新形勢下人力資源管理對提升飼料企業(yè)核心競爭力分析

黃智敏

（信陽農(nóng)林學(xué)院，河南信陽 464000）

1 人力資源管理概述

人力資源管理指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理理論，通過招聘培訓(xùn)及薪酬制度等對人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，從而滿足企業(yè)或組織的發(fā)展需要，人力資源管理在飼料企業(yè)中廣泛運(yùn)用，因此，對飼料企業(yè)而言，人力資源管理起到至關(guān)重要的作用。人力資源管理可以分為以下幾大部分 ：（1）有關(guān)規(guī)劃，（2）相關(guān)人員招聘，（3）人員培訓(xùn)，（4）績效管理，（5）薪酬福利制度，（6）勞動關(guān)系管理，這幾大模塊構(gòu)成了人力資源體系。但目前而言，很多飼料企業(yè)并沒有將人力資源管理作為體系化的管理內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，因此，在很多飼料企業(yè)人力資源管理中還存在一些問題，這些問題的改善提升對提高飼料企業(yè)的核心競爭力有較大推動作用（賈萍，2020）。

2 飼料企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 高層次人才比例 目前飼料企業(yè)在人才引進(jìn)過程中的突出問題就是高層次人才比例比較低，與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比，飼料企業(yè)高層次人才比例體現(xiàn)出嚴(yán)重不足，這樣的不足導(dǎo)致了飼料企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中會遇到很多困難，企業(yè)人力資源管理也會出現(xiàn)相應(yīng)困境，而高層次人才比例不足也會導(dǎo)致企業(yè)后勁發(fā)展不足，難以形成核心競爭力（虞志強(qiáng)，2018）。目前飼料企業(yè)的高層次人才比例占整體員工比例不足一成，與低端工作人員相比，高層次人才在整個企業(yè)人力資源管理中起至關(guān)重要的作用，這些高層次人才無論是技術(shù)能力還是管理能力都有較強(qiáng)的競爭力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2.2 人才引進(jìn)政策 隨著各地人才引進(jìn)政策的出臺，政府也對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)出臺了相應(yīng)的優(yōu)惠政策，人才引進(jìn)政策的出臺能為吸引人才提供較大助力，但從各地人才引進(jìn)政策分析看，有關(guān)于飼料企業(yè)的人才引進(jìn)政策非常少，特別是相關(guān)稅收優(yōu)惠及資金扶持等優(yōu)惠政策不能在飼料行業(yè)落實(shí)落地，導(dǎo)致了飼料企業(yè)缺乏人才，使得飼料行業(yè)在人才競爭力上存在顯著不足，沒有辦法在新形勢下提升自身核心競爭力（張磊，2020）。而飼料行業(yè)的人才引進(jìn)政策是需要不斷更新發(fā)展的，也需要企業(yè)、行業(yè)、政府之間共同努力才能完成的目標(biāo)和結(jié)果。

2.3 人力資源管理結(jié)構(gòu) 在人力資源管理體系中，人力資源管理結(jié)構(gòu)也非常重要，因?yàn)槿肆Y源管理涉及到招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、薪酬制度等多方面內(nèi)容，因此，從這個角度出發(fā)，飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)對整個人力資源管理構(gòu)建也是至關(guān)重要的。目前，飼料企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)缺乏合理性，這樣的管理結(jié)構(gòu)對飼料企業(yè)人力資源開發(fā)及核心競爭力的構(gòu)建不是十分有利（陳思宇，2020）。從新形勢的角度看，目前人力資源管理也在逐步朝著專業(yè)化方向發(fā)展，這對飼料企業(yè)也是非常大的挑戰(zhàn)。人力資源管理結(jié)構(gòu)是人力資源管理的綜合概述，對飼料企業(yè)而言，人力資源管理結(jié)構(gòu)可能是一個非常單一的概念，對很多飼料企業(yè)管理者而言，人力資源管理只是單純局限于招聘人員和工資發(fā)放等，這是目前飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)中存在的突出問題（Mercedes，2021）。

3 飼料企業(yè)人才困境

3.1 傳統(tǒng)行業(yè)引才難 目前飼料行業(yè)面臨的另一個人力資源管理問題是傳統(tǒng)行業(yè)引才難的問題，對于新形勢下各類企業(yè)而言，傳統(tǒng)行業(yè)與高新技術(shù)行業(yè)相比并不具有明顯優(yōu)勢，這樣的劣勢導(dǎo)致傳統(tǒng)行業(yè)的引才非常困難，而人力資源人才招聘作為一個非常重要的環(huán)節(jié)，引才難就意味著招聘質(zhì)量不高，這樣的結(jié)果導(dǎo)致了無論是人力資源管理后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)和各項(xiàng)人才管理都存在很大的不足，從這個角度講，傳統(tǒng)行業(yè)引才難是飼料行業(yè)在人力資源管理中面臨的突出困境，解決這樣的困境時(shí)要充分考慮到行業(yè)與人才的關(guān)系，需要多角度、多方位的協(xié)調(diào)（劉麗，2020）。而人才引進(jìn)困難是很多傳統(tǒng)行業(yè)面臨的突出問題，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，改變?nèi)瞬艑鹘y(tǒng)行業(yè)的看法，從而使傳統(tǒng)行業(yè)也能建立自己的人才數(shù)據(jù)庫，是目前面臨的另一難題。

3.2 政府相關(guān)人才政策未向飼料行業(yè)傾斜 政府扶持和政策支持對行業(yè)發(fā)展有非常大的幫助，而對飼料行業(yè)而言，政府相關(guān)的人才政策并未向飼料行業(yè)傾斜，特別是與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等熱門行業(yè)相比。飼料行業(yè)的人才引進(jìn)政策存在較大的缺陷和不足，導(dǎo)致了人才在行業(yè)選擇過程中不會把飼料行業(yè)作為首選，也就導(dǎo)致了人才流失，從而導(dǎo)致飼料企業(yè)人力資源管理困境。特別是在薪酬制度方面，如果人才政策支持，政府能給予更多的稅收優(yōu)惠政策和資金扶持，薪酬制度肯定能在原有基礎(chǔ)上有所提升，也能更好的進(jìn)行飼料企業(yè)人力資源管理，但目前的現(xiàn)狀就是很難有相關(guān)區(qū)域政府出臺有關(guān)飼料行業(yè)的人才政策（康路平，2020）。政府政策支持是企業(yè)發(fā)展必不可少的，如果能緊跟區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，將企業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，就能真正實(shí)現(xiàn)新形勢下的跨越式提升，從這個角度講，政府的人才政策未向飼料企業(yè)傾斜，打破了飼料行業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的發(fā)展思路。

3.3 高層次人才占比與高新技術(shù)行業(yè)相比較低 對于新形勢下的飼料企而言，高層次人才的引進(jìn)意味著核心競爭力的產(chǎn)生，但與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比，飼料企業(yè)的高層次人才嚴(yán)重不足，這是目前飼料行業(yè)人力資源管理中存在的較大困境，這樣的困境導(dǎo)致了飼料企業(yè)的人才儲備不足，特別是在產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)管理等方面，人力資源不足會使企業(yè)發(fā)展受限，高層次人才在進(jìn)行相關(guān)企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)等過程中，對企業(yè)發(fā)展起至關(guān)重要的作用，如果缺乏高層次人才，會導(dǎo)致行業(yè)整體水平下降，從而使整個行業(yè)不能真正實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，也不能提升企業(yè)核心競爭力，這對新形勢下的飼料行業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)（張勝，2021）。

3.4 人力資源管理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性 人力資源管理結(jié)構(gòu)指的是人力資源管理過程中企業(yè)在進(jìn)行人才招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、薪酬管理等方面的整體結(jié)構(gòu)，科學(xué)、合理的結(jié)構(gòu)會更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展，更好的留住人才，從而引進(jìn)更多的人才，使整個企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)良性循環(huán)。但目前，飼料行業(yè)整體人力資源管理結(jié)構(gòu)都缺乏科學(xué)性和合理性，成為企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙，對企業(yè)核心競爭力的提升不能起到正向作用（王源，2021）。因此，從這個角度講，飼料企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，應(yīng)更加注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升。

4 提升飼料企業(yè)核心競爭力路徑

4.1 打破傳統(tǒng)人力思維定式 為了能更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理與開發(fā)，提升飼料企業(yè)核心競爭力，首先應(yīng)打破傳統(tǒng)人力思維定勢，將人力資源管理不再簡單地定義于幾大模塊的管理，而是應(yīng)跳出人力資源管理的具體事務(wù)，站在人才競爭戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，在人力資源管理過程中，更多的注重人才引進(jìn)及高層次人才的培養(yǎng)，甚至可以加強(qiáng)與高?？蒲性核暮献?，這樣能在很大程度上提升企業(yè)核心競爭力，在人力資源管理中建立高層次人才數(shù)據(jù)庫，從而更好地建立企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)跨越式提升（李利，2018）。傳統(tǒng)的思維定勢并不適用新形勢下的飼料企業(yè)，特別是在人力資源管理方面，人力資源管理也不是單純的人的管理，更多的是人才管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，應(yīng)更多的將企業(yè)人才政策與企業(yè)發(fā)展、人力資源管理戰(zhàn)略融合在一起，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)各方面共同發(fā)展，從而提升企業(yè)核心競爭力。

4.2 主動尋求政策扶持 新形勢下，企業(yè)發(fā)展要和國家經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展緊密融合，企業(yè)甚至一個行業(yè)的發(fā)展都離不開國家政策的支持及政府的扶持，因此，飼料企業(yè)要想在人力資源管理中提升自己的核心競爭力，就要主動與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，特別是要主動向政府靠攏，謀求相應(yīng)的政策扶持及資金支持，這樣才能在企業(yè)發(fā)展過程中既與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，又能在自己發(fā)展過程中尋求政府幫助，起到事半功倍的效果（牛海燕，2021）。政府的支持不單限于對行業(yè)的支持，也能從政府人才政策角度入手，將自己的人才引進(jìn)與政府引才政策相匹配，特別是與政府的人才引進(jìn)優(yōu)惠政策相匹配，主動尋求政策的支持與幫助，從而實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)高層次人才的引進(jìn)，提升企業(yè)核心競爭力。

4.3 提高高層次人才引進(jìn)力度 從企業(yè)人力資源管理出發(fā)，人才戰(zhàn)略是目前企業(yè)人力資源管理的主要戰(zhàn)略之一，因此，高層次人才引進(jìn)迫在眉睫，這對提升飼料企業(yè)核心競爭力有至關(guān)重要的作用。高層次人才的引進(jìn)不應(yīng)簡單的從招聘角度去考慮，可以從合作共贏的角度入手，如飼料企業(yè)可以與高層次人才進(jìn)行合作，科研人員可進(jìn)行入股或飼料企業(yè)可與科研院所建立長期合作。飼料企業(yè)可為科研院所提供相關(guān)的科研基地及科研經(jīng)費(fèi)，而科研院所可以為飼料企業(yè)提供最新的研究成果及實(shí)驗(yàn)方法，這些高層次的合作能為飼料企業(yè)的人才發(fā)展帶來新的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，這也是提升飼料企業(yè)在人力資源管理方面的核心競爭力的有效方法。從引進(jìn)角度講，可以將引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，讓更多的人才參與到飼料企業(yè)的發(fā)展上來，也讓飼料企業(yè)與更多的科研院所合作，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的人才開發(fā)與管理，建立流動的高層次人才數(shù)據(jù)庫（Katarzyna Piwowar-Sulej，2021）。

4.4 建立科學(xué)有效的人力資源管理結(jié)構(gòu) 建立科學(xué)有效的人力資源管理結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)人力資源管理核心競爭力的有效措施，飼料企業(yè)的科學(xué)有效人力資源管理結(jié)構(gòu)不僅能減少人力資源管理方面的不必要支出，也能使企業(yè)人力資源管理朝著良性方向發(fā)展，為人力資源管理提供好的模式，也可實(shí)現(xiàn)留住高層次人才的目標(biāo)，這樣才能從根本上提升飼料行業(yè)的核心競爭力。飼料企業(yè)要想優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，就要從人力資源管理的各個模塊入手，分析目前飼料企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的弱項(xiàng)，分析飼料企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、人才開發(fā)及薪酬制度等管理上的優(yōu)劣勢，這樣才能從根本上解決當(dāng)前人力資源管理結(jié)構(gòu)存在的缺陷，使飼料企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)朝著良性方向發(fā)展。可以應(yīng)用SWTO分析法，對目前飼料企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而更好地提升飼料企業(yè)核心競爭力，特別是在新形勢下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，充分考慮人力資源管理結(jié)構(gòu)，使飼料企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、有效、合理。

5 結(jié)論

目前的人才戰(zhàn)略使得各個行業(yè)對人才的重視程度越來越高，人才是人力資源管理中非常突出的重要環(huán)節(jié)，為了提升飼料行業(yè)的核心競爭力，飼料企業(yè)應(yīng)從人力資源管理入手，對目前飼料行業(yè)中存在的人力資源管理問題進(jìn)行深入剖析，提升企業(yè)核心競爭力。本文從人力資源管理的概念入手，對飼料企業(yè)目前人力資源管理存在的困境進(jìn)行分析，優(yōu)化飼料企業(yè)人力資源管理，從而提升飼料企業(yè)核心競爭力，方法包括打破傳統(tǒng)的人力思維定勢、主動尋求政策扶持、提高高層次人才引進(jìn)力度，建立科學(xué)有效的人力資源管理結(jié)構(gòu)等，希望通過這些方法能真正實(shí)現(xiàn)新形勢下飼料行業(yè)在人力資源管理的科學(xué)性和專業(yè)性，從而提升企業(yè)核心競爭力。