論精益生產(chǎn)管理視角下的制造企業(yè)資金管理

徐珍英

（江蘇中利集團股份有限公司，江蘇 蘇州 215542）

一、引言

現(xiàn)階段，制造企業(yè)的發(fā)展主要是為了滿足經(jīng)濟目標(biāo)的相關(guān)要求，通過規(guī)?；a(chǎn)、降低成本、實現(xiàn)利潤的可持續(xù)發(fā)展，推動制造企業(yè)在新時期穩(wěn)定進步。但是當(dāng)前大多數(shù)制造企業(yè)在發(fā)展過程中沒有完善成本管理模式，也沒有突出精細(xì)化的工作原則。制造企業(yè)要具備一定的反思意識，根據(jù)以往資金管理工作中產(chǎn)生的問題，通過精益生產(chǎn)管理理念加大成本管控力度，把握精益管理的核心思想，從而滿足制造企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最終需求。

二、精益生產(chǎn)理論

為了使制造企業(yè)成本管理具備較強的科學(xué)性，在實際工作中制造企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，加強對精益生產(chǎn)理論的分析，逐漸調(diào)整工作重點，從而為后續(xù)成本管理工作的開展奠定重要的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)是指精益思想在生產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用，主要是為了提高整體的工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)有效平衡，規(guī)范化和精細(xì)化調(diào)整現(xiàn)有流程，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式中的成本投入，以此優(yōu)化整體的工作效果［1］。

在實際工作中，強調(diào)生產(chǎn)活動的準(zhǔn)確性。例如，制造企業(yè)要根據(jù)實際市場發(fā)展情況擬訂不同的生產(chǎn)計劃，在關(guān)注需求信息的同時，有計劃地完成人力、物力、資金、資源的科學(xué)控制，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。另外，還要根據(jù)生產(chǎn)流程劃分不同的管控流程，確定不同的管控周期。通過不斷完善和優(yōu)化，全面提升企業(yè)的組織管理性能之后，再通過業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，進一步貼合制造企業(yè)在新時期的發(fā)展特點，全面提高制造企業(yè)的發(fā)展水平。之后在部門內(nèi)部構(gòu)建穩(wěn)定的溝通和交流機制，也可以搭建穩(wěn)定性較強的合作機制，通過各個部門的相互分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而優(yōu)化整體的管理效果。

在精益生產(chǎn)視角下，企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)資金管理的基本要求，確定資金管理方案的可行性，消除部分因素對資金管理的影響，從而使資金管理朝更加科學(xué)的方向不斷發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要在自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有效管理資金，全面把握生產(chǎn)經(jīng)營流程，選擇最合適的資金管理方法，并找到現(xiàn)有資金管理工作中存在的不足，全面增強資金管理的實效性。在企業(yè)資金管理過程中，要杜絕盲目性因素，以某一項資金管理工作為重點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高整體的發(fā)展水平。由于成本管理屬于系統(tǒng)性的工作，所以企業(yè)要構(gòu)建專項資金的管理模式，同時還要做好固定資產(chǎn)及流動資金的有效管理，做到?？顚Ｓ茫瑴p少在各項生產(chǎn)活動中的成本投入，從而全面提高資金利用率。

三、精益生產(chǎn)管理視角下制造企業(yè)資金管理的價值

（一）踐行精益生產(chǎn)管理理念有助于滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求

企業(yè)資金管理水平和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系非常緊密，只有提高資金和成本管理的水平，才可以使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率得到全面提高，實現(xiàn)良性循環(huán)，促進制造企業(yè)在新時期穩(wěn)定進步［2］。企業(yè)要保證各項生產(chǎn)經(jīng)營資源具備較強的可調(diào)配性，通過資金的科學(xué)管理，減少前期的成本投入，滿足資金資源統(tǒng)一集中分配的要求，全面優(yōu)化資金管理的效果。

（二）通過科學(xué)利用精益生產(chǎn)管理理念，有助于滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理的內(nèi)在要求

企業(yè)發(fā)展過程中資金屬于必不可少的組成部分，也是保證各項業(yè)務(wù)順利開展的重要基礎(chǔ)，因此制造企業(yè)在新時期要完善資金管理模式，加強對資金風(fēng)險管理的優(yōu)化，避免出現(xiàn)資金使用效率過低的問題。企業(yè)要優(yōu)化資金管理模式，合理調(diào)配資金結(jié)構(gòu)，減少資金風(fēng)險問題，以此優(yōu)化管理方案。通過資金管理工作的強化，更好地防范各種財務(wù)風(fēng)險，滿足企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的要求，擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，從而使企業(yè)在新時期獲得平穩(wěn)的進步。

四、精益生產(chǎn)管理視角下制造企業(yè)資金管理中的問題

（一）缺乏有效的資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理的合理性直接關(guān)系到資金風(fēng)險的管理水平，在實際工作中要建立完善的資金管理模式，從而使資金管理效率得到全面提高。但是在現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)并沒有建立完善的資金預(yù)算動態(tài)管控機制，也沒有根據(jù)企業(yè)實際情況及時更新相應(yīng)的預(yù)算報表，很難及時了解和控制現(xiàn)金流的流出及流入，增加了不必要成本。與此同時，在制造企業(yè)資金預(yù)算管控工作中，由于信息溝通的障礙，有時會在資金管理中出現(xiàn)相互脫節(jié)的問題，在資金預(yù)算方案方面出現(xiàn)隨意更改的問題，導(dǎo)致預(yù)算管理太過粗放，無法有效應(yīng)對企業(yè)新時期的精益管理相關(guān)要求。風(fēng)險的發(fā)生影響了制造企業(yè)在新時期的穩(wěn)定進步。

（二）在企業(yè)資金管理工作中，存在資金管理結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化的問題

制造企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率影響著企業(yè)發(fā)展水平及償債能力，由于企業(yè)涉及較多的存貨運轉(zhuǎn)和訂單周轉(zhuǎn)，對資金的需求量較大，如果應(yīng)收賬款金額居高不下，或者產(chǎn)品長期積壓，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較嚴(yán)重的資金短缺問題，提高資金風(fēng)險的發(fā)生概率，財務(wù)風(fēng)險會轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)在新時期的正常發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)如果沒有采取科學(xué)的應(yīng)對方案和解決措施，就會進入惡性循環(huán)，無法充分實現(xiàn)自身的價值，無法解決實際矛盾，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，產(chǎn)生的后果較為嚴(yán)重，影響企業(yè)在新時期的穩(wěn)定進步。

五、精益生產(chǎn)管理視角下制造企業(yè)資金管理的對策

（一）優(yōu)化精益資金管理設(shè)計

精益生產(chǎn)背景下，在資金管理工作中，制造企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展重點提高對資金控制的重視度，根據(jù)實際發(fā)展情況完善管理方案，從而使精益資金管理效果得到全面優(yōu)化。企業(yè)要認(rèn)真分析以往資金管理工作中存在的問題，調(diào)整工作方案，從而使各項成本管理工作有據(jù)可依，真正落實科學(xué)的工作原則，使成本管理效果得到全面優(yōu)化［3］。在制造企業(yè)發(fā)展過程中，資金的80%屬于約束資金，這一現(xiàn)象在產(chǎn)品設(shè)計中逐漸顯露，為了優(yōu)化資金管理效果，企業(yè)在實際管理過程中可以根據(jù)經(jīng)濟運行的基本需求，完善精益化資金管理模式，在產(chǎn)品項目研發(fā)過程中，掌握成本管理的工作重點，落實精細(xì)化資金管理思路，從而優(yōu)化整體的管理效果。

第一，制造企業(yè)在發(fā)展過程中要明確資金管理的目標(biāo)，將不同的資金管理思路落實到各個發(fā)展環(huán)節(jié)中，結(jié)合以往工作經(jīng)驗增強資金管控的針對性，有效節(jié)約資金。另外，也可以在管理工作中落實目標(biāo)理論的管理內(nèi)容，根據(jù)零售減法的公式（營業(yè)額-銷貨成本）來設(shè)計資金精益管理的確定標(biāo)準(zhǔn)，逐漸調(diào)整工作重點，從而使整體資金管理效果得到全面優(yōu)化。

第二，在產(chǎn)品開發(fā)階段，制造企業(yè)要做好對目標(biāo)資金使用及管理水平的綜合性分析，滿足綜合預(yù)測的要求，制定新的創(chuàng)新目標(biāo)，全面提高企業(yè)的發(fā)展水平。通過多種目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)的資金控制要求，并且可以實現(xiàn)生產(chǎn)資金的有效整合，持續(xù)改進產(chǎn)品的設(shè)計模式，從而滿足精益資金管理的相關(guān)要求。逐漸提高整體的工作效率，為企業(yè)在新時期的穩(wěn)定進步提供堅實的保障。

（二）推進精益制造資金優(yōu)化

資金管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用優(yōu)勢較為突出，因此，企業(yè)在新時期發(fā)展背景下應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展特點明確精益制造資金的優(yōu)化方向，結(jié)合不同的任務(wù)有效核對實際數(shù)據(jù)，從而使資金管理工作具備較強的專業(yè)性。

在實際工作中要做好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的有效分析，還要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)流程以及采集資金使用的實際價值，做好標(biāo)準(zhǔn)值的科學(xué)制定，逐漸優(yōu)化資金管理方案，從而滿足精益管理的要求［4］。在實際工作中要構(gòu)建多種分析方法，完善下一階段的資金使用控制模式，充分發(fā)揮精益資金管理的優(yōu)勢，以此來優(yōu)化資金的控制效果。在作業(yè)資金控制工作中，要通過作業(yè)消耗資金過程，做好對產(chǎn)品資源資金的科學(xué)分析，然后判斷作業(yè)及產(chǎn)品對資源消耗方面的影響，有效減少在企業(yè)制造過程中的資金損失，從而使制造企業(yè)獲得平穩(wěn)的發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要通過精益制造資金的科學(xué)優(yōu)化，完善管理模式，轉(zhuǎn)變以往作業(yè)資金的控制形式，同時還要強化員工的成本資金控制意識，在部門內(nèi)部形成良好的管理氛圍，使資金管理朝專業(yè)化的方向不斷發(fā)展，并且還要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化資金控制流程，使之更加貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，全面優(yōu)化資金管理效果，促進制造企業(yè)在新時期穩(wěn)定進步及發(fā)展。

在資金管理過程中，要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，全面調(diào)整資金控制模式，減少不必要的資金浪費，從而提高制造企業(yè)的發(fā)展水平。例如，在實際工作中，制造企業(yè)要加強對預(yù)付款的管理，嚴(yán)格控制資金的支付進度、支付時間等，確保資金在可控的范圍內(nèi)；制造企業(yè)還要優(yōu)化存貨管理模式，和經(jīng)營發(fā)展方案銜接，調(diào)整工作重點，避免出現(xiàn)資金浪費的問題。制造企業(yè)可以通過合同審核的方式確定資金的付款方式等，減輕資金管控壓力。企業(yè)經(jīng)營者要具備較強的資金管理意識，建立完善的風(fēng)險評估及考核機制，完善成本的管控重點，避免出現(xiàn)資金安全存量過大造成閑置或金額浪費的問題，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。

（三）創(chuàng)新資金管理工作

在資金管理工作中，要做好工程項目的科學(xué)創(chuàng)新，利用先進的信息技術(shù)及計算機技術(shù)把握各項生產(chǎn)管理模式，深入分析制造資金的使用情況，根據(jù)不同的生產(chǎn)模塊識別資金管理工作中存在的問題，之后再根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的描述以及資金數(shù)據(jù)的整合，提供有效的價值信息，為后續(xù)決策奠定重要基礎(chǔ)，實現(xiàn)資金管理模式的科學(xué)創(chuàng)新及調(diào)整，推動企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展。制造企業(yè)要通過零部件工業(yè)系統(tǒng)的科學(xué)設(shè)計，減少備件供應(yīng)的數(shù)量，實現(xiàn)制造企業(yè)項目集中化和規(guī)?；l(fā)展，同時還要滿足精益生產(chǎn)管理理念的資金控制要求，突出制造企業(yè)的精細(xì)化管理思路，為資金管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理工作中，要做好現(xiàn)金流的科學(xué)管理，探索集中式的管理模式，管理人員要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，落實動態(tài)化的工作思路，深入跟蹤資金使用項目，和預(yù)期管理目標(biāo)匹配，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，在部門內(nèi)部商討更加科學(xué)的應(yīng)對方案，使資金管理效果符合相關(guān)要求?？偨Y(jié)當(dāng)前工作經(jīng)驗，商討接下來的資金管控計劃，然后由專業(yè)人員密切觀察市場發(fā)展環(huán)境和自身經(jīng)營情況的變化，制訂和編寫更加科學(xué)的資金管控方案及程序，尤其是要加強對應(yīng)收賬款的管理，完善信用銷售策略，以此優(yōu)化成本管理的效果［5］。

（四）創(chuàng)新資金管理體系

在資金管理的具體工作中，要根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，靈活運用成本價值鏈各環(huán)節(jié)的資金籌資與調(diào)度。例如，可以提高預(yù)算更新的頻率，針對資金流動性強的企業(yè)，在原有每周資金預(yù)算更新的基礎(chǔ)上改為每日資金預(yù)算更新；在內(nèi)部管理中增加物流部門的人力投入，每筆貨物的物流跟蹤由周報改為日報，并且擴大跟蹤的范圍；通過增加供應(yīng)鏈上游的貿(mào)易融資模式的合作，緩解采購端資金的壓力，應(yīng)對客戶回款的延期與不確定。在資金預(yù)算安排上，壓縮剛性支出的支付，盡可能保障流動資金的合理周轉(zhuǎn)；在必要的情況下，優(yōu)先保障訂單的資金，臨時放棄部分產(chǎn)能，降低開工率。在供應(yīng)商的應(yīng)付款方面，必要時以信用賬期、商票支付高成本換取短暫時間，以應(yīng)對當(dāng)下緊張的形勢。銷售端可以盡量與客戶協(xié)調(diào)縮短回款期，利用買方信貸、保理業(yè)務(wù)換取回款時間的縮短或確定。

六、結(jié)語

在新時期發(fā)展背景下，制造企業(yè)要在精益生產(chǎn)思想的引領(lǐng)下，完善資金管理模式，根據(jù)實際發(fā)展情況采取針對性較強的資金管控策略，加強對各方面風(fēng)險的深入分析，優(yōu)化資金管理模式，使其具備較強的實效性，實現(xiàn)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定進步。