國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

俞 力

（浙江省儲(chǔ)備糧管理有限公司，浙江 杭州 310006）

隨著國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大以及信息技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，企業(yè)人力資源管理理應(yīng)順應(yīng)“人才興糧”的時(shí)代發(fā)展要求[1]。而當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)水平與行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，特別是與數(shù)字糧庫(kù)、智治管糧等現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)變不相適應(yīng)。企業(yè)人力資源管理存在諸多不科學(xué)規(guī)范的問(wèn)題，一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

1 糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人力資源管理工作在管理理念、人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面，同新時(shí)期糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作新要求還有不少差距。

1.1 對(duì)人力資源管理的重視程度不夠

現(xiàn)階段糧食企業(yè)對(duì)人力資源的科學(xué)管理工作未引起足夠的重視，對(duì)于人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，人力資源管理理念沒有隨著國(guó)有糧食企業(yè)深化改革和所處環(huán)境的改變而調(diào)整，只是簡(jiǎn)單的將人力資源管理理解成人事管理，將主要的精力和時(shí)間花費(fèi)在一些具體的繁雜事務(wù)之中，忽視了人才培養(yǎng)和合理配置的相關(guān)工作，造成在人才的培養(yǎng)、員工職位調(diào)整等諸多方面出現(xiàn)一些不合理的行為和做法，導(dǎo)致用工管理和人力資源的配置不盡合理[2-3]。

1.2 人力資源管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提升

人力資源的合理配置工作復(fù)雜程度較高，需要對(duì)每位員工的崗位勝任能力包括性格特點(diǎn)等進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的調(diào)查和研究，從而評(píng)估各個(gè)崗位的職責(zé)是否與其在崗人員相匹配。而現(xiàn)有糧食企業(yè)從事人力資源的相關(guān)管理人員大多非人力資源相關(guān)專業(yè)，不具備專業(yè)化的素質(zhì)，缺乏人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和能力，且多數(shù)為兼職，難以處理好企業(yè)中的人事關(guān)系和人力資源配置中的問(wèn)題和不足。

1.3 缺乏有效激勵(lì)措施，人才流失情況較為突出

近年來(lái)，部分糧食企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，雖然招聘了一批數(shù)字化、智能化領(lǐng)域的專業(yè)人才，但由于疏于對(duì)人才的培養(yǎng)管理和政策的研究，缺乏有效的激勵(lì)手段，未能吸引和留住人才。主要表現(xiàn)在：一是糧食企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)單一，晉升以年齡資歷為主要依據(jù)，對(duì)人才的薪酬激勵(lì)效果不明顯；二是績(jī)效考核設(shè)置不合理，指標(biāo)內(nèi)容寬泛空洞、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)權(quán)重偏低、與收入掛鉤不緊密；三是薪酬體制不合理，一線倉(cāng)儲(chǔ)重要崗位與后勤一般崗位收入沒有拉開差距等問(wèn)題，如研究生畢業(yè)和中專畢業(yè)的職工收入?yún)^(qū)別很小，導(dǎo)致專業(yè)人才傾向于另謀出路；四是企業(yè)文化有待與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法正確引導(dǎo)員工融入企業(yè)文化，員工的企業(yè)歸屬感不夠強(qiáng)烈，新員工離職率居高不下，人才流失情況較為突出。

2 強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析

新形勢(shì)下，國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要積極推進(jìn)用人制度和用工管理的創(chuàng)新與改革，促進(jìn)人力資源合理配置。

2.1 確定總體目標(biāo)，加強(qiáng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略離不開人才戰(zhàn)略規(guī)劃。糧食企業(yè)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“人才興糧”“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以推進(jìn)人才隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化為導(dǎo)向，實(shí)事求是，科學(xué)規(guī)劃，在人才專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面確定科學(xué)合理的中長(zhǎng)期目標(biāo)，分步實(shí)施，同時(shí)，建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化支持，合理設(shè)置績(jī)效考核，建立溝通和反饋機(jī)制[4]，逐步建立起一支數(shù)量規(guī)模適度、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、人員結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)新時(shí)代糧食事業(yè)新發(fā)展的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)糧食工作高質(zhì)量、高水平發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

2.2 嚴(yán)控人員總編，促進(jìn)人力資源科學(xué)配置

建立健全企業(yè)科學(xué)規(guī)范、精簡(jiǎn)高效的組織機(jī)構(gòu)和用工管理機(jī)制，是確保企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。糧食企業(yè)由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，普遍存在人員規(guī)模龐大、年齡老化等情況，為強(qiáng)化管理職能，糧食企業(yè)應(yīng)根據(jù)倉(cāng)容規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)本企業(yè)的人員總編、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等加以科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，為節(jié)約人力資源管理成本，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，采取勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等多種靈活用工形式，不斷拓寬招聘渠道和招聘方式，實(shí)現(xiàn)招聘多元化。要注重搭建合理的員工年齡結(jié)構(gòu)，保證員工隊(duì)伍和工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性。

2.3 注重職工繼續(xù)教育，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)

加強(qiáng)職工繼續(xù)教育，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措[5]。首要是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)水平；其次是開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”“老帶新”“傳幫帶”等方式，開展多形式的崗位練兵、技能比武，設(shè)立拔尖人才工作室等創(chuàng)新平臺(tái)，培養(yǎng)青年科技人員承擔(dān)科研項(xiàng)目，開展科技創(chuàng)新；最后是鼓勵(lì)員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘等，提高隊(duì)伍職業(yè)技能水平。推動(dòng)職工不斷解放思想，開闊眼界，拓展思路，增強(qiáng)適應(yīng)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的能力。

2.4 探索競(jìng)聘上崗，創(chuàng)建人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制

通過(guò)在企業(yè)中探索實(shí)踐崗位競(jìng)聘機(jī)制，為員工打造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和提供鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而改進(jìn)人力資源配置，加速企業(yè)“人才興糧”“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的落實(shí)。崗位競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于分析所有崗位的權(quán)限、職責(zé)與任職資格，設(shè)置科學(xué)的測(cè)評(píng)方式，組織公道正派的競(jìng)聘班子進(jìn)行評(píng)價(jià)，追求人才與崗位最大程度的匹配，為符合條件人員提供公平機(jī)會(huì)。競(jìng)聘上崗不僅能夠改變員工對(duì)晉升的傳統(tǒng)理念，同時(shí)能加大員工的危機(jī)感和壓力感，并對(duì)展現(xiàn)員工主觀能動(dòng)性以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)良好的效果。

2.5 創(chuàng)建績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工最大價(jià)值

建立績(jī)效考核制度首先是要進(jìn)行崗位細(xì)分及評(píng)估[6]。通過(guò)科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，建立符合糧食行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、切實(shí)可行的崗位價(jià)值核算辦法。其次是設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，確定不同崗位的薪酬等級(jí)和幅度，充分發(fā)揮績(jī)效考核工作的導(dǎo)向激勵(lì)作用，促使員工向儲(chǔ)糧科技、一線倉(cāng)儲(chǔ)崗位流動(dòng)，讓優(yōu)秀青年人才能夠各展其才，令其在自己適合的崗位中獲得發(fā)展。讓勤奮者有動(dòng)力，懈怠者有壓力，落后者有危機(jī)，實(shí)現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一。

3 結(jié) 語(yǔ)

重視和加強(qiáng)國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人力資源管理工作，是筑牢企業(yè)發(fā)展根基的必然要求，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。現(xiàn)代糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要把用工管理及人力資源的合理配置提上重要議事日程，配強(qiáng)人事管理力量，不斷提高人力資源管理水平，吸引更多的人才加盟自己的糧食企業(yè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。