試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策

賴嘉麗

（廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，廣州 511300）

0 引言

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅有助于財(cái)務(wù)管理效能的充分發(fā)揮，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便采取應(yīng)對(duì)措施，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供科學(xué)的依據(jù)。但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在一些問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急是采取怎樣的對(duì)策加以解決。在此過(guò)程中，中小企業(yè)需立足自身實(shí)際，客觀看待存在的問(wèn)題，尋求解決方案，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1 含義

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要是指在企業(yè)整體目標(biāo)明確的背景下，所開展的資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配及運(yùn)營(yíng)資金的管理。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員必須要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等開展財(cái)務(wù)工作，處理好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的經(jīng)濟(jì)管理工作。根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可以看出，其具有復(fù)雜的資本構(gòu)成，融資能力較差、經(jīng)營(yíng)多元化等特點(diǎn)，這就使得財(cái)務(wù)管理難度增加。加之，一些中小企業(yè)并沒(méi)有樹立起正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，而且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，財(cái)務(wù)管理價(jià)值也沒(méi)有最大化發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于下風(fēng)，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.2 基本理論

現(xiàn)金流量折現(xiàn)理論。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)價(jià)值分析是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，在分析時(shí)會(huì)涉及現(xiàn)金流量折現(xiàn)問(wèn)題，即企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值，這是與以往的不同之處。通過(guò)分析可以為企業(yè)債券、股票投資提供參考依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)決算的重要前提。

完美資本市場(chǎng)理論。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，完美資本市場(chǎng)理論是非常重要和關(guān)鍵的假設(shè)，其具有以下特點(diǎn)：一是，潛在買賣雙方在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)不需要任何成本；二是，與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的成本將不存在；三是，市場(chǎng)不存在摩擦，即不存在交易成本、信息成本、稅收成本等；四是，市場(chǎng)參與者具有相同的預(yù)期；五是，買賣雙方信息互通，不存在信息壁壘，且證券市場(chǎng)交易價(jià)格不受單方面的影響。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能、作用及特點(diǎn)分析

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要職能

根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，可以將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能系統(tǒng)劃分為兩個(gè)部分：一是監(jiān)督控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)各部門提供的數(shù)據(jù)資料支撐下，對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行合理的判斷，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制訂下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息；二是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這部分的職能主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)報(bào)告和企業(yè)績(jī)效考核等方面。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)有極其重要的推動(dòng)作用。中小企業(yè)的數(shù)量龐大，其在納稅、就業(yè)等各個(gè)方面都具有非常積極的意義和影響。而對(duì)于中小企業(yè)自身而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理同樣具有極其重要的作用。首先，在中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)管理人員的各項(xiàng)戰(zhàn)略制定有重要的影響。然而目前我國(guó)很多中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，往往只注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算方面的工作，沒(méi)有把企業(yè)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員無(wú)法全面了解企業(yè)發(fā)展前景，影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度，制定并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供幫助。最后，現(xiàn)階段，我國(guó)政府為扶持中小企業(yè)發(fā)展，制定了大量的政策措施，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)和契機(jī)。中小企業(yè)要想緊緊把握住這一發(fā)展契機(jī)，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效，從而在未來(lái)的發(fā)展中獲得源源不斷的動(dòng)力。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特點(diǎn)

首先是具有廣泛的覆蓋面。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有過(guò)程，因此必須在整體上保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的連續(xù)性，并且不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理限制在某一個(gè)部分上，還要保持各個(gè)部門之間的聯(lián)系，從而讓企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)。在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，需要頻繁與其他企業(yè)進(jìn)行合作，所以涉及的內(nèi)容就會(huì)更加廣泛。其次是綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理工作會(huì)涉及多個(gè)方面，其綜合性比較強(qiáng)。企業(yè)本身會(huì)涉及市場(chǎng)、設(shè)備與人力資源等方面的管理工作。而財(cái)務(wù)管理則是從籌資、投資和利益分配等角度展開的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理會(huì)借助資金的利用，反映商品物資情況，并借此加強(qiáng)對(duì)商品的管理效果。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 融資渠道單一，貸款融資困難

就目前我國(guó)中小企業(yè)而言，其融資渠道非常單一，主要依靠銀行貸款，并且過(guò)于依賴銀行貸款。對(duì)于資金密集型企業(yè)而言，其資金來(lái)源主要還是銀行。但是對(duì)銀行貸款融資的過(guò)度依賴會(huì)使企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，從而加大企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。而且，各大銀行對(duì)企業(yè)融資條件、貸款操作流程、風(fēng)控要求等都有非常嚴(yán)格和細(xì)致的要求，很多中小企業(yè)無(wú)法達(dá)到銀行貸款條件，加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，銀行信貸政策持續(xù)收緊，這無(wú)疑增加了中小企業(yè)貸款的難度。此外，一些管理人員對(duì)除銀行貸款外的融資方式和渠道不了解，使企業(yè)融資渠道狹窄，一旦銀行拒絕貸款其就難以獲得運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金，不利于其發(fā)展壯大。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

中小企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及人員規(guī)模都不大，這就導(dǎo)致其管理存在很大的局限性，管理體制存在很多問(wèn)題。而且，多數(shù)管理者在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展初期，沒(méi)有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控也未提出較高要求。此外，在中小企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)并沒(méi)有有效區(qū)分，決策多是由管理者一人決定，權(quán)力過(guò)于集中，不利于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。而且，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大部分中小企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)，其用人制度存在許多弊端，存在嚴(yán)重的“任人唯親”現(xiàn)象。特別是體現(xiàn)在管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息及項(xiàng)目資本的管理崗位上，這些崗位通常是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親屬及朋友擔(dān)任，且從未對(duì)其會(huì)計(jì)管理的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或能力進(jìn)行考核。實(shí)質(zhì)上，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作者均不能勝任所在的崗位，相關(guān)管理工作也不能充分發(fā)揮出實(shí)際水平。此外，會(huì)計(jì)管理工作還對(duì)員工的職業(yè)道德與個(gè)人修養(yǎng)有極高要求。但受企業(yè)薪酬待遇的制約，中小企業(yè)通常很難聘請(qǐng)到職業(yè)素質(zhì)與個(gè)人修養(yǎng)均較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，這也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作者團(tuán)隊(duì)能力水平有限的主要因素。

3.3 內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制度不完善

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更看重經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)內(nèi)控管理規(guī)章制度的制定、落實(shí)與完善并不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理從根源上就存在問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是中小企業(yè)資金管理不到位，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，不利于企業(yè)有效拓展市場(chǎng)，同時(shí)也會(huì)阻礙自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。二是企業(yè)預(yù)算管理未落實(shí)。由于缺乏預(yù)算管理工作，企業(yè)內(nèi)部從上至下都不重視預(yù)算，各項(xiàng)安排非常隨意，容易出現(xiàn)供需不平衡的情況。加之一些企業(yè)本身對(duì)資金的管理能力就比較弱，如此一來(lái)造成企業(yè)資金利用率較低。三是應(yīng)收賬款管理工作存在問(wèn)題。企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，這樣有利于開拓市場(chǎng)，幫助企業(yè)獲得更多的客戶資源。但是在實(shí)際中，大多數(shù)中小企業(yè)并不重視應(yīng)收賬款管理工作，也缺乏對(duì)客戶的科學(xué)評(píng)估，沒(méi)有根據(jù)客戶征信進(jìn)行分類管理。這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加，甚至出現(xiàn)壞賬，不利于企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂。

3.4 信息化建設(shè)不足

在信息時(shí)代背景下，各行各業(yè)都開始廣泛應(yīng)用信息技術(shù)。中小企業(yè)雖然也引入了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，但只是用于處理一些較為簡(jiǎn)單的賬務(wù)。在引入財(cái)務(wù)模塊和使用財(cái)務(wù)軟件方面，中小企業(yè)和大型企業(yè)之間還是存在較大的差距。尤其是在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投資方面，由于涉及的資金數(shù)額相對(duì)較大，因此，很多中小企業(yè)并沒(méi)有實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)?？傮w來(lái)看，在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，中小企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，才能保證其財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。

4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1 拓展融資渠道，改進(jìn)企業(yè)融資方式

對(duì)于現(xiàn)階段的中小企業(yè)而言，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理人員，都需要主動(dòng)學(xué)習(xí)新的融資理念，深入了解不同融資渠道對(duì)企業(yè)提出的條件，并積極嘗試新型的融資模式，從而在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)更好的投資。融資租賃這種模式最早出現(xiàn)于國(guó)外，部分國(guó)外中小企業(yè)通過(guò)該模式獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。融資租賃方式最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是靈活，中小企業(yè)在應(yīng)用該模式的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式，并在此基礎(chǔ)上選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y租賃模式。相比于銀行貸款，中小企業(yè)選擇融資租賃是因?yàn)槠溆懈L(zhǎng)的還款期限以及更多的還款方式。在這種融資模式下，中小企業(yè)不僅能夠有效地降低還款壓力，同時(shí)還能持有大量的流動(dòng)資金，從而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題。其次，中小企業(yè)需要不斷提高自己的信用等級(jí)，通過(guò)尋找正規(guī)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)做擔(dān)保，獲得更多的貸款。要想進(jìn)一步增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，中小企業(yè)要積極尋求與其他有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。并且應(yīng)加強(qiáng)與證券公司、商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，拓展融資渠道，如發(fā)行債券、融資租賃等。除此之外，國(guó)家需要加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管，不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，確保市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。

4.2 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

中小企業(yè)由于實(shí)力有限，其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中稍有不慎，就有破產(chǎn)的可能。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，影響財(cái)務(wù)工作開展質(zhì)量最關(guān)鍵的一個(gè)因素就是財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。為此，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要盡可能提高崗位聘用門檻，優(yōu)先選聘具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人才。除此以外，還要定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)培訓(xùn)情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，并對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員更加積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)企業(yè)舉辦專題講座，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員了解財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理人員的輪崗交流，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理人員輪崗規(guī)定，在保證財(cái)務(wù)管理工作不受影響的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員輪崗制度規(guī)范化發(fā)展，拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)范圍。

4.3 完善財(cái)務(wù)制度

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)通常并不太重視自身的內(nèi)部管理工作，一味追求獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)講，加強(qiáng)內(nèi)部管理是十分重要的一項(xiàng)工作，其中財(cái)務(wù)管理尤為重要，直接決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，如果能夠建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，并不斷對(duì)其加以完善，那么不僅能夠保障企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，同時(shí)還能有效約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的不斷提升。需要注意的是，中小企業(yè)在制定并完善財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。一是預(yù)算管理。企業(yè)必須在全面了解自身的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制訂預(yù)算計(jì)劃，從而保證計(jì)劃得到貫徹落實(shí)。二是現(xiàn)金管理。企業(yè)要合理利用內(nèi)部資金，盡可能避免出現(xiàn)流動(dòng)資金不足或資金閑置的情況。三是應(yīng)收賬款管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)和營(yíng)銷人員進(jìn)行有效的溝通，并共同制定催收制度。除此以外，財(cái)務(wù)人員還要全面記錄企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況，并定期將企業(yè)財(cái)務(wù)情況報(bào)告給企業(yè)管理人員，企業(yè)管理人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查財(cái)務(wù)人員上報(bào)的文件后，就能全面了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，并規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。四是科學(xué)控制企業(yè)資產(chǎn)。對(duì)中小企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行控制，應(yīng)不斷完善和健全企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度。針對(duì)中小企業(yè)物資采購(gòu)、樣品管理等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容確定規(guī)范化的操作程序，避免各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。此外，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)還應(yīng)做好內(nèi)部牽制工作，保證兩者間具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。同時(shí)還要定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查或盤點(diǎn)，確保財(cái)產(chǎn)管理控制得當(dāng)。

4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟并取得良好的發(fā)展，就必須積極進(jìn)行改革創(chuàng)新。在現(xiàn)代信息技術(shù)的有力支持下，中小企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分利用信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的作用。對(duì)財(cái)務(wù)人員基本管理技能要進(jìn)行優(yōu)化，融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，輔助財(cái)務(wù)管理，讓思維得到創(chuàng)新發(fā)展，充分利用信息技術(shù)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理功能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和成果。最后企業(yè)要充分利用各種財(cái)務(wù)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作提供風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理作用，統(tǒng)籌企業(yè)整體，與企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷和人力資源等協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借鑒大型企業(yè)優(yōu)秀的管理模式，創(chuàng)新設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，切實(shí)符合市場(chǎng)發(fā)展需求，提高中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以中小企業(yè)的預(yù)算編制為例，在預(yù)算編制方面應(yīng)采用上下結(jié)合的方式。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的方法完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集，為企業(yè)管理層提供企業(yè)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)及發(fā)展戰(zhàn)略的初步報(bào)告；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要制定出企業(yè)總體的成本預(yù)算目標(biāo)及企業(yè)各個(gè)部門的目標(biāo)；再次，各基層部門也要根據(jù)本部門實(shí)際情況來(lái)制定預(yù)算目標(biāo)，并交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審查，確保預(yù)算方案具有操作性；最后，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部多次對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行溝通和討論后形成最終預(yù)算并報(bào)批執(zhí)行。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題已經(jīng)成為影響我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。其中包括融資渠道單一、缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、內(nèi)控制度不完善以及信息化程度不高。為此，中小企業(yè)要緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，適當(dāng)拓寬企業(yè)融資渠道，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展解決后顧之憂，從而推動(dòng)中小企業(yè)更好地發(fā)展。