業(yè)財融合發(fā)展下飼料企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型

【摘? 要】在大數(shù)據(jù)時代背景下，飼料企業(yè)之間的競爭不斷加劇，如果企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中僅依靠主觀經(jīng)驗，就無法充分掌握市場上的重要信息。當前，業(yè)財融合為飼料企業(yè)注入了新的生機和活力，其也是飼料企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向。財務(wù)工作應逐步從后端延伸到前端，致力于從整個產(chǎn)業(yè)鏈中提取更多有價值的信息，為企業(yè)日常經(jīng)營做好服務(wù)、輔助、決策工作。論文主要分析了飼料企業(yè)開展業(yè)財融合的必要性，其次總結(jié)了飼料企業(yè)財務(wù)工作存在的問題，最后從管理理念、組織架構(gòu)、財務(wù)人員水平、信息化技術(shù)應用等方面提出了業(yè)財融合背景下促進飼料企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要路徑。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合;飼料企業(yè);財務(wù)轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0191-03

1 引言

業(yè)財融合就是將業(yè)務(wù)、財務(wù)等進行相互融合，企業(yè)在業(yè)財融合背景下想要積極開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，需要財務(wù)人員在完成本職工作后，積極參與經(jīng)營管理等工作，及時了解飼料企業(yè)目前的目標和企業(yè)的經(jīng)營情況，并在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題。同時，財務(wù)部門通過數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)分析，合理使用管理會計工具，配合業(yè)務(wù)開展，為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標。

2 業(yè)財融合的必要性

2.1 業(yè)財融合幫助飼料企業(yè)獲得更高的利潤

目前，飼料企業(yè)之間的競爭日益激烈，主要受多方面因素的影響：①飼料行業(yè)經(jīng)歷了30多年的高速增長逐步進入產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集團化發(fā)展階段，一大批規(guī)模小、實力薄弱、技術(shù)落后的企業(yè)被市場淘汰，企業(yè)數(shù)量逐年減少;②上游原材料價格上漲、供應不足，原材料價格的波動會直接造成公司采購成本的波動;③下游產(chǎn)業(yè)規(guī)模出現(xiàn)周期性波動，市場銷售價格低迷會降低養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖積極性，進而對相關(guān)飼料產(chǎn)品銷售及銷售回款產(chǎn)生不利影響。這些因素直接影響了飼料企業(yè)的利潤和效益。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，一些中小型飼料企業(yè)的年利潤率為2%～3%，因此，飼料企業(yè)應積極開展業(yè)財融合，建立專門的業(yè)財融合流程，確保業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門實現(xiàn)有效整合，實現(xiàn)降本增效。例如，財務(wù)部長提供近年來產(chǎn)品、地區(qū)和客戶等各種細化維度的銷售、成本和利潤數(shù)據(jù)，分析同行業(yè)數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場情況對企業(yè)產(chǎn)品的銷售定價提出合理的建議，從而使企業(yè)的盈利能力最大化。財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供更多信息后，有利于業(yè)務(wù)部門作出正確的決策。業(yè)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)情況和財務(wù)部門的信息進行討論和分析后，能夠及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中可能存在的問題，幫助飼料企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。因此，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作對提高資源利用效率、促進飼料企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益和價值發(fā)揮重要作用。

2.2 業(yè)財融合幫助飼料企業(yè)有效規(guī)避風險

業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)及時掌握當前業(yè)務(wù)運行過程中可能存在的風險，并及時采取管控措施。例如，財務(wù)部門的管理流程為預算編制—實施—追蹤和執(zhí)行—考核—反饋，當業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互配合后，可以通過跟蹤業(yè)務(wù)的整體運行情況和銷售情況，有效細化企業(yè)管理，幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，防范和化解企業(yè)可能存在的風險。同時，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)將有效地控制業(yè)務(wù)開展過程中可能存在的風險。例如，在采購過程中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同參與采購工作，遵循“貨比三家”的原則，采購合格、低價的原材料，避免企業(yè)采購劣質(zhì)、高價材料造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或高成本的經(jīng)營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。再如，財務(wù)部門和市場營銷部門聯(lián)合發(fā)力，有利于有效地管理客戶。結(jié)合客戶的養(yǎng)殖情況、盈利能力和償債能力，不定期走訪客戶和實地考察，合理投放和調(diào)控客戶賒銷額度，盡可能控制應收賬款無法及時收回或者不能收回的風險。

2.3 業(yè)財融合幫助飼料企業(yè)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

在新時期背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作職能被智能財務(wù)系統(tǒng)取代，如果會計人員僅了解記賬或者報表記錄，沒有掌握管理或者業(yè)務(wù)方面的知識，將面臨被淘汰的風險。飼料企業(yè)通過開展業(yè)財融合，財務(wù)部門轉(zhuǎn)化了自身的職能，即不再僅僅開展事后的考核，而是向管理會計數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)服務(wù)的功能轉(zhuǎn)變。因此，飼料企業(yè)的業(yè)財融合要求財務(wù)人員不僅掌握財務(wù)管理方面的知識，還應掌握飼料生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后一體化的業(yè)務(wù)操作流程，只有不斷提高財務(wù)技能和業(yè)務(wù)能力，財務(wù)人員才能為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供人力支持，這大大提高了企業(yè)和個人的價值。

3 飼料企業(yè)財務(wù)工作存在的問題

3.1 管理理念落后

第一，不少飼料企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的財務(wù)分析和管理方法開展業(yè)務(wù)分析，單純分析表面數(shù)據(jù)，未能挖掘數(shù)據(jù)背后的含義，未考慮非財務(wù)數(shù)據(jù)，未能很好地融入業(yè)務(wù)部門。這主要與財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識了解少、業(yè)財分析的能力較差、部門與部門之間聯(lián)系少等相關(guān)。第二，飼料企業(yè)在開展業(yè)財融合時，各部門之間僅按照相應的管理流程生硬執(zhí)行，不能正確看待業(yè)財融合所發(fā)揮的重要作用。例如，一些飼料企業(yè)的財務(wù)人員在參與業(yè)務(wù)相關(guān)會議、盤點存貨、對賬、檢查合同的過程中，受到檢查標準的制約，只關(guān)注形式要件，并沒有進一步對資料及數(shù)據(jù)之間的矛盾點進行思考，未能發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題點，導致財務(wù)風險加大。

3.2 組織架構(gòu)不完善

現(xiàn)階段，一些飼料企業(yè)在制定組織架構(gòu)時，各部門仍然處于獨立的狀態(tài)，各部門“各自為政”，工作目標不一致，容易出現(xiàn)分歧，財務(wù)部門僅在完成財務(wù)工作后才從事其他工作。同時，飼料企業(yè)的財務(wù)人員將大部分精力放在數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)處理和資料整合上，財務(wù)分析的時間有限，對于企業(yè)存在的一些問題提出解決對策并進行跟蹤和推進的人員較少。此外，受傳統(tǒng)模式的影響，一些人員或財務(wù)工作的局限性導致業(yè)財融合工作難以開展。

3.3 信息化手段不足

在業(yè)財融合過程中搭建信息化平臺，關(guān)乎業(yè)財融合工作的成功與否。飼料企業(yè)財務(wù)部門通過對當前的業(yè)務(wù)價值、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營中存在的風險等進行預測、監(jiān)督、控制，以降低財務(wù)風險，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟價值，促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。但是從當前飼料企業(yè)建立的信息化平臺來看，其存在很多不足之處：第一，信息孤島現(xiàn)象嚴重，各部門之間相互獨立、分割，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的重要數(shù)據(jù)沒有及時上傳、共享;第二，信息化設(shè)備不足，信息傳遞仍采取人工報送的方式，導致業(yè)財融合效率大大降低。

3.4 財務(wù)人員能力不足

眾所周知，財務(wù)管理工作要通過業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的更大效益來充分體現(xiàn)其最大價值。管理會計的應用要求財務(wù)人員不僅掌握財務(wù)知識，還要具備為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)服務(wù)的能力，從而實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)工作價值最大化。財務(wù)人員只有掌握更多的業(yè)務(wù)知識和處理業(yè)務(wù)的能力，才能真正了解企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的財務(wù)需求，從而不斷改進財務(wù)管理，更好地為企業(yè)服務(wù)。相反，如果財務(wù)人員未能掌握有關(guān)業(yè)務(wù)工作的知識，就無法利用財務(wù)知識為業(yè)務(wù)人員提供更多的決策參考和數(shù)據(jù)支持，財務(wù)管理的功能或價值就無法真正實現(xiàn)，而這也是飼料企業(yè)普遍存在的問題。

4 業(yè)財融合發(fā)展下飼料企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策

4.1 轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的認知

財務(wù)人員需要打破“賬房先生”的傳統(tǒng)觀念，走進業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，支持業(yè)務(wù)。首先，飼料企業(yè)在開展業(yè)財融合時，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理認知，積極落實財務(wù)轉(zhuǎn)型，圍繞業(yè)財融合的管控流程和思路，增強自身財務(wù)分析的能力。其次，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)開展情況，配合業(yè)務(wù)部門深入開展市場走訪等工作。同時，財務(wù)部門能夠結(jié)合產(chǎn)品邊際貢獻，對產(chǎn)品創(chuàng)造的價值等進行財務(wù)分析，通過對照市場實際的情況使銷售部門在開發(fā)新客戶時，可以結(jié)合不同的產(chǎn)品和不同的客戶需求提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù);結(jié)合當前養(yǎng)殖行情提出合理的銷售定價，幫助企業(yè)合理調(diào)整產(chǎn)品定價，降低損失。最后，建立完善的檢查標準和檢查點，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的相互合作。例如，財務(wù)部門結(jié)合飼料生產(chǎn)的各項指標，制定節(jié)能降耗的方案;于每月1日進行存貨的盤點工作，全面增強資產(chǎn)的安全性，財務(wù)部門人員通過更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，幫助企業(yè)獲取更高的利潤。

4.2 構(gòu)建完善的財務(wù)組織架構(gòu)，組建一支優(yōu)秀的隊伍

第一，構(gòu)建完善的財務(wù)組織架構(gòu)。優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，制定崗位輪換機制，使得財務(wù)人員了解會計工作全貌從而具有全局觀。飼料企業(yè)在開展財務(wù)轉(zhuǎn)型時，應對不同財務(wù)人員進行綜合梳理和考量，將合適的人放在合適的崗位。組建一個由采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域人員共同組成的業(yè)財融合組織架構(gòu)，如采購員熟悉供應商資質(zhì);配方師熟悉產(chǎn)品的配方成本;業(yè)務(wù)助理熟悉當前業(yè)務(wù)營銷群體;財務(wù)部長、銷售會計能夠掌握當前的業(yè)務(wù)形勢，熟悉大量的客戶群體;管理會計人員掌握財務(wù)管理和業(yè)務(wù)方面的知識等。這些人員都可以轉(zhuǎn)型為業(yè)財融合人才，重新組成企業(yè)開展業(yè)財融合的組織，可抽調(diào)業(yè)務(wù)部門人員到財務(wù)部門，也可在業(yè)務(wù)部門設(shè)置財務(wù)人員。另外，財務(wù)部門需加強與各部門的溝通與聯(lián)系，加強各部門之間的聯(lián)動性，有效解決信息不對稱和部門壁壘問題。例如，財務(wù)人員通過加強與營銷業(yè)務(wù)助理的交流，能及時獲取業(yè)務(wù)助理對營銷板塊的信息反饋，得出更加全面和真實的數(shù)據(jù)，幫助財務(wù)助理了解產(chǎn)品銷售情況和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并在制定營銷方案時進行及時的調(diào)整，加強事前控制，從而避免出現(xiàn)營銷風險。又如，財務(wù)部門可以第一時間分析飼料企業(yè)的應收賬款，對一些沒有及時回收的賬款，應及時與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，提醒并協(xié)助業(yè)務(wù)部門、催賬部門收回賬款。再如，對于一些存貨較多的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需共同參與清算，及時控制和處理存貨。第二，組建一支優(yōu)秀的隊伍。飼料企業(yè)開展財務(wù)轉(zhuǎn)型時，應組建一支管理能力強、風險控制能力強、業(yè)務(wù)能力強、財務(wù)分析能力強的業(yè)財融合隊伍，加強對員工業(yè)財融合技能的培養(yǎng)。①采用外部招聘的方式。針對人才招聘，應建立創(chuàng)新型的招聘理念，結(jié)合業(yè)財融合對人才的要求，制定新的用人標準。例如，招聘過程中應對應聘者的業(yè)財融合認知、業(yè)務(wù)精通情況、財務(wù)管理經(jīng)驗等進行了解，以挑選出更多有能力的業(yè)財融合人才。②積極開展內(nèi)部培訓。飼料企業(yè)可以定期地組織開展各部門之間的業(yè)務(wù)培訓和財務(wù)管理知識培訓，通過培訓學習，讓業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員換位思考，掌握業(yè)財融合的作用，并在自身工作中建立正確認知，防范業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理中可能存在的風險。財務(wù)人員應在業(yè)務(wù)主管部門人員幫助下，掌握日常業(yè)務(wù)開展的具體流程，從而為財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作等提供必要的指導和服務(wù);業(yè)務(wù)部門人員應了解財務(wù)風險發(fā)生的原因，使其主動規(guī)范自身行為，為開展業(yè)財融合、促進財務(wù)轉(zhuǎn)型等提供人力支撐。③積極制定考核制度和激勵制度，對員工推進業(yè)財融合的情況進行評估，對表現(xiàn)突出的人員給予相應的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而提高其從事業(yè)財融合工作的積極性。

4.3 鼓勵財務(wù)人員全面參與業(yè)務(wù)管理

財務(wù)管理活動作為企業(yè)管理活動的核心，與各項業(yè)務(wù)管理密不可分。對此，飼料企業(yè)應增強各部門之間的黏性，使業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合更加緊密。具體來說，財務(wù)人員可以從預算管理、項目管理、經(jīng)營分析3個方面參與業(yè)務(wù)管理。

①參與企業(yè)的預算管理。財務(wù)人員可以運用全面預算管理工具，實現(xiàn)全員參與，做到業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋。財務(wù)人員參與預算管理可以了解企業(yè)未來一定時間內(nèi)的經(jīng)營活動，可以從業(yè)務(wù)事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)事前支持，合理配置企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)資源，全過程進行監(jiān)督和分析，不斷改善和調(diào)整經(jīng)營活動，提高企業(yè)資源配置的效率。②參與企業(yè)的項目管理。一個項目相當于一個小企業(yè)的完整周期，企業(yè)業(yè)務(wù)運營的整個過程在項目管理中表現(xiàn)得更加具體，涵蓋從項目啟動到設(shè)計、開發(fā)和實施，從實施及過程監(jiān)控到項目收尾、后續(xù)維護。具有項目管理經(jīng)驗的財務(wù)人員具有全局視野，為傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了業(yè)財融合。③參與企業(yè)的經(jīng)營分析。財務(wù)人員可以運用管理會計工具對財務(wù)報表進行經(jīng)營分析，通過與非財務(wù)信息建立準確的鏈接，挖掘業(yè)務(wù)背后的影響因素和實際問題，據(jù)此提出對策，通過對生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4.4 提升信息化技術(shù)應用能力

業(yè)財融合背景下飼料企業(yè)開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，應提升信息化技術(shù)應用能力，搭建業(yè)財融合平臺，利用信息化技術(shù)，處理業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)開展財務(wù)轉(zhuǎn)型提供新的管理模式。飼料企業(yè)通過應用業(yè)財融合平臺，使業(yè)務(wù)部門掌握每一個營銷活動和產(chǎn)品獲取的經(jīng)濟效益后，能夠幫助管理層人員作出正確的決策。例如，飼料企業(yè)利用OA、SAP、SS、財務(wù)共享服務(wù)中心等先進的信息系統(tǒng)，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)之間的互動，以讓業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門開展雙向的管理、制約、控制、跟蹤和監(jiān)督，全方位解決各部門之間的信息孤島問題，幫助企業(yè)及時控制存在的風險，幫助業(yè)務(wù)部門作出正確決策。又如，業(yè)務(wù)部門能夠?qū)⒁恍┊a(chǎn)品的成本、銷售情況、市場發(fā)展趨勢、可能面臨的財務(wù)風險等運用智能化平臺將其上傳到財務(wù)部門之中，財務(wù)部門人員通過對比企業(yè)近3年該產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)利潤情況，以找出利潤降低的主要原因，兩個部門協(xié)同合作，做好財務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理工作，保障財務(wù)部門有效發(fā)揮風險控制和價值分析的功能。另外，飼料企業(yè)在建立信息化平臺時應遵循“可視化、智能化”的原則，通過完善當前業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營的流程，建立信息化的業(yè)財信息臺賬，針對業(yè)務(wù)中的報價、銷售額度、利潤等進行直觀化展示。這些臺賬在上傳時要盡量保障數(shù)據(jù)的真實性和共享性，以幫助財務(wù)部門第一時間了解某一產(chǎn)品的銷售趨勢和市場發(fā)展情況。財務(wù)部門對潛藏風險的業(yè)務(wù)進行控制和管理，及時找出可能存在的問題，業(yè)務(wù)部門也可運用財務(wù)數(shù)據(jù)作出正確的決策，從而有效降低財務(wù)風險?？梢姡瑯I(yè)財融合模式能夠促進業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的合作，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險和促進企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

隨著農(nóng)村振興戰(zhàn)略的實施，國家扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，為當前飼料企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。然而由于目前的競爭壓力、市場不穩(wěn)定等，飼料企業(yè)應積極開展業(yè)財融合，通過轉(zhuǎn)變對財務(wù)管理的認知、構(gòu)建完善的財務(wù)組織架構(gòu)、鼓勵財務(wù)人員全面參與業(yè)務(wù)管理等方式，讓財務(wù)人員將自身的財務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)經(jīng)營滲透，促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流和互動，提高業(yè)財融合的有效性，幫助飼料企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

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【作者簡介】陳日英（1988-），女，廣東湛江人，會計師，從事業(yè)財融合、財務(wù)轉(zhuǎn)型研究。