論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的高新企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

代方昆

（青島捷利達(dá)地理信息集團(tuán)有限公司，山東 青島 266400）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界定與認(rèn)識(shí)

通常情況下，可以從廣義和狹義兩個(gè)視角出發(fā)來理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵。從狹義視角來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)通過財(cái)務(wù)杠桿展開債務(wù)融資后，不能及時(shí)償還債務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)運(yùn)營管理體系中出現(xiàn)了債務(wù)成本。如果企業(yè)并未獲取良好的效益，債務(wù)成本過高無疑會(huì)降低其收益，相應(yīng)地加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，狹義視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營負(fù)債相關(guān)。實(shí)際上，在企業(yè)運(yùn)營過程中，不只是負(fù)債融資會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不合理的決策也會(huì)衍生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從廣義視角來看，企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，具體包括分配利潤、營運(yùn)資金、投放資金等和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)。就其本質(zhì)來看，是因?yàn)轭A(yù)期收益和實(shí)際收益兩者存在差異?；谶@一視角，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以劃分為分配收益風(fēng)險(xiǎn)、回收資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵在近幾年有了更清晰的界定，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因復(fù)雜化

企業(yè)在開展各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，勢(shì)必伴隨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)自身因素及市場(chǎng)大環(huán)境變化導(dǎo)致的。近年來，全球經(jīng)濟(jì)有了一定的發(fā)展，隨著大宗商品交易價(jià)格的波動(dòng)、資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)中經(jīng)常發(fā)生期權(quán)投資或期貨交易的事件。另外，近些年，我國市場(chǎng)通貨壓力不斷增大、需求疲軟，這在某種程度上也加大了高新企業(yè)的運(yùn)營難度。除了市場(chǎng)大環(huán)境的影響，企業(yè)對(duì)自身管控風(fēng)險(xiǎn)能力和手段方面存在的問題認(rèn)識(shí)不到位，也在一定程度上加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是多種因素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力欠缺、市場(chǎng)大環(huán)境變化、開展的投融資活動(dòng)不合理等等。鑒于此，高新企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行深入分析，這是有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣化

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因多種多樣，具有復(fù)雜化和多樣化特點(diǎn)。新的時(shí)代背景下，雖然全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)不可當(dāng)，但其中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)仍然較為突出。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性加劇。高新企業(yè)在這樣的背景下也需要應(yīng)對(duì)多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受國家政策、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，企業(yè)投融資難度加大，更容易陷入財(cái)務(wù)困境之中。實(shí)際上，金融市場(chǎng)價(jià)格變化是現(xiàn)今市場(chǎng)中企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，如商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償債能力損失風(fēng)險(xiǎn)足夠的關(guān)注，同時(shí)關(guān)注消費(fèi)者支付能力不足所衍生的貨款回籠難度大的信用風(fēng)險(xiǎn)，還有通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。從這些方面可以看出，現(xiàn)今企業(yè)在市場(chǎng)中需要應(yīng)對(duì)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，這使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控難度大

企業(yè)在開展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，往往伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。哪怕只有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也極有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。同時(shí)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有多樣化的特征，并相互發(fā)生作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性增強(qiáng)，相應(yīng)的防控難度也會(huì)有所提升。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就較為復(fù)雜，進(jìn)而使得高新企業(yè)在規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面存在較大的困難。例如，高新企業(yè)在進(jìn)行外貿(mào)活動(dòng)時(shí)，需要充分考慮全球市場(chǎng)匯率的變化。一旦考慮不周，就可能衍生出匯率風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)管理者在規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面能力欠缺，很容易使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果大打折扣。這要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和知識(shí)水平，特別要具備較強(qiáng)的管理期權(quán)、期貨、利率風(fēng)險(xiǎn)等金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)的能力。正是因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)存在交互性和復(fù)雜性，所以高新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避難度加大。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下的高新企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境主要是指企業(yè)管理層在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面所選用的策略以及秉持的態(tài)度。企業(yè)在具體構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化、組織架構(gòu)、員工的勝任能力等。

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善。所謂的組織結(jié)構(gòu)指的是具體控制、執(zhí)行和計(jì)劃企業(yè)活動(dòng)職能的框架。企業(yè)管理層及各個(gè)部門要能夠在充分考慮企業(yè)章程和國家法律法規(guī)的前提下，在開展各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)各司其職，相互聯(lián)系和配合。這樣才能夠使決策執(zhí)行效率得到提升，規(guī)避決策失誤而衍生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)組織架構(gòu)存在問題，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的構(gòu)建。當(dāng)前市場(chǎng)中企業(yè)失敗案例較多，這和企業(yè)組織架構(gòu)存在的問題有一定的關(guān)聯(lián)。

其次，管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)高新企業(yè)的管理層在進(jìn)行投資決策的過程中經(jīng)常忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，較為盲目，因此投資失敗的情況時(shí)有發(fā)生。企業(yè)能否有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)管理層能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成清晰的認(rèn)識(shí)也有很大的關(guān)系，這要求管理層進(jìn)一步增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)。在此過程中，尤其要保障決策的合理性。

最后，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和勝任本職工作的能力。對(duì)于企業(yè)來說，員工是最基礎(chǔ)的資源。財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量開展要求財(cái)務(wù)人員具備較高的道德素養(yǎng)和知識(shí)水平。市場(chǎng)動(dòng)蕩、經(jīng)營環(huán)境存在的不確定性都要求企業(yè)員工能夠較好地管理和控制匯率、利率等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）打造良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化

所謂的風(fēng)險(xiǎn)文化指的是企業(yè)在開展一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)、運(yùn)營管理活動(dòng)的過程中形成的企業(yè)全體員工都認(rèn)可的一種理念和價(jià)值觀。如果企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就很難達(dá)成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，難以應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)需求。假如企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，就極有可能出現(xiàn)侵犯消費(fèi)者權(quán)益的問題，進(jìn)而使自身陷入承擔(dān)巨額賠付的險(xiǎn)境之中，如“三鹿奶粉”事件就是一個(gè)典型案例。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的構(gòu)建能夠幫助管理者及各部門員工更好地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠在開展經(jīng)營投資等各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，積極遵守企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過多樣化的手段來建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)整體的自覺行動(dòng)綱領(lǐng)和共同認(rèn)知。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境的構(gòu)建并非是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控中業(yè)務(wù)活動(dòng)作用的否認(rèn)。當(dāng)前有部分高新企業(yè)正是因?yàn)闆]有構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，所以風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)難以取得良好的效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的重要性，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系形成的前提和基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的強(qiáng)弱以及風(fēng)險(xiǎn)管控能否獲得預(yù)期的效果。

（三）實(shí)施系統(tǒng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在市場(chǎng)中想要獲取長足發(fā)展，不管企業(yè)屬于哪一領(lǐng)域、哪個(gè)行業(yè)，不管其規(guī)模、性質(zhì)如何，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)勢(shì)必都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。因此，高新企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和辨別，其包括兩方面的內(nèi)容，分別是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)。高新企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)自身可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并分析其成因，這樣才能夠形成有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。一旦有所遺漏或者疏忽，勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)效果產(chǎn)生影響，進(jìn)而造成決策失誤，使企業(yè)蒙受巨大的損失。在新的時(shí)代背景下，高新企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括商品價(jià)格及投融資等風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在一定的差異，想要精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就要基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，內(nèi)容包括如何降低風(fēng)險(xiǎn)，如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地評(píng)估自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行深入研究，保障形成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案更具針對(duì)性。

（四）組織合理的管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

企業(yè)在系統(tǒng)化評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，就應(yīng)當(dāng)針對(duì)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織開展合理的管控活動(dòng)。管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)可以看作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種程序，需要企業(yè)中的每一名工作人員有效地執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施和方案。為了保障風(fēng)險(xiǎn)管控取得理想的效果，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)各部門參與進(jìn)來，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行全面利用，深度結(jié)合信息技術(shù)和人工控制，以此保障管控的效果。在具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)時(shí)，要重點(diǎn)考慮企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面。在企業(yè)層面，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)保障選用的風(fēng)險(xiǎn)管控程序合理，要對(duì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，如風(fēng)險(xiǎn)文化、人員勝任能力考核。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程的規(guī)范性，這樣才能夠保障各部門員工的有序參與。在業(yè)務(wù)層面，在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)有所考慮，保障實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)更具針對(duì)性，要深度結(jié)合企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)和業(yè)務(wù)層面的活動(dòng)。

首先，應(yīng)當(dāng)實(shí)施重要崗位分離機(jī)制，尤其要關(guān)注稽查、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等崗位，并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確。

其次，應(yīng)形成完善的授權(quán)審批機(jī)制?；谙嚓P(guān)規(guī)定，對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的各部門職責(zé)進(jìn)行明確，并規(guī)范審批的額度、程序及責(zé)任。

再次，營運(yùn)分析控制。管理層應(yīng)當(dāng)充分考慮投融資、生產(chǎn)管理等方面的數(shù)據(jù)信息，合理選用全面預(yù)算等模式，形成完備的運(yùn)營管理分析機(jī)制，幫助企業(yè)及時(shí)查找并解決運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)的問題。

最后，考核評(píng)價(jià)控制。針對(duì)決策及重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面要貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控程序，另一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的跟蹤，評(píng)價(jià)管控效果，及時(shí)對(duì)管控方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（五）形成暢通及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通指的是高新企業(yè)不同部門的員工在具體開展各方面風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)時(shí)能夠及時(shí)地獲取所需信息，并在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行有效的共享和交流。這里的信息具體包括經(jīng)營財(cái)務(wù)信息、融資渠道信息、財(cái)務(wù)政策信息等，也包括競爭對(duì)手、供應(yīng)商、市場(chǎng)大環(huán)境等外部信息。高新企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資本市場(chǎng)匯率、國家監(jiān)管政策、相關(guān)法律等信息予以足夠的關(guān)注，這些信息會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理及風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生巨大的影響。假如企業(yè)不能及時(shí)地對(duì)這些信息進(jìn)行搜集，勢(shì)必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的推進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

新時(shí)代背景下，市場(chǎng)波動(dòng)更為明顯。假如企業(yè)能夠全面了解客戶的需求、競爭對(duì)手的狀況以及行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，那么就能夠有效增強(qiáng)自身規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。為了形成暢通的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通機(jī)制，高新企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度融合日常管理系統(tǒng)。企業(yè)要引導(dǎo)員工形成共享財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的良好意識(shí)，認(rèn)識(shí)到溝通和交流風(fēng)險(xiǎn)信息不單純只是風(fēng)險(xiǎn)管控部門及管理層的責(zé)任，其他部門及員工也應(yīng)當(dāng)將和財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息及時(shí)提供給企業(yè)，從而幫助企業(yè)作出正確的決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為其提供數(shù)據(jù)信息支撐。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行處理，另一方面也應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境、國家政策變化等外部因素給予足夠的關(guān)注，對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中受到的影響進(jìn)行深入分析。共享和溝通風(fēng)險(xiǎn)信息，能夠使信息更好地在供應(yīng)商、客戶、企業(yè)之間傳遞，最終讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面獲得良好的數(shù)據(jù)信息支撐。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督

管控和監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一過程是動(dòng)態(tài)的，也是不間斷的。高新企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)基于已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通途徑及報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營管理過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控。管理層不僅要對(duì)潛在的和目前存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，也應(yīng)當(dāng)基于自身的權(quán)限和職責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化地監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、財(cái)務(wù)授權(quán)審批、崗位職責(zé)分離活動(dòng)的具體實(shí)施狀況，這是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)良性展開的基礎(chǔ)?，F(xiàn)今市場(chǎng)中投資失敗的案例比比皆是，實(shí)際上都和缺乏監(jiān)督有一定的聯(lián)系，基本上都存在管控風(fēng)險(xiǎn)程序和政策形式化的問題。高新企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督，幫助企業(yè)快速地將運(yùn)營管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)查找出來，并將其控制在一定的范圍之內(nèi)，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極影響。

四、結(jié)語

企業(yè)組織開展管理運(yùn)營活動(dòng)，勢(shì)必伴隨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這要求企業(yè)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控這一課題足夠的重視。新時(shí)代背景下，各領(lǐng)域行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作難度日益加大。企業(yè)面對(duì)內(nèi)部因素、文化環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各方面因素的影響，應(yīng)當(dāng)采取系統(tǒng)化、多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，應(yīng)當(dāng)基于市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及業(yè)務(wù)推動(dòng)需求的變化，基于管控風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營、投資等業(yè)務(wù)活動(dòng)衍生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從管控風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、活動(dòng)實(shí)施、溝通信息機(jī)制建立以及監(jiān)督體系等方面入手，形成完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，切實(shí)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，全面消除各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)自身長效穩(wěn)定發(fā)展。