企業(yè)會計成本核算及管理問題優(yōu)化措施

郁欒平 南通好賬本財務咨詢有限公司

引言

新的經(jīng)濟形勢下，我國中小型企業(yè)數(shù)量持續(xù)擴增，在全國企業(yè)總數(shù)中的占比已經(jīng)超過90%，貢獻了超過60%的GDP，是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱力量，也有助于緩解就業(yè)壓力。但是很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的會計成本管理水平并不高，會計成本核算并不全面，制度體系有待完善，對企業(yè)發(fā)展產生嚴重阻礙。因此，為了提升會計成本核算與管理水平，應當對此進行深入研究，在實踐中探索解決方法，助力企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計成本核算與管理的內容及重要性

（一）企業(yè)會計成本核算與管理的內容

會計成本核算是企業(yè)成本管理的重點內容，工作人員應當按照相應的規(guī)范，對企業(yè)日常生產經(jīng)營時產生的總成本進行有效核算。和會計成本核算不同的是，會計成本管理更側重于管理，例如成本決策、成本分析、成本控制等。在我國經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)的背景下，企業(yè)應力求會計成本核算結果的準確性，為制定戰(zhàn)略發(fā)展目標提供可靠參考。通過成本核算結果，可讓領導者充分了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，讓成本預算、執(zhí)行與控制開展得更為順利。

（二）企業(yè)會計成本核算與管理的重要性

會計成本核算與管理，有助于實現(xiàn)自身資源的合理分配，減少資源浪費，與此同時，也可保障社會資源的有效利用。其作用體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）方便企業(yè)資源分配。精確合理的成本核算，可了解每個部門的資金支出、收入、資源分配情況，了解具體的數(shù)據(jù)信息；（2）有助于提升產品性價比。通過采取有效的成本核算手段，可降低整體成本投入，減少不必要的浪費，將更多資金放在產品設計與研發(fā)方面，提升其質量；（3）有助于收益分配。要突出成本核算與管理的核心地位，對每個部門的經(jīng)營利潤進行精確核算，合理分配收益。

二、企業(yè)會計成本核算與管理的問題

（一）會計成本核算與管理體系不健全

企業(yè)是以經(jīng)濟利潤為經(jīng)營目的的，對于絕大部分企業(yè)而言，會將主要的資金和人才放在技術研發(fā)以及產品設計方面，在會計成本核算方面的投入比較少，管理制度體系并不健全，依然沿用著傳統(tǒng)的成本核算方式，無法保證核算結果的準確性與真實性，同時也難以滿足市場發(fā)展的相關要求。成本核算一直都是企業(yè)的重點管理內容，通過采用合適的手段，完善的管理機制，可降低材料、人力資源以及其他各方面費用的支出，實現(xiàn)效益最大化。但是由于會計成本核算方式的差異，導致結果可能也有著較大區(qū)別，比如費用的分攤，采用直接材料分攤和交互一次分攤后再分攤就會有不同的計算結果。在對某些方面展開成本核算時，所得到的結果可能差距非常大，不利于后期進行成本管理。而且很多企業(yè)為了簡化計算流程，常常會省略部分關鍵環(huán)節(jié)，可能會間接增加結果與實際成本之間的差距。

（二）缺乏會計成本核算專業(yè)人才

專業(yè)化的會計成本核算人才，也是提升企業(yè)成本管理水平的重要保障。就目前情況來看，很多企業(yè)都普遍存在著人才業(yè)務能力不達標、專業(yè)人才缺乏等問題，企業(yè)會計成本核算崗位由財務部門記賬人員兼職擔任，專業(yè)程度有待提升。成本核算與管理工作本身就具有很強的復雜性，對財務管理、會計知識等有著較高要求，而會計記賬人員的主要工作在于賬務記錄、計量與分期，很少涉及費用控制、成本控制等方面，如果在成本管理中遇到了突發(fā)情況，很難靈活應對，無法保證數(shù)據(jù)結果的真實性與準確性。也正是因為如此，很多企業(yè)會計成本核算水平一直得不到提升，和市場發(fā)展有著明顯差距。而且部分企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、薪酬管理制度不健全，對優(yōu)秀人才的吸引力度嚴重不足，也無法將國家下發(fā)的新政策第一時間落實到位，影響了成本核算的準確性。

內部組織機構不健全、崗位職責劃分不清晰等，也是企業(yè)在會計成本核算中需要關注的重點問題，多個崗位由同一個人擔任，無法將精力和注意力集中在成本核算方面。以制造企業(yè)為例，生產車間是其主要的生產經(jīng)營場所，財務部門的主要職責在于記賬與收支管理，企業(yè)在人員聘用方面的門檻比較低，導致人才隊伍綜合素質得不到提升。

（三）監(jiān)督機制有待完善

會計成本核算與管理的最終目的在于將成本控制在合理范圍內，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。即便針對該工作出臺了較為完善的管理制度，但如果監(jiān)督不力，也很難發(fā)揮出成本核算與管理的重要作用，和實際管理脫節(jié)嚴重。很多企業(yè)將業(yè)務活動、經(jīng)濟效益等作為首要目標，各方面制度體系都有待健全，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象十分普遍，內部控制方面有著較大缺陷。領導層不重視，也是引起該問題的主要原因，很多企業(yè)權力過于集中，無論是管理制度還是經(jīng)營決策的制定，都由一人進行，會計核算方面的投入嚴重不足，很多細節(jié)問題得不到關注。

（四）缺乏會計成本核算與管理意識

目前很多企業(yè)領導層對會計成本核算與管理的重視程度并不高，依然沿用著傳統(tǒng)財務管理體系，無法對核算人員開展工作起到必要的指導作用。在成本核算與管理方面，沒有健全的制度體系，無法起到約束作用，數(shù)據(jù)準確性得不到保障。核算部門在對原材料進行匯總時，由于沒有一定的消耗定額，再加上無法區(qū)分物資材料和消耗定額，導致賬務上的原材料數(shù)據(jù)和實際情況不匹配，阻礙了會計成本核算與管理的順利開展。

（五）信息化建設進程緩慢

會計成本核算與管理的信息化建設十分有必要，主要是因為當前企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在業(yè)務擴張時會產生大量數(shù)據(jù)信息，如果沿用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與處理方式，不僅效率低下，其真實性也得不到保障。但是目前很多企業(yè)在會計成本信息化管理方面存在著較大問題，資金投入不足，缺乏信息化人才，制度體系不健全。部分成本核算人員思想觀念保守，對待新事物持懷疑態(tài)度，無法意識到現(xiàn)代化技術的應用優(yōu)勢，這是信息化建設進程緩慢的主要原因之一。

三、企業(yè)做好會計成本核算與管理工作的對策

（一）健全會計成本核算與管理體系

為了全面提升會計成本核算與管理水平，應當以完善的管理制度體系作為有效保障，企業(yè)應當根據(jù)自身實際發(fā)展情況，健全規(guī)章制度，為該工作順利開展奠定堅實基礎。要明確會計人員職責與具體工作內容，領導層轉變傳統(tǒng)思想觀念，予以足夠重視，加大人力、物力以及資金方面的投入。會計部門負責人員可加大宣傳力度，讓所有部門職工都意識到會計成本核算與管理的重要性，營造良好的工作氛圍，提升內部運行效率。邀請專業(yè)人員對企業(yè)會計成本核算工作的開展情況進行考察，明確制度重點，針對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加強管控。加強會計成本核算與其他工作之間的聯(lián)系，掌握真實、準確的原始數(shù)據(jù)，同時也要保證核算的獨立性，以免對核算結果造成影響。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，尤其是對于中小型企業(yè)而言，迎來了全新機遇，但由于同質化現(xiàn)象比較嚴重，沒有自身特色，競爭也較為激烈。會計成本核算與管理的過程中，除了要建立相應的制度體系之外，還應當明確成本核算方式方法，提升管理的科學性。目前很多企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的成本計算法，具體流程為計算、匯總、分配、再匯總、數(shù)據(jù)上報等。當前應用最為普遍的是作業(yè)成本法，真正意義上做到了“以顧客為中心”，既注重數(shù)據(jù)信息的真實性，又考慮到了成本的因果關系。和傳統(tǒng)成本計算方式不同，作業(yè)成本法的應用范圍更廣，可以實時監(jiān)測企業(yè)作業(yè)活動的開展情況，保證成本管理的科學、合理，化被動為主動，提升會計成本核算水平。

（二）打造高素質的會計成本核算與管理人才隊伍

隨著市場競爭激烈程度的進一步加深，高水平人才已經(jīng)成了企業(yè)必爭的資源，同時也是會計成本核算與管理工作成效的決定性影響因素之一。在企業(yè)發(fā)展過程中，除了要注重技術型人才的引進之外，還應采取合適的手段來提升會計隊伍人才質量。首先，提升人員聘用門檻，選擇工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力突出的會計核算人員，確保其具備扎實的理論知識基礎，靈活解決各種突發(fā)問題，從源頭上提升會計成本核算與管理人才隊伍的綜合素質。其次，對于內部工作人員，定期開展專業(yè)技能培訓。邀請會計行業(yè)專業(yè)人員前來開展講座，為職工創(chuàng)造交流與學習的平臺，分享工作經(jīng)驗；明確內部選拔與晉升機制，對于發(fā)展?jié)摿Υ?、表現(xiàn)突出的職工，可資助其到高等院校、大型企業(yè)中進行深造學習，將其作為企業(yè)會計成本核算的骨干人才。再次，會計成本核算與管理的工作性質比較特殊，和企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)營發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，在人才培訓方面，除了要關注專業(yè)方面的知識與能力之外，還應當全面提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，端正工作態(tài)度，要求會計成本核算人員在工作中一絲不茍，確保原始數(shù)據(jù)的真實準確。培養(yǎng)人際交往能力，和各部門人員加強交流，為后續(xù)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。

（三）健全會計成本核算與管理監(jiān)督機制

會計成本核算與管理工作的落實，需要以監(jiān)督機制作為有效保障，應當根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展來完善內部控制機制，對會計核算中每項細節(jié)工作展開全方位監(jiān)督管控，確保和規(guī)章制度中的要求相符。首先，應當健全企業(yè)的內部控制機制，明確內控中薄弱之處，予以重點管控，打造出科學可行的內部控制系統(tǒng)。其次，明確劃分不同部門的職責，落實責任制度，對于違反內控制度的部門與人員，應當追責并進行處罰，起到警示作用，幫助員工樹立責任意識，讓會計成本核算更加規(guī)范。最后，實行動態(tài)化的監(jiān)督管控，定期或不定期對會計成本核算的開展情況予以考察，建立隨時抽查的工作機制，從源頭上避免暗箱操作以及徇私舞弊的行為出現(xiàn)。在建立及完善監(jiān)督機制時，可以參考審計中的COSO框架，真正意義上實現(xiàn)崗位分離，保證會計成本核算的獨立性。

（四）加強認識，樹立成本效益觀念

在市場經(jīng)濟體制改革深入推進的背景下，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著全新的發(fā)展形勢，想要在行業(yè)內部搶占先機，就應當注重內部管理，尤其要突出成本管理的重要地位，減少不必要的資金浪費，以最低的成本投入來實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)領導層應當轉變思想觀念，打牢理論知識基礎，不斷深入學習，了解會計成本核算的重要性與管理方法，在日常管理中加大宣傳，提高重視度，以保證成本核算的精確性與成本管理的有效性。在這個過程中，要完善配套制度，引進現(xiàn)代化的會計成本核算與管理方法，同時出臺約束機制，確保各項工作落到實處。此外，還應當充分重視成本效益這一概念，除了開辟新市場、新領域，拓寬新業(yè)務之外，提高經(jīng)濟效益最直接的方式就是降低成本投入。但是對于很多企業(yè)而言，存在著盲目節(jié)約成本的現(xiàn)象，為了獲得更多利潤，不顧產品質量，這對企業(yè)發(fā)展造成了嚴重阻礙。因此，領導人員還應當樹立正確的成本效益觀念，在產品質量與價格之間找準平衡點，生產出具有高度性價比的產品，占據(jù)更多市場份額的同時，獲取消費者青睞，真正意義上實現(xiàn)降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。當前時代背景下，只一味地控制成本、減少投入，顯然無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且這種手段過于單一，會給企業(yè)帶來較大風險。在會計成本核算與管理方面，應當引進全新的思維模式，準確把握客戶需求，合理進行產品定價，明確產品的市場定位，從而全面提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)效益的最大化。

（五）加強會計成本核算信息化建設

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)會計成本核算與管理涉及的內容也更加廣泛，數(shù)據(jù)體量大、信息類型十分多樣，部門間交叉的情況十分普遍。要摒棄傳統(tǒng)的會計成本核算方式，加大資金與人才投入，加快推動信息化建設進程，充分意識到計算機技術的優(yōu)勢。根據(jù)會計成本管理要求，打造功能完備的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)共享，加強信息互聯(lián)互通，為會計成本核算的順利開展創(chuàng)造良好條件。在錄入成本信息時，應當安排專業(yè)人員對數(shù)據(jù)展開仔細核對，確保無誤之后上傳到系統(tǒng)中；提升核算人員業(yè)務能力與信息素養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)的真實性與可靠性。定期對信息化系統(tǒng)進行檢查與維護，修復系統(tǒng)漏洞，安裝防火墻和殺毒軟件，讓會計成本核算數(shù)據(jù)更加安全。

（六）推進預算管理完善成本核算管理

在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營下，隨著企業(yè)財務內部管理的完善，加強成本核算的執(zhí)行力，要及時推進企業(yè)的預算管理，對于企業(yè)內部各部門一年的成本費用要提前做好預算，在后期執(zhí)行成本核算時要及時與前期的成本預算數(shù)據(jù)進行比對分析，找出差異問題，從而精確地去降低企業(yè)成本的支出，達到更好的成本核算管理。

結語

總而言之，會計成本核算與管理對企業(yè)發(fā)展有著不可代替的重要作用，有助于實現(xiàn)資源、利潤的合理分配，可顯著提升其市場競爭力。為此，企業(yè)應當準確把握當前成本核算與管理方面存在的問題，深入分析問題出現(xiàn)的原因，以及影響工作質量的主要因素。要樹立全新的成本核算理念，健全會計成本管理制度體系，完善監(jiān)督機制，全面強化從業(yè)人員專業(yè)素質，進一步提升會計成本核算與管理工作的質量與效率，助力企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。