強(qiáng)化國有企業(yè)文化建設(shè) 推動企業(yè)健康發(fā)展

張利娟 國能神東煤炭信訪辦公室

新時期，我國經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入到了高質(zhì)量發(fā)展的軌道，各行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭也逐漸打開了拉鋸戰(zhàn)，其中國有企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷加劇。為了給國有企業(yè)參與市場競爭中提供更多的活力，增強(qiáng)員工的凝聚力，就需要相關(guān)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)的至關(guān)重要性，其不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率，還能提高國有企業(yè)的市場競爭力，這對企業(yè)未來發(fā)展有著非常現(xiàn)實的意義。為此，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員就要提升自身意識，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有效結(jié)合起來，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力，幫助企業(yè)構(gòu)建一個良好的形象，更好地應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）以優(yōu)秀文化服務(wù)戰(zhàn)略實施

在國有企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要實現(xiàn)自身綜合實力的提升，不僅需要重視經(jīng)濟(jì)效益的獲得，同時還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)取得實質(zhì)性的業(yè)績成果，有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營水平的提升。實際上，企業(yè)文化的競爭是無形的，但也是獨(dú)特和難以模仿的，企業(yè)的價值觀和精神對于企業(yè)的發(fā)展有著一定的導(dǎo)向性，這可以為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義等正確方向。企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)可以在競爭過程中以優(yōu)秀文化服務(wù)戰(zhàn)略實施，通過制定戰(zhàn)略為后續(xù)的發(fā)展提供依據(jù)，不同的戰(zhàn)略會強(qiáng)化不同的文化，既實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的提升，也可以真正服務(wù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)[1]。

（二）以優(yōu)秀文化提升團(tuán)隊合力

不論什么企業(yè)的發(fā)展，都需要激發(fā)出員工的工作積極性，這可以在提高工作效率的同時，也可以促進(jìn)員工個人工作價值的實現(xiàn)。而企業(yè)文化作為以企業(yè)的優(yōu)秀文化可以提升團(tuán)隊合力，將企業(yè)員工僅僅結(jié)合在一起，這可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的工作氛圍，也可以增加員工的歸屬感，更加有利于企業(yè)對于人才的吸引。與此同時，企業(yè)文化作為一種價值導(dǎo)向還可以起到精神激勵的作用，企業(yè)價值觀與員工價值觀的和諧統(tǒng)一，企業(yè)全體成員都可以朝著同一個目標(biāo)發(fā)展，這可以幫助企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊的組建，全體員工有著一致贊同的共同理念，這有助于員工主動性、積極性和創(chuàng)造性的調(diào)動和激發(fā)，促進(jìn)團(tuán)隊合力的提升，這有利于企業(yè)競爭力的提高，有助于企業(yè)效益的獲得。

（三）以優(yōu)秀文化降低管理成本

國有企業(yè)自身的規(guī)模較大，在實際的運(yùn)營過程中需要加強(qiáng)管理才可以保證自身的穩(wěn)定性，但如果僅僅只通過管理部門管理、管理制度約束等方法來開展管理工作，管理人員數(shù)量的增多會增大管理成本，同時管理制度也難以落到實處，這會極大程度上影響到管理工作水平的提升。對此，就需要國有企業(yè)以優(yōu)秀文化建設(shè)來開展管理工作，其作為員工行動的指南，引導(dǎo)員工正向發(fā)展，最終獲得企業(yè)與員工的“雙贏”，這可以使員工在企業(yè)文化的指引下形成工作習(xí)慣，在潛移默化中將企業(yè)文化作為工作準(zhǔn)則，這不僅可以降低企業(yè)的管理成本，也有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一個正向發(fā)展的管理模式，進(jìn)而彌補(bǔ)企業(yè)管理制度方面的不足，提高企業(yè)管理工作的整體水平和質(zhì)量[2]。

（四）建設(shè)企業(yè)文化可以形成企業(yè)凝聚力

在國有企業(yè)的經(jīng)營模式中，通過企業(yè)文化，可以在員工內(nèi)部形成凝聚力，利于企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理水平。在國有企業(yè)以往的過程中，由于一部分國有企業(yè)對文化建設(shè)的認(rèn)識不夠，在運(yùn)行過程中一直保持以往的管理模式，落后的管理模式不僅會降低員工的工作積極性，同時還不利于企業(yè)凝聚力的形成。但通過企業(yè)文化建設(shè)，其可以將企業(yè)中每一位員工的力量凝聚起來，在實現(xiàn)對人的管理的同時，將所有人的力量結(jié)合起來并形成有效合理，這既有利于員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，踐行企業(yè)的價值觀，同時也可以使員工與企業(yè)發(fā)展的共同利益聯(lián)合在一起，在企業(yè)內(nèi)部形成員工合力，在推動企業(yè)向前發(fā)展的同時，促進(jìn)員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。

（五）企業(yè)文化建設(shè)能夠提升國有企業(yè)的管理水平

在以往的國有企業(yè)經(jīng)營過程中，由于其在管理過程中缺乏統(tǒng)籌安排，對新時期的形勢掌握不全，使得管理質(zhì)量較差，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個良好的工作氛圍，員工的主觀能動性無法得到發(fā)揮，這極大程度上影響到了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。對此，新時期大背景下，國有企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，就需要認(rèn)識到企業(yè)文化的重要意義，在實際的建設(shè)過程中確保文化建設(shè)符合新形勢，安排專業(yè)的文化建設(shè)人員來開展相關(guān)工作，使文化建設(shè)工作得到有效落實，規(guī)避文化建設(shè)工作停留在紙面上和形式上，從而促進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。與此同時，良好的企業(yè)文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的深化改革與發(fā)展，這可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的改進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的文化品牌，為企業(yè)發(fā)展提供隱形動力，還可以同意員工的思想意識，進(jìn)一步提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為國有企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)[4]。

（六）建設(shè)企業(yè)文化有利于打造企業(yè)的品牌形象

現(xiàn)今市場中各類新型企業(yè)都不斷涌現(xiàn)，這些新生企業(yè)要想獲得存活和壯大，不僅需要增強(qiáng)自身的企業(yè)實力，必不可少的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)可以讓企業(yè)的實力加以聚集，在這個過程中，相關(guān)管理人員可以參考其他國有企業(yè)的經(jīng)驗，對于優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以在結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上加以改良，形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，打造特色文化品牌。除此之外，國有企業(yè)將企業(yè)文化融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，打造優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象。優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象才可以幫助企業(yè)在市場中立足。企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的一張名片，做好企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)在行業(yè)中打響名聲，進(jìn)而吸引到更多的優(yōu)質(zhì)客戶，將企業(yè)的實力聚集并發(fā)揮出最大值[5]。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)還可以讓員工了解企業(yè)文化精神，以思想來指導(dǎo)行為，將企業(yè)文化理念融入企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個細(xì)節(jié)中，增加員工的積極性與活力，并通過日常生產(chǎn)與經(jīng)營將企業(yè)的優(yōu)秀品牌推廣出去，從而提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在國民中獲得良好的知名度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供良好的保障。

（七）建設(shè)企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)一方面可通過文化傳播推動員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，加深企業(yè)文化在員工心里的地位以及了解。通過企業(yè)文化思想滲透在全公司形成積極的工作氛圍，在企業(yè)日常經(jīng)營中，將文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理工作中，促使企業(yè)形成有行為準(zhǔn)則和道德意識的企業(yè)文化。除此之外，組織員工開展多種多樣的活動，強(qiáng)化不同部門及部門內(nèi)部員工之間的交流。開展一系列文化組織建設(shè)活動，有助于在活動中普及企業(yè)文化思想知識，加強(qiáng)員工之間以及員工與管理者之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感，為企業(yè)的日常運(yùn)營創(chuàng)造積極的氛圍，可培養(yǎng)員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)落實高質(zhì)量發(fā)展

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化陣地的建設(shè)力度

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須加大對文化組織和考核的建設(shè)力度，文化建設(shè)負(fù)責(zé)部門應(yīng)以建設(shè)文化陣地為目標(biāo)，加大的企業(yè)文化的優(yōu)化，通過一系列的激勵制度，調(diào)動員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，還可將企業(yè)文化建設(shè)與工作考核內(nèi)容結(jié)合起來，以文化內(nèi)容融入考核工作中，促使員工積極主動地參與到文化建設(shè)工作中，使得在普及企業(yè)文化的同時提高員工工作效率。與此同時，企業(yè)可設(shè)立相關(guān)宣傳平臺，定期進(jìn)行企業(yè)情況的宣傳，加深員工對企業(yè)文化的了解深度，提高員工綜合素養(yǎng)，還可在企業(yè)辦公區(qū)域設(shè)立企業(yè)文化宣傳海報和標(biāo)語，通過潛移默化的方式將企業(yè)文化深入到每一個員工的意識當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度的健全與落實

規(guī)范、完善的制度體系是一個企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，企業(yè)文化建設(shè)也需要科學(xué)合理的制度體系作指導(dǎo)，制度是企業(yè)文化得以落實的保障，在企業(yè)管理中具有重要作用，所以國有企業(yè)必須健全落實文化建設(shè)相關(guān)制度。一方面根據(jù)企業(yè)實際情況制定可行的規(guī)章制度，并依照實踐反饋情況進(jìn)行補(bǔ)充，提高其科學(xué)完整性。同時將有效的規(guī)章制度融入企業(yè)文化的實際落實中，形成閉環(huán)體系，使得文化建設(shè)工作做到井然有序。另一方面，落實好管理制度的責(zé)任，不僅是落實到部門，還要落實于工作人員，做到各個工作人員明確文化建設(shè)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行文化建設(shè)任務(wù)，將文化建設(shè)理念付諸實踐[6]。

（三）依托安全生產(chǎn)夯實企業(yè)文化建設(shè)根基

對于煤炭企業(yè)來說，發(fā)展的基礎(chǔ)是做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)得以生存的保證，是企業(yè)價值觀的直接體現(xiàn)。近年來神東煤炭企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督與檢查，確保安全生產(chǎn)，做好安全管理工作，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。同時積極推進(jìn)企業(yè)安全教育工作，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)一步加大企業(yè)文化宣傳力度

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)積極推行促改革迎發(fā)展策略，在發(fā)展過程中將文化建設(shè)作為工作重點(diǎn)，為做好文化建設(shè)工作，提高員工文化精神涵養(yǎng)，在建設(shè)過程中，應(yīng)強(qiáng)化宣傳力度，增加宣傳的廣度與深度。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)落實企業(yè)文化建設(shè)制度，開展文化宣傳工作，可通過制定發(fā)放文化內(nèi)容宣傳手冊、開展文化教育主題講座等方式加強(qiáng)對企業(yè)文化的內(nèi)部宣傳，提升企業(yè)整體文化認(rèn)知度。定期開展文化建設(shè)活動，調(diào)動員工參與積極性。在開展文化宣傳活動后加強(qiáng)與日常工作的融合，創(chuàng)造積極的文化工作氛圍，推動企業(yè)文化發(fā)展與日常運(yùn)營緊密結(jié)合，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平[7]。

（五）運(yùn)用形式多樣的活動豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，神東煤炭企業(yè)近年來不斷豐富文化建設(shè)活動，通過開展多樣化的文化活動來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。例如，舉辦勞動競賽活動，在企業(yè)內(nèi)形成勞動光榮理念，促使員工形成積極負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。開展紀(jì)念黨成立一百周年主題教育活動，以該內(nèi)容為主題進(jìn)行企業(yè)文化平臺征文活動，并開設(shè)文化作品展覽，在全企業(yè)貫徹“不忘初心，牢記使命”的文化理念。開展企業(yè)安全生產(chǎn)知識應(yīng)知應(yīng)會考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)要求，提高工作人員綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)全生產(chǎn)、高質(zhì)量生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平與管理能力的綜合提高。多種形式的文化活動不僅有助于調(diào)節(jié)員工工作壓力，還能豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

（六）明確核心價值觀，加強(qiáng)員工精神建設(shè)

員工精神建設(shè)是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提保證，所有的員工都具有飽滿、向上的精神狀態(tài)，企業(yè)才能以優(yōu)秀的精神文化作指導(dǎo)，推動企業(yè)的更好發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)以思想保障為基礎(chǔ)，在文化建設(shè)中加強(qiáng)員工精神建設(shè)，促使員工樹立正確思想觀念，明確核心價值觀，確保企業(yè)文化的正確引導(dǎo)價值。當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)過程中，應(yīng)針對具體采取不同的措施，有的放矢地開展精神文化建設(shè)。對于高層管理人員，首先要重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，對于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動，可積極參與進(jìn)去，帶動全體員工學(xué)習(xí)感受企業(yè)文化，以身作則，做企業(yè)文化的積極宣傳者與踐行者；中基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，在了解熟悉企業(yè)文化精神的前提下，結(jié)合各自部門的實際情況，將企業(yè)文化理念傳達(dá)至每一位員工，推行企業(yè)文化精神，帶動員工學(xué)習(xí)感受企業(yè)文化。作為基層工作者，應(yīng)響應(yīng)公司號召，積極主動地參與到企業(yè)文化建設(shè)活動中，形成正確的核心價值觀，同時為企業(yè)文化建言獻(xiàn)策，共同推動企業(yè)文化發(fā)展[8]。

（七）有效發(fā)揮文化建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部各項工作開展的積極作用

企業(yè)的文化精神是企業(yè)經(jīng)營管理的行動綱領(lǐng)，對企業(yè)發(fā)展起著具體的指導(dǎo)作用。有了文化精神的保障，企業(yè)才能在發(fā)展過程中堅持正確導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)在開展工作中，應(yīng)以企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營理念基本思路，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以文化建設(shè)為引導(dǎo)建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營水平。要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營制度建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營流程，實現(xiàn)企業(yè)資源合理分配、流程簡明快捷、執(zhí)行有效的高效運(yùn)營方式，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改善運(yùn)營流程，完善工作方法，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效能[9]。要落實思想建設(shè)于企業(yè)的文化培育中，使得企業(yè)的文化培育適應(yīng)文化建設(shè)的新常態(tài)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想文化建設(shè)，將思想文化滲透到日常工作氛圍中，促使企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化，以積極的工作態(tài)度開展工作，提高工作效率。

三、結(jié)語

總而言之，對于當(dāng)前企業(yè)在文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)予以重視，積極采取措施完善企業(yè)文化建設(shè)制度，將有效的文化制度體系貫穿于日常工作中，加大企業(yè)文化的宣傳，講企業(yè)文化融入員工工作的每個環(huán)節(jié)，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化競爭軟實力。文章在明確企業(yè)文化建設(shè)重要作用的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，對文化建設(shè)中存在的問題加以分析并提出相關(guān)措施，以期進(jìn)一步提高企業(yè)的文化建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展9。