數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要構(gòu)建全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)

沈國(guó)巖

近日，中央全面深化改革委員會(huì)第二十六次會(huì)議指出，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式。

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)為王。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為新發(fā)展格局下國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一道“必答題”。然而，仍有不少認(rèn)識(shí)較為片面，簡(jiǎn)單地以為從線下搬到線上、云上就是實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。殊不知，數(shù)字化是信息化的延伸和升級(jí)，改變的是商業(yè)模式，也就是企業(yè)的盈利方式，進(jìn)而推動(dòng)全行業(yè)的重構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及客戶(hù)的聯(lián)系，最終產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成良性循環(huán)，構(gòu)建全新的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須重新審視自身的使命。如果不能回答“我們?yōu)槭裁丛谶@里”或者“我們?yōu)榭蛻?hù)增加了什么獨(dú)特的價(jià)值”這些問(wèn)題，那么企業(yè)可能充其量只是“留在游戲中”。重要的是，國(guó)有企業(yè)需要從根本上“反思價(jià)值創(chuàng)造之道”。

一要重新設(shè)想企業(yè)定位，而不是專(zhuān)注于對(duì)已做之事進(jìn)行數(shù)字化。無(wú)論企業(yè)實(shí)施了多少數(shù)字化行動(dòng)，都不能僅通過(guò)模仿和跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式來(lái)取勝。企業(yè)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中通常需要脫離舊的商業(yè)模式、資產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的理念，重新構(gòu)想在數(shù)字化時(shí)代該如何工作，重新構(gòu)想該采取什么行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

二要通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值，而非單打獨(dú)斗。數(shù)字時(shí)代的成功企業(yè)需要與同一生態(tài)系統(tǒng)中的參與者通力合作，甚至更加大膽地思考價(jià)值創(chuàng)造模式，做好向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)放的準(zhǔn)備，放棄傳統(tǒng)的收入來(lái)源，以便提供滿足客戶(hù)的價(jià)值主張，并快速創(chuàng)新和擴(kuò)展必要的領(lǐng)先能力。

三要重新設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值創(chuàng)造模式，而不是要求員工在舊的組織模式下以新的方式工作。數(shù)字時(shí)代的贏家會(huì)打破舊的組織結(jié)構(gòu)，組建講求實(shí)效的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)作，并與企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴合作，提供成功所需的差異化能力，以便新的觀念和能力可以更好地相輔相成。