推進業(yè)財一體化落地 加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型

李艷芳

（東明石化集團北京終端銷售投資有限公司，山東 菏澤 274500）

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展需求很難通過傳統(tǒng)的財務管理模式得到滿足。在市場環(huán)境越來越復雜的背景下，不但會出現(xiàn)越來越激烈的競爭，還會使企業(yè)面臨的壓力越來越大。而推進業(yè)財一體化能打破財務管理與業(yè)務管理之間的界限，促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)必須重視推進業(yè)財一體化。

一、業(yè)財一體化在企業(yè)財務管理中的重要意義

業(yè)財一體化就是企業(yè)有效地融合財務管理與業(yè)務管理，使財務人員不僅對財務管理目標有足夠了解，還能有效掌握企業(yè)的實際運營情況，從而更好地優(yōu)化企業(yè)資金、資源配置，提升資源利用效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（一）可更新企業(yè)價值管理觀念

企業(yè)的價值管理觀念能夠影響企業(yè)的財務管理模式，與業(yè)財一體化相結(jié)合，可以有效連接企業(yè)的價值鏈和企業(yè)的業(yè)務活動，使企業(yè)傳統(tǒng)財務核算為主的管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，為財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造有利條件。利用這種方式，在企業(yè)運營管理和開展各項業(yè)務活動時，能夠以價值管理觀念為核心，提升各業(yè)務活動、環(huán)節(jié)的價值，為企業(yè)順利開展財務管理工作提供保障，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）可提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力

企業(yè)中最重要的內(nèi)容就是企業(yè)管理，能夠直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)管理中，財務管理是重中之重。企業(yè)財務管理包含的范圍非常廣泛，內(nèi)容相對較多，財務人員在整合和分析資金數(shù)據(jù)的過程中，應該制定完整的財務報告，如實記錄企業(yè)的財務狀況，從而以可靠、真實的數(shù)據(jù)支持企業(yè)管理層的決策，幫助管理人員清晰準確地了解企業(yè)真實的運營狀況，從而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標提供保障。

同時，企業(yè)只有有效整合各個部門的信息才能夠獲得全面的運營信息，而企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化，須注重各部門之間的交流，保證相關部門有效對接各項工作，能夠很好地保障相關數(shù)據(jù)信息的完整性，解決信息不完整、不及時等問題。在這種情況下，業(yè)財一體化的作用能被充分發(fā)揮，使企業(yè)擁有更高的財務管理和業(yè)務管理水平，能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。

另外，在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)必然會開展各種業(yè)務活動，大到投資并購，小到日常采購，都能夠直接影響企業(yè)的收支。在開展這些活動時，應該融入財務部門的嚴格審批程序。如果財務部門沒有審批這些活動，可能導致財務人員不夠了解這些活動，出現(xiàn)相關活動與財務實際相脫離的情況，從而對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不良影響。所以，企業(yè)在財務管理中實現(xiàn)業(yè)財一體化，能夠使企業(yè)各項決策更符合企業(yè)實際，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）可提升企業(yè)的管理水平

在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模越來越大，會出現(xiàn)越來越多的業(yè)務活動。這些經(jīng)營活動雖然能夠使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益，但同時也會提升企業(yè)出現(xiàn)運營風險的概率。因此，企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，可以有效地融合財務和業(yè)務，從而有效交流和溝通信息，加深財務人員對業(yè)務部門實際情況的了解，在財務部門的幫助下有效降低業(yè)務部門出現(xiàn)風險的概率。

與企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合，大部分企業(yè)只是簡單地開展記賬報稅工作，并沒有關注其他業(yè)務活動，這會嚴重浪費企業(yè)資源。這是由于財務部門除了履行記賬報稅的工作職責外，并沒有充分發(fā)揮其他職能。推動業(yè)財一體化，財務部門和業(yè)務部門能夠更加深入地合作，不僅對企業(yè)利用各種閑置資源有利，還能為企業(yè)合理開展財務管理工作提供有效保障，使優(yōu)化資源配置的目標得以實現(xiàn)，促進企業(yè)財務管理水平進一步提升。

二、企業(yè)推進業(yè)財一體化過程中存在的問題

（一）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)財一體化觀念尚未完善

現(xiàn)階段，雖然部分企業(yè)在財務管理中已經(jīng)開始實行業(yè)財一體化，但部分企業(yè)并沒有足夠重視業(yè)財一體化，并沒有清晰全面地了解國家有關政策和法規(guī)，從而導致在企業(yè)內(nèi)部并沒有形成正確的業(yè)財一體化理念。在實際工作中，并沒有有效地引導和協(xié)調(diào)業(yè)務部門，致使企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的業(yè)財融合氛圍，在很大程度上阻礙了業(yè)財一體化的發(fā)展。

另外，現(xiàn)階段部分企業(yè)仍然缺乏完善的組織架構(gòu)，也在一定程度上阻礙了業(yè)財一體化的有效應用，主要體現(xiàn)在部分企業(yè)設立了過于復雜的組織架構(gòu)，并且隨著業(yè)務形態(tài)越來越多樣，在企業(yè)內(nèi)部實行集中式管理比較困難，導致業(yè)財一體化無法在企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)。

（二）財務與業(yè)務缺乏深度融合

企業(yè)在實行業(yè)財一體化的過程中，有效融合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程和財務流程關鍵，同時還應該實現(xiàn)兩者的互依共存，才能充分發(fā)揮業(yè)財融合的實際作用，才能真正提升企業(yè)運營管理水平。

企業(yè)在運營發(fā)展過程中，必須詳細準確地記錄和整理各種數(shù)據(jù)，從而使業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但現(xiàn)階段部分企業(yè)在推動業(yè)財一體化進程時，由于業(yè)務部門和財務部門目標不一致，兩者無法高度融合，尤其是在處理與授權相關的問題時，存在明顯的滯后性，從而對相關工作的開展產(chǎn)生不利影響。

另外，在信息化管理系統(tǒng)方面，業(yè)務部門和財務部門的系統(tǒng)是單獨存在的，兩者之間缺乏一致的數(shù)據(jù)傳輸口徑，兼容性較差，有效、實時共享業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的目標難以實現(xiàn)，業(yè)務管理與財務管理之間存在較大的誤差，這樣的業(yè)務和財務信息難以有效支持管理層決策。

（三）缺乏完善的財務管理體系

首先，在預算管理方面，很多企業(yè)缺乏完善和合理的預算管理體系，雖然部分企業(yè)已經(jīng)與市場需求、國家有關政策法規(guī)相結(jié)合，制定了預算管理體系，但通過對其實際落實情況的分析，相關的預算管理體系無法有效滿足企業(yè)開展業(yè)務和運營管理的需求。同時對于預算工作，很多企業(yè)部門并沒有給予足夠的重視，在實際落實過程中仍然無法有效擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，相關的預算編制也無法有效滿足合理性和科學性的要求，并且企業(yè)不但缺乏相關措施約束預算執(zhí)行，還無法準確評估和分析預算實際執(zhí)行結(jié)果，使合理利用預算結(jié)果更是無從談起。

其次，在成本管理方面，使成本管理體制擁有更高的質(zhì)量，不但能使企業(yè)的運營能力得到提升，還對企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)有利。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)的成本管理理念不科學，致使企業(yè)無法有效完善和優(yōu)化成本管理體系，關于成本信息化管理的要求也無法得到有效落實，同時存在不規(guī)范的成本管理流程，最終導致企業(yè)成本管理逐漸喪失作用，對企業(yè)未來發(fā)展不利。

最后，在防范風險方面，部分企業(yè)在開展財務管理時，并沒有有效融入風險預防理念，致使企業(yè)并未形成風險防范機制。這種情況會導致工作人員重視風險的程度不斷降低，再加上無法有效運用先進的信息技術，企業(yè)無法有效規(guī)避各種風險。

三、推進業(yè)財一體化落地、加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的建議

（一）提升全體企業(yè)員工對業(yè)財一體化的認知，完善企業(yè)組織架構(gòu)

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想有效推動業(yè)財一體化進程，有效轉(zhuǎn)變財務管理職能，必須在充分利用信息技術的前提下，創(chuàng)新和改革業(yè)務管理和財務管理相關工作。企業(yè)需要加大相關的宣傳和培訓力度，促使工作人員清楚地認識業(yè)財一體化工作，并建立和完善業(yè)財一體化的組織架構(gòu)。

在這個過程中，企業(yè)管理層應該發(fā)揮榜樣作用，積極了解和解讀國家有關政策，樹立正確的業(yè)財一體化意識，并通過自身宣傳相關知識，促進財務會計轉(zhuǎn)化為管理型會計，使所有人員的積極性得到充分調(diào)動和激發(fā)，從而構(gòu)建良好的業(yè)財融合環(huán)境，構(gòu)建權威性和獨立性的業(yè)財一體化組織框架，合理劃分和有效落實相關的權限和職責，使不相容的崗位得到有效分離，使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠更好地配合和交流，使處理業(yè)務的流程變得更加標準和規(guī)范。

同時，企業(yè)應該不斷完善和細化財務會計科目，確定一致的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，從而保證相關數(shù)據(jù)能夠有效支持管理層決策，有效推動財務管理工作的轉(zhuǎn)變。另外，在開展相關培訓工作的過程中，企業(yè)應從以下方面進行：一是注重財務人員綜合素質(zhì)的提升，更新財務人員固有的知識結(jié)構(gòu)，使他們在有效掌握專業(yè)財務知識的同時，還能夠滿足業(yè)財一體化工作對業(yè)務能力的要求，因此企業(yè)應該科學制定相關培訓計劃，以財務技術和業(yè)務能力為中心，不斷提升財務人員的綜合素質(zhì)；二是應該加大對業(yè)務人員的培訓力度，幫助他們了解財務管理工作，明確業(yè)務部門與財務部門之間的關聯(lián)。

（二）推動業(yè)務與財務深入融合

企業(yè)要想有效發(fā)揮業(yè)財一體化的作用，首先，必須為實現(xiàn)兩者的高度融合制定針對性的措施，使各個崗位、各個部門之間能夠建立更有效的交流與溝通機制，使他們之間的相互合作得以實現(xiàn)。在實際落實的過程中，企業(yè)應該積極利用信息技術，從而取得更好的業(yè)財融合效果。

企業(yè)財務部門不但需要了解和熟悉業(yè)務工作，還應該通過信息化管理系統(tǒng)準確整合和分析各類數(shù)據(jù)，充分挖掘有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信息，為管理層決策提供現(xiàn)實依據(jù)。同時，企業(yè)還應該加大建立財務數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的力度，通過信息系統(tǒng)自動生成財務憑證，使財務部門與業(yè)務部門的動態(tài)對接得以實現(xiàn)，使企業(yè)業(yè)財融合度不斷提升，推動企業(yè)管理水平有效提升。

其次，應該正確認識企業(yè)內(nèi)部財務、業(yè)務融合程度不足的問題。在制定和落實業(yè)財融合方案的過程中鼓勵和引導員工積極參與，高度關注融合過程中可能出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整授權、判斷融合程度等，建立監(jiān)督部門，有效監(jiān)督與指導業(yè)務部門和財務部門的融合工作，有效提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合度。

最后，企業(yè)的財務人員應該利用財務管理方法有效梳理業(yè)務活動，從而明確能夠影響企業(yè)效益的關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化業(yè)務工作流程，精簡工作環(huán)節(jié)，促進業(yè)財融合。

（三）優(yōu)化與完善業(yè)財一體化模式下的財務管理機制

企業(yè)應該優(yōu)化與完善財務管理機制。首先，建立和完善全面預算管理體系，并且在各個部門、各個環(huán)節(jié)設置具有針對性和合理性的預算目標，與現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)務的實際情況相結(jié)合，實現(xiàn)對預算指標的劃分和細化，保證其與企業(yè)戰(zhàn)略目標高度一致。同時應該加大落實與監(jiān)管預算的力度，從而提升相關人員對落實預算工作的重視度，避免有隨意性問題存在于預算落實過程中，從而使工作人員嚴格遵守各項預算制度。

其次，應該充分重視成本管理，與精細化成本管理要求相結(jié)合，有針對性地管理企業(yè)各項成本支出，有效約束各種不標準的成本支出行為，提升企業(yè)效益。

最后，應該準確地預警各種風險，通過加強學習與實踐，樹立正確的風險管理理念，提升企業(yè)防范風險的能力。

四、結(jié)語

企業(yè)推動業(yè)財一體化能夠在自身發(fā)展運營過程中發(fā)揮積極作用，不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，還能夠使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。所以，企業(yè)應該對業(yè)財一體化的重要作用形成正確的認知，深入挖掘現(xiàn)階段阻礙企業(yè)業(yè)財一體化的問題，通過提升相關人員的認識水平、有效融合財務管理與業(yè)務管理以及完善財務管理機制等措施，為順利推進業(yè)財一體化提供保障，進而加快企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。