淺析電力企業(yè)設(shè)備安全管理

中國大唐集團公司 王光輝｜文、圖

在電力企業(yè)中，設(shè)備的重要性不言而喻。如果設(shè)備發(fā)生故障，小則停機，大則危及財產(chǎn)、生命安全。因此，對于電力企業(yè)而言，強化設(shè)備安全管理尤為重要。本文結(jié)合電力企業(yè)實際，對設(shè)備安全管理進行探討，提出用好三套“工具”、推行兩種“模式”、建好三個“體系”的管理方法。

用好三套“工具”

設(shè)備選型對于企業(yè)安全管理固然很重要，但也絕不是越先進越好，而是要結(jié)合企業(yè)實際，選擇適合企業(yè)自身的設(shè)備。同時，更要堅持“三分選、七分管”的理念，用好三套“工具”，做好精益管理。

用好安全風(fēng)險評估“工具”

發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全管理工作點多面廣，通過推行安全風(fēng)險評估可以統(tǒng)一企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思想、標(biāo)準(zhǔn)和行為，有效解決“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”等等問題。

對此，企業(yè)應(yīng)著手建立設(shè)備安全風(fēng)險評估手冊或設(shè)備隱患排查手冊，細化、具體化評估項及評估標(biāo)準(zhǔn)，并將其融入日常設(shè)備管理，為企業(yè)各級人員開展設(shè)備日常安全管理提供制度標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)每年至少開展一次全面內(nèi)審，每兩年至少開展一次外部評審，以深入“診斷”基層單位設(shè)備安全方面的問題，做好安全風(fēng)險管控。

以中國大唐集團為例，按照體系化思想和風(fēng)險控制的管理思路，針對各管理要素控制節(jié)點的管控重點要求，細化風(fēng)險控制措施，建立了風(fēng)險管控效果評估標(biāo)準(zhǔn)，并最終形成了“本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險評估手冊”。其中設(shè)備管理單元涵蓋了監(jiān)造安裝、試運調(diào)試、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、信息系統(tǒng)安全管理、設(shè)備工況與狀況、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制、點檢、缺陷管理、設(shè)備檢修、技術(shù)改造、可靠性管理、技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能管理、技術(shù)資料、科技進步、實驗室、特種設(shè)備、備品備件等23個要素。每個要素均詳細列明了控制節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)分、風(fēng)險管控重點要求、管控效果評估、評審依據(jù)及頻次。同時，中國大唐集團通過對各管理要素管理過程痕跡的檢查，檢驗各管理要素的管理過程是否按照規(guī)范的體系正常運行，各項風(fēng)險管控措施是否按照要求落實到位，實現(xiàn)了綜合分析和判斷各管理要素的安全風(fēng)險以及企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險度的目的。

用好可靠性管理“工具”

可靠性是電力企業(yè)的重要性能指標(biāo)，也是影響電力企業(yè)效益的重要方面。發(fā)電可靠性管理是指為實現(xiàn)發(fā)電機組及配套設(shè)備的可靠性目標(biāo)而開展的活動，包括發(fā)電機組及配套設(shè)備的可靠性管理。分析研究發(fā)電廠可靠性的目的在于從電廠生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)找出使電廠喪失正常功能的因素，從全過程分析其原因，找出對策，同時在大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的基礎(chǔ)上，探討提升電廠可靠性的途徑和方法。

發(fā)電設(shè)備作為電力企業(yè)持續(xù)輸電的一個重要機械設(shè)備，在長期運行過程當(dāng)中難免會出現(xiàn)一些故障問題和老化現(xiàn)象。通過發(fā)電設(shè)備運行可靠性管理，能夠?qū)Πl(fā)電設(shè)備運行的狀態(tài)進行實時的檢測與跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備運行過程中存在的安全隱患問題和故障問題，從而有針對性地對設(shè)備故障問題進行解決與維修，實現(xiàn)降低設(shè)備出現(xiàn)故障概率、增強使用性能和壽命的目的。對此，企業(yè)在實際工作中應(yīng)注意做好以下3 點：

第一，規(guī)范、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計信息。發(fā)電設(shè)備可靠性指標(biāo)是對機組的可用程度、運行穩(wěn)定性、機組健康水平、連續(xù)運行能力以及機組啟動可靠度等進行的量化反映，機組的等效可用系數(shù)、非計劃停運和非計劃減低出力等指標(biāo)直接反映機組的發(fā)電運行能力。因此，做好可靠性管理，企業(yè)必須確保數(shù)據(jù)采集的及時性和準(zhǔn)確性。

第二，做好可靠性指標(biāo)的有效管理。管理的目的是有效應(yīng)用，因此企業(yè)要確保發(fā)電設(shè)備的可靠性滲透于發(fā)電生產(chǎn)的全過程。一是通過縱向?qū)Ρ确治龇ǎ▽ν恢笜?biāo)不同年度間進行對比），對指標(biāo)變化的趨勢和變化的幅度進行分析，以找出薄弱環(huán)節(jié)或有所改進的經(jīng)驗；二是通過類別比較法（如故障停運中不同責(zé)任原因故障停運比較），找出對可靠性指標(biāo)影響最大的集中停運種類，以確定管理工作改進的方向，優(yōu)化計劃檢修。三是抓牢可靠性管理的抓手。以中國大唐為例，以“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動為抓手，不斷深化可靠性管理工作，推動設(shè)備管理、運行管理水平的不斷提高。

設(shè)備安全檢查現(xiàn)場

用好技術(shù)監(jiān)控“工具”

電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的重要技術(shù)管理手段。技術(shù)監(jiān)控管理以安全和質(zhì)量為中心，以法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等為依據(jù)，通過計量、檢驗、試驗等手段，實現(xiàn)對發(fā)電設(shè)備重要參數(shù)、性能指標(biāo)等的監(jiān)測與控制，從而達到對事故的超前分析和超前控制，以避免各類事故的發(fā)生。對此，企業(yè)應(yīng)重點做好以下4 方面工作：

第一，建立“三位一體”的監(jiān)督體系。企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以計量為手段，形成質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的監(jiān)督體系。在這三者之中，質(zhì)量是核心；標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)監(jiān)督的依據(jù)和尺度；計量是獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的手段。簡而言之，企業(yè)要以嚴(yán)格、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的計量和優(yōu)良的產(chǎn)品制造、設(shè)備安裝、檢修和運行質(zhì)量來保證發(fā)供電生產(chǎn)過程的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

第二，搭建技術(shù)管控平臺。對于企業(yè)來說，一是應(yīng)建立技術(shù)資料庫，分專業(yè)、分設(shè)備建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故措施、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修規(guī)程、運行規(guī)程等技術(shù)檔案庫，為各場站提供技術(shù)支持；二是建立國內(nèi)外成熟先進的技術(shù)信息庫，為技術(shù)改造、項目建設(shè)提供技術(shù)引領(lǐng)，避免新技術(shù)應(yīng)用的盲目性；三是建立技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新成果庫，為解決問題、成果運用提供幫助；四是建立失敗、落后、淘汰技術(shù)信息和事故案例庫，信息共享，避免損失。

第三，嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)控管理。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實技術(shù)監(jiān)督管理辦法，結(jié)合日常管理、檢修、技改等做好技術(shù)監(jiān)控工作，對重大技術(shù)監(jiān)控問題進行專項督辦，實施閉環(huán)管理。每月開展技術(shù)監(jiān)控技術(shù)分析，切實發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控體系作用。同時，針對電力工程的設(shè)計、設(shè)備選型、主要設(shè)備的監(jiān)造驗收、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、運行、檢修、技改等全過程，都要實行技術(shù)監(jiān)督，在每個過程、每個環(huán)節(jié)，每個專業(yè)都要一絲不茍地按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)監(jiān)督。

第四，推進試驗室建設(shè)。企業(yè)應(yīng)推進金屬、化學(xué)、絕緣、繼保、熱工等基礎(chǔ)實驗室建設(shè)，確保人員、資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備到位，發(fā)揮重點企業(yè)區(qū)域試驗室功能作用，以滿足常規(guī)的技術(shù)監(jiān)控試驗要求。

推行兩種“模式”

及時或超前發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患、加強設(shè)備檢修維護是做好設(shè)備安全管理的重要一環(huán)。對此，企業(yè)應(yīng)通過推行狀態(tài)優(yōu)化檢修“模式”、智慧+設(shè)備安全管理“模式”，推進“治已病”向“治未病”的轉(zhuǎn)變。推行狀態(tài)優(yōu)化檢修“模式”

狀態(tài)優(yōu)化檢修是一種將狀態(tài)檢修、計劃檢修和故障搶修相結(jié)合的檢修管理創(chuàng)新模式。狀態(tài)優(yōu)化檢修以設(shè)備可靠性為中心，延長設(shè)備使用周期為目的，將設(shè)備的運行、維護、檢修統(tǒng)一管理。

狀態(tài)優(yōu)化檢修的步驟包括：監(jiān)測、分析、預(yù)警、維修。核心主要有三點，即“早”“新”“全”?！霸纭本褪侵戈P(guān)口前移，對設(shè)備提前檢測和診斷，有的放矢地實施“診治”和調(diào)整等措施，以延長檢修間隔，通過主動保養(yǎng)減少被動檢修次數(shù)，降低設(shè)備的非停機率。簡而言之，就是將設(shè)備隱患和缺陷在發(fā)展到“設(shè)備損壞”以前消除?！靶隆本褪侵咐砟钚?、體系新、手段新，運用新知識、新技術(shù)確定設(shè)備的運行狀態(tài)和劣化程度?！叭本褪侵溉^程管理，強調(diào)通過“修前診斷、修中跟蹤、修后評價”，提高設(shè)備的可靠性。

狀態(tài)優(yōu)化檢修管理模式的核心內(nèi)容就是依托先進的精密點檢診斷技術(shù)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)信息，診斷設(shè)備的異常，分析設(shè)備的故障，實行劣化傾向管理，并根據(jù)設(shè)備重要性、可控性和可維修性的不同，科學(xué)合理地選擇不同的維修方式。

推行智慧+設(shè)備安全管理“模式”

數(shù)字化、智能化、智慧化是發(fā)電行業(yè)的重要技術(shù)發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)推進設(shè)備狀態(tài)診斷預(yù)警、自動尋優(yōu)、在線監(jiān)測、智能分析、決策支持等生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用研究，提高機組安全生產(chǎn)技術(shù)水平，強化設(shè)備管理維護能力，為故障分析和診斷提供支持，確保風(fēng)險可控、在控。

以中國大唐集團公司為例，依托高井熱電，建立了數(shù)據(jù)監(jiān)測分析與診斷中心，通過對發(fā)電機組運行數(shù)據(jù)的采集、監(jiān)測、分析與診斷，有效發(fā)揮“數(shù)據(jù)庫、案例庫和專家?guī)臁钡淖饔?，并運用科學(xué)模型和算法結(jié)合人工智能，對機組進行性能評估。

建好三個“體系”

高水平的設(shè)備安全管理離不開一支安全意識及業(yè)務(wù)能力都突出的專業(yè)隊伍。因此，企業(yè)應(yīng)把好入口關(guān)，常態(tài)開展人員素質(zhì)評價，制定相關(guān)人員素質(zhì)評價管理辦法及評價標(biāo)準(zhǔn)，通過認真開展評價，及時發(fā)現(xiàn)人員的“薄弱點”，并根據(jù)評價結(jié)果采取加強人員培訓(xùn)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等措施，以實現(xiàn)人員這一重要“資源”的動態(tài)優(yōu)化。

加強保證體系建設(shè)

第一，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)全面梳理、分析生產(chǎn)系統(tǒng)人員基本情況，結(jié)合實際研究明確生產(chǎn)系統(tǒng)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)，并對照定員標(biāo)準(zhǔn)，及時補充缺員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對不能勝任的人員進行調(diào)崗。

第二，提高生產(chǎn)人員綜合安全素質(zhì)，貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”要求，采取多種形式，加強安全培訓(xùn)。例如，企業(yè)主要生產(chǎn)管理人員必須熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)系統(tǒng)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、保護及工作原理，具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事故規(guī)律的本領(lǐng)，同時要通過干中學(xué)、學(xué)中干，造就扎實的專業(yè)基本功。

第三，提高生產(chǎn)人員技術(shù)管理水平。設(shè)備安全管理是一個涉及多學(xué)科、多門類的專業(yè)，如特種設(shè)備監(jiān)督、消防監(jiān)督、生產(chǎn)運行監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)性很強。這就要求相應(yīng)人員知識面要廣，專業(yè)知識要精，這樣工作才能得心應(yīng)手，才能正確解決疑難問題，才能及時消除設(shè)備隱患，確保企業(yè)的安全運行。

加強監(jiān)督體系建設(shè)

第一，建立健全安全監(jiān)督人員持證上崗。企業(yè)應(yīng)要求專職安監(jiān)人員取得注冊安全工程師或相應(yīng)行業(yè)、地方要求的安全管理培訓(xùn)合格證。

第二，建立專職安監(jiān)人員規(guī)范化履責(zé)制度。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，明確安監(jiān)人員履責(zé)清單和權(quán)力清單，推進安全監(jiān)督日常工作、例行工作標(biāo)準(zhǔn)化、表格化，形成工作任務(wù)清單，分專業(yè)建立安全監(jiān)督檢查重點事項清單并動態(tài)更新，做到責(zé)任到人。

第三，完善安全監(jiān)督手段。企業(yè)可通過視頻識別技術(shù)，對設(shè)備的跑冒滴漏進行監(jiān)控和實時報警。有條件的企業(yè)，還可考慮引入智能巡檢機器人，實現(xiàn)對廠內(nèi)設(shè)備實時研判，及時排除設(shè)備隱患，確保巡檢安全穩(wěn)定高效。

加強技術(shù)支撐體系建設(shè)

企業(yè)可成立以總工程師為組長，生產(chǎn)、工程管理等部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由總工程師，設(shè)備、發(fā)電、維護等相關(guān)部門負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專業(yè)工程師，設(shè)備、發(fā)電、維護等相關(guān)部門專業(yè)專工組成的三級網(wǎng)絡(luò)，確保技術(shù)監(jiān)控人員配置到位、日常管理規(guī)范、體系運轉(zhuǎn)正常。安