基于企業(yè)文化的企業(yè)政工工作創(chuàng)新

李雯 江西省港口集團機關(guān)第四黨支部

黃凱 江西交通投資集團南昌西管理中心宜豐收費所黨支部

一、引言

政工工作就是通過影響員工的思想、意識等方面來引導員工的行為。因此，把政工工作運用到企業(yè)文化建設(shè)中來，有助于提高企業(yè)內(nèi)部員工的思想覺悟。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，兩者之間應(yīng)發(fā)揮協(xié)同促進作用，才能為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？傮w而言，企業(yè)文化與政工工作在內(nèi)涵上存在交叉。企業(yè)文化與政工工作在深入挖掘的過程中，需要采取積極有效的策略，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而獲得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)政工工作

政工工作主要是馬克思主義建黨理論與中國共產(chǎn)黨的建設(shè)實踐的統(tǒng)一[1]。政工工作始終在發(fā)展的過程中，高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，全方位宣傳貫徹中國共產(chǎn)黨基本理論、基本路線、基本方針政策，不斷強化基礎(chǔ)理論指導，重視樹立思想內(nèi)涵體系，理論聯(lián)系實際，進一步強化黨的建設(shè)，精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)政工工作主要包括了三個方面的內(nèi)涵，首先，研究黨的建設(shè)的基礎(chǔ)理論科學。其次，在馬克思主義黨的學說的指導之下，所展開的黨的建設(shè)的一系列實踐活動，最后，作為基礎(chǔ)理論原則，以及實踐行動兩方面中間的一種規(guī)章制度，政工工作在企業(yè)改革發(fā)展中具有重要作用，與此同時，也是現(xiàn)代化社會的不斷更新變化的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)政工工作需要做好以下三方面的內(nèi)容，第一，執(zhí)政能力的建設(shè)，執(zhí)政能力建設(shè)是最基本的建設(shè)。第二，始終保持與發(fā)展黨的先進性。這也是馬克思主義政黨自身建設(shè)的具體任務(wù)和永遠的主題，第三，深入的展開黨風廉政建設(shè)以及反腐敗建設(shè)。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化，是企業(yè)在成長發(fā)展過程中最不可或缺的一部分。通過不斷地優(yōu)化企業(yè)文化，能夠進一步強化企業(yè)內(nèi)部各個工作人員對于企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的成熟的企業(yè)文化，對于員工的影響是非常積極的[2]。當然，這也是企業(yè)在激烈的社會市場競爭中，比較有利的無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化，主要是由三部分構(gòu)成的。第一，表面層的物質(zhì)文化，也就是企業(yè)的硬文化。第二，中間層次的體系制度文化。第三，核心層次的精神文化，也就是企業(yè)的軟文化。企業(yè)文化的本質(zhì)，實際上就是通過企業(yè)內(nèi)部體系制度的嚴格執(zhí)行而衍生出來的。制度上的強制性，能夠推動企業(yè)內(nèi)所有員工工作行為的自覺性，員工的工作行為一旦形成了自覺性，那么企業(yè)的文化也就能夠合理建構(gòu)起來。

企業(yè)文化，是企業(yè)在生存、發(fā)展、前進過程中的動力，企業(yè)文化能夠進一步調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，強化員工的責任感，賦予員工榮譽感，幫助員工實現(xiàn)成就感[3]。一個企業(yè)的繁榮昌盛、持久發(fā)展，直接關(guān)系到了其內(nèi)部每一個工作人員的生存，只有企業(yè)繁榮了，那么員工就會引以為豪，并且在以后的工作中，也會更加努力進取。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭本身分為三個方向，第一個方向就是產(chǎn)品本身，包括產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)自身的服務(wù)。第二個方向就是公司的制度體系。第三個方向，就是我們當下所闡述的企業(yè)文化的表現(xiàn)，所以從這個角度來說，企業(yè)文化對企業(yè)強化市場競爭力具有非常重要的意義。

三、基于企業(yè)文化的企業(yè)政工工作創(chuàng)新對策

（一）基于和諧氛圍加強對政工人員的培訓

目前，政工工作面臨著較大的問題，有的政工工作人員的綜合能力較低，職業(yè)素質(zhì)相對較差，從根本上影響了政工工作。因此，企業(yè)需要重視政工工作，加強對部門人員進行綜合培訓，提高政工人員的創(chuàng)新性，結(jié)合社會實際情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，制定科學合理的政工工作計劃方案，從而被員工接納和理解，在人力資源管理過程中發(fā)揮出巨大的價值。企業(yè)需要正確的認識到在企業(yè)開展政工工作過程中，政工工作人員屬于主體，政工干部的個人素質(zhì)會對工作效果產(chǎn)生直接的影響，必須培養(yǎng)優(yōu)秀的政工工作人員。在培養(yǎng)政工工作人員過程中，需要積極與人力資源管理部門進行培養(yǎng)，選擇其中素質(zhì)比較高的相關(guān)工作人員融入政工工作隊伍中，并定期對其進行培訓，提高政工工作人員的綜合素質(zhì)。另外，在企業(yè)管理過程中，需要加強政工部門與其他部門之間的聯(lián)系，確保政工工作人員可以及時了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)和心理變化，更好地了解企業(yè)員工的工作需求，解決員工的實際需求。另外，對于人才管理和分配這項工作中，需要針對不用的工作人員特點進行合理的分配工作，使員工可以更好地投入到工作中，從而確保政工工作可以順利開展。

（二）政治工作適當從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)

價值觀是人們對客觀事物和個體行為的評價活動的反映，同時也是對客觀事物和人是否有價值的總體看法。價值觀念是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基本方向和行動規(guī)范的指導，在中國的儒家思想中更加崇尚人的本性是善良的，而以善為基礎(chǔ)的儒學思想更加注重對員工生命價值以及才華的重視，認為人人都能在積極的環(huán)境中發(fā)揮自己的聰明才智。儒家文化中更加強化“以人為本”的文化理念，把員工個人的奮斗目標轉(zhuǎn)化為企業(yè)的整體目標，使員工與企業(yè)形成共同的價值觀[4]。為了確保企業(yè)政工工作的順利開展，相關(guān)人員應(yīng)定期向上級匯報政工工作落實情況，在政工工作管理當中進行觀察與探索，確保企業(yè)政工工作的進展內(nèi)容領(lǐng)導能詳細了解，真正地將政工工作落實到企業(yè)的每一個角落當中。在現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作的變革，需要專業(yè)人士進行大量的調(diào)研和研究，同時需要員工、上級領(lǐng)導和員工內(nèi)部的配合和響應(yīng)，從員工的實際出發(fā)，尋找適合企業(yè)發(fā)展的政工和政工工作創(chuàng)新之路。企業(yè)能否有效地開展政工工作創(chuàng)新，關(guān)鍵在于員工是否能夠在學習中獲得良好的政治理念。因此，企業(yè)應(yīng)從多方面滲透企業(yè)文化，將社會主義核心價值觀引入員工工作，堅持以人為本的管理理念，降低企業(yè)運行和發(fā)展風險。

（三）政工工作與企業(yè)文化共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)，需要覆蓋到企業(yè)的方方面面，而企業(yè)的思政教育，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)積累了大量的實踐經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營管理制度和政工工作制度是企業(yè)文化體系的重要組成部分[5]。在企業(yè)改革和發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和載體是黨團組織活動。就企業(yè)自身而言，黨團組織的各項活動有助于豐富企業(yè)文化活動的形式，豐富企業(yè)文化活動的內(nèi)容，使之成為企業(yè)行為活動不可缺少的一部分。政工工作與企業(yè)文化首先是目的性相同。企政工工作與企業(yè)文化都是更好地為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)的。其次，兩者的方向性是一致的。政工工作與企業(yè)文化都是在社會主義的旗幟下展開宣傳的。最后，表現(xiàn)形式也是一致的。政工工作與企業(yè)文化，其實都是思想教育建設(shè)，通過社會主義理念的灌輸，使員工能夠從心里去熱愛自己的工作，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。還有就是受用對象一致。政工工作與企業(yè)文化，兩者的名稱雖然不同，但是事實上都是為內(nèi)部的所有員工而服務(wù)的。

總而言之，政工工作與企業(yè)文化，兩者之間是相輔相成，緊密聯(lián)系的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以政工工作為基礎(chǔ)，形成的社會主義思想道德以及核心價值觀。這種活動不僅受到了法律的保護，同樣也對企業(yè)政工工作文化形成了一種良好的宣傳力，提升了企業(yè)自身的凝聚力。

（四）政工工作與企業(yè)文化相互促進

首先，在確保民主集中制能夠落實到位的前提與基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部落實黨組織的地位，企業(yè)應(yīng)當始終將公司法定代表人的治理結(jié)構(gòu)與黨組織工作的制度結(jié)合在一起，建立健全規(guī)章制度，員工一定要按照規(guī)章制度展開工作，并且尊重會議決策、民主集中、集體領(lǐng)導等原則，始終將黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理的每一個環(huán)節(jié)，將企業(yè)黨組織落實在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，明確落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位。其次，需要明確內(nèi)部黨員的民主權(quán)利，企業(yè)需要做好黨員義務(wù)與權(quán)力的教育，并且加強思想政治教育引導，建立健全民主選舉制度，推動選舉方式與環(huán)節(jié)程序的科學化、合理化。最后，創(chuàng)新企業(yè)特色的政工工作品牌，企業(yè)始終在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，全方位的落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和監(jiān)督管理，打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，實現(xiàn)對國有資產(chǎn)的保值。

在政工工作及思想政治建設(shè)的過程中，相應(yīng)的融入企業(yè)的價值與企業(yè)的精神。企業(yè)的精神，也就是內(nèi)部員工普遍所接受的一種價值衡量標準，所以說對于企業(yè)的文化的宣傳一定要落在實處，無論是空大或者虛無都不應(yīng)該有，這些只會對員工造成一些消極的情緒，導致員工對企業(yè)的發(fā)展抱有懷疑的態(tài)度。整體來說，是不利于企業(yè)的發(fā)展，想要提升員工對于企業(yè)的幸福感，并不是說有相應(yīng)的福利就是幸福的，員工需要有所依據(jù)，有所依靠。形成一種良性循環(huán)發(fā)展，只有這樣，才能推動企業(yè)的健康成長。

廉政文化教育，是每一個企業(yè)的發(fā)展過程中的重點所在，一個廉潔分明的企業(yè)，不僅僅可以避免很多矛盾的產(chǎn)生，對于企業(yè)本身發(fā)展來說，也是有百利而無一害。設(shè)立健全完善的規(guī)章制度，并且提升規(guī)章制度的執(zhí)行力，對企業(yè)整體發(fā)展目標的實現(xiàn)，也有著非常積極的推動作用，在制度建設(shè)中融入政工工作建設(shè)，也就是我們通常所說的“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)內(nèi)部一定要按照公開的制度體系，明確每一個工作人員的職責和任務(wù)。對于制度執(zhí)行情況，一定要展開對應(yīng)的監(jiān)督與管理，盡可能地做到其內(nèi)部每個部門之間的配合與協(xié)調(diào)都是一致、統(tǒng)一的。政工工作建設(shè)本身就要求企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都不能夠脫離共產(chǎn)黨的執(zhí)政方針，所有沒有按照法律法規(guī)、黨章黨規(guī)展開的行為，都是非法的，都一定要堅決抵制，只要做到政治與文化結(jié)合，不偏離黨的執(zhí)政，就一定會始終堅持黨的基本方針不動搖。

（五）堅持個性與共性相結(jié)合構(gòu)建政工開展形式

隨著我國企業(yè)改革的深入和發(fā)展，很多企業(yè)都在進行著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但在某些方面，政府工作的價值取向卻發(fā)生了一些偏差。所以，企業(yè)需要對政工工作進行重新定位，使其成為企業(yè)的一種形象，而非一種負擔。要使企業(yè)真正意識到政工工作開展的重要性和潛在價值，并在教育、協(xié)助、反饋等方面發(fā)揮著積極的作用，主動地與人力資源管理工作相融合，相輔相成、相互促進。除此之外，為了更加有效推動工程發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，政工干部需要制定完善的管理體系，緊跟企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新和改革管理體系。只有有效地調(diào)整管理體系才可以從根本上進行思想教育。首先，需要制定完整的、科學的、公平的獎懲體系，在此基礎(chǔ)上對員工進行定期考核，考核內(nèi)容主要是對員工的思想進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對員工進行獎懲。其次，需要在日常企業(yè)管理中體現(xiàn)出人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)政工工作的正常開展。開展政工工作過程中需要根據(jù)員工的實際情況和個人特點進行思想教育。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)文化與政工工作本質(zhì)上是一致的，都能增強企業(yè)的競爭力、凝聚力和抵御市場風險。良好的企業(yè)文化氛圍能提升企業(yè)政工工作效能；正確的價值觀能引導員工發(fā)揮無限潛能，創(chuàng)造更多效益。企業(yè)要把政工工作與企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新管理模式，最終實現(xiàn)共同發(fā)展，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)強大的生命力。文章主要基于企業(yè)政工與企業(yè)文化兩者的概述，基于兩者之間的交叉點提出政工工作開展的創(chuàng)新策略，以期更好地促進企業(yè)文化與政工工作的相互融合，進而營造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍奠定良好基礎(chǔ)。