新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑思考

曾銳

（成都天奧信息科技有限公司，四川 成都 611730）

一、引言

從理論建設(shè)來看，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，其能夠拓展和深化我國會計理論內(nèi)容，為我國企業(yè)的會計活動提供理論依據(jù)。同時，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型也是對國際上的理論進行本土化處理，將其轉(zhuǎn)化成我國市場經(jīng)濟體制下的會計體系，與我國國情深度融合。從實踐情況來看，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向相吻合，能夠幫助企業(yè)更好地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，評價企業(yè)經(jīng)營效果，幫助企業(yè)制定更具可操作性的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟價值。

二、財務(wù)會計與管理會計相關(guān)概念界定

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計也稱“對外會計”，即以貨幣為主要量度，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項，運用專門的方法進行確認和計量，最終以財務(wù)會計報告的形式定期向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)會計信息。財務(wù)會計在企業(yè)中的應(yīng)用目標(biāo)主要為：提供一定時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動的基本材料、提供企業(yè)財務(wù)狀況及變動的相關(guān)材料、提供有利于信息使用者預(yù)測和評估企業(yè)業(yè)績尤其是盈利能力的財務(wù)資料、提供有助于判斷企業(yè)在完成目標(biāo)過程中對經(jīng)濟資源的有效利用能力的財務(wù)資料等。財務(wù)會計報告的表現(xiàn)形式有較為嚴格的要求，因為使用者不限于企業(yè)內(nèi)部人員，外部投資者等也要通過財務(wù)會計報告的內(nèi)容分析企業(yè)的經(jīng)營能力，進而做出經(jīng)濟決策，所以財務(wù)會計在一定程度上要重視其形式。

（二）管理會計

管理會計也稱“對內(nèi)會計”，它是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，與財務(wù)會計并列的，致力于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要會計分支。管理會計通過對財務(wù)信息的加工和應(yīng)用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制等職能。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，以信息化系統(tǒng)為支撐的管理會計系統(tǒng)能夠提高數(shù)據(jù)的可靠性，加強其量化管理。作為一種理念，其能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，促進企業(yè)健康成長，開啟戰(zhàn)略型會計時代。因為管理會計的服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部各層級，主要是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)中的問題，進而加以調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)管理效率，所以管理會計在運行中更加注重實質(zhì)。

三、新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

隨著行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是新形勢下企業(yè)持續(xù)生存、提升經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。從財務(wù)角度出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況進行審查，已經(jīng)成為分析企業(yè)費用變化、科學(xué)運營企業(yè)的重要方式。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義具體有如下三點。

（一）符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求

市場經(jīng)濟體制的影響下，我國企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代型。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)必須考慮轉(zhuǎn)型后的發(fā)展，其中會計發(fā)揮了巨大作用，尤其是會計的分析能力至關(guān)重要。然而，單獨的財務(wù)會計并不能滿足企業(yè)對未來發(fā)展的分析要求，只有引入管理會計，才能使會計分析結(jié)果滿足企業(yè)的需要，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，發(fā)揮持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用［1］。

（二）更加符合社會經(jīng)濟數(shù)字化、智能化發(fā)展的要求

管理會計是一門綜合學(xué)科，涉及的知識內(nèi)容復(fù)雜，相比財務(wù)會計延展了很多，與現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展要求的智能化、數(shù)字化理念相契合。企業(yè)身處經(jīng)濟市場，要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須迎合市場發(fā)展規(guī)律和時代創(chuàng)新、變化的要求，經(jīng)濟數(shù)字化、智能化的進步是現(xiàn)代科技的進步，同時在企業(yè)發(fā)展中起到的作用也愈發(fā)明顯。其在為企業(yè)提供服務(wù)的同時，也對企業(yè)的新事物接納能力提出了要求，而管理會計正好符合其要求。

（三）符合會計人員個人職業(yè)發(fā)展的需要

從會計從業(yè)資格證的取消中可以看出，會計人員在發(fā)展中面臨的形勢越來越嚴峻。雖然會計入門的門檻低，但是對會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力要求只會越來越高，且現(xiàn)代社會正朝信息化、智能化發(fā)展，出現(xiàn)了財務(wù)機器人、人工智能等技術(shù)手段，這些都在逐步取代財務(wù)會計人員，企業(yè)甚至可以利用機器人模擬實時經(jīng)濟交易場景，更準確地分析利弊。同時，利用新技術(shù)的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，包括工作效率提升、會計核算準確率提升、工作時間無限延長等，這使得財務(wù)會計生存空間逐漸被壓縮，要想在會計領(lǐng)域持續(xù)生存和發(fā)展，就必須向管理會計轉(zhuǎn)型。

四、新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中的具體問題

從國際角度來看，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的觀點在20世紀末就已提出，新興經(jīng)濟體的出現(xiàn)使世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟相互交融，經(jīng)濟發(fā)展愈發(fā)復(fù)雜，為了謀求企業(yè)長期的生存發(fā)展，發(fā)達國家掀起了以財務(wù)轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮。我國企業(yè)為了更好地參與國際經(jīng)濟市場，也在后續(xù)發(fā)展中引入了相關(guān)概念，但隨著轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，越來越多的問題被暴露出來。

（一）現(xiàn)有會計制度的限制

財務(wù)會計和管理會計都屬于會計范疇，但是相比管理會計，財務(wù)會計在企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的時間更長，其影響可以說是根深蒂固。雖然企業(yè)不斷強調(diào)管理會計的重要性，在實務(wù)中也突出了管理會計的地位，但是對已經(jīng)形成固定工作程序的財務(wù)部門來說，其在運作程序、會計制度等方面對管理會計的接納吸收還略顯吃力［2］。一方面，企業(yè)對會計的要求更偏向紙面理論內(nèi)容，旨在利用其反映企業(yè)某一年度的經(jīng)營情況，也是法律法規(guī)要求的工作內(nèi)容，甚至對一些小型企業(yè)來說，賬務(wù)簡單清晰，管理會計可能無用武之地，所以財務(wù)會計報表形成過程中很少考慮管理會計內(nèi)容。另一方面，存在企業(yè)會計制度的覆蓋問題。財務(wù)會計在企業(yè)內(nèi)部“橫行”多年，很多工作程序已經(jīng)固定，會計制度更新緩慢，無法將管理會計要求和財務(wù)會計要求高效整合在一套制度上，這也削弱了企業(yè)內(nèi)部會計制度的指導(dǎo)作用。

（二）落后的信息化水平限制

管理會計與信息化、智能化掛鉤已是如今經(jīng)濟市場發(fā)展的大趨勢，這意味著企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中要以相應(yīng)的信息化環(huán)境為輔助，但是就目前企業(yè)的信息化水平來看，其支撐力較弱。其一，企業(yè)整體的財務(wù)信息系統(tǒng)較為落后。智能化辦公已經(jīng)成為現(xiàn)實，但是現(xiàn)階段財務(wù)的信息化、智能化建設(shè)只存在于少數(shù)的大中型企業(yè)中，諸多規(guī)模小、人員少的企業(yè)依舊以人工處理為主。在這種情況下，其財務(wù)部門的信息化含量較低，無法達到支持管理會計應(yīng)用的要求。其二，操作能力問題。雖然企業(yè)引入了相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)的運作與以往的工作模式有所區(qū)別，財務(wù)人員的操作水平可能無法滿足線上辦公要求，這段過渡期的財務(wù)工作質(zhì)量無法得到保證。

（三）財務(wù)人員固有思想和專業(yè)素養(yǎng)的限制

除了企業(yè)信息化建設(shè)和會計制度的更新外，財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素還包括相關(guān)人員的努力。但是從目前的財務(wù)人員整體情況來看，其并未意識到管理會計轉(zhuǎn)型的重要性。一方面，諸多中小企業(yè)仍使用人工處理方式，財務(wù)會計仍普遍存在。這種環(huán)境下，財務(wù)人員抱有僥幸心理，在初級崗位上工作，欠缺綜合能力，缺乏向管理會計轉(zhuǎn)型的積極性。另一方面，財務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系不健全。企業(yè)未從整體層面為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)管理會計理論和技能的時間和機會，在日常工作飽和、薪酬等待遇未調(diào)整的狀態(tài)下，一味要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，降低了財務(wù)人員的積極性［3］。

（四）缺乏管理會計實施的內(nèi)部環(huán)境支持

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的支持能夠使財務(wù)會計轉(zhuǎn)型事半功倍，但目前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的支持力明顯不足。一是表現(xiàn)在企業(yè)管理層缺乏意識上。一方面，有的公司管理層對財務(wù)轉(zhuǎn)型持懷疑態(tài)度，認為財務(wù)只需要做好賬、管好賬即可，不需要耗費代價進行轉(zhuǎn)型，認為轉(zhuǎn)型反而會影響公司其他部門的運作效率；另一方面，由于轉(zhuǎn)型需要結(jié)合企業(yè)實際，也需要探索不同模式，可能短期內(nèi)并不會產(chǎn)生良好的效果，這也會影響管理層的整體支持度，從而造成管理會計應(yīng)用不充分、安排不合理的問題，缺乏改革創(chuàng)新意識，很難統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)轉(zhuǎn)型。二是表現(xiàn)在業(yè)財融合方面。業(yè)財融合是管理會計轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，它能夠為管理會計提供更好的應(yīng)用環(huán)境。但在實際情況中，受業(yè)財目標(biāo)不一致、業(yè)財工作性質(zhì)矛盾等影響，部門之間存在較厚的溝通壁壘，無法為管理會計轉(zhuǎn)型計劃的實施提供支持。

五、新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

針對上文提到的問題，結(jié)合新形勢下企業(yè)對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實際需求，參考先進企業(yè)的做法，針對性地提出優(yōu)化策略，希望能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型。

（一）建立與管理會計相匹配的會計制度

為了滿足財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的需求，企業(yè)必須構(gòu)建與管理會計相匹配的會計制度，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展重心，不斷推進管理會計深化應(yīng)用發(fā)展。此外，企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)的溝通交流機制，打破部門間的溝通壁壘，實現(xiàn)信息的無差別傳輸。這在一定程度上能夠減輕財務(wù)人員的工作壓力，提高信息交換效率，不斷強調(diào)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營管理中的重要意義，發(fā)揮管理會計的價值，指導(dǎo)企業(yè)設(shè)置更科學(xué)且更具可操作性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）運用信息技術(shù)督促轉(zhuǎn)型

從優(yōu)秀企業(yè)的轉(zhuǎn)型中可看出，信息技術(shù)在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了巨大作用，因此企業(yè)要在已有信息化水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理會計的重點，積極構(gòu)建個性化信息平臺。一方面，要增加信息化建設(shè)上的投入，提供充足的人力、物力及財力支持，保證信息系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，提高數(shù)據(jù)共享的及時性和準確性，保證基本的硬件支撐；另一方面，要提高企業(yè)信息系統(tǒng)的操作水平，將重復(fù)、枯燥的工作轉(zhuǎn)移到線上進行處理，提高工作效率，節(jié)省工作時間，使財務(wù)人員預(yù)留更多的時間學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)內(nèi)容，加速財務(wù)會計轉(zhuǎn)型步伐，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，使其躋身先進行列［4］。

（三）培養(yǎng)管理型財務(wù)人才

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，人才是最根本的載體，企業(yè)必須重視管理型會計人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)必須充分認識財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別，進而結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員的實際能力，科學(xué)定位，針對性地進行人才培養(yǎng)，這樣才能將不同個人的價值發(fā)揮到最大，使管理會計更好地在企業(yè)落地。其次，針對內(nèi)部已有的財務(wù)人員，要從企業(yè)層面為其提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，使其在工作過程中不斷豐富自身專業(yè)技能，建立一定的獎懲、激勵等機制，調(diào)動財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，促使其主動自覺地向管理會計靠近。最后，企業(yè)還可從外部直接吸納綜合能力強的財務(wù)人員，明確企業(yè)當(dāng)下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實際需求，制定人才標(biāo)準，同時做好這部分人員的培訓(xùn)工作，使其更快地融入企業(yè)的運行機制，通過“造血”和“供血”的雙重作用，全面提升企業(yè)會計水平［5］。

（四）增加企業(yè)各方面的資源投入

新形勢下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型離不開各方面資源的投入，除了信息化建設(shè)、人才投入等，企業(yè)還要充分認識到財務(wù)會計轉(zhuǎn)型并非階段性、短期性工作，而是在管理會計理念不斷豐富情況下的持續(xù)性行為。企業(yè)要基于長期發(fā)展規(guī)劃建立持續(xù)性資金投入機制，做好前期沒有回報的準備。同時，進一步強調(diào)業(yè)財融合建設(shè)的重要性，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的競爭已經(jīng)不僅僅是外部市場的競爭，也存在內(nèi)部管理水平的競爭，因此，必須探索一條符合企業(yè)實際情況的業(yè)財融合道路，從整體上提升企業(yè)的競爭力［6］。企業(yè)應(yīng)該使財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都充分認識到，即使部門之間存在目標(biāo)矛盾，但都是為了企業(yè)發(fā)展而工作。企業(yè)應(yīng)該不斷消除部門間的矛盾，以財務(wù)共享中心等為契機，不斷推動企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)，為管理會計的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

新形勢下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)謀求發(fā)展、提升財務(wù)管理質(zhì)量的重要做法，更是現(xiàn)代經(jīng)濟市場對其提出的必然要求。本文通過對相關(guān)內(nèi)容的闡述，得出了如下結(jié)論：企業(yè)現(xiàn)有會計管理制度不支持管理會計的落地；信息技術(shù)的落后阻礙了管理會計的發(fā)展；綜合性人才的缺失降低了管理會計的應(yīng)用質(zhì)量；業(yè)財間的矛盾以及資源的稀缺不利于企業(yè)引進管理會計。結(jié)合相關(guān)文獻，從企業(yè)實際需求出發(fā)，本文提出了以下優(yōu)化意見：結(jié)合管理會計要求，更新企業(yè)現(xiàn)有的會計制度，為管理會計的應(yīng)用提供保障；加強信息化系統(tǒng)的建設(shè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理；培養(yǎng)復(fù)合型人才，全面提升企業(yè)管理水平；加大物力、財力等資源的持續(xù)投入力度。但是，本文也存在一定的不足之處，如實務(wù)經(jīng)驗欠缺，對相關(guān)文獻、理論等的學(xué)習(xí)不深入，提出的觀點等較為淺顯，且在實踐中取得的效果還有待考察，未來還要加強這些方面的學(xué)習(xí)，力求提出更具實操價值的策略，幫助企業(yè)更好地開展財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的工作。總而言之，在先進管理理念和管理工具不斷更新的情況下，企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型還有很長一段路要走。