業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用研究
——以濰坊市為例

王桂英

（山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，山東 濰坊 261011）

1 引言

截至2021年年末，全國企業(yè)的數(shù)量達(dá)到4 842 萬戶，其中99%以上都是中小企業(yè)。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍，是擴(kuò)大就業(yè)、改善民生、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要力量，是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐，對(duì)全局和變局有著重要影響。本文基于業(yè)財(cái)融合視角研究管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用，對(duì)積極促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力其發(fā)展壯大有重要意義。

2 業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的概念

2.1 業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，又稱業(yè)財(cái)一體化，是指企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合[1]。具體來說就是，企業(yè)在日常運(yùn)營管理時(shí)，不再將財(cái)務(wù)工作的職能局限于事后核算和監(jiān)督，而是向業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測、事中控制延伸，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程覆蓋。大智移云時(shí)代的新技術(shù)環(huán)境下，基于業(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流被有效整合，業(yè)務(wù)活動(dòng)效率大大提高，財(cái)務(wù)價(jià)值得到充分展現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合具有許多特點(diǎn)，如協(xié)同性、全局性、開放性和過程性。

2.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)獨(dú)立。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，管理會(huì)計(jì)通過利用相關(guān)信息，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合，記錄和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考評(píng)等方面發(fā)揮重要作用[2]。

管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用各種工具方法，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)決策作出、經(jīng)營過程控制和經(jīng)營業(yè)績的考核評(píng)價(jià)，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)包括成本差異分析、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用管理、預(yù)算控制等內(nèi)容。

3 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的作用

3.1 為管理者提供高質(zhì)量的信息

業(yè)財(cái)融合模式能夠使企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員獲得更高質(zhì)量的信息。在業(yè)財(cái)一體化實(shí)施之前，財(cái)務(wù)部門獨(dú)立于各業(yè)務(wù)部門之外，雙方活動(dòng)的融合度不夠，財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，不會(huì)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，不能及時(shí)給予業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持，業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作效率比較低。而在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員能夠隨時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)，直接掌握和分析各種真實(shí)數(shù)據(jù)信息，并據(jù)此指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)務(wù)人員可以利用財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)知識(shí)，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程覆蓋，打破企業(yè)底層數(shù)據(jù)壁壘，消除內(nèi)部信息孤島，有效實(shí)現(xiàn)部門之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為企業(yè)管理者生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了高質(zhì)量的信息。

3.2 推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)本身，不重視與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合。財(cái)務(wù)部門人員往往也是核算型的，主要從事重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作。業(yè)財(cái)融合發(fā)展新趨勢給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員面臨被財(cái)務(wù)機(jī)器人替代的風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員需在知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維模式方面做出改變，加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備，形成現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展思維，為各業(yè)務(wù)部門提供“復(fù)合型”服務(wù)。財(cái)務(wù)人員除了關(guān)注財(cái)務(wù)效益，還要充分關(guān)注企業(yè)的整體效益，要有全局觀和前瞻性。在算好賬、報(bào)好稅、做好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員還需要全面了解企業(yè)所處行業(yè)情況、理解市場經(jīng)營理念和企業(yè)運(yùn)營模式等，運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法完成財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)向復(fù)合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

4 管理會(huì)計(jì)在濰坊市中小企業(yè)的應(yīng)用情況調(diào)查分析

數(shù)據(jù)顯示，2020年底山東省共有中小企業(yè)361.4 萬家，在全國排名第三位。濰坊經(jīng)濟(jì)總量位居山東省第四，中小企業(yè)數(shù)量眾多。本文以濰坊市中小企業(yè)為研究對(duì)象，以中小企業(yè)的管理人員及財(cái)會(huì)人員為調(diào)查對(duì)象。調(diào)查共發(fā)出問卷150份，回收問卷143 份，有效問卷137 份，有效回收率91.33%。

4.1 調(diào)查對(duì)象及其所在企業(yè)的基本情況分析

4.1.1 調(diào)查對(duì)象的基本情況

為了確保問卷的有效性和回收率，主要選取中小企業(yè)的高管人員和財(cái)會(huì)人員，尤其是擔(dān)任一定財(cái)務(wù)職位的中、高級(jí)會(huì)計(jì)師等作為調(diào)查對(duì)象。將調(diào)查對(duì)象對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、職能等了解情況分為5 種，分別是完全了解、比較了解、了解一些但不具體、了解較少、完全不了解。調(diào)查結(jié)果如圖1所示。

圖1 調(diào)查對(duì)象對(duì)管理會(huì)計(jì)了解情況圖

4.1.2 被調(diào)研企業(yè)的基本情況

被調(diào)研的中小企業(yè)規(guī)模不一，涉及行業(yè)豐富，調(diào)研結(jié)果比較有代表性和普適性[3]。依據(jù)企業(yè)類型劃分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)研涵蓋小型企業(yè)、中型企業(yè)和微型企業(yè)。其中小型企業(yè)占比為47.45%，中型企業(yè)為31.3%，微型企業(yè)為21.25%。被調(diào)研的中小企業(yè)所在行業(yè)主要涉及制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、物流業(yè)、金融業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等（見圖2）。

圖2 中小企業(yè)涉及行業(yè)分布圖

4.2 中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用情況分析

《管理會(huì)計(jì)基本指引》界定了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的七大領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都有管理會(huì)計(jì)特定的工具和方法。預(yù)算管理領(lǐng)域有全面預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具方法；成本管理領(lǐng)域有目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法等管理會(huì)計(jì)工具方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被調(diào)研企業(yè)在各領(lǐng)域眾多管理會(huì)計(jì)工具方法平均應(yīng)用率僅為24.36%，除了預(yù)算管理領(lǐng)域的全面預(yù)算、成本管理領(lǐng)域的量本利分析和績效管理領(lǐng)域的目標(biāo)利潤的應(yīng)用率超過50%，其他工具方法的應(yīng)用率為1%至46%不等。整體看來，管理會(huì)計(jì)工具方法在濰坊市中小企業(yè)的應(yīng)用率偏低（見圖3）。

圖3 管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)圖

5 濰坊市中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

5.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足

要做好管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)首先需從意識(shí)方面加強(qiáng)重視。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前濰坊市中小企業(yè)普遍缺乏業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)理念，公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)意識(shí)和意愿不強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)作用難以充分發(fā)揮。一方面，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重大作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為本企業(yè)規(guī)模不大，管理會(huì)計(jì)除了多反饋了一些業(yè)務(wù)部門信息，其他與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別不大。雖然大部分管理者在工作中運(yùn)用到了管理會(huì)計(jì)的許多工具方法，但仍處在“不知在做”的階段，缺乏系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，他們對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容已非常熟悉，不想走出舒適區(qū)去投入大量時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)[4]。另外，開展管理會(huì)計(jì)工作需要各部門的相互配合，需要財(cái)務(wù)人員深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)認(rèn)為這樣增加了他們的工作量，存在抵觸心理。

5.2 尚未構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理與價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到較大提高。目前，管理會(huì)計(jì)在濰坊市中小企業(yè)仍處于繼續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，體系尚不健全。在業(yè)財(cái)融合視角下，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)，需要其他業(yè)務(wù)部門配合開展，增加會(huì)計(jì)工作的前瞻性、創(chuàng)造性等職能?，F(xiàn)階段，有的企業(yè)尚未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，有的企業(yè)具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，但對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不足，主要集中在預(yù)算管理和成本管理領(lǐng)域，對(duì)戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的探索實(shí)踐較少。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中沒有形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣的理論體系，其應(yīng)用效果必然會(huì)大打折扣。

5.3 管理信息化系統(tǒng)建設(shè)不完善

信息化水平的高低能夠反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理能力和未來發(fā)展?jié)摿?。由于受自身?cái)力等各種因素的限制，濰坊市中小企業(yè)普遍沒有建立起完善的管理信息化系統(tǒng)。有的小微企業(yè)還沒有ERP、OA 這樣的辦公系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)也比較簡單；有的企業(yè)雖然具備了多種信息系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)間相互分散獨(dú)立，沒有實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。企業(yè)缺乏完善的管理信息化系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)部門之間傳輸、交換就不順暢，業(yè)務(wù)部門的信息傳遞到財(cái)務(wù)部門也會(huì)不準(zhǔn)確、不全面，就勢必造成內(nèi)部溝通成本上升、資源浪費(fèi)嚴(yán)重。這種狀況下，管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)做到事前預(yù)測、事中控制和事后分析，中小企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨各種問題。

5.4 缺乏專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才

在新時(shí)期業(yè)財(cái)融合背景下，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高都離不開管理會(huì)計(jì)工作。缺乏充足的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展就會(huì)受到阻礙。專業(yè)化的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)分析、信息化操作、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)方面的能力都很突出。現(xiàn)階段，濰坊市中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員基本還是核算型會(huì)計(jì)。核算型會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的核算和監(jiān)督，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)知程度較淺，難以提出解決各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)問題的有效策略。從外部宏觀環(huán)境來看，我國會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求，管理會(huì)計(jì)人才更是匱乏。從企業(yè)自身層面來看，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)重視不足，管理會(huì)計(jì)工作無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5.5 缺少管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用遇到問題時(shí)，中小企業(yè)可以向外部管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)尋求幫助，如專業(yè)的管理會(huì)計(jì)咨詢公司。一些中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，以承辦委托方的年報(bào)審計(jì)、會(huì)計(jì)咨詢和稅務(wù)等業(yè)務(wù)為主，很多已經(jīng)開展管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)。他們會(huì)為企業(yè)提供專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)咨詢和管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等服務(wù)。但是現(xiàn)階段看來，管理會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍有一定局限性，其服務(wù)對(duì)象主要是大中型企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)的管理會(huì)計(jì)咨詢委托承接很少。中小企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在疑惑，或者財(cái)務(wù)部門遇到困難時(shí)，無法及時(shí)精準(zhǔn)地獲得專業(yè)的指導(dǎo)和幫助，企業(yè)的健康順利發(fā)展必然受到限制。

6 業(yè)財(cái)融合視角下加強(qiáng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

6.1 提升對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)要想有效提升自身管理水平，為業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)提供重要支持，就需要自上而下、全員一致地重視管理會(huì)計(jì)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極帶頭作用，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。一是不斷提高思想意識(shí)，完善相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分運(yùn)用會(huì)議、文件、微信公眾號(hào)等方式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳，營造管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好氛圍。管理者們在自身管理理念提高的同時(shí)，影響和轉(zhuǎn)變企業(yè)其他人員的思想。二是建立相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作制度。管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作制度，并據(jù)此來統(tǒng)籌企業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程，提高各部門間的合作默契，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間工作的協(xié)同推進(jìn)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。

6.2 構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，能夠使管理會(huì)計(jì)更加行之有效。一是積極與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)溝通交流，全面提升員工對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建作好思想鋪墊。二是高效應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有資源，獲取精準(zhǔn)數(shù)據(jù)并從整體角度進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為業(yè)財(cái)融合順利開展提供有利條件。三是細(xì)化業(yè)財(cái)融合工作，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系流程。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各司其職，充分運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具方法開展工作[5]，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利完成。四是完善考核機(jī)制，構(gòu)建績效評(píng)價(jià)體系，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系被落實(shí)到位?？傊?，完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不是短時(shí)間可以構(gòu)建的，也不能生搬硬套其他企業(yè)的做法，需要經(jīng)過持續(xù)的優(yōu)化完善、多次升級(jí)后才能建成。

6.3 打造完善的管理信息化系統(tǒng)

中小企業(yè)可以在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)基礎(chǔ)上整合現(xiàn)有的各類信息系統(tǒng)，打造完善的管理信息化系統(tǒng)，建立業(yè)財(cái)共享數(shù)據(jù)庫。完善的管理信息化系統(tǒng)為財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作提供了有效鏈接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相互跟蹤和追溯。業(yè)務(wù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)可以得到分解、細(xì)化和量化，并做到提前預(yù)警。標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的有效推進(jìn)提供了支持。中小企業(yè)可以通過設(shè)置防火墻、訪問權(quán)限等，制定風(fēng)險(xiǎn)控制制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，嚴(yán)格把控企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，保證管理信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

6.4 培養(yǎng)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才

高素質(zhì)的復(fù)合型人才具備許多特質(zhì)，如較高的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)素養(yǎng)，有大局觀和戰(zhàn)略眼光，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度、熟練的信息操作能力以及良好的溝通能力等。中小企業(yè)需基于業(yè)財(cái)融合要求培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才：一是通過崗位輪換輪崗等方式，讓財(cái)務(wù)人員融入某個(gè)業(yè)務(wù)部門，參與某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，深入了解其他部門的工作流程，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，如市場營銷知識(shí)等，培養(yǎng)其業(yè)務(wù)融合管控能力，使財(cái)務(wù)人員能結(jié)合自身財(cái)務(wù)知識(shí)，指出業(yè)務(wù)發(fā)展方向和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并給出相應(yīng)的決策建議。二是組建專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可以利用高等院校的力量，采取校企合作的方式，培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的復(fù)合型人才；也可以從不同部門選拔優(yōu)秀的管理人才，對(duì)其組織管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)后，組成整體實(shí)力較強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)。三是加大外部人才引進(jìn)力度。中小企業(yè)自己培養(yǎng)管理人才存在困難的，可以從外部招賢納才，高薪招聘富有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才來提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，幫助他們轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)行和推廣。

6.5 借助政府力量，引入專業(yè)的服務(wù)

為了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)踐，財(cái)政部重磅發(fā)文，將管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)提升到新的戰(zhàn)略高度。在這一大環(huán)境下，中小企業(yè)可以呼吁各級(jí)財(cái)政部門采取各種措施鼓勵(lì)和支持管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展，建議他們對(duì)積極拓寬服務(wù)范圍、主動(dòng)服務(wù)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、稅收優(yōu)惠和推廣等。借此契機(jī)，中小企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特征和管理特點(diǎn)，主動(dòng)引入專業(yè)的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，及時(shí)獲得管理會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)等方面的精準(zhǔn)定制化服務(wù)，為自身深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)。