積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造

陳群 深圳邁格瑞能技術(shù)有限公司

引言

公司財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)十分重要且綜合性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，與公司的項(xiàng)目開(kāi)展和順利推進(jìn)具有極為密切的關(guān)系。若想要財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的各類信息更加及時(shí)準(zhǔn)確，則需要依賴于公司前端的業(yè)務(wù)部門(mén)配合。但業(yè)務(wù)部門(mén)往往對(duì)公司財(cái)務(wù)的相關(guān)政策或要求缺乏一定的認(rèn)識(shí)，給公司的整體運(yùn)營(yíng)把控和財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮帶來(lái)一定的難度。因此為了進(jìn)一步挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值功能，則應(yīng)該將其視角延伸到業(yè)務(wù)管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合。通過(guò)調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前各公司在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中存在融合不充分的現(xiàn)象，一方面導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)部門(mén)未能全力發(fā)揮其價(jià)值管理的實(shí)效，另一方面導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)管理水平停滯不前。因此各公司應(yīng)該積極預(yù)見(jiàn)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合給公司發(fā)展帶來(lái)的影響，結(jié)合自身的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式實(shí)施不同的優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)公司的精益化管理。

一、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)公司的積極意義

（一）有助于公司完成管理升級(jí)與轉(zhuǎn)型

公司規(guī)模不同，財(cái)務(wù)管理模式也有所不同。但無(wú)論公司規(guī)模大小，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作都較為繁忙，會(huì)將大部分的時(shí)間和精力投放于公司各部門(mén)的日常開(kāi)支和項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)記錄、處理和報(bào)告工作中，由此導(dǎo)致對(duì)公司內(nèi)外部成本、效率和所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值關(guān)注度相對(duì)較低，難以對(duì)成本進(jìn)行有效控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與公司的創(chuàng)新性改革，傳統(tǒng)的陳舊的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，公司應(yīng)將財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)深入到公司業(yè)務(wù)工作的前端，更加精準(zhǔn)地對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，分析各業(yè)務(wù)所投入的成本及其帶來(lái)的收益，使財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型后將工作重點(diǎn)放在對(duì)公司管理者提供更有價(jià)值的投資方向等決策建議服務(wù)中。

（二）有助于提升財(cái)務(wù)管理水平

科學(xué)且高效的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作比較封閉，僅限于對(duì)能夠采集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及簡(jiǎn)單分析，而對(duì)于市場(chǎng)信息和公司業(yè)務(wù)的關(guān)注度相對(duì)較低，因此不能夠很好地為公司業(yè)務(wù)拓展提供意見(jiàn)，也不能結(jié)合財(cái)務(wù)信息為公司提供有價(jià)值的決策建議。而通過(guò)業(yè)財(cái)融合則可以使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以充分的了解，全面掌握和分析公司所屬行業(yè)和同類產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，更好地通過(guò)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)工作提供有力的指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)還可以引導(dǎo)公司有效地控制因業(yè)務(wù)拓展而帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采取風(fēng)險(xiǎn)隔離或化解措施，避免對(duì)公司的發(fā)展造成更加不利的影響。由于高水平的財(cái)務(wù)管理建議有助于業(yè)務(wù)的精進(jìn)，業(yè)務(wù)人員更愿意配合財(cái)務(wù)部門(mén)的需求，從而形成公司管理良性循環(huán)氛圍。

（三）有助于提高公司經(jīng)濟(jì)效益

公司經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升公司的整體價(jià)值，而業(yè)財(cái)融合則是提高公司價(jià)值的有效途徑之一。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，可以對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況以及未來(lái)所需要注入的資金數(shù)量有所了解，在保證公司已有目標(biāo)得到落實(shí)的基礎(chǔ)上增加業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)量或創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道，并相互協(xié)商制定好業(yè)務(wù)活動(dòng)方案，提前擬定實(shí)施計(jì)劃，為業(yè)務(wù)活動(dòng)制定更加科學(xué)的決策，為公司帶來(lái)更大的價(jià)值；而對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的資源信息則可以使其對(duì)現(xiàn)階段的工作內(nèi)容和未來(lái)的業(yè)務(wù)方向有更加清晰的認(rèn)知，并對(duì)工作做出適時(shí)的調(diào)整，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)效益。

二、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中潛在的問(wèn)題

（一）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的總體部署不到位

公司的經(jīng)營(yíng)與管理若想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，則需要結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)有的管理理念與方法進(jìn)行審視與創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新過(guò)程中需要對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的管理目標(biāo)和需求有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)分析現(xiàn)階段公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，總體效率并不高，其最大的原因在于管理者的部署不到位，導(dǎo)致部門(mén)管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)財(cái)融合對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展的幫助作用和未來(lái)工作的指導(dǎo)意義認(rèn)知不足，由此導(dǎo)致各項(xiàng)工作開(kāi)展流于形式，未能在部門(mén)之間形成合力。加之業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員對(duì)工作目標(biāo)的完成缺乏共識(shí)，導(dǎo)致工作中部門(mén)之間、業(yè)務(wù)流程之間存在溝通障礙，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)公司當(dāng)前所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有足夠的了解，對(duì)資金使用的最終去向以及未來(lái)的投資方向掌握不及時(shí)；而業(yè)務(wù)部門(mén)也無(wú)法對(duì)當(dāng)前公司的籌資能力和其他部門(mén)資金使用情況有所把握，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際拓展前景和所需要投入的成本進(jìn)行預(yù)算，彼此之間缺乏有效的溝通渠道和方式，嚴(yán)重影響了管理工作的效率。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異

各公司內(nèi)部往往是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)較為穩(wěn)定，因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)指標(biāo)有國(guó)家準(zhǔn)則的規(guī)定，而業(yè)務(wù)部門(mén)則不同，管理上較少涉及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際發(fā)展需要視情況而定，正是因?yàn)閮蓚€(gè)部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異，導(dǎo)致在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)部門(mén)之間的管理難以協(xié)調(diào)。因此公司應(yīng)該對(duì)兩個(gè)部門(mén)的管理標(biāo)準(zhǔn)加以協(xié)調(diào)，加強(qiáng)兩部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)在聯(lián)系，如業(yè)務(wù)部門(mén)在制定業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)應(yīng)該與財(cái)務(wù)部門(mén)取得聯(lián)系，對(duì)收入、成本費(fèi)用范疇的界定以及公司所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，而財(cái)務(wù)部門(mén)則應(yīng)該考慮業(yè)務(wù)人員的合理關(guān)切和業(yè)務(wù)本身的客觀實(shí)際情況對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡可能與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)，避免各自為政而帶來(lái)的負(fù)面影響。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)保障工作較為薄弱

公司若想順利地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，則需要各部門(mén)做好業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)保障工作。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，推進(jìn)過(guò)程中一些基礎(chǔ)性工作的落實(shí)存在不足，如對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，信息化的管理建設(shè)工作尚不健全，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本投入以及預(yù)算管理工作無(wú)法通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加以體現(xiàn)，嚴(yán)重地影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，因此公司應(yīng)該做好基礎(chǔ)保障工作，使業(yè)財(cái)融合管理工作得以順利推進(jìn)。

（四）公司員工素質(zhì)有待于提升

因業(yè)財(cái)融合管理模式涉及公司的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，因此只有各部門(mén)人員聯(lián)合起來(lái)，才能夠更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理模式。然而，當(dāng)前在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，部分公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的管理人才，在實(shí)際深入到業(yè)務(wù)部門(mén)參與工作時(shí)不能根據(jù)業(yè)務(wù)狀況和公司的財(cái)務(wù)狀況做出科學(xué)的決策，缺乏一定的戰(zhàn)略思考能力和溝通能力。而業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中也存在業(yè)務(wù)能力不足且工作積極性不高等情況，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作過(guò)程中較難與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行積極溝通，不能向其提供精準(zhǔn)且全面的財(cái)務(wù)信息。因此在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中應(yīng)積極提高公司員工的整體素質(zhì)，通過(guò)組建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都能充分地發(fā)揮出自身的專業(yè)技能，擁有較強(qiáng)的管理能力和溝通能力等，進(jìn)而更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)踐策略

（一）構(gòu)建并實(shí)施適宜公司的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃

因每個(gè)公司的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)策略有所不同，因此在引入先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理模式和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中也應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，著手構(gòu)建起適合于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。如財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和可用的資源進(jìn)行全面且綜合分析，在與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合工作時(shí)共同針對(duì)公司可獲取的經(jīng)濟(jì)利益加以權(quán)衡，建立起具有實(shí)際參考價(jià)值的財(cái)務(wù)模型，更好地幫助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展以及資產(chǎn)投入等情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，真正地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)效；與此同時(shí)，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)部門(mén)或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇適宜公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，對(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)的實(shí)際進(jìn)程做到心中有數(shù)，能夠在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)或業(yè)務(wù)變更時(shí)及時(shí)考慮公司未來(lái)的發(fā)展方向以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)為公司所創(chuàng)造的價(jià)值，根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際規(guī)劃做出科學(xué)的調(diào)整，真正地使業(yè)財(cái)融合管理助力于公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)工作協(xié)同

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控，積極對(duì)其配置各種有利的資源，則公司應(yīng)該引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)參與業(yè)務(wù)工作，做到與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同工作。這樣，一方面可以使業(yè)務(wù)部門(mén)在拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中有更加科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料作支撐，以便對(duì)業(yè)務(wù)所取得的實(shí)際價(jià)值有更為準(zhǔn)確的把握。另一方面如若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)在實(shí)際的方案設(shè)計(jì)或活動(dòng)中出現(xiàn)了成本過(guò)高或存在較大風(fēng)險(xiǎn)等情況，可以對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的管控。為了更好地促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同工作，可以從事前介入、事中控制以及事后評(píng)價(jià)等多個(gè)方面入手?！笆虑敖槿搿?，業(yè)務(wù)部門(mén)在拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中與財(cái)務(wù)部門(mén)積極溝通，從業(yè)務(wù)本身的投資成本、公司的現(xiàn)有財(cái)務(wù)政策與實(shí)際情況以及未來(lái)所獲取到經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面入手，以確定業(yè)務(wù)的可行性；“事中控制”就是對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際的發(fā)展方向和現(xiàn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施加以控制，了解項(xiàng)目投入的實(shí)際成本、資源的分配情況等，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)加以防范；“事后評(píng)價(jià)”目的很顯然就是對(duì)公司已經(jīng)結(jié)束的業(yè)務(wù)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)更加多元化，如可以針對(duì)業(yè)務(wù)所消耗的時(shí)間、資金使用情況以及所取得的效果等，總結(jié)開(kāi)展工作過(guò)程中所獲得的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及所存在的不足，以便為接下來(lái)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有力的參考。

（三）引入動(dòng)態(tài)化的業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代科技的創(chuàng)新性發(fā)展，公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中均引入了相關(guān)的管理系統(tǒng)，輔助工作順利進(jìn)行。因此公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中也應(yīng)該有配套的管理系統(tǒng)，以更加方便各部門(mén)通過(guò)管理系統(tǒng)對(duì)所需要了解的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)獲取，既提高了工作效率也為后續(xù)工作的開(kāi)展做出科學(xué)的判斷。通常公司的財(cái)務(wù)部門(mén)都有專門(mén)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，匯集了公司各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)情況和資金流的狀況等，若將該系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息通過(guò)動(dòng)態(tài)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)加以展示，則可以使兩個(gè)部門(mén)之間彼此獲取動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)信息，必要時(shí)，結(jié)合其他部門(mén)的相關(guān)情況，可以對(duì)各自部門(mén)的工作根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)做出調(diào)整，同時(shí)公司內(nèi)部也可以構(gòu)建公司資源計(jì)劃系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等。對(duì)于公司資源計(jì)劃系統(tǒng)而言，主要用于對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)部門(mén)可以更加清晰且詳細(xì)地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了解；而客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則更多是了解客戶的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售與綜合服務(wù)的自動(dòng)化管理，為客戶提供更多的服務(wù)。此外動(dòng)態(tài)化的業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)也能夠?yàn)楣镜墓芾頉Q策提供科學(xué)的決策意見(jiàn)，根據(jù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化和公司當(dāng)下的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)前景及時(shí)對(duì)管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整，全面優(yōu)化各部門(mén)業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也使公司獲取了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）組建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

在制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，公司還應(yīng)該針對(duì)業(yè)財(cái)融合管理組建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，該隊(duì)伍成員的組成既要有良好的溝通能力，同時(shí)也應(yīng)該擁有創(chuàng)新性思維，對(duì)公司的各部門(mén)業(yè)務(wù)和實(shí)際工作狀況等有所了解。目前組建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)主要有兩種方式，一種是由財(cái)務(wù)部門(mén)選取專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員深入到業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行長(zhǎng)期工作；另外一種是公司專門(mén)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要工作就是實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)財(cái)融合管理，使公司部門(mén)之間良好的配合。筆者更加傾向于第二種方式。但因該工作是以團(tuán)隊(duì)的形式構(gòu)成，則應(yīng)制定專門(mén)的工作目標(biāo)，將業(yè)財(cái)融合工作積極落實(shí)。例如團(tuán)隊(duì)可利用財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與應(yīng)對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)，為業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目資金投入和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)意見(jiàn)；同時(shí)團(tuán)隊(duì)可以有效地針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)做好業(yè)務(wù)價(jià)值管理理念的傳遞工作，對(duì)所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)人員工作流程和工作細(xì)則介紹，并融入公司財(cái)務(wù)管理等相關(guān)信息，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值，使部門(mén)之間的工作更加協(xié)調(diào)；此外該團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該對(duì)公司可能存在的稅收風(fēng)險(xiǎn)或內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，積極尋找公司在實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)工作過(guò)程中所存在的問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)提供更加科學(xué)的決策，以更好地推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做好把控工作。

結(jié)語(yǔ)

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代背景下公司獲得更好發(fā)展、創(chuàng)造更高價(jià)值的一種必然趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合作為新型的管理模式，一方面加強(qiáng)了各部門(mén)之間的溝通與合作，有效提高各部門(mén)的工作效率；另一方面也使公司各部門(mén)的管理水平有了較大程度的提高，對(duì)工作的執(zhí)行力更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司資金的精準(zhǔn)投放，規(guī)避了潛在的風(fēng)險(xiǎn)?；跇I(yè)財(cái)融合的眾多優(yōu)勢(shì)，為了更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，公司應(yīng)該從多方面入手，如制定適宜公司發(fā)展的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)、組建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)等，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，引?dǎo)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。