我國制造業(yè)與共享經(jīng)濟的融合發(fā)展策略

吳 婷，成曉婧

（無錫太湖學(xué)院，江蘇 無錫 214000）

作為制造業(yè)第一大國和世界工業(yè)門類最多的國家，我國的制造產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈也最為完整。以2018年制造業(yè)產(chǎn)值為例，我國約為26.5萬億元，是美國制造業(yè)總產(chǎn)值的2.58倍，在國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達29.4%。毋庸置疑，制造業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也是實體經(jīng)濟的主體。共享經(jīng)濟在制造業(yè)中的引入，為互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的深度融合提供了新方向與新動力，也為實體經(jīng)濟的振興增加了新能量與新路徑。

一、我國制造業(yè)與共享經(jīng)濟融合發(fā)展的重大意義

(一)培育經(jīng)濟發(fā)展新動能

黨的十九大報告明確指出，要推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、動力變革與效率變革。其中，動力變革的本質(zhì)就是培育新發(fā)展動能。在新時代背景下，培育新發(fā)展動能需要摒棄單純的依賴需求側(cè)刺激，必須同時從供給端創(chuàng)新，激發(fā)新消費模式的拉動力，通過雙向發(fā)力提升社會全要素生產(chǎn)率?！吨袊圃鞓I(yè)產(chǎn)能共享發(fā)展年度報告(2018)》作為我國制造業(yè)產(chǎn)能共享的首個研究報告，不僅推動了我國制造業(yè)共享經(jīng)濟在研究領(lǐng)域的關(guān)鍵進展，而且標志著共享經(jīng)濟模式開始向制造業(yè)領(lǐng)域深化與延伸，即通過實體經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的有機融合，發(fā)展成為經(jīng)濟發(fā)展的新動能。

(二)增強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基石，制造業(yè)也是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵領(lǐng)域。進入新時代以來，我國制造業(yè)發(fā)展面臨諸多壓力與挑戰(zhàn)，從整體視域來看，根本原因聚焦在供給側(cè)，即由于中低端制造業(yè)存在嚴重產(chǎn)能過剩問題，導(dǎo)致環(huán)境污染和資源浪費現(xiàn)象愈來愈突出，而企業(yè)又缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力。但共享經(jīng)濟與我國制造業(yè)的融合發(fā)展，促使制造業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)精準掌握市場需求，進而將因信息不對稱而造成產(chǎn)能過剩概率降到最低。與此同時，企業(yè)也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺開展技術(shù)溝通與交流，實現(xiàn)資源共享和最大化利用，提升我國制造業(yè)的整體供給質(zhì)量與供給效率，實現(xiàn)供需雙方的動態(tài)化均衡發(fā)展。

(三)調(diào)動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力

共享經(jīng)濟屬于全新的經(jīng)濟運營模式，具有服務(wù)便捷性和優(yōu)質(zhì)資源共享性特征，能夠有效刺激消費者的購買欲，迎合消費者的實際消費需求，滿足個性化消費，進而反作用于制造業(yè)供給側(cè)創(chuàng)新。從根本上講，創(chuàng)新在引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著第一動力的功能與作用，當(dāng)今愈來愈多的企業(yè)開始依托互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)與客戶的零距離對接，一方面減小了生產(chǎn)成本，另一方面也提升了創(chuàng)新效率，降低了企業(yè)所面臨的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。另外，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，通過對廠房、設(shè)備等資源的租用數(shù)量與時間確定，實現(xiàn)了各生產(chǎn)要素之間的精準匹配與最優(yōu)組合，導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻大大降低。

二、制造業(yè)和共享經(jīng)濟融合的實踐模式

(一)輕資產(chǎn)模式

輕資產(chǎn)模式是指共享平臺自身沒有各種資源，但通過整合資源供給方與需求方到同一平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促進網(wǎng)絡(luò)化資源配置的實現(xiàn)。在此種模式下，資源供給方取得市場需求數(shù)據(jù)、客源與利潤來源，資源需求方通過支付較低價格獲得個性化、多樣化的消費需求，共享平臺運營方憑借抽取廣告費、增值服務(wù)費與平臺訂單交易提成獲得利潤。

目前輕資產(chǎn)模式主要包括：其一，2C端平臺。屬于消費層面的共享，是指消費者個體間相互分享的平臺。譬如，生活服務(wù)共享平臺——美團，外賣、家政、民宿等是其核心業(yè)務(wù)，將配送資源供給方、需求方整合與集聚到平臺上，其中外賣配送員屬于配送資源供給方、餐飲商家與餐飲消費者屬于配送資源需求方，平臺借助信息技術(shù)實現(xiàn)了配送資源供需雙方的精準對接，達成了三方互利共贏的狀態(tài)。其二，2B端平臺。屬于企業(yè)層面的共享平臺，核心是制造業(yè)的產(chǎn)能共享。此類平臺目前分為兩大類：一類是整合制造品供需雙方到同一平臺，屬于中介型的共享平臺。比如，1688淘工廠平臺，需求方為淘寶店主與設(shè)計師，供給方是制造工廠或企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是需求方找供給方提供網(wǎng)紅產(chǎn)品與爆款產(chǎn)品。另一類是制造業(yè)內(nèi)部之間的共享平臺，將制造業(yè)的細分領(lǐng)域整合在同一平臺，這些制造工廠或制造企業(yè)可以自由轉(zhuǎn)換供需角色，共享資源主要包括廠房、工人、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等。

(二)重資產(chǎn)模式

重資產(chǎn)模式是指應(yīng)用新信息技術(shù)搭建共享平臺，該平臺擁有可以共享的資源，平臺自身即是運營方又是資源供給方，通過將需求方整合到平臺，實現(xiàn)平臺資源在海量需求方之間的共享，平臺借助信息技術(shù)能夠為需求方對接最優(yōu)質(zhì)的資源供給。此模式的前身是傳統(tǒng)租賃經(jīng)濟，通過利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、定位技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)逐步發(fā)展起來。依托此模式，需求方能夠以較低成本實現(xiàn)自身的個性化與多樣化需求，平臺則獲得業(yè)務(wù)收入、廣告收入，以及用客戶押金進行投資的相關(guān)收益等。

目前，重資產(chǎn)模式主要包括：其一，2C端平臺。此平臺是誕生最早的共享經(jīng)濟，同時也是最為大眾所熟知的模式。諸如，共享單車、共享雨傘、共享充電寶等。然而，此類共享模式廣受詬病，被稱之為“偽共享經(jīng)濟”，尤其是自2017年始，2C端共享經(jīng)濟模式大批量退場，共享充電寶首當(dāng)其沖，共享單車也是徘徊在破產(chǎn)邊緣。這類平臺的盈利模式并未建立起來，高投入、低回報的運作導(dǎo)致發(fā)展難以為繼，其根因在于缺乏深入的市場調(diào)研。其二，2B端平臺。屬于企業(yè)層面的共享平臺，能夠提供更為精準的服務(wù)，有效規(guī)避2C端平臺模式的資源浪費、供需不匹配等問題。此模式包括兩大類：一類是眾創(chuàng)型共享平臺。通常是由制造業(yè)細分領(lǐng)域中具備優(yōu)質(zhì)資源與強大運作能力的龍頭企業(yè)負責(zé)搭建。平臺主要為入駐的小微初創(chuàng)企業(yè)、龍頭企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊提供設(shè)計、管理、制造等生產(chǎn)能力，以及人力、財務(wù)、金融、技術(shù)等多方面服務(wù)的共享。通過幫助初創(chuàng)企業(yè)，龍頭企業(yè)自身也從單一制造商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商，實現(xiàn)了利潤渠道的多樣化與品牌推廣。此類共享模式借助云服務(wù)平臺與線下實體共享空間的有機結(jié)合，為制造業(yè)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展開辟了新道路。例如，海爾創(chuàng)建的“海創(chuàng)匯”。另一類是服務(wù)型共享平臺。是由工業(yè)技術(shù)型企業(yè)建立，核心是技術(shù)服務(wù)共享，立足高端智能設(shè)備共享，為平臺入駐企業(yè)提供全面的生產(chǎn)服務(wù)。例如，沈陽機床廠的“備共享平臺。

三、我國制造業(yè)與共享經(jīng)濟融合發(fā)展的有效對策

(一)健全信用系統(tǒng)

為推動我國制造業(yè)更好更快發(fā)展，健全信用系統(tǒng)十分必要，而這也是共享經(jīng)濟的標準與要求。由于共享經(jīng)濟依賴于網(wǎng)絡(luò)交易平臺與信息技術(shù)，因此制造業(yè)與共享經(jīng)濟融合的信用體系完善，是保障數(shù)據(jù)信息安全的重要內(nèi)容，能夠有效規(guī)避重要信息資源的泄露或盜取。要求相關(guān)工作者善于應(yīng)用信用系統(tǒng)強化管理，不斷將內(nèi)部限制資源、知識、能力等共享出去，一方面可以惠澤于民，另一方面能夠從中獲利，進而實現(xiàn)雙贏目標。與此同時，制造業(yè)與共享經(jīng)濟的融合需要立足大數(shù)據(jù)信息技術(shù)時代背景，運用信用系統(tǒng)平臺開展線上交易，提升資金使用效率，增強內(nèi)部信息資源的安全系數(shù)，制定相應(yīng)的防范措施，最大程度降低安全風(fēng)險對客戶資源造成的重要影響。

(二)提升技術(shù)水平

在信用系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上，我國制造業(yè)需要不斷提升技術(shù)水準。因為共享經(jīng)濟模式的核心是憑借技術(shù)手段開展各種資源共享，以此為各方提供便利與贏得更多利潤空間。尤其隨著行業(yè)競爭的日趨白熱化，技術(shù)水平更是對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。同時，制造企業(yè)在共享經(jīng)濟過程中，也需要借助更高的技術(shù)水平實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是提升核心競爭力的需要。另外，政府相關(guān)部門也需要加大對制造業(yè)共享經(jīng)濟技術(shù)層面的支持力度，如劃撥專項技術(shù)經(jīng)費，為制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供充足的資金支撐，保障制造業(yè)與共享經(jīng)濟的高度融合與高效發(fā)展。

(三)完善監(jiān)督體系

新時代制造業(yè)迎來了諸多發(fā)展機遇，共享經(jīng)濟是其中最為顯著的一項。但共享經(jīng)濟模式也讓制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)制造業(yè)內(nèi)部缺乏市場監(jiān)督體系，大大制約了其自身發(fā)展，為有效解決問題必須構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。這就需要制造業(yè)結(jié)合自身實際情況制定監(jiān)督管理制度，確保內(nèi)部閑置資產(chǎn)的科學(xué)配置，最大程度實現(xiàn)共享平臺各方互利互惠目標的達成。同時，對于現(xiàn)有監(jiān)督體系中的短板與不足之處，需要及時予以調(diào)整與優(yōu)化，切實滿足共享經(jīng)濟的高標準與嚴要求，確保制造企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)向制度化方向行進，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。此外，制造企業(yè)要不斷提升內(nèi)部人員的共享經(jīng)濟認知，全方位提升其相應(yīng)素質(zhì)與能力，為企業(yè)共享經(jīng)濟運作提供強勁的人力資源支撐，進而提升市場競爭力，贏得更多的交易機會與更廣的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

制造業(yè)共享經(jīng)濟是我國新時期重點培育的對象，無論是輕資產(chǎn)模式或重資產(chǎn)模式均符合制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特點與要求，有助于制造業(yè)資源的科學(xué)配置與充分利用?？傊?，共享制造模式的發(fā)展帶來了巨大機遇，未來共享經(jīng)濟必將成為主流，也必將加快我國從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國的步伐。