要加強融合建設(shè)的頂層設(shè)計，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定融合建設(shè)目標，分析優(yōu)勢、創(chuàng)新方法，從宏觀與微觀角度對業(yè)財融合建設(shè)進行系統(tǒng)規(guī)劃，使其與企業(yè)周期改革保持一致，為后期開展新業(yè)務與財務工作奠定堅實基礎(chǔ)。要全程跟蹤，掌握業(yè)財融合建設(shè)進程與具體情況，動態(tài)調(diào)整建設(shè)計劃，在具體問題具體分析理念的指導下，免受宏觀規(guī)劃限制，增強業(yè)財融合的實踐性。根據(jù)周期性經(jīng)營結(jié)果進行分析，以管理會計報告為重要依據(jù)，掌握內(nèi)涵、把握關(guān)鍵信息，調(diào)整融合建設(shè)方案，保證業(yè)務部門與財務部門具有相同目標并采取有效手段，以頂層設(shè)計—動態(tài)調(diào)整—結(jié)果分析—優(yōu)化完善為整體流程，提高融合建設(shè)質(zhì)量[9]。

2.制定融合建設(shè)制度

在正確思維的指導下，要加強制度保障，為開展各項融合建設(shè)活動提供有力支持。隨著國有企業(yè)業(yè)務、財務持續(xù)創(chuàng)新與完善，要制定配套制度，做好指導工作、加大監(jiān)督力度。以上述提及的ERP系統(tǒng)為例，為發(fā)揮此系統(tǒng)作用，可以制定相應制度或標準，從系統(tǒng)運維等方面入手，加快業(yè)財融合建設(shè)步伐，避免二者矛盾。

3.精準定位

想要正確發(fā)揮管理會計的作用，實現(xiàn)業(yè)財融合建設(shè)目標，要對管理會計等進行重新定位與理解。不能僅將其認定為記賬者或者財務活動記錄者，無法助力于企業(yè)決策與經(jīng)營發(fā)展。要認識到，財務負責人是高級管理人員，涉及著企業(yè)決策、制度制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，由此可知，管理會計、財務活動影響著企業(yè)決策、管理以及各項業(yè)務活動。

（二）掌握關(guān)鍵要點

1.要點分析

首先，要立足于過去，管理會計視域下，進行業(yè)財融合建設(shè)前應該掌握企業(yè)業(yè)務的具體情況，通過分析管理會計報告以及關(guān)鍵信息，如合約業(yè)務等，總結(jié)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，為優(yōu)化業(yè)務方案奠定堅實基礎(chǔ)。其次，要管控現(xiàn)實。在國企改革創(chuàng)新背景下，業(yè)務方案施行受多種因素影響，阻力非常大。同時，國家政策、市場變化等也影響著企業(yè)業(yè)務活動，要以管理會計為重要工具，根據(jù)國企發(fā)展實際、掌握客觀因素，明確業(yè)財融合建設(shè)目標與方向等。最后，要預估未來。企業(yè)發(fā)展過程中必然會產(chǎn)生業(yè)務風險，可控但是難控，想要規(guī)避各類風險，要具備前瞻意識預估各類阻力，從而解決現(xiàn)實發(fā)展問題[10]。

2.培養(yǎng)復合型人才隊伍

管理會計具有復合性與綜合性，要求會計人員能順利開展計算、核算等工作，并且還能掌握正確的管理思維，參與企業(yè)決策管理以及經(jīng)營等活動，深入分析管理會計報告，為各項業(yè)務活動提供精準數(shù)據(jù)。對此，國企應培養(yǎng)復合型人才隊伍，不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，要讓會計人員深入理解業(yè)財融合內(nèi)涵并意識其重要價值，持續(xù)創(chuàng)新融合建設(shè)方法，提高職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力。要建設(shè)配套的考核、獎懲與監(jiān)督機制等，能根據(jù)考核結(jié)果進行動態(tài)完善、激發(fā)工作動力并落實相應職責，提高決策、管理與服務水平，為業(yè)財融合加強人才助力。

（三）流程再造

對于建設(shè)流程，在明確經(jīng)濟事項時應該重點關(guān)注業(yè)務端，管理會計開展各項工作時，應該將業(yè)務活動視為重要對象，基于此，從多維度、多層面搜集、整合業(yè)務信息，跟蹤業(yè)務活動，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實況進行深入分析。同時，也要將管理會計計量環(huán)節(jié)納入業(yè)務領(lǐng)域中，將其視為常規(guī)性的度量單位，能夠掌握業(yè)務活動數(shù)量，為業(yè)財融合建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。歸集過程中，應該根據(jù)業(yè)務端常態(tài)模式搜集、分類并管理活動數(shù)據(jù)信息，方便后續(xù)處理。要關(guān)注各項業(yè)務因素，分析各因素之間的關(guān)系，為業(yè)務管理提供有力支持。管理會計開展編報工作時，要融入業(yè)務端信息并采用合適的方式，滿足業(yè)務需求。傳遞與分析管理報告時，要推動各部門協(xié)作與溝通，讓采購、生產(chǎn)等部門具備精準信息。

（四）創(chuàng)新融合建設(shè)手段

1.創(chuàng)新業(yè)財融合方法

在管理會計的指導下，要求業(yè)財融合具有創(chuàng)新性與前瞻性，能夠優(yōu)化融合方法，為管理會計與業(yè)財融合深度結(jié)合提供新理念與新路徑。互聯(lián)網(wǎng)信息時代下，國有企業(yè)可以利用新技術(shù)或ERP系統(tǒng)，在保留流程型生產(chǎn)等優(yōu)勢的前提下，根據(jù)市場現(xiàn)狀推進國企改革并完善供應鏈，同時還可以加強部門協(xié)調(diào)，剛?cè)岵?，動態(tài)開展業(yè)務活動，能夠滿足日益豐富復雜的市場需求，重新規(guī)劃供應商、制造商之間的關(guān)系，也能優(yōu)化業(yè)務流程、加強組織設(shè)計等。ERP系統(tǒng)能夠集合信息、現(xiàn)金等多種資源，反映國企業(yè)務活動的現(xiàn)實情況，并且為業(yè)務方案優(yōu)化、完善提供一定支持，增強業(yè)務端的活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，切實實現(xiàn)業(yè)財融合建設(shè)目標。

2.加強信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展，國企應大力開發(fā)信息系統(tǒng)。管理會計以各類信息數(shù)據(jù)為有效依據(jù)，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)難以實現(xiàn)信息共享、分析等，降低了管理會計工作效率與信息分析質(zhì)量。要加快信息化建設(shè)步伐，開發(fā)業(yè)財融合系統(tǒng)并融入多類管理信息，高效傳遞信息。要根據(jù)企業(yè)管理需求進行針對性完善，做好維護升級工作，明確系統(tǒng)管理權(quán)責。

（五）制定原則

第一，要堅持與時俱進原則。在我國國民經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)始終起著主導性作用，與國家政策、市場運行有著非常密切的關(guān)系。隨著國企實力增強、規(guī)模擴大，對管理提出更高層次的要求。要加強管理會計與業(yè)財融合深度結(jié)合，要尊重現(xiàn)實、與時俱進，增強國企競爭優(yōu)勢。第二，要堅持協(xié)同性原則，業(yè)務活動與采購、銷售等部門有著非常密切的聯(lián)系，通過匯總各項信息能支持管理會計工作。上述部門不具有獨立性，相互影響、相互輔助，例如采購計劃、生產(chǎn)計劃等影響著融資業(yè)務，各部門之間不可避免地產(chǎn)生聯(lián)系。第三，要堅持創(chuàng)新性原則，創(chuàng)新推動國企改革與發(fā)展的最強動力，能推動國企進行深入探索，探索新理念、技術(shù)與方法等。

結(jié)語

總而言之，想要推動國企持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，要以管理會計與業(yè)財融合深度融合為突破點，能保障財會信息精準、有效，在最短時間內(nèi)識別并規(guī)控風險，提高企業(yè)業(yè)務水平，最大化獲取利潤。國企應加強思想建設(shè)，在管理會計的指導下深化業(yè)財融合理念并創(chuàng)新融合建設(shè)手段、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強制度保障與信息化建設(shè)，通過專項研究提高企業(yè)管理能力與發(fā)展實力。