企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐分析

林樹帆

（東興市鵬翔投資有限公司，廣西 東興 538100）

一、精益財(cái)務(wù)管理概述

精益管理是在傳統(tǒng)管理理念基礎(chǔ)上發(fā)展而來的一種新興管理模式，同時(shí)也是企業(yè)在生產(chǎn)和實(shí)踐過程中必不可少的管理工具。將精益拆分開來，“精”是少耗費(fèi)時(shí)間、少花費(fèi)資源、減少投入成本；“益”是產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，并使產(chǎn)品成果更加精益求精。精益管理的實(shí)踐核心是消除生產(chǎn)程序和環(huán)節(jié)中存在的誤差，在工匠精神的引導(dǎo)下，追求產(chǎn)品效益的精益求精和盡善盡美[1]。

而企業(yè)的精益財(cái)務(wù)管理也被稱為精益化財(cái)務(wù)管理，是基于精益管理思想引導(dǎo)下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)流程、成本管理和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，能夠?qū)崿F(xiàn)精益求精，并基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，生成一套與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理的核心是用最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的意義

（一）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

以往企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理型會(huì)計(jì)需要基于風(fēng)險(xiǎn)防控的視角，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，然后控制投資風(fēng)險(xiǎn)，使管理者的決策內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。這些舉措雖然能夠幫助穩(wěn)定發(fā)展，但是一旦財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真或漏洞，依然會(huì)影響管理者的判斷，甚至對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)線造成沖擊。但是基于財(cái)務(wù)精益管理的視角，企業(yè)管理者在投資的過程中，能夠依照管理會(huì)計(jì)提供的各類風(fēng)險(xiǎn)信息和數(shù)據(jù)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)變動(dòng)有更加充分的理解，甚至能夠綜合評(píng)判投資過后的基礎(chǔ)收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)以及存在的變動(dòng)等，實(shí)施準(zhǔn)確且科學(xué)的預(yù)判。在預(yù)判結(jié)束后，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性加以分析。這樣一來，企業(yè)的管理者可以在安全的環(huán)境中對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以把控，防止投資項(xiàng)目受市場(chǎng)因素的影響，發(fā)生不可控的變動(dòng)。尤其是在對(duì)一些投資相對(duì)較大的項(xiàng)目進(jìn)行把控和判斷時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)實(shí)施精益分析的方法，對(duì)投資活動(dòng)的執(zhí)行效果和預(yù)期收益加以動(dòng)態(tài)的分析和全面掌控，輔助管理者更好地進(jìn)行投資和決策。

（二）控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本

企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理最主要的目的是利用最低廉的成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，但關(guān)注重點(diǎn)依然落腳于財(cái)務(wù)成本的管控，這也是確保企業(yè)在未來一段時(shí)期獲得穩(wěn)定收益的關(guān)鍵因素和重要手段，要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開展日常工作中，能夠圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際以及運(yùn)行過程中涉獵的全部財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行綜合的判斷和分析。并對(duì)資金成本支出、人力資源成本以及物流成本等進(jìn)行有效的匯總，確保各部門能夠出具準(zhǔn)確的流通信息。管理會(huì)計(jì)通過精益分析，可以對(duì)過去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行正確的判斷和有效的把控，甚至能夠基于以往的規(guī)律，再結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的成本支出情況加以預(yù)測(cè)，多角度地進(jìn)行精益化成本控制，從而為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的利潤(rùn)空間[2]。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理，是推動(dòng)財(cái)務(wù)機(jī)制改革的重要選擇和必經(jīng)之路，一方面可以助推企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的效果，通過優(yōu)化資源配置，使企業(yè)內(nèi)的人力資源管理、物流管理等實(shí)現(xiàn)基本的改革和創(chuàng)新；另一方面也能夠幫助企業(yè)獲得更加精準(zhǔn)、有效的財(cái)務(wù)信息，以便于快速、及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以人力資源管理為例，作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，人力資源管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。如分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或人力資源資料，可以對(duì)每一位員工的潛在價(jià)值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的挖掘，使得他們?cè)诳焖偃谌肫髽I(yè)環(huán)境的同時(shí)，尊重企業(yè)文化，強(qiáng)化其歸屬感、認(rèn)同感，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。這些舉措，都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心關(guān)鍵。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施財(cái)務(wù)精益管理的背景分析

（一）缺乏精益財(cái)務(wù)管理環(huán)境

近幾年來，據(jù)相關(guān)電視網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道，企業(yè)或事業(yè)單位中發(fā)生財(cái)務(wù)犯罪的糾紛或案件層出不窮。尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，違規(guī)違紀(jì)案件、財(cái)務(wù)糾紛以及監(jiān)管糾紛等，通常占據(jù)社會(huì)新聞?lì)^條。究其原因，是企業(yè)內(nèi)部管理者和基層員工等都缺乏實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的基本認(rèn)知，忽視財(cái)務(wù)管理在日常工作中的重要地位，不僅沒有養(yǎng)成良好的責(zé)任意識(shí)，甚至一些管理層在工作中也無法堅(jiān)守好工作底線，具體體現(xiàn)在實(shí)施投資時(shí)投機(jī)取巧、鋌而走險(xiǎn)，不僅將自己推上了風(fēng)口浪尖，同時(shí)也損害了其他員工或合作客戶的利益，使企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨癱瘓，甚至崩潰。而這些問題出現(xiàn)的根本原因便在于企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，難以形成更具精益化的財(cái)務(wù)管理體制和控制機(jī)制，外部環(huán)境的缺失，再加上內(nèi)部企業(yè)文化不協(xié)調(diào)，助長(zhǎng)了這些不良財(cái)物案件的滋生和蔓延[3]。

（二）內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督管理動(dòng)力不足

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和效益增長(zhǎng)，離不開合理使用資金。尤其近幾年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)異常繁榮，資本市場(chǎng)也更加活躍，越來越多的投資者投放了大量的資本，用于產(chǎn)品的流通和商業(yè)的互動(dòng)。企業(yè)在發(fā)展中需要這些資金資本的支持，并使其充分的利用。但在整個(gè)流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部審計(jì)工作，并落實(shí)好具體的監(jiān)督體系建設(shè)，尤其是大型的企業(yè)，無論是生產(chǎn)原材料的采買、采購，還是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃和完善，涉及的資金內(nèi)容都相對(duì)較多，很容易出現(xiàn)資金糾紛和資源利用不充分的問題，為后續(xù)的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督管理工作帶來了難度。甚至在采購的時(shí)候，部分投機(jī)者會(huì)利用非法渠道獲取利潤(rùn)，威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。雖然當(dāng)前市場(chǎng)中絕大多數(shù)的企業(yè)都能夠積極落實(shí)審計(jì)和監(jiān)督工作，但是依然不乏一些中小企業(yè)將審計(jì)過程模式化。審計(jì)的時(shí)候，各類財(cái)務(wù)信息核對(duì)不充分，流程簡(jiǎn)化。審計(jì)和監(jiān)督的價(jià)值無法充分體現(xiàn)，甚至一些企業(yè)的管理層在審計(jì)工作中謀取私利，威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，也損害了企業(yè)基層員工的切實(shí)利益。

（三）信息不透明阻礙外部實(shí)施監(jiān)督

近幾年來，雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開化和透明化是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但依然有部分企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)短期的經(jīng)營效益，在向上級(jí)單位提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中存在弄虛作假的情況。例如資金的使用雖然合理合法，但是資金來源信息并沒有明確進(jìn)行公開和披露，這就給部分投機(jī)者提供了弄虛作假或動(dòng)歪念頭的契機(jī)。例如部分中小型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，不惜偷稅漏稅，在稅務(wù)報(bào)表中故意抹去小額數(shù)據(jù)，用現(xiàn)金流來代替轉(zhuǎn)賬等。這種不完全的信息公開，為外部監(jiān)督工作帶來了較大的難度[4]。

四、企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐策略

（一）創(chuàng)新管理理念，全面落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理

基于創(chuàng)新管理理念的視角，想要助推企業(yè)全面落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)部門以及基層組織，都能夠認(rèn)識(shí)到實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該基于全局視角，向企業(yè)上下傳達(dá)精益財(cái)務(wù)管理的精神以及實(shí)際內(nèi)容，要求各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保部門之間的信息溝通渠道通暢無阻，實(shí)現(xiàn)資源的及時(shí)共享。其次，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也要從更新工作內(nèi)容的角度出發(fā)，使精益財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，無論是財(cái)務(wù)信息的披露，還是各類財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，都要按照流程和制度來認(rèn)真落實(shí)和完善。例如依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)線下企業(yè)資金的來源去向、投資結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)加以動(dòng)態(tài)的分析，生成清晰的報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)結(jié)果，供管理者投資決策使用。最后，企業(yè)的基層員工也應(yīng)該積極認(rèn)同企業(yè)文化，與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通時(shí)，確保信息盡量豐富且完善，防止出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。

（二）明確成本目標(biāo)，科學(xué)進(jìn)行精益財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要建立完善的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作體系，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的資金運(yùn)作情況、成本支出情況以及資金流向等進(jìn)行科學(xué)的分析和管控。與此同時(shí)，還要求管理會(huì)計(jì)能夠依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)需求，完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算體系，使各類信息的披露和財(cái)務(wù)內(nèi)容的管控具有精細(xì)化的特征。在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，要求管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)的整體價(jià)值，當(dāng)作核算管理的總體對(duì)象和目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行多樣化且精準(zhǔn)化的管理，并將各類成本信息反映到各月份的財(cái)務(wù)報(bào)表中，供管理者審閱以及上級(jí)部門監(jiān)察。尤其需要注意的是，企業(yè)在實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理時(shí)，資金運(yùn)作最重要的是實(shí)事求是，例如在項(xiàng)目投資的過程中，除了要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目之外，更應(yīng)該對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)小、成本低且回收穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)考察，了解資金運(yùn)作的情況，并制定良好的資金運(yùn)作方案。例如，現(xiàn)金流量要符合預(yù)期，應(yīng)收款項(xiàng)不能超過規(guī)定范圍。

（三）創(chuàng)新管理手段，保障精益財(cái)務(wù)管理效果

企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步更新和創(chuàng)新管理手段，保障精益財(cái)務(wù)管理的效果。首先，基于財(cái)務(wù)流程要實(shí)現(xiàn)精益化，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程從設(shè)計(jì)關(guān)系入手，貫穿到整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，要在精益化原則的指導(dǎo)下，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)規(guī)劃。在遵從以人為本目標(biāo)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各部門之間的通力合作，有效挖掘管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員的工作潛能。其次，要實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化。資金管理包括支付管理和資金籌措管理兩方面，其中支付管理要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Y金支付程序、方式進(jìn)行嚴(yán)格的控制，預(yù)判資金的流向以及使用方向，確保管理者不會(huì)被錯(cuò)誤信息誤導(dǎo)致使投資失誤。而資金籌措管理則要求企業(yè)依照自身的資金需求量，在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下，用最低的成本和最有效的資本結(jié)構(gòu)獲取所需資金，整個(gè)過程由財(cái)務(wù)人員對(duì)籌集資金的使用方式以及來源渠道加以管控和衡量。最后，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精益化。在預(yù)算流程中，要求管理會(huì)計(jì)制定完整且可靠的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算考核、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算跟蹤控制和預(yù)算編制等，使預(yù)算管理能夠更積極可靠，并且確保出現(xiàn)問題有據(jù)可循。

（四）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，積極拓展企業(yè)籌資渠道

企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要拓展多樣的資金籌集方式，使企業(yè)的資金來源更趨于穩(wěn)定。例如在籌措資金時(shí)，需要管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，建立客觀且有效的預(yù)算管理制度。公正、客觀地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況加以預(yù)判和分析，使管理者以及決策人能夠根據(jù)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，并實(shí)施切實(shí)有效的投資。整個(gè)過程中，要求企業(yè)內(nèi)各部門之間能夠相互聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定和執(zhí)行效率。例如企業(yè)的管理會(huì)計(jì)除了要制定明確的資金籌措方案之外，還要定期對(duì)企業(yè)一年中的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行明確的規(guī)劃，每季度制定完善的收款計(jì)劃，明確收款標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)如果發(fā)生生產(chǎn)鏈斷裂或投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠有足夠的現(xiàn)金流量進(jìn)行補(bǔ)充，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）及時(shí)回收資金，提高精益財(cái)務(wù)管理層次

企業(yè)在實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，需要落實(shí)好資金回收分配工作，例如要求管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的銷售流程、資金管理流程加以動(dòng)態(tài)的分析。如果銷售中使用的是拉動(dòng)式管理方式，需要管理會(huì)計(jì)能夠依照市場(chǎng)的需要將銷售成果和企業(yè)內(nèi)資源統(tǒng)籌規(guī)劃進(jìn)行比對(duì)，了解是否運(yùn)用了最有限的成本、實(shí)現(xiàn)了最大的經(jīng)濟(jì)收益，即發(fā)揮資源配置在整個(gè)銷售市場(chǎng)中的重要地位。除此之外，也要求管理會(huì)計(jì)能夠協(xié)同管理者，對(duì)部分產(chǎn)品的銷售模式加以動(dòng)態(tài)的改革，了解消費(fèi)者的需求，明確產(chǎn)品定位、市場(chǎng)的銷售前景，使產(chǎn)品未來的銷售方案以及營銷方案，能更具有合理性和科學(xué)性，提高精益財(cái)務(wù)管理層次。在落實(shí)具體精益財(cái)務(wù)管理流程時(shí)，要求管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒐?jié)約和高效作為精益管理的總體實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期編輯財(cái)務(wù)報(bào)告，確保其中的款項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，幫助管理者基于財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)加以警示和預(yù)測(cè)。

（六）提高專業(yè)能力，強(qiáng)化精益財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

在落實(shí)企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，離不開財(cái)務(wù)人員的努力和付出，尤其要求管理會(huì)計(jì)在整個(gè)過程中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。具體來講，首先，企業(yè)需要充分意識(shí)到培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)的重要性，從選拔人才開始，對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行明確的要求，其除了要具有專業(yè)的理論知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)之外，也要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和道德標(biāo)準(zhǔn)。在工作中能隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)一些危機(jī)問題加以準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決不在工作中弄虛作假，表現(xiàn)出強(qiáng)大的勝任力和適應(yīng)性。其次，企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也要求強(qiáng)化工作人員的資質(zhì)。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，要對(duì)管理會(huì)計(jì)們自身的信息處理能力、信息加工能力以及信息獲取能力等進(jìn)行深度挖掘，保證他們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，可以提高?cái)務(wù)信息的安全性和數(shù)據(jù)信息傳遞的高效性。最后，要著重培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的跨學(xué)科交叉能力，如與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流的能力、組織協(xié)調(diào)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的能力、撰寫財(cái)務(wù)報(bào)表和監(jiān)察報(bào)表的能力、市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，并提高他們的財(cái)務(wù)信息敏感性。只有這樣，才能確保管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員在提高專業(yè)能力的同時(shí)，強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一提供動(dòng)力[5]。

五、結(jié)束語

企業(yè)實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在實(shí)踐中，要求企業(yè)管理者能夠協(xié)同財(cái)務(wù)部門中的管理會(huì)計(jì)，創(chuàng)新管理理念，全面落實(shí)精益財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，在明確成本目標(biāo)、優(yōu)化管理手段以及分配資金結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，拓展企業(yè)的資金籌措渠道，提高精益財(cái)務(wù)管理的效果。與此同時(shí)，還應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)素養(yǎng)，為強(qiáng)化精益財(cái)務(wù)管理效能奠定基礎(chǔ)。