融合與運營：當今媒體發(fā)展的兩個支點

主題策劃：本刊編輯部

欄目主持：李 靜

編者按：

互聯(lián)網(wǎng)的普及，改變了傳播渠道的稀缺局面，并驅(qū)動信息傳播向線上遷移。在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的支持下，媒體的邊界逐漸模糊，行業(yè)壁壘被打破，各種媒體資源實現(xiàn)了調(diào)整、重組、融合。主流媒體著眼長遠，不斷向建立以內(nèi)容建設為根本、先進技術為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系邁進。

隨著媒體深度融合的推進，主流媒體特別是廣電媒體發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢和視聽特長，運用市場機制，加快打造技術先進、特色突出、用戶眾多、自主可控的新型傳播平臺，引入多方資源，形成強大聚合力、引領力。如今，主流媒體“建設自有平臺+入駐第三方平臺”的傳播格局已基本形成，全媒體傳播體系建設的重點由打造平臺向加強運營轉(zhuǎn)移。為實現(xiàn)降本提效的目的，加強了對傳播、經(jīng)營等媒體資源的整合化運營。

在多樣化的傳播生態(tài)中，主流媒體需要深度把握全媒體傳播規(guī)律，切實提升渠道建設、內(nèi)容生產(chǎn)、用戶連接、廣告經(jīng)營等方面的能力。由于傳播矩陣中各個渠道存在著不同的媒介介質(zhì)，其連接的目標受眾及受眾媒介消費特點也相應存在著較大差異，媒體運營不僅需要充分挖掘內(nèi)容資源，提升推送的精準性、適用性和有效性，也需要充分了解受眾注意力資源在不同渠道、不同時間段的新分配規(guī)律。對于主流媒體而言，樹立協(xié)同意識、秉持量體裁衣式的渠道運營策略，形成差異互補的傳播矩陣格局，是形成競爭優(yōu)勢的重要路徑。

融合與運營是現(xiàn)時媒體發(fā)展的兩個重要支點，在融合中探索新的運營模式，在運營中持續(xù)做好媒體融合，互為助力，協(xié)同推進。本期邀約五篇文章，圍繞國內(nèi)融合媒體的演進路徑、在矩陣傳播中如何實現(xiàn)渠道協(xié)同以及廣告經(jīng)營策略進行分析，并聚焦和探討地方廣電媒體的融合實踐以及“四川觀察”短視頻產(chǎn)品運營案例，以期給國內(nèi)的媒體融合實踐與相關研究帶來思考和啟發(fā)。

本期關注的部分稿件得到了中國傳媒大學經(jīng)濟與管理學院卜彥芳教授的大力支持，特此表示感謝。