鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下飼料企業(yè)發(fā)展的困境與出路

包維林

（中共海南藏族自治州委黨校，青海海南 813099）

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出，全面推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在我國(guó)發(fā)展歷程中具有劃時(shí)代的意義。飼料產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，將其和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，從多個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，不僅能整合各方資源，提高飼料企業(yè)的品牌影響力，還能真正推進(jìn)科技興農(nóng)，帶動(dòng)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平。

1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下飼料企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 品牌建設(shè) 當(dāng)前，縱觀國(guó)內(nèi)中高端老牌飼料企業(yè)的發(fā)展情況，絕大部分企業(yè)在多種產(chǎn)品支線上都有涉及，且企業(yè)基本上都具備了品牌維權(quán)意識(shí)。同時(shí)，一部分飼料企業(yè)的產(chǎn)品已在國(guó)際或國(guó)內(nèi)獲得了官方認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量較高，品牌影響力較大。但依然有少部分飼料企業(yè)的品牌建設(shè)水平不均勻，甚至缺乏品牌維護(hù)意識(shí)。一般來說，飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果體現(xiàn)在其產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上，飼料企業(yè)涵蓋了原材料進(jìn)口、產(chǎn)品加工、包裝、銷售等環(huán)節(jié)。但如果企業(yè)十分重視品牌效應(yīng)，有意識(shí)地發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，則能獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式。此外，品牌龍頭飼料企業(yè)還會(huì)給中小規(guī)模的飼料企業(yè)提供參考建議，以產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)為輔助，促使中小規(guī)模飼料企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更加具有特色（劉真，2021）。

1.2 發(fā)展機(jī)制 國(guó)內(nèi)已有大部分飼料企業(yè)正在探索聯(lián)合訂單合作發(fā)展機(jī)制，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)資源共享和企業(yè)互補(bǔ)，還能進(jìn)一步凸顯飼料企業(yè)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到差異化經(jīng)營(yíng)的目的，對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也顯著降低（張利庠等，2021）。依托于這種聯(lián)合發(fā)展模式，能達(dá)到互惠互利的效果。同時(shí)，飼料企業(yè)和客戶之間構(gòu)建了較為穩(wěn)定的供需關(guān)系，也能推動(dòng)飼料企業(yè)的生產(chǎn)流程規(guī)范化，在無形中推動(dòng)了飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 發(fā)展模式 新時(shí)期下，飼料企業(yè)的發(fā)展模式迎來了新的契機(jī)，大部分飼料企業(yè)都采取了試點(diǎn)融合模式，將農(nóng)業(yè)生態(tài)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，聚焦于產(chǎn)品鏈條的持續(xù)升級(jí)?；诖?，飼料企業(yè)不僅局限于生產(chǎn)營(yíng)銷，還在一定程度上和鄉(xiāng)村發(fā)展聯(lián)系起來，不僅發(fā)揮了企業(yè)的多元化價(jià)值，還能從側(cè)面推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實(shí)。就發(fā)展模式看，涵蓋了電商技術(shù)、融合拓展、產(chǎn)業(yè)延伸（宋麗萍，2021）。其中，電商技術(shù)依托于多樣化的信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行飼料產(chǎn)品的銷售和咨詢；融合拓展則是將以往單一的銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道的銷售模式；產(chǎn)業(yè)延伸是飼料企業(yè)進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。

2 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下飼料企業(yè)發(fā)展面臨的問題

2.1 品牌經(jīng)營(yíng)能力方面

2.1.1 品牌營(yíng)銷范圍小 飼料企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中難免會(huì)遇到一些問題，其中之一是品牌建設(shè)問題。作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的支撐點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的品牌形象是否良好，營(yíng)銷范圍是否大，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但部分飼料企業(yè)的品牌營(yíng)銷預(yù)期和現(xiàn)實(shí)存在差距，不管是營(yíng)銷范圍還是知名度還有很大提升空間。如果參與分銷的飼料產(chǎn)品經(jīng)銷商少，那么飼料產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)效率就會(huì)很低，使得飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不佳，對(duì)應(yīng)到品牌打造環(huán)節(jié)的投入更低，無法拓展?fàn)I銷范圍。

2.1.2 品牌知名度低 飼料企業(yè)的品牌知名度決定其能吸引的客戶量，這對(duì)飼料企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈影響較大。但目前大部分飼料企業(yè)的品牌知名度較弱，應(yīng)對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，導(dǎo)致飼料企業(yè)并沒有形成集群化的品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)。最終造成產(chǎn)品品牌知名度低，銷量較少，競(jìng)爭(zhēng)力欠佳（陳曉華等，2021）。

2.1.3 品牌交易市場(chǎng)化程度低 飼料企業(yè)在品牌建設(shè)過程中采用的方式較為落后。大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的銷售模式，產(chǎn)品輻射帶動(dòng)力較差，和其他產(chǎn)業(yè)的融合程度較低，進(jìn)而使得產(chǎn)品品牌也不夠響亮。同時(shí)，飼料企業(yè)的發(fā)展實(shí)力也隨著政策大環(huán)境的改變而動(dòng)態(tài)變化，該背景下，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)交易活動(dòng)中融資較難、品牌建設(shè)力度較弱。

2.2 產(chǎn)業(yè)合作層次方面

2.2.1 產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制僵化 在飼料企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)合作層次上，具體涵蓋了產(chǎn)品融合、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟葍?nèi)容。但社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)，飼料企業(yè)往往會(huì)面臨多樣化選擇。但由于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)制較為僵化，領(lǐng)導(dǎo)層未結(jié)合內(nèi)外環(huán)境靈活調(diào)整發(fā)展機(jī)制，大大限制了產(chǎn)品銷售和利潤(rùn)增加（李力和鄭東，2021）。

2.2.2 產(chǎn)業(yè)模式結(jié)構(gòu)松弛 飼料企業(yè)需要和客戶簽訂大量訂單才能從中賺取利潤(rùn)。而部分企業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式結(jié)構(gòu)松弛，沒有形成科學(xué)有力的組織模式，進(jìn)而使生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)缺乏必要的監(jiān)督，在無形中給企業(yè)增加了更多的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如一些企業(yè)不重視財(cái)務(wù)賬目的內(nèi)容審核，以至于財(cái)務(wù)在推演時(shí)不能依據(jù)結(jié)構(gòu)模型展示企業(yè)近年來的利益數(shù)據(jù)和未來的發(fā)展趨勢(shì)，大大弱化了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈條層單一 部分飼料企業(yè)生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈條的形式較為單一，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有深入挖掘產(chǎn)業(yè)存在的價(jià)值，無法發(fā)揮飼料產(chǎn)業(yè)在鄉(xiāng)村振興中的積極作用。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格，因此，如果市場(chǎng)變數(shù)較大，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大（張煜萌和孟慶軍，2020）。這種風(fēng)險(xiǎn)鏈條層級(jí)的不規(guī)范十分容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)受限，再加上領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，企業(yè)發(fā)展勢(shì)必會(huì)走下坡路，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)持續(xù)下降。

2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道方面

2.3.1 政策支持力度不足 近年來，飼料企業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，飼料企業(yè)的數(shù)量也越來越多，使得經(jīng)營(yíng)主體的管理步伐和增長(zhǎng)速度出現(xiàn)不規(guī)律的情況。在鄉(xiāng)村振興背景下，飼料企業(yè)的健康發(fā)展離不開政策支持。但由于國(guó)家在該方面推出的優(yōu)惠政策較少，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力較大，以至于各個(gè)地區(qū)出現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均的情況，容易造成很多飼料企業(yè)采取其他方式獲取利潤(rùn)，擾亂市場(chǎng)環(huán)境。

2.3.2 企業(yè)融資渠道少 受供需影響，部分地區(qū)的飼料企業(yè)在原材料加工等方面資源不足，再加上產(chǎn)品存留較多，變現(xiàn)渠道較少，企業(yè)資金流受到影響，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。為此，各飼料企業(yè)應(yīng)排查資金需求缺口，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并尋找對(duì)應(yīng)資金的扶持。但飼料企業(yè)的融資渠道較少，相關(guān)優(yōu)惠政策支持力度較小，以至于企業(yè)融資較難，進(jìn)而影響企業(yè)后期的發(fā)展（葉曉蕓，2021）。2.3.3 科技支撐力度不足 在信息技術(shù)背景下，飼料企業(yè)要想朝著現(xiàn)代化生產(chǎn)模式發(fā)展，必然離不開先進(jìn)的技術(shù)，這也是飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。但由于飼料產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成果推廣力度不足，轉(zhuǎn)化利用效率較低，再加上資金限制，導(dǎo)致各地飼料企業(yè)的科技支撐發(fā)展參差不齊。一些飼料企業(yè)對(duì)自主研發(fā)的產(chǎn)品意識(shí)不強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)介入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的滲透度不高，限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

3 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下飼料企業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策

3.1 注重品牌影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 首先，飼料企業(yè)應(yīng)將品牌戰(zhàn)略納入企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，從多個(gè)層面著手，積極提升品牌影響力，不斷拓展品牌覆蓋面，以打造國(guó)內(nèi)一線飼料品牌為目標(biāo)，提高品牌知名度。其次，依托各類先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)展智慧飼料企業(yè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的實(shí)現(xiàn)。提供現(xiàn)代化飼料生產(chǎn)質(zhì)量體系安全認(rèn)證，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的品牌維護(hù)意識(shí)，并采取法律武器維護(hù)相關(guān)權(quán)益。從品牌的角度切入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（池東生，2021）。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極解決發(fā)展過程中存在的問題，整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，整合各個(gè)區(qū)域的客戶需求，以此有針對(duì)性的制定銷售方案，逐步建立規(guī)模更大的飼料品牌營(yíng)銷策略。此外，飼料企業(yè)還要積極提升自己抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)提高飼料產(chǎn)品的輻射帶動(dòng)能力，進(jìn)而形成集群化品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)。

3.2 打造綜合體系，延伸飼料產(chǎn)業(yè) 飼料企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、加工、銷售等各環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈有全面把握，從縱向和橫向兩個(gè)角度切入，構(gòu)建綜合發(fā)展體系，以此保證企業(yè)自身能得到優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型，能為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施貢獻(xiàn)一己之力。企業(yè)應(yīng)摒棄以往粗加工的方式，注重對(duì)資源的整合和共享。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，調(diào)整模式，注重節(jié)能降耗。積極推進(jìn)企業(yè)規(guī)模化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)交流，形成產(chǎn)業(yè)聚合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。與此同時(shí)，深化飼料企業(yè)合作層次，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理機(jī)制，推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)融合，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，壯大飼料產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模。有效協(xié)調(diào)飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體的統(tǒng)籌、調(diào)度，在總體設(shè)計(jì)上建全綜合體系，使飼料企業(yè)個(gè)體之間形成合作共贏、先導(dǎo)性業(yè)務(wù)體系融合的模式，提升飼料企業(yè)研發(fā)效率（呂承和巴鳳琴，2021）。此外，加強(qiáng)飼料企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的帶動(dòng)作用，如技術(shù)人員可以對(duì)一些綠色飼料產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，將玉米秸稈、小麥秸稈等加工成飼料。這樣不僅能獲得額外的經(jīng)濟(jì)收益，降低成本消耗，減少資源浪費(fèi)，還能強(qiáng)化種植業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共贏。企業(yè)要挖掘飼料產(chǎn)品深加工的深層產(chǎn)業(yè)價(jià)值，了解市場(chǎng)需求，采取有效措施使市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度，規(guī)范管理和服務(wù)，形成利益共同體，統(tǒng)一合作形式，提高飼料企業(yè)的利潤(rùn)。

3.3 依托信息技術(shù)，打造產(chǎn)業(yè)示范區(qū) 鄉(xiāng)村振興背景下，飼料企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇，相應(yīng)的發(fā)展問題也層出不窮?；诖耍暳掀髽I(yè)必須要迎難而上，不斷打破產(chǎn)業(yè)基地和設(shè)施之間存在的局限性，持續(xù)完善鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)板塊。通過企業(yè)之間的合作，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展示范基地。同時(shí)，以現(xiàn)代化飼料產(chǎn)品為導(dǎo)向，拓展融資渠道，面向全國(guó)進(jìn)行招商引資，以此解決資金短缺問題。設(shè)置一定數(shù)量的工作崗位，解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力欠缺問題，進(jìn)而帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平，延展產(chǎn)業(yè)銷售渠道。企業(yè)相互合作能有效分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在此基礎(chǔ)上，飼料企業(yè)還要積極應(yīng)用信息技術(shù)，重視企業(yè)科技實(shí)力的提升。依托各類科學(xué)技術(shù)，研發(fā)出更多的飼料產(chǎn)品。同時(shí)注重對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)證和維權(quán)。夯實(shí)基地飼料產(chǎn)品內(nèi)容，結(jié)合市場(chǎng)需求，挖掘產(chǎn)品特點(diǎn)。在科技技術(shù)的支撐下，培養(yǎng)飼料資源的植入模式，而后在行業(yè)內(nèi)樹立典型，最終成長(zhǎng)為一流企業(yè)（李詩(shī)和，2021）。除此之外，在企業(yè)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，完善生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。國(guó)家可以在一定層面上給予飼料企業(yè)優(yōu)惠政策，加大政府扶持力度，規(guī)范飼料行業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)，以此推動(dòng)各地區(qū)飼料產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

飼料企業(yè)的健康發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)的決策及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，飼料企業(yè)要想為社會(huì)貢獻(xiàn)力量，并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須要從上述多個(gè)層面著手，根據(jù)市場(chǎng)需求與供給從整體規(guī)劃方案，在利用飼料原材料加工、收集方面形成足夠的資源支撐，持續(xù)提高企業(yè)品牌影響力，提升科技成果轉(zhuǎn)化率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。