大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享研究

郭智鋒 佛山市駿承物業(yè)管理有限公司

引言

財(cái)務(wù)共享是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要趨勢(shì)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代衍生的各種信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)提供了技術(shù)支持，促使財(cái)務(wù)共享的作用得以逐步拓展，滿足企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的需要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)共享發(fā)展的意義

（一）有助于降低運(yùn)行成本

在財(cái)務(wù)管理工作中施行財(cái)務(wù)共享的模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息參照，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本的有效控制。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)突出，一是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)闹悄芑勺詣?dòng)存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)信息的安全完整性，降低財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)的成本。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作的信息化程度，大部分人力工作由計(jì)算機(jī)技術(shù)所取代，財(cái)務(wù)管理的職能與崗位得到了有效的精簡(jiǎn)調(diào)整，更利于降低人力成本。三是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享建設(shè)，利于推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的全面管理，通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合，降低中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。

（二）有助于與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)共享成了企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)中求進(jìn)的有效手段。財(cái)務(wù)共享強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度，利于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式可統(tǒng)一管理財(cái)政數(shù)據(jù)，促使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作效率得以穩(wěn)步提升，包括風(fēng)向控制、成本核算等工作?；谪?cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)工作展開，能夠?yàn)楣芾頉Q策提供價(jià)值依據(jù)，更順應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

（三）有助于風(fēng)險(xiǎn)把控

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不確定因素較多，會(huì)遇到投資、盈利、生產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，充分反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，以此作為項(xiàng)目戰(zhàn)略決策調(diào)整的依據(jù)。通過(guò)科學(xué)合理的企業(yè)項(xiàng)目決策，更利于把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)常面臨項(xiàng)目投資失敗帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。財(cái)務(wù)共享能夠預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，評(píng)估企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，更利于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）思想觀念滯后

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)處于起步階段，缺乏優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)借鑒，促使建設(shè)工作的發(fā)展進(jìn)程緩慢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的認(rèn)識(shí)片面且定位模糊，在財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面的投入與關(guān)注少，直接影響財(cái)務(wù)共享功能與價(jià)值的發(fā)揮，更無(wú)法確保財(cái)務(wù)共享工作的正規(guī)化發(fā)展[1]。

（二）管理制度缺失

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善。財(cái)務(wù)共享屬于全新的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)尚未制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法約束與監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作開展。財(cái)務(wù)人員操作不規(guī)范等問(wèn)題普遍存在。對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面的監(jiān)管不到位。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制不健全，在傳統(tǒng)思想觀念的影響下，沿用以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，加上財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管缺位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享職能的發(fā)揮受限，不利于財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）技術(shù)融合不深入

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)外部信息收集、會(huì)計(jì)檔案工作轉(zhuǎn)型等方面的先進(jìn)技術(shù)融合不到位，與智能化信息技術(shù)淺顯的整合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)線下財(cái)務(wù)工作向線上的全部轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展缺乏先進(jìn)技術(shù)的支撐。

（四）缺乏專業(yè)人才

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式的滯后性、不適用性等特點(diǎn)越發(fā)突出，雖然引入財(cái)務(wù)共享模式能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促使財(cái)務(wù)管理的職能得以充分發(fā)揮，但對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力要求更高。管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的重點(diǎn)把握不明確，導(dǎo)致人才培養(yǎng)的方向不明確，人才培養(yǎng)方案缺乏針對(duì)性，無(wú)法推進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員向著復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)共享發(fā)展缺乏專業(yè)的人才支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)不足，無(wú)法適應(yīng)新的工作環(huán)境與要求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的對(duì)策

（一）提供思想保障

首先，加強(qiáng)思想重視。企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)此方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享建設(shè)重要性、必要性的認(rèn)知度。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面的重視，加大資源的投入力度，將財(cái)務(wù)共享的建設(shè)工作提高至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位，發(fā)揮帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享相關(guān)知識(shí)的宣傳，解答各工作人員的疑惑，強(qiáng)化其思想認(rèn)識(shí)。

其次，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)共享。本著引進(jìn)來(lái)與走出去的原則，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)共享模式的框架、職能、作用等，促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作得以正規(guī)化展開。管理層與財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)溝通，在定位方面收集財(cái)務(wù)人員的意見想法，促使財(cái)務(wù)共享模式的層次更加明確。一是處理層：主要通過(guò)信息系統(tǒng)、信息化軟件去集中化處理財(cái)務(wù)信息。二是決策層：財(cái)務(wù)共享依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理地分析財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參照。三是咨詢層：咨詢層主要為審計(jì)、稅收籌劃、業(yè)務(wù)等工作的展開提供信息服務(wù)，以夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)明確財(cái)務(wù)共享模式的架構(gòu)后，再調(diào)整企業(yè)的制度體系、組織結(jié)構(gòu)等，確保財(cái)務(wù)共享的要求高度貼合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)的支撐作用。

最后，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)需根據(jù)發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)性地分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，深入解讀現(xiàn)行的政策方針，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更加合理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，需從以下幾方面入手：一是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視。要求企業(yè)的全員具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)捕捉潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，合理采取防范對(duì)策。企業(yè)需深入解讀財(cái)務(wù)政策，根據(jù)政策要求合規(guī)建設(shè)財(cái)務(wù)共享，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。二是具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)采取事后處理的方式，在遭受巨大損失、經(jīng)濟(jì)下滑問(wèn)題后去分析原因，采取事后補(bǔ)救的措施。主動(dòng)地識(shí)別、分析、防范、處理風(fēng)險(xiǎn)因素，從源頭上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少經(jīng)濟(jì)損失。三是立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面分析企業(yè)的管理系統(tǒng)、制度機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以此作為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)等方面的依據(jù)。在其基礎(chǔ)上，合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化。

（二）提供制度保障

首先，利用大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)能夠確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，該系統(tǒng)更加完善，該系統(tǒng)在實(shí)際使用時(shí)，使用質(zhì)量以及使用效果均能夠得以改善，并且滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)的實(shí)際需求，使得企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，其建設(shè)的質(zhì)量得到改善，完全滿足我國(guó)在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需求。與此同時(shí)，也能夠確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理時(shí)其信息化質(zhì)量得以提升，在實(shí)際開展信息化管理時(shí)更加的便捷。在財(cái)務(wù)管理工作中，選擇財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，能減少財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)。在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理制度時(shí)，需廣泛收集財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)管理人員等主體的意見想法，促使制度內(nèi)容更加完善，貼合實(shí)際的工作情況。財(cái)務(wù)管理人員依托計(jì)算機(jī)制度合理搭建財(cái)務(wù)共享應(yīng)用平臺(tái)，做好平臺(tái)的更新維護(hù)與升級(jí)等工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)代化程度，有效傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

其次，健全財(cái)務(wù)共享機(jī)制。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，離不開完善財(cái)務(wù)共享機(jī)制的支撐。因此，需立足企業(yè)的實(shí)際情況，不斷修正企業(yè)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，順應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。管理層借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，摸索性地構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制、財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，依據(jù)發(fā)展情況科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)。不斷拓展財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)的功能模塊，優(yōu)化平臺(tái)的操作流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的持續(xù)化發(fā)展[2]。

最后，完善內(nèi)控機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升，首要考慮的內(nèi)容就是構(gòu)建一個(gè)更為完善的財(cái)務(wù)管理體系，良好的財(cái)務(wù)管理體系能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)共享建設(shè)過(guò)程中提高其建設(shè)的整體質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理體系存在的目的是幫助企業(yè)內(nèi)的所有工作人員徹底了解到財(cái)務(wù)共享的重要性，只有該體系的內(nèi)容清晰且明了，才能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，也能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作起到約束作用，促使所有的工作人員在日常工作時(shí)能夠更加明確工作的規(guī)范性以及工作的目標(biāo)。開展財(cái)務(wù)管理建設(shè)過(guò)程中，要求企業(yè)內(nèi)的管理人員構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，提高監(jiān)督管理質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)管理工作效果能夠得到提升。通過(guò)大幅度的監(jiān)管，也能夠讓更多的人更加重視財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)以及后續(xù)的應(yīng)用。在進(jìn)行內(nèi)部控制完善的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠更加積極、有效地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享內(nèi)部體系在進(jìn)行管理時(shí)其所展現(xiàn)的管理價(jià)值以及意義。在實(shí)踐過(guò)程中也需要根據(jù)不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行核對(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理、合規(guī)的分配，使得其在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中質(zhì)量得到提升。與此同時(shí)，也需要對(duì)流程體系進(jìn)行精簡(jiǎn)，避免由于傳統(tǒng)冗長(zhǎng)的流程體系而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展速度減緩。對(duì)審批程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，避免由于大量的審批而導(dǎo)致的工作煩瑣、工作內(nèi)容重復(fù)等現(xiàn)象。強(qiáng)化業(yè)務(wù)體系優(yōu)化、增強(qiáng)流程與流程之間的關(guān)聯(lián)，使得每一個(gè)流程均能夠?yàn)橄乱粋€(gè)流程進(jìn)行服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程模板以及工作規(guī)范指南，才能夠讓更加標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果，并且實(shí)現(xiàn)規(guī)則的統(tǒng)一性。將內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)融入企業(yè)發(fā)展的流程建設(shè)過(guò)程中，納入企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)有效的應(yīng)用。讓企業(yè)在監(jiān)管過(guò)程中無(wú)論是財(cái)務(wù)部門或者是戰(zhàn)略規(guī)劃部門均能夠得到科學(xué)合理的內(nèi)部控制。在內(nèi)控中及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，以此作為內(nèi)控機(jī)制調(diào)整的依據(jù)。

（三）提供技術(shù)保障

首先，在信息安全領(lǐng)域。為提高企業(yè)的信息處理能力，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整性，依托先進(jìn)的技術(shù)手段，搭建完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，打破各部門間的信息孤島問(wèn)題，避免因信息不對(duì)稱而引起的各種問(wèn)題，在先進(jìn)技術(shù)的支撐下，確保信息在使用過(guò)程中安全性和穩(wěn)定性能夠得以提升，許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)共享工作時(shí)，為了讓共享工作能夠順利地開展，并且獲取更多的保障，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)時(shí)也需要利用其他的信息技術(shù)，例如信息過(guò)濾技術(shù)，信息挖掘分析技術(shù)等，這些技術(shù)功能能夠使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中更好地了解到不同的信息對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的影響，使得企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，管理質(zhì)量得到提升，也能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的應(yīng)用質(zhì)量得到改善，確保系統(tǒng)在工作時(shí)其工作效率滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享的實(shí)際需求。網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展促使企業(yè)能夠更加靈活、科學(xué)地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使得財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中避免出現(xiàn)信息安全問(wèn)題。根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際需求制定局域網(wǎng)或者是在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)，保證所有企業(yè)內(nèi)的信息不會(huì)被他人盜取和盜用。

其次，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面。發(fā)揮大數(shù)據(jù)的分析、挖掘等功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的有機(jī)整合，從海量數(shù)據(jù)中篩選出有利用價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)整合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)需合理制定技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，促使財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作得以依據(jù)事前制定的流程順利進(jìn)行。應(yīng)用ERP軟件，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享的需要，合理拓展軟件的財(cái)務(wù)功能模塊，如增設(shè)財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等功能，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的多維度共享。依托云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)的技術(shù)手段，合理搭建數(shù)據(jù)庫(kù)、財(cái)務(wù)人機(jī)操作界面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中化處理、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。利用云計(jì)算技術(shù)分析市場(chǎng)需求、客戶需求等，進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作規(guī)范展開。

（四）提供人才保障

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)，需緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展的地位，合理定位財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在業(yè)財(cái)部門的平行或隸屬的關(guān)系。在其基礎(chǔ)上，從頂層設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的組織架構(gòu)，合理界定組織職能及隸屬關(guān)系。根據(jù)組織的職能定位，合理安排組織形式、人員管理、崗位分工等，促使扁平化的組織機(jī)構(gòu)得以盡快成型。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)會(huì)工作范疇逐步向管理的領(lǐng)域延伸，財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)雜性特點(diǎn)更加突出，對(duì)財(cái)會(huì)人員的能力提出了更高的要求。因此，需合理制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，做好人才的儲(chǔ)備工作，為員工提供轉(zhuǎn)型與發(fā)展的機(jī)會(huì)。根據(jù)各層次的員工，制定差異化的培訓(xùn)方案，促使財(cái)務(wù)共享模式得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境。在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，需引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)與靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)共享相關(guān)的知識(shí)，了解會(huì)計(jì)職能的同時(shí)，有效分析財(cái)務(wù)報(bào)告。加強(qiáng)與其他職能部門的溝通，如與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的溝通，規(guī)范落實(shí)企業(yè)的涉稅工作，規(guī)避潛在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平、責(zé)任感、工作主觀能動(dòng)性，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境。完善人才的引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況合理制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，合理制定會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪資待遇等方面掛鉤，激發(fā)工作人員的潛能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)共享建設(shè)及創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障。

結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)，需積極尋求適合企業(yè)發(fā)展需要的管理機(jī)制、技術(shù)手段等，促使發(fā)展目標(biāo)得以盡快落地。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，需深入把握財(cái)務(wù)共享建設(shè)的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)、實(shí)踐問(wèn)題等，促使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確。