明確責(zé)任 科學(xué)管理

川煤集團(tuán)華榮能源綠水洞煤礦 李曉波｜文、圖

設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。配備“安全先進(jìn)”的設(shè)備設(shè)施并保障其處于“安全狀態(tài)”是企業(yè)確保安全生產(chǎn)、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。

對(duì)此，川煤集團(tuán)華榮能源綠水洞煤礦（簡(jiǎn)稱(chēng)綠水洞煤礦）通過(guò)建立歸口管理制度，強(qiáng)化設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配備的先進(jìn)性與設(shè)備管理的科學(xué)性，避免設(shè)備使用與管理問(wèn)題影響企業(yè)生產(chǎn)安全事件發(fā)生。

明確設(shè)備管理職責(zé)

明確設(shè)備管理目標(biāo)

綠水洞煤礦從11 個(gè)方面明確了礦井設(shè)備管理目標(biāo)：一是設(shè)備完好率要實(shí)現(xiàn)95%以上；二是大型在用固定設(shè)備（主扇風(fēng)機(jī)、主水泵、主提升絞車(chē)、主空氣壓縮機(jī)、高低負(fù)壓瓦斯抽放泵等五大件）要實(shí)現(xiàn)“臺(tái)臺(tái)完好”；三是防爆電氣及小型電器防爆率要達(dá)到100%完好；四是小型電器合格率要達(dá)到98%以上；五是電纜吊掛要100%符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井要求；六是礦燈完好率要達(dá)到100%，井下使用礦燈杜絕出現(xiàn)紅燈、滅燈現(xiàn)象；七是設(shè)備待修率不能超過(guò)5%；八是機(jī)電事故率不能超過(guò)1%；九是設(shè)備使用率超過(guò)80%；十是各種設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、可靠，符合相關(guān)規(guī)程要求，合格率要達(dá)到100%；十一是健全各類(lèi)安全生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備備用制度，備用設(shè)備合格率要達(dá)到100%，確保在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，備用設(shè)備能立即替代使用。

落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

綠水洞煤礦成立了由礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，班子其余成員、各副總師、各科室負(fù)責(zé)人和材料管理相關(guān)人員為成員的設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、確定設(shè)備管理考核目標(biāo)，下達(dá)設(shè)備材料預(yù)算控制指標(biāo)；審批各單位設(shè)備材料剔減、材料盈虧考核及獎(jiǎng)懲辦法；定期聽(tīng)取設(shè)備材料預(yù)算管理運(yùn)行工作匯報(bào)，指導(dǎo)總結(jié)分析設(shè)備材料消耗的成效與不足，及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)安全必須投入的設(shè)備材料費(fèi)用；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備材料管理過(guò)程中材料計(jì)劃、組織、驗(yàn)收、審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、獎(jiǎng)懲考核等一系列工作。

綠水洞煤礦年度設(shè)備材料的預(yù)算投入按生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、通防、物資管理四大系統(tǒng)劃分，由相應(yīng)的4個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，以確保設(shè)備物資正常供給。具體內(nèi)容如下：

1）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理，包括嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際設(shè)備材料消耗的定額管理，科學(xué)合理選用支護(hù)材料，指導(dǎo)作業(yè)單位抓好材料回收與復(fù)用工作等。

2）機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，管好、用好、保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)在用設(shè)備的使用做好調(diào)劑工作；降低設(shè)備配件損耗，合理控制油脂、水、電、氣等材料配件投入，嚴(yán)格工器具和儀器儀表交舊領(lǐng)新制度；負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的投入使用管理，合理管控新皮帶、新鋼軌、新鋼絲繩、新焊管的投入，強(qiáng)化設(shè)備材料回收復(fù)用工作；負(fù)責(zé)采掘設(shè)備、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備、洗選設(shè)備等檢修配件的管理和考核；負(fù)責(zé)材料設(shè)備的安全性能檢查驗(yàn)收。

3）通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)“一通三防”（通風(fēng)與防治瓦斯、防治煤塵、防火滅火）和治災(zāi)材料管控，抓好液壓鉆機(jī)、反井鉆機(jī)、封孔泵、局扇等設(shè)備的投入，合理安排作業(yè)數(shù)量；負(fù)責(zé)鉆桿鉆頭、焊管、封孔材料、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)等設(shè)備材料的投入管控，嚴(yán)格管控通風(fēng)設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的使用周期，控制重復(fù)投入。

4）物資管理部負(fù)責(zé)全礦所有材料歸口管理，跟蹤生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)和通風(fēng)三大系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)在用物資材料管理考核；根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)礦控材料和隊(duì)控材料均衡投入；負(fù)責(zé)礦井水泥、河砂、料石、排柴、芭片、木制品、水泥軌枕、水泥背板和水溝蓋板預(yù)制件等設(shè)備材料的供應(yīng)；深入基層，調(diào)查研究，注重管、供、用效益，加強(qiáng)常用物資儲(chǔ)備管理，確保生產(chǎn)所需；合理調(diào)配庫(kù)存各類(lèi)物資設(shè)備，充分發(fā)揮回收復(fù)用物資設(shè)備效能。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

一是積極推行設(shè)備包機(jī)制度。綠水洞煤礦制定了設(shè)備運(yùn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，并實(shí)施掛牌管理，同時(shí)通過(guò)執(zhí)行設(shè)備班檢、日檢、旬檢、月檢制度，和針對(duì)主扇、空壓機(jī)、主排水泵、瓦斯泵等主要設(shè)備實(shí)行每月輪換運(yùn)行和檢修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

綠水洞煤礦機(jī)電隊(duì)機(jī)組班職工檢修井下運(yùn)出來(lái)的割煤機(jī)中間廂

二是推行設(shè)備使用臺(tái)賬管理。綠水洞煤礦要求各單位必須建立設(shè)備材料配件的領(lǐng)用臺(tái)賬、回收設(shè)備材料臺(tái)賬、設(shè)備材料跟蹤考核臺(tái)賬。一方面，要求各單位對(duì)于設(shè)備材料配件的領(lǐng)用、回收交庫(kù)，必須做到賬、卡、物相符；另一方面，要求各班組或個(gè)人領(lǐng)出后使用的地點(diǎn)必須在簽名登記表中注明。另外，綠水洞煤礦還建立了閑置設(shè)備檔案管理制度，以便調(diào)劑使用閑置設(shè)備材料。

三是強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理。綠水洞煤礦要求各生產(chǎn)單位在管轄的責(zé)任區(qū)域內(nèi)所領(lǐng)用的設(shè)備材料，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核工作，制定相關(guān)守護(hù)措施、交接管理制度，避免設(shè)備材料的丟失和損壞，做到班班清理、人走場(chǎng)地材料清。如發(fā)生設(shè)備材料被盜或損壞，除處罰該隊(duì)責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班的管理人員各200 ～500 元外，還需按丟失的設(shè)備材料2 ～3 倍進(jìn)行賠償。為了確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)需要，允許各單位根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)備用部分設(shè)備材料，備用量按每周工作進(jìn)度準(zhǔn)備，常用生產(chǎn)設(shè)備材料備用量通常為7 ～10 天，對(duì)于設(shè)備易耗件、容受銹蝕損壞的零部件，現(xiàn)場(chǎng)備用量通常為不超過(guò)30 天的正常使用量。

四是加強(qiáng)設(shè)備材料完好度檢查。綠水洞煤礦要求各單位在設(shè)備材料使用中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全、質(zhì)量等問(wèn)題，必須以業(yè)務(wù)科室簽字書(shū)面報(bào)告的形式，上報(bào)給物資管理部，再由物資管理部及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位進(jìn)行處理。

強(qiáng)化設(shè)備更新改造管理

為了推動(dòng)礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，綠水洞煤礦對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了改造、更換升級(jí)，并在設(shè)備管理中，專(zhuān)門(mén)列出條文對(duì)設(shè)備報(bào)廢或替代升級(jí)管理做出規(guī)范規(guī)定。

一是嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢管理。綠水洞煤礦明確規(guī)定，對(duì)于符合設(shè)備管理制度規(guī)定報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)由機(jī)電運(yùn)輸部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部等相關(guān)部門(mén)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核鑒定，撰寫(xiě)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)，注明報(bào)廢理由、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、設(shè)備使用地點(diǎn)等信息，上報(bào)上級(jí)單位審核，及時(shí)報(bào)廢。

二是嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備更新計(jì)劃管理。綠水洞煤礦要求，原則上各單位應(yīng)每年制定上報(bào)一次礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，每年末根據(jù)次年采掘生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)有設(shè)備狀況，確定下年設(shè)備需求計(jì)劃。同時(shí)，在年度設(shè)備需求計(jì)劃指導(dǎo)下，綠水洞煤礦會(huì)根據(jù)采掘生產(chǎn)執(zhí)行情況，在每月下旬向上級(jí)單位呈報(bào)一次下季度設(shè)備更新需求計(jì)劃；對(duì)于需要招投標(biāo)采購(gòu)的大型設(shè)備設(shè)施，則會(huì)提前上報(bào)由公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)。以2022年為例，綠水洞煤礦順利完成了洗選廠粗精煤泥分級(jí)高效回收系統(tǒng)和浮選系統(tǒng)恢復(fù)改造等相關(guān)設(shè)備采購(gòu)工作。

三是建立材料設(shè)備跟蹤管理制度。綠水洞煤礦要求機(jī)電運(yùn)輸部與物資管理部門(mén)相關(guān)人員必須根據(jù)各單位的材料領(lǐng)用情況，到現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房經(jīng)常進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)各單位領(lǐng)用和使用的材料必須與現(xiàn)場(chǎng)相符，確保相關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)范使用。安