火力發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈分析與成本控制研究

張小東

（國能粵電臺(tái)山發(fā)電有限公司，廣東 江門 529228）

一、引言

結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展需求，在企業(yè)的定位、管理方法等方面須融入新的理念，通過融合供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈管理，擺脫傳統(tǒng)管理體制的束縛，堅(jiān)持貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，引入管理新模式，構(gòu)建新型管理體系，有效控制并降低火力發(fā)電企業(yè)的成本。基于此，須深入探究火力發(fā)電企業(yè)的成本控制問題，結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)引領(lǐng)，獲取控制成本的有效方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、火力發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈分析與成本控制的必要性

（一）外部因素

自1998年起，我國電力行業(yè)逐步推行“廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”政策，由此拉開了電力體制改革的序幕。2002年3月，國務(wù)院批準(zhǔn)《電力體制改革方案》，這預(yù)示我國電力行業(yè)展開了全面改革。2003年6月，國務(wù)院出臺(tái)《電價(jià)改革方案》。在“十五”期間，明確了電力體制改革的基本目標(biāo)：實(shí)行廠網(wǎng)分開制度，重組發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)；推行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)體系，建立市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范以及政府監(jiān)督制度。

隨著電力體制的深化改革，發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾戆l(fā)電、管理上網(wǎng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為上網(wǎng)電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，也可以理解成各企業(yè)間的成本競(jìng)爭(zhēng)。雖不同發(fā)電企業(yè)的特征各不相同，但電力產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，并不存在實(shí)質(zhì)性差異，所以競(jìng)爭(zhēng)較為激烈［1］。

核能發(fā)電作為一種具有極強(qiáng)清潔性特征的能源，不會(huì)對(duì)大氣造成污染。其可變成本較低，為總成本的20%至30%，電價(jià)較為穩(wěn)定。我國核電平均發(fā)電成本約為0.25至0.3元/千瓦時(shí)。水電資源作為一種可再生型能源，具有發(fā)電、防洪等多方面社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益方面也較為理想，有利于減輕環(huán)境污染，保持生態(tài)平衡。2004年，國內(nèi)擁有的水電裝機(jī)容量已突破1億千瓦，開發(fā)程度為17%。在電力領(lǐng)域，水電作為建設(shè)的關(guān)鍵，發(fā)電成本極低，為0.1元/千瓦時(shí)。

20世紀(jì)，除水電以外，全世界可再生能源總?cè)萘恳殉?×104兆瓦，在世界范圍內(nèi)已占據(jù)一定比重。我國自然資源十分豐富，這是非常顯著的優(yōu)勢(shì)。2000年，我國太陽能、風(fēng)能這類新能源的發(fā)電達(dá)到約33×104千瓦。隨著信息技術(shù)不斷更新，我國新能源發(fā)電也得到了更好的發(fā)展。

與水力發(fā)電相比，火力發(fā)電的成本要高一些。與核能發(fā)電成本相比，火力發(fā)電的成本則要低一些。目前，我國經(jīng)濟(jì)處于由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，石油、煤炭、天然氣這類能源消耗量呈持續(xù)攀升態(tài)勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格上漲，對(duì)煤炭的需求增大，極易提高火力發(fā)電企業(yè)的燃料成本。此外，火力發(fā)電企業(yè)在污水處理等方面也增加了成本投入，經(jīng)營成本持續(xù)提升。

因此，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，火力發(fā)電企業(yè)極易處于劣勢(shì)地位?；鹆Πl(fā)電企業(yè)須重點(diǎn)關(guān)注成本控制問題，秉承綠色發(fā)展理念，滿足電力行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)需求，采用有效的成本管理方法和成本控制方法，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的發(fā)展［2］。

（二）內(nèi)部因素

處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電力生產(chǎn)企業(yè)極易受到影響。各電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基本特征，調(diào)整經(jīng)營方案，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)實(shí)際觀察后可以發(fā)現(xiàn)，電力生產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)管理方法、管理水平以及與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適配度方面，仍然存在各類問題，且在成本管理和成本控制方面，此類問題更加顯著，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.管理理念比較落后

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做好成本計(jì)劃，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，均須加強(qiáng)成本控制，以此為基礎(chǔ)，確保燃料電力、發(fā)電費(fèi)用符合總定額的消耗需求。然而，部分火力發(fā)電企業(yè)管理層的市場(chǎng)意識(shí)和生存觀念淡薄，重視發(fā)電，忽視經(jīng)營，重視安全，忽視效益。這種情況對(duì)基層職工的思想也產(chǎn)生了一定的影響，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，職工僅關(guān)注生產(chǎn)的安全性問題，缺乏對(duì)生產(chǎn)過程中的成本和效益的重視。

2.成本控制與管理欠缺

在執(zhí)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，部分火力發(fā)電企業(yè)在控制成本時(shí)，未重點(diǎn)關(guān)注管理工作中產(chǎn)生的各類成本，以及供應(yīng)物資時(shí)所消耗的成本，每年的修理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)等數(shù)額極大。同時(shí)，火力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備維修類型繁雜，維修、維護(hù)均會(huì)給控制成本帶來一定的負(fù)擔(dān)。另外，一些火力發(fā)電企業(yè)的成本管理僅針對(duì)電力安全生產(chǎn)方面，導(dǎo)致管理和成本控制效率低下。

三、火力發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈分析與成本控制措施

（一）提高設(shè)備檢修作業(yè)效率

火力發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不能忽視設(shè)備的實(shí)際職能，其直接影響火力發(fā)電企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動(dòng)。在控制總成本的過程中，控制設(shè)備成本是重點(diǎn)?；诖?，為有效落實(shí)火力發(fā)電企業(yè)的成本控制工作，降低各環(huán)節(jié)的成本消耗，須重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備方面的成本控制問題，提高設(shè)備檢修作業(yè)效率，進(jìn)行定期或不定期的養(yǎng)護(hù)，有效規(guī)避在修理設(shè)備時(shí)花費(fèi)大量的成本。

1.提高檢查作業(yè)效率，避免設(shè)備出現(xiàn)問題，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和連續(xù)生產(chǎn)

火力發(fā)電企業(yè)須結(jié)合實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)情況，制定設(shè)備日常檢修制度，定期或不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備展開檢查，確保設(shè)備零缺陷，避免出現(xiàn)因設(shè)備缺陷而導(dǎo)致的成本損耗問題，有效減少檢修時(shí)耗費(fèi)的物質(zhì)資源和人力資源?；鹆Πl(fā)電企業(yè)的運(yùn)行人員要在做好電力運(yùn)行工作的同時(shí)，積極開展設(shè)備的檢查維護(hù)工作，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況以及消缺問題。做好設(shè)備保潔，觀察設(shè)備是否存在缺陷。每周填寫設(shè)備定期檢查卡，詳細(xì)記錄檢查情況。設(shè)備定期檢查的內(nèi)容具體包括一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)的問題、處理問題的方式和最終結(jié)果、設(shè)備以及設(shè)備關(guān)鍵部件的狀況。結(jié)合設(shè)備的保潔情況及檢查結(jié)果，修理人員可確定檢修項(xiàng)目，提升人員作業(yè)效率，避免在修理方面花費(fèi)過多成本?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理子系統(tǒng)，詳細(xì)記錄設(shè)備情況，結(jié)合存在的缺陷，加大管理力度。制定責(zé)任制度，明確工作人員在運(yùn)行、管理、檢修三個(gè)方面的實(shí)際職責(zé)，以此為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮設(shè)備管理子系統(tǒng)便捷、公開的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開展有效的設(shè)備缺陷管理工作。火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)通過建立責(zé)任制度，降低設(shè)備出現(xiàn)缺陷的頻率，避免因維修設(shè)備產(chǎn)生過多的成本，有效控制人力資源方面成本的消耗［3］。

2.提升修理效率

在火力發(fā)電企業(yè)中，生產(chǎn)、修理是十分常見的工作內(nèi)容，要求工作人員提高修理效率，避免設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)缺陷問題，消耗企業(yè)資源。在開展修理工作時(shí)，作業(yè)人員可針對(duì)需要重點(diǎn)檢修的項(xiàng)目開展修理工作，這樣可有效降低檢修時(shí)耗費(fèi)的各種資源成本，以此確保提升修理作業(yè)效率，控制修理成本。值得注意的是，在火力發(fā)電企業(yè)中，設(shè)備大修會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。大修會(huì)消耗大量資源，作業(yè)時(shí)間長，且作業(yè)效率難以達(dá)到理想的狀態(tài)?；诖?，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)大修作業(yè)形式進(jìn)行優(yōu)化，提升修理效率，確保電力生產(chǎn)順利進(jìn)行?？刹捎迷O(shè)備狀態(tài)檢修手段進(jìn)行大修作業(yè)，具體是指結(jié)合設(shè)備現(xiàn)階段健康情況和歷史狀況，制定完善的檢修制度，使檢修工作有序開展，降低維修成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開辟新條件，開展設(shè)備檢修工作。結(jié)合大修項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)節(jié)，確保大修過程的規(guī)范性和有序性。應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢修形式執(zhí)行檢修工作，即將設(shè)備由原來的作業(yè)層逐步提升至策劃層，確保火力發(fā)電企業(yè)展開的檢修工作在內(nèi)容和形式上呈統(tǒng)一狀態(tài)，保證正常維修的同時(shí)，應(yīng)用新型先進(jìn)的檢修管理模式，提升設(shè)備維修水平，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，有效降低維修設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用。

（二）降低各項(xiàng)作業(yè)中人力資源消耗

在火力發(fā)電企業(yè)中，各項(xiàng)目作業(yè)時(shí)對(duì)人力資源的需求會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支出一定的成本?；诖耍鹆Πl(fā)電企業(yè)須有效降低各項(xiàng)作業(yè)對(duì)人力資源的消耗率，全面提升企業(yè)人力資源管理的綜合水平，這對(duì)優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)的價(jià)值鏈具有實(shí)質(zhì)性意義，具體包括以下兩方面。

1.針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員開展終身職業(yè)技能培訓(xùn)

確保企業(yè)內(nèi)部人員的綜合水平和實(shí)際能力達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠開展高質(zhì)量的作業(yè)。在火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)形成終身學(xué)習(xí)風(fēng)氣，針對(duì)不同崗位職員開展不同的培訓(xùn)，確保各工作人員熟知本崗位的基礎(chǔ)知識(shí)，并積極學(xué)習(xí)其他崗位的相關(guān)技能，以此促進(jìn)企業(yè)職工發(fā)展成為技術(shù)型人才。火力發(fā)電企業(yè)面向員工開展終身培訓(xùn)，可以利用工廠、院校等各方資源，以請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式開展崗位培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育，考取相應(yīng)的資格證書?；鹆Πl(fā)電企業(yè)也可和各大高校開展校企合作，開展訂單式培訓(xùn)，通過這種方法，加大公司對(duì)技術(shù)型人才的培訓(xùn)力度，開展高質(zhì)量的人才培養(yǎng)工作。

2.優(yōu)化人力資源配置

人力資源配置將直接影響成本控制工作成效，因此火力發(fā)電企業(yè)須充分考慮人力資源配置問題?；诖耍诨鹆Πl(fā)電企業(yè)中，各職工應(yīng)在自己的崗位上高效率地完成相關(guān)工作。而火力發(fā)電企業(yè)則要推行競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，確保人才處于適配的崗位，高質(zhì)量地完成工作［4］。

（三）改進(jìn)物資采購作業(yè)方式

在火力發(fā)電企業(yè)中，發(fā)電生產(chǎn)作業(yè)是一個(gè)持續(xù)的過程，與所有生產(chǎn)過程存在極為緊密的關(guān)聯(lián)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)存在問題，便可能造成整個(gè)企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)工作停滯?；诖耍鹆Πl(fā)電企業(yè)所配備的故障備品、定時(shí)輪換備品以及日常的保養(yǎng)備品種類極多，且對(duì)這類備品的需求具有突然性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此方面的關(guān)注，改進(jìn)物資采購作業(yè)形式，為火力發(fā)電企業(yè)提供充足的物資，避免在作業(yè)中的某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，無法采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。

1.采用完善的比價(jià)招標(biāo)采購形式

加大對(duì)物資采購的關(guān)注力度，比價(jià)招標(biāo)采購模式能夠及時(shí)、快速地獲取火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的物資，降低采購物資時(shí)財(cái)力和人力方面的損耗，確保及時(shí)采購物資，助力火力發(fā)電企業(yè)以穩(wěn)定、安全的狀態(tài)生產(chǎn)，保證火力發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)［5］。

2.采取網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購的形式

充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的實(shí)際作用，發(fā)揮網(wǎng)上交易的實(shí)際職能，以這類及時(shí)、快速的交易方式滿足火力發(fā)電企業(yè)對(duì)各類備品的需求?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)配置相關(guān)人員，針對(duì)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購的多個(gè)環(huán)節(jié)展開實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購工作順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)和物資供應(yīng)商的溝通，促使供應(yīng)商參與到網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購中，確保以互聯(lián)網(wǎng)為載體的競(jìng)價(jià)活動(dòng)順利開展?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整網(wǎng)上競(jìng)價(jià)方案，在確定供應(yīng)商后，簽訂合同，明確各項(xiàng)條款，以此確保能夠采購到價(jià)格合理、質(zhì)量過關(guān)的物資，降低物資保管過程中耗費(fèi)的資金資源和人力資源，提高物資采購作業(yè)效率，優(yōu)化火力發(fā)電企業(yè)的價(jià)值鏈。

（四）優(yōu)化燃料運(yùn)輸鏈

在日常執(zhí)行生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)章制度，采取相應(yīng)的措施實(shí)現(xiàn)合理降低經(jīng)營成本、有效提高投入資金使用效率的經(jīng)營目標(biāo)。首先，確保日?，F(xiàn)金收入與支出處于平衡狀態(tài)；其次，加大對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度，制定完善的收款、延期付款措施，從而提高火力發(fā)電企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率；再次，及時(shí)處理臨時(shí)性閑置資金，在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，進(jìn)行短期投資，使其保值增值；最后，制定嚴(yán)格、規(guī)范的開支制度，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、結(jié)語

社會(huì)發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)促使人們對(duì)電力的需求量大幅增加。價(jià)值鏈作為一種戰(zhàn)略性分析工具，可精準(zhǔn)捕捉火力發(fā)電企業(yè)實(shí)際作業(yè)過程中的價(jià)值問題。隨著火力發(fā)電企業(yè)管理制度的不斷變革，在控制火力發(fā)電企業(yè)成本的過程中，應(yīng)充分結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)，抓住價(jià)值鏈中可優(yōu)化與整合的重要環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)處著手，有效控制企業(yè)成本，確?；鹆Πl(fā)電企業(yè)處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。