基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用研究

王 嵐

（蜀道投資集團(tuán)有限公司，四川 成都 610000）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及企業(yè)核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓客戶更加滿意其提供的服務(wù)，會(huì)不斷對(duì)自身經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行全面升級(jí)。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是利用當(dāng)前的大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等一系列科技手段，將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)有效地銜接起來(lái)，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理也實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)更加高效地處理，保證財(cái)務(wù)決策逐漸智能化。因此，在新興技術(shù)的支持下，各集團(tuán)企業(yè)會(huì)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以此來(lái)收集和管理企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心朝著更加數(shù)字化和智能化的方向轉(zhuǎn)變。具體而言，集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)方法之下，對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造、完善，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的有效信息，并在培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)之上，不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面和科學(xué)的保障，降低人力成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)共享中心的基本內(nèi)容

近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)發(fā)展迅速，據(jù)2017年安永、德勤、CIMA的調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)已經(jīng)有70%以上的大型企業(yè)，開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略。以集團(tuán)企業(yè)為例，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)建設(shè)，是以企業(yè)核心財(cái)務(wù)應(yīng)用組件為基礎(chǔ)，以“綜合管理報(bào)賬平臺(tái)+共享操作平臺(tái)+審批流程管理工具+影像傳輸管理系統(tǒng)”作為服務(wù)中心主線，并接口集成了資金系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)、合同管理系統(tǒng)等系統(tǒng)，搭建了一套完整的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的信息化平臺(tái)。

（一）數(shù)據(jù)分析

財(cái)務(wù)共享中心的資源，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)的有效來(lái)源，更能夠使集團(tuán)企業(yè)在大量的數(shù)字支撐下，構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)最大限度地整合起來(lái)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，并在此過(guò)程中不斷提升財(cái)務(wù)的管理水平。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在數(shù)字化的背景下，成為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析中心，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策建立分析模型，讓每一個(gè)決策都能得到數(shù)據(jù)支持。此外，用戶還能從中獲取數(shù)據(jù)分析工具，以更加簡(jiǎn)便的搜索方式對(duì)所需的信息進(jìn)行深層次挖掘。

（二）會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，過(guò)去單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)得到了轉(zhuǎn)變，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)的互通連接，會(huì)計(jì)憑證的出具工作不再需要單獨(dú)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算，而是由財(cái)務(wù)共享中心自動(dòng)生成。因此，會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不再以做賬為主，而是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，追蹤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，做到財(cái)務(wù)管理端口的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維度，為企業(yè)的分析工作提供更加精細(xì)的報(bào)表。

（三）成本管理

由于集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)多樣化，全生命周期成本管理，應(yīng)由業(yè)務(wù)系統(tǒng)啟動(dòng)要素采集錄入，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是成本管理的重心，主要是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，將成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，之后再融合業(yè)務(wù)系統(tǒng)勾稽的成本管理要素，編制出相關(guān)的管理報(bào)表。分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)方面進(jìn)行管理，促使集團(tuán)企業(yè)在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，有科學(xué)的數(shù)據(jù)作為支撐。

（四）稅務(wù)管控

在稅務(wù)改革不斷推動(dòng)之下，企業(yè)在處理涉稅業(yè)務(wù)時(shí)需要更加規(guī)范，所以，企業(yè)面臨的稅務(wù)管理難度也在不斷提升。稅務(wù)管控的主要目標(biāo)是減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將計(jì)稅效率予以提高，在當(dāng)前智能化背景下，企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)⒕€下的開(kāi)票和驗(yàn)票等工作進(jìn)行處理，通過(guò)比對(duì)稅務(wù)管控信息，提升集團(tuán)企業(yè)的工作效率。

二、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)要素

（一）數(shù)據(jù)治理

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)一定要重視數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)治理可以有效提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量，促使其不斷創(chuàng)造出更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)數(shù)據(jù)利益相關(guān)者的需求，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)使用者能夠做出更加準(zhǔn)確的決策。針對(duì)主要數(shù)據(jù)的管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使其在規(guī)范的指導(dǎo)下得到高效管理，數(shù)據(jù)越規(guī)范，就越能為企業(yè)財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理需求，需要建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，快速制定標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)之間的采集和轉(zhuǎn)換，進(jìn)而快速被儲(chǔ)存到企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行處理，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作得到全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范

財(cái)務(wù)共享中心在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)工作流程等一系列運(yùn)行過(guò)程中，充滿風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保證財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)的安全性。風(fēng)險(xiǎn)防范工作需要多方面兼顧，可以從三個(gè)主要方面著手實(shí)施。首先，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享中心一定要保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，包括運(yùn)行過(guò)程中的故障處理、用戶的問(wèn)題解答以及程序的修改等。其次，針對(duì)數(shù)據(jù)安全。財(cái)務(wù)共享中心需要對(duì)數(shù)據(jù)的安全性予以保障，通過(guò)實(shí)施備份和恢復(fù)等方案，定期測(cè)試財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)安全性。同時(shí)，對(duì)于改動(dòng)的數(shù)據(jù)，還要將其修改過(guò)程予以保留，保證所有的數(shù)據(jù)去向都有章可循。最后，針對(duì)數(shù)據(jù)保密。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要考慮風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，不但要控制好數(shù)據(jù)的使用權(quán)限，采用保密工具，最大限度保證數(shù)據(jù)不會(huì)被泄露。此外，還要將對(duì)外的網(wǎng)口進(jìn)行控制，不能讓外部人員隨意訪問(wèn)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)。

（三）技術(shù)應(yīng)用

在數(shù)字化飛速發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要加強(qiáng)與新興技術(shù)的結(jié)合，才能最大化地發(fā)揮其作用。利用云計(jì)算，財(cái)務(wù)共享中心能夠構(gòu)架針對(duì)微服務(wù)的應(yīng)用，保證系統(tǒng)能夠快速開(kāi)發(fā)和更新。有效結(jié)合人工智能，借助智能識(shí)別功能，為企業(yè)的客戶提供針對(duì)性的服務(wù)，并將重復(fù)的工作內(nèi)容交由財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行處理，大大減少財(cái)務(wù)的繁瑣流程?？傊?，財(cái)務(wù)共享中心一定要及時(shí)了解當(dāng)前的新技術(shù)，讓集團(tuán)企業(yè)快速與之集合，解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)始終穩(wěn)步向前發(fā)展。

三、數(shù)字化下推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用的措施

（一）以人才轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)

數(shù)字化時(shí)代為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展提供了有利的條件，但財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展也離不開(kāi)內(nèi)部人員的支持。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在數(shù)字化時(shí)代，高效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心。集團(tuán)企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的要求是，既能具備專業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，又能掌握與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理和信息技術(shù)等技能。只有具備了上述的綜合實(shí)力，財(cái)務(wù)人員才不會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。集團(tuán)企業(yè)培養(yǎng)綜合型財(cái)務(wù)人員的方式可以從下兩個(gè)方面實(shí)施，一方面，對(duì)新的財(cái)務(wù)人員的聘任。集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，為了快速達(dá)到高效建設(shè)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備大量有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員，或者借助專業(yè)機(jī)構(gòu)，快速培訓(xùn)企業(yè)發(fā)展所需要的人才，讓有經(jīng)驗(yàn)的人員能夠帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足的人員，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順利建設(shè)和投入使用，促成共享中心的有效性和成熟性。另一方面，集團(tuán)企業(yè)要注重對(duì)內(nèi)部已有人員的培養(yǎng)，尤其是剛?cè)肼毑痪玫男氯耍プ≡擃惾藛T的可塑性和能動(dòng)性特點(diǎn)，逐步打造一支專業(yè)的人才梯隊(duì)。具體而言，企業(yè)在秉持專業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以多學(xué)科內(nèi)容滲透到人員的知識(shí)技能體系之中，同時(shí)，借助當(dāng)前的數(shù)字化技術(shù)，使財(cái)務(wù)人員能夠快速適應(yīng)當(dāng)前的智能時(shí)代。而為了留住自己培養(yǎng)的人才，集團(tuán)企業(yè)還需要設(shè)置財(cái)務(wù)共享中心的考評(píng)機(jī)制，以更加有效的晉升通道和獎(jiǎng)懲制度，讓每位人員都能具備不斷創(chuàng)新和提升自我的意識(shí)，逐漸壯大財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)隊(duì)伍。

（二）以技術(shù)更新為手段

根據(jù)我國(guó)共享服務(wù)領(lǐng)域的報(bào)告顯示，如今新興技術(shù)正在與共享服務(wù)中心相結(jié)合，其中，大數(shù)據(jù)和機(jī)器人自動(dòng)化流程應(yīng)用最多，未來(lái)新興技術(shù)會(huì)與之結(jié)合得更多。當(dāng)機(jī)器人自動(dòng)化流程和財(cái)務(wù)共享中心結(jié)合之后，該財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠?qū)⒅貜?fù)性的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行處理，例如報(bào)銷、采購(gòu)和管理等。在機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）的背景下，財(cái)務(wù)人員會(huì)簡(jiǎn)化工作流程，節(jié)約工作時(shí)間，在同樣的時(shí)間內(nèi)相較過(guò)去會(huì)創(chuàng)造出更多的企業(yè)價(jià)值。一個(gè)RPA可以讓普通的辦公電腦同時(shí)運(yùn)行一百個(gè)銀行與企業(yè)之間的賬戶，財(cái)務(wù)人員通過(guò)比對(duì)賬戶和RPA中的財(cái)務(wù)信息，能將差額進(jìn)行補(bǔ)錄。大數(shù)據(jù)技術(shù)最大的特點(diǎn)是除了海量的信息之外，對(duì)信息分析處理的能力，從而幫助企業(yè)利用有效的信息做出更好的決策，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。除了上述的新興技術(shù)之外，云計(jì)算也是企業(yè)與財(cái)務(wù)共享中心結(jié)合的重要發(fā)展方式之一，云計(jì)算通過(guò)云平臺(tái)和云儲(chǔ)存等技術(shù)，能將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建構(gòu)得更加完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以提升數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，更加有效地履行財(cái)務(wù)職能。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還能在云計(jì)算的幫助下，全面匯集企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，做好未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）以職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉较?/h3>

很多集團(tuán)企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享中心，但是主要工作還是放在費(fèi)用單據(jù)的審核與報(bào)銷等基礎(chǔ)內(nèi)容上。在數(shù)字化時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變職能，才能更快、更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該改變過(guò)去以核算監(jiān)督為主的工作方式，將其變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展決策的輔助角色，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的融合?；跇I(yè)財(cái)融合建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，更加重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，以便讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的高效處理和業(yè)務(wù)的快速拓展。除此之外，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享中心還能開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)人員更多的工作職能，財(cái)務(wù)人員完全能夠發(fā)揮策略咨詢的作用，通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以測(cè)算出業(yè)務(wù)的績(jī)效，將分析的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)人員，增加業(yè)務(wù)的完成效率。具體而言，一方面，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)共享中心多個(gè)功能模塊之間的銜接工作，不斷完善共享系統(tǒng)；另一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作模式，保證部門之間能通過(guò)共享中心實(shí)現(xiàn)高效溝通，逐漸建立起內(nèi)部具備綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。另外，集團(tuán)企業(yè)還要重視思維的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合能給企業(yè)帶來(lái)的巨大價(jià)值，促使內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變自身的工作職能，而不是單純處理財(cái)務(wù)核算工作，讓企業(yè)上下都能形成統(tǒng)一的思維意識(shí)，促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順利轉(zhuǎn)變職能。

（四）以運(yùn)營(yíng)維護(hù)為保障

共享服務(wù)的概念自2013年起進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的階段，近十年的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心越來(lái)越成熟，進(jìn)而對(duì)共享中心運(yùn)營(yíng)成熟度的分析也會(huì)增多，各行各業(yè)都開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行研究。在當(dāng)前信息化市場(chǎng)的背景下，企業(yè)不但要重視對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，還要準(zhǔn)確了解自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速站穩(wěn)腳跟。對(duì)運(yùn)營(yíng)成熟度的研究，是通過(guò)相關(guān)的模型，找出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不足，從而針對(duì)性地進(jìn)行升級(jí)和完善。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟度評(píng)價(jià)是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，不但要對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行明確，還要將指標(biāo)的權(quán)重加以劃分，最終形成量化的評(píng)價(jià)結(jié)果，所以，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一定要有成熟度模型，才能優(yōu)化升級(jí)其系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟度模型，主要有六大類，每個(gè)模式適用條件都具備自身的特點(diǎn)。所以，集團(tuán)企業(yè)建立成熟度模型是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。在數(shù)字化發(fā)展的背景下，陳舊的模型會(huì)在此過(guò)程中被淘汰。集團(tuán)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟度模型時(shí)，一定要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)選擇最實(shí)用的一類。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為其規(guī)劃工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，它不僅能夠幫助企業(yè)以較低的成本獲得較高的收益，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)結(jié)合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值也能穩(wěn)步上升。未來(lái)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展之路，要朝著更加智能化和精益化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心的職能定位需要徹底轉(zhuǎn)變，不能只是單純地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而是要利用好手中的數(shù)據(jù)，用于企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的決策工作，一步一步地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字化高速發(fā)展的背景下，作為新的生產(chǎn)要素，財(cái)務(wù)共享中心的核心內(nèi)容就是數(shù)據(jù)“共享”，也就是說(shuō)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心采集和轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)，都是企業(yè)重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。所以，為了維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化，不僅要重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，還要打通其與業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制中心，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，推動(dòng)企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向快速前進(jìn)。