績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用探究

付 英 中電建路橋集團(tuán)西部投資發(fā)展有限公司

績(jī)效考核主要是對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，是衡量個(gè)人在一段工作時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的企業(yè)價(jià)值以及工作效率的一種方式，可以有效了解企業(yè)工作人員的實(shí)際工作能力以及工作完成情況。在新時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求逐漸增加。為了進(jìn)一步發(fā)揮出員工的個(gè)人能力以及提高工作所創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)通過(guò)對(duì)薪酬管理的有效運(yùn)用，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，提高員工個(gè)人的凝聚力。此外，企業(yè)為了能夠吸收并留住更多專業(yè)性優(yōu)質(zhì)人才，通過(guò)將績(jī)效考核運(yùn)用到薪酬管理當(dāng)中，能夠保障員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠發(fā)揮出員工的工作能力，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要幫助。

一、績(jī)效考核與薪酬管理概述

(一)績(jī)效考核

績(jī)效考核屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，其中包含了戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)評(píng)價(jià)以及考核方法等。績(jī)效考核在實(shí)際應(yīng)用中，其主要核心是為了幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)能力，發(fā)揮出人力資源管理作用。企業(yè)管理者只有了解績(jī)效考核，在能夠?qū)嶋H應(yīng)用中明確績(jī)效考核的實(shí)際應(yīng)用重點(diǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展期間內(nèi)，通過(guò)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制，明確發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)分成不同的階段以及相關(guān)任務(wù)，由企業(yè)相關(guān)部門工作人員責(zé)任工作任務(wù)，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部每一位工作人員有責(zé)任、有義務(wù)完成企業(yè)目標(biāo)。在績(jī)效考核的有效運(yùn)用下，企業(yè)管理者可以根據(jù)員工實(shí)際完成的工作目標(biāo)情況，進(jìn)行跟蹤、記錄以及考核，根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明確員工個(gè)人實(shí)際工作履行情況以及完成效果，從而判斷員工個(gè)人的工作績(jī)效。最終企業(yè)管理者根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)施情況，對(duì)員工采取獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰手段，促使員工能夠?qū)ぷ魅蝿?wù)提高重視程度。除此之外，根據(jù)員工個(gè)人最終的績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)管理者也能夠了解員工個(gè)人工作能力，從而可以采取培訓(xùn)或者崗位調(diào)動(dòng)等手段，幫助員工更好的提升自己，為個(gè)人發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(二)薪酬管理

對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間內(nèi)，其經(jīng)營(yíng)效率決定了企業(yè)的發(fā)展速度，而對(duì)于企業(yè)工作人員而言，對(duì)于企業(yè)薪酬的分配合理性則十分關(guān)注，也就是促使企業(yè)對(duì)薪酬管理提高了重視程度。薪酬管理主要就是在企業(yè)員工工作績(jī)效的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工個(gè)人工作完成情況，以此發(fā)放相應(yīng)的報(bào)酬，該薪酬管理設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理起到了一定規(guī)范化作用，也是激勵(lì)員工工作行為的一種重要方式，能夠發(fā)揮出員工個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重要性作用，薪酬管理是挽留人才以及發(fā)揮出人才價(jià)值的重要手段，所以薪酬管理受到了企業(yè)管理者的高度重視，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不單要考慮到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)運(yùn)作情況，還需要對(duì)人員加大管理效率，企業(yè)只有對(duì)薪酬管理加以完善，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，促使企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、績(jī)效考核在企業(yè)薪酬管理中的作用

(一)有效實(shí)現(xiàn)薪酬與職能匹配

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位職能設(shè)置情況，可以了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)通過(guò)實(shí)際發(fā)展情況界定薪酬管理，主要就是為了保障企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理效率。企業(yè)在制定薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，以員工的基礎(chǔ)工資作為基礎(chǔ)，以績(jī)效工資作為管理支撐，同時(shí)企業(yè)根據(jù)員工崗位職能不同，所設(shè)置的基本工資標(biāo)準(zhǔn)也存在一定的差異性。但相同崗位以及員工所完成的工作績(jī)效相同，那么員工個(gè)人所獲取的薪酬則是相同，在崗位職能相同的情況下，員工所完成的績(jī)效越多，那么所獲得的薪酬也就越多。

(二)有效提升薪酬管理的質(zhì)量

隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。為此，企業(yè)需要針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的績(jī)效考核制度，提高薪酬管理質(zhì)量，并結(jié)合市場(chǎng)改革以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保薪酬管理能夠與市場(chǎng)保持一致，避免因自身薪酬管理出現(xiàn)問(wèn)題，影響員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)權(quán)益，很容易造成員工跳槽情況，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響。在當(dāng)前新時(shí)期的全面發(fā)展背景下，作為企業(yè)管理者，需要推陳出新，針對(duì)薪酬管理做到精細(xì)化科學(xué)管理，同時(shí)企業(yè)管理者還需要針對(duì)員工實(shí)際情況，采取相應(yīng)的精神激勵(lì)，在特定環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)員工自我能力的肯定非常重要。為此，企業(yè)需要針對(duì)薪酬管理，制定相應(yīng)的管理方案，將員工個(gè)人的崗位、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作薪酬以及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施透明化管理，促使企業(yè)員工也能夠更加清楚了解自身的工作情況以及薪酬情況，對(duì)保障員工根本利益、企業(yè)人才的培養(yǎng)著重要作用。

(三)為薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定提供依據(jù)

在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展期間內(nèi)，企業(yè)在績(jī)效考核工作開(kāi)展中，往往是針對(duì)員工個(gè)人的年度工作成果，實(shí)施績(jī)效考核，不過(guò)該方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了一定阻礙，同時(shí)也限制了薪酬管理體系的作用，對(duì)員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定影響。而在時(shí)代的不斷發(fā)展下，企業(yè)需要及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況，制定完整的績(jī)效考核制度，根據(jù)月度、季度以及年度進(jìn)行考核分析工作，發(fā)揮出企業(yè)薪酬管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠保障薪酬分配的合理性以及公平，為企業(yè)構(gòu)建薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，提供了重要性依據(jù)。此外，企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建工作開(kāi)展中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作效率以及工作能力情況，可以通過(guò)績(jī)效考核，為企業(yè)實(shí)施薪酬管理提供有利依據(jù)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為員工個(gè)人進(jìn)一步發(fā)展提供更多空間。

三、企業(yè)績(jī)效考核工作實(shí)施策略

(一)建立薪資管理機(jī)制

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得階段性勝利，就必須要對(duì)內(nèi)部管理提高重視程度，特別是人才管理。在企業(yè)人力資源管理工作的有效開(kāi)展下，為了發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，針對(duì)時(shí)代以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工薪酬管理機(jī)制加以創(chuàng)新與完善，確保薪酬管理機(jī)制能夠與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配，最大程度地發(fā)揮薪酬管理機(jī)制的作用。第二，針對(duì)一部分投資類型的經(jīng)營(yíng)公司，在薪酬管理中推行了寬帶薪資機(jī)制，為此，企業(yè)可以結(jié)合該類型薪資機(jī)制，完善自身的薪酬管理模式，促進(jìn)在薪酬管理工作開(kāi)展中，能夠根據(jù)工作人員工作完成情況、業(yè)務(wù)能力以及工作水平等因素，對(duì)員工合理調(diào)控薪酬。在該薪酬管理模式的作用下，可以保障員工薪酬公平公正性，員工也能夠在實(shí)際工作中，發(fā)揮出自身的價(jià)值，從而取得良好提崗機(jī)會(huì)。該薪酬管理模式在實(shí)際開(kāi)展中，可以更好地激發(fā)員工工作積極性，員工也能夠更好地完成自身工作任務(wù)，從而提高績(jī)效評(píng)估結(jié)果，以此獲取更多的薪資報(bào)酬，員工也能夠在薪酬管理機(jī)制的引導(dǎo)下，明確自身的發(fā)展方向，為企業(yè)員工進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(二)薪酬關(guān)聯(lián)績(jī)效考核

績(jī)效考核制度在實(shí)際開(kāi)展中，不僅是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，更是對(duì)員工個(gè)人工作能力加以考核，以此來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。但要想達(dá)到該效果，企業(yè)管理者需要將薪酬與績(jī)效考核相結(jié)合，以此根據(jù)考核結(jié)合，確定員工個(gè)人薪酬，從而確定員工個(gè)人工作能力以及工作效率。企業(yè)管理者將績(jī)效考核體系運(yùn)用到薪酬管理當(dāng)中，需要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，以績(jī)效考核作為基礎(chǔ)，薪酬管理作為主體，確?？?jī)效考核能夠在薪酬管理體系中發(fā)揮出作用。

第一，根據(jù)績(jī)效考核，確立薪酬管理體系。作為企業(yè)管理者，需要了解薪酬管理不僅對(duì)物質(zhì)資金加以管理，而是對(duì)員工精神以及物質(zhì)方面的一種激勵(lì)方式。例如，在相關(guān)調(diào)查研究過(guò)程中，許多員工在了解企業(yè)績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，明確了與薪酬管理之間的關(guān)系，希望能夠企業(yè)中通過(guò)自身的努力，在完成工作績(jī)效的同時(shí)，也能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬。但對(duì)于企業(yè)而言，在薪酬管理中運(yùn)用績(jī)效考核機(jī)制，主要是為了激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)落實(shí)績(jī)效考核以及薪酬管理，不僅是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能夠給予員工一定的經(jīng)濟(jì)保障以及精神獎(jiǎng)勵(lì)。員工通過(guò)自身不懈努力，在為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，結(jié)合員工的工作能力以及在崗時(shí)間，可以提高員工的崗位以及薪酬，或者通過(guò)員工所創(chuàng)造的價(jià)值，給予員工更多經(jīng)濟(jì)效益。促使員工能夠在工作中更加努力。在薪酬以及精神獎(jiǎng)勵(lì)的有效實(shí)施下，可以促使企業(yè)員工工作積極性得以提升，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率水平得到有效提高。因此，企業(yè)將績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)用到薪酬管理當(dāng)中，可以發(fā)揮出績(jī)效考核作用的同時(shí)，也能夠有效保障員工薪酬。

第二，基于績(jī)效考核體系，優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體系。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)則需要提高員工工作積極性。通過(guò)績(jī)效考核工作有效落實(shí)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)薪酬體系加以優(yōu)化。例如，對(duì)于工作人員而言，在工作實(shí)際開(kāi)展中，不僅是為了獲取更多的薪酬，更是要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以此在企業(yè)中得到重視，獲得更多成就。而站在企業(yè)管理者角度，企業(yè)所制定的薪酬基礎(chǔ)，并不是越多越好，而是要形成一定的差異性，盡可能實(shí)現(xiàn)階梯型薪酬管理，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的和諧性以及激烈性，在保障員工個(gè)人基礎(chǔ)生活的同時(shí)，還要通過(guò)薪酬管理發(fā)揮出激勵(lì)效果，以此激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，員工也能夠獲取一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。此外，企業(yè)管理者還要把控薪資水平，不可低于市場(chǎng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，但也不可增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

(三)建立科學(xué)考核方式

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核中，需要構(gòu)建科學(xué)的考核方式。第一，績(jī)效考核主要原則就是為了突出員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)，并在考核過(guò)程中，根據(jù)員工個(gè)人所創(chuàng)造的價(jià)值以及工作業(yè)績(jī)，以此來(lái)進(jìn)行考核。第二，遵循鼓勵(lì)聯(lián)合管理原則，實(shí)施績(jī)效考核。也就是將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪資相互結(jié)合，以此為企業(yè)員工提供更多的升職機(jī)會(huì)。此外，在為員工薪資調(diào)整過(guò)程中，需要結(jié)合員工個(gè)人的績(jī)效考核報(bào)告，根據(jù)員工的工作能力以及所創(chuàng)造的價(jià)值，以此明確績(jī)效考核機(jī)制。除此之外，在績(jī)效考核工作開(kāi)展中，要保持公開(kāi)公正原則，針對(duì)內(nèi)部面向員工，積極開(kāi)展績(jī)效管理平和工作，對(duì)績(jī)效結(jié)果加以平和。

在實(shí)施績(jī)效評(píng)核時(shí)，還需要做好以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容。第一，嚴(yán)格遵守企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定的評(píng)核工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二，安排專業(yè)評(píng)核人員，針對(duì)員工個(gè)人工作情況，做好績(jī)效信息收集管理工作。第三，根據(jù)員工評(píng)核結(jié)果，做好績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)工作。第四，將企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)雙結(jié)合，發(fā)揮出績(jī)效考核作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，為了有效落實(shí)薪酬管理，需要確?？?jī)效考核的完整性以及有效性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。除此之外，企業(yè)管理者也需要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的作用，保障薪酬管理機(jī)制的有效落實(shí)，以此激發(fā)員工工作積極性，發(fā)揮出員工的個(gè)人價(jià)值，為員工的發(fā)展提供一定幫助，同時(shí)也能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>